Пути увеличечения прибыли и повышения рентабелиности на предприятии "Водоканал"

     - 2 цеха водоснабжения (Левобережный и Драгунский);

     - ЦОСК (цех очистных сооружений  канализации);

     - ЦНСиС (цех насосных станций  и сетей).

     Что касается местоположения этих объектов, то ДЦВС расположился за с.Атаманово, сооружения ЛЦВС размещены в центральной части города в Центральном районе на ул. Запорожской, ЦОСК находится за Запсибом в районе шлакоотвалов ЗСМК; а насосные станции и сети раскинулись по всему городу.

     Главный офис ЗАО «Водоканал» находится  по адресу пр. Строителей, 98, где размещено  руководство предприятия, основные производственные и социально-бытовые объекты.

     ЗАО «Водоканал» обладает правами юридического лица с момента его государственной  регистрации в установленном  порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и указанием местонахождения Общества, бланки установленного образца.

     Штат  предприятия составляет 600 человек. Из них 34 человека руководители, специалисты  и служащие, 566 человек - рабочие.

     Организационная структура предприятия включает следующие службы и подразделения:

     Служба  управления персоналом:

     - отдел кадров;

     - отдел заработной платы;

     - отдел социалогии;

     Служба  безопасности;

     Служба  по телекоммуникационным системам и  метрологии;

     Службы:

     - главного технолога;

     - главного энергетика;

     - главного механика;

     Отделы:

     - производственный;

     - технический;

     - финансово - экономический;

     - капитального строительства;

     - оптимизации работы сетей и  сооружений;

     - юридический;

     - делопроизводства.

     Центральная диспетчерская.

     Органами  управления Общества являются: общее собрание акционеров, Совет директоров Общества.

     Руководство деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом  Общества - генеральным директором.

     Органом контроля за финансово-хозяйственной  деятельностью предприятия является ревизионная комиссия, которая создается по решению общего собрания акционеров, принятому большинством голосов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.2 Анализ показателей прибыли ЗАО «Водоканал» 

     В ЗАО «Водоканал» поставлена четкая и неизменная стратегическая цель –  долгоживущая и конкурентоспособная компания. У предприятия есть три основных внешних потребителя:

     - государство в лице фискальных  органов и администрации города  Новокузнецка, основными требования  которых является соответствие  деятельности общества законам  РФ и отсутствие проблем и жалоб населения;

     - население города (физические лица);

     - промышленные предприятия (юридические  лица).

     Для второй и третий групп потребителей важно бесперебойность оказания услуг и цена на них. В соответствии с этими требованиями на предприятии были разработаны пути достижения стратегических целей в соответствии с методами менеджмента качества.

     Поэтому в концепции развития предприятия  предусмотрена программа по снижению издержек за счет эффективного использования 4 основных видов ресурсов:

     - персонал – обучение своих  сотрудников и привлечение высококвалифицированных  кадров;

     - оборудование – использование   современного оборудования и  механизмов с высокой производительностью  и надежностью;

     - материалы – применение современных  ресурсосберегающих и долговечных материалов;

     - методы – использования новых  перспективных методов.

     На  предприятии для контроля эффективности  использования основных видов ресурсов используют такой показатель как  совокупные издержки на единицу продукции. К примеру, на сооружение водоподготовки – это издержи на очистку одного м³ речной воды.

     Производственный  цикл в «Водоканале» разделен на основные и вспомогательные процессы, которые обязательно контролируются и постоянно оптимизируются. Процессы оцениваются по трем основным показателям и одному главному, который определяется тремя основными. Основные показатели - это скорость процесса (время продолжительности процесса), вариабельность процесса (разброс его результатов) и эффективность процесса (соотношение времени, которое тратится непосредственно на увеличение стоимости продукции, и общего времени процесса). В мировой практике эффективным считается процесс, если время, затраченное на повышение стоимости продукта, составляет более 25% от общей длительности. Например, к процессу ликвидации аварии на трубе относятся сварка или зачеканка. Остальное время, затрачиваемое на подготовку к основной операции (раскапывание, спуск воды из трубопровода, закапывание, запуск системы), прямого отношения к процессу заделки отверстия не имеют. Если трубу заваривают два часа, а готовятся к этому десять часов, то эффективность данного процесса составляет всего 20%. В компании ставится задача по постоянной оптимизации основных параметров эффективности - вариабельности и скорости, что в конечном итоге должно привести к сокращению совокупных издержек.

      В таблице 1 представлен горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках ЗАО «Водоканал» за 2007-2009 годы.

      Таблица 1 – Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках ЗАО «Водоканал» за 2007-2009 годы

      Из  таблицы 1 видно, что темпы роста себестоимости в течение 2 последних лет выше темпов роста выручки, что является отрицательным фактом.

      Положительным фактом является значительный прирост  прибыли от продаж в 2009 году – 177,36%.

      Прирост чистой прибыли в 2009 году ниже прироста выручки и составляет 80,66%.

      В целом выявлена положительная динамика всех показателей прибыли.

      В таблице 2 представлен горизонтальный анализ доходов и расходов ЗАО «Водоканал» за 2007-2009 годы.

      Таблица 2 – Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках ЗАО «Водоканал» за 2007-2009 годы

 

      Из  таблицы 2 видно, что темпы роста расходов в 2008 году превышают темпы роста доходов на 2,29%. В 2009 году наблюдается положительная тенденция - темпы роста доходов превышают темпы роста расходов на 0,67%.

      В таблице 3 представлен вертикальный анализ доходов и расходов ЗАО «Водоканал» за 2007-2009 годы.

      Таблица 3 – Вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках ЗАО «Водоканал» за 2007-2009 годы