Расчет техникоэкономических показателей структурного подразделения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Апреля 2012 в 11:50, курсовая работа

Описание

Курсовая работа предусматривает выполнение расчетов технико-экономических показателей на основе нормативно-справочных материалов, включенных в методические указания по выполнению работы.
Выполнение курсовой работы имеет своей целью:
закрепление, углубление, расширение и систематизацию теоретических знаний по дисциплинам: «Организация и планирование на предприятии», «Организация производства и менеджмент», а также приобретение навыков и опыта выполнения экономических расчетов;
приобретение опыта использования исходных технолого-нормировочных, нормативных, справочных и литературных данных;
развитие навыков самостоятельной работы.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………………... 4
1 Исходные данные………………………………………………………………………………. 5
2 Расчетно-аналитическая часть………………………………………………………………… 6
2.1 Расчет потребного количества оборудования……………………………………………… 6
2.2 Расчет показателей по труду и заработной плате………………………………………….. 8
2.3 Определение полной первоначальной стоимости основных средств
и величины амортизационных отчислений…………………………………………………….. 21
2.4. Расчет показателей по себестоимости продукции………………………………………… 23
2.5. Основные технико-экономические показатели работы подразделения…………………. 30
Библиографический список……………………………………………………………………… 32

Работа состоит из  1 файл

курсовой.docx

— 177.79 Кб (Скачать документ)

 

Продолжение таблицы 2.1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3 Итого нормо-часов  на программу 3333,33 88333,33 21500 39000 12666,67 74000 4666,67 243500
4 Коэффициент выполнения норм 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1
5 Количество  станко-часов на программу (п.3 / п.4) 3030,30 80303,03 19545,45 35454,55 11515,15 67272,73 4242,42 221363,64
6 Годовой действитель-ный фонд времени работы оборудования 3880 3880 3880 3880 3880 3880 3880 3880
7 Количество  станков:                
а) расчетное 0,78 20,70 5,04 9,14 2,97 17,34 1,09 57,05
б) принятое 1 24 6 11 4 20 2 68
8 Коэффициент загрузки оборудования (п.7а/п.7б) 0,781 0,862 0,840 0,831 0,742 0,867 0,547 0,839

      Для примера произведем расчет для отрезной пилы – 8692. По таблице 1.2 определяем, что  отрезная пила применяется при изготовлении изделий №14 и 18, с соответственной  трудоемкостью 3 и 4 нормо-минуты на одно изделие. Для получения трудоемкости работы на отрезной пиле на всю программу в нормо-часах умножим трудоемкость на одно изделие на количество изделий в программе предприятия:

3 нормо-мин. · 40000 шт. / 60 = 2000 нормо-часов на изделие 14,

4 нормо-мин. · 20000 шт. / 60 = 1333,33 нормо-часа на изделие 18.

Итого трудоемкость в нормо-часах на данную программу при работе на отрезной пиле составит: 2000 нормо-часов + 1333,33 нормо-часов = 3333,33 нормо-часов. Учтем коэффициент выполнения норм при работе рабочих на станках: 3333,33 нормо-часов / 1,1 = 3030,3 станко-часов. Для получения необходимого для производственной программы количества отрезных пил разделим требуемую трудоемкость в станко - часах на действительный годовой фонд времени работы оборудования: 3030,3 станко-часов / 3880 часов = 0,78 станков. Полученное необходимое значение отрезных пил округляем до целого – принимаем 1 отрезную пилу на данную программу. Коэффициент загрузки данного оборудование получим делением расчетного количества оборудования на принятое: 0,78 / 1 = 0,78. Коэффициент загрузки отрезной пилы соответствует нормативному уровню загрузки оборудования – 80 – 85%.

 

2.2 Расчет показателей  по труду и заработной  плате

 

    Расчет  производим по следующим показателям:

    • численность работающих по категориям;
    • уровень производительности труда;
    • фонд оплаты труда (общий и по категориям работающих);
    • средняя заработная плата по категориям работающих.

    Расчеты этих показателей выполняем в следующей последовательности:

    2.2.1 Численность основных рабочих (Чpfq) по профессиям и разрядам работ рассчитываем по формуле

    , (2)

где Чpfq – расчетное количество основных рабочих f-го разряда q-й профессии, чел.;

Tiq – норма времени на обработку i-го изделия и q-й профессии рабочего, мин;

Fn – плановый (полезный) годовой фонд времени одного рабочего

(1754 ч по Приложению 6);

Kв – коэффициент выполнения норм времени (примем равным 1,1);

f = 1…6 – количество разрядов;

q = 1…d – количество видов профессий рабочих.

    Расчет  численности основных рабочих по профессиям и разрядам работ выполним в соответствии с таблицей 2.2.

    Для примера произведем расчет численности  рабочих для отрезных работ 2-го разряда. По таблице 1.2 определяем, что отрезные работы 2-го разряда применяется  при изготовлении изделия №14, с  соответственной трудоемкостью 3 нормо-минуты на одно изделие. Для получения трудоемкости отрезных работ 2-го разряда на всю  программу в нормо-часах умножим  трудоемкость на одно изделие на количество изделий в программе предприятия: 3 нормо-мин. · 40000 шт. / 60 = 2000 нормо-часов на изделие 14.

    Итого трудоемкость в нормо-часах на данную программу при работе на отрезной пиле составит: 2000 нормо-часов. Учтем  коэффициент выполнения норм рабочими при отрезных работах: 2000 нормо-часов / 1,1 = 1818,18 человеко-часов. Для получения необходимого для производственной программы количества основных рабочих, задействованных в отрезных работах 2-го разряда разделим требуемую трудоемкость в человеко - часах на действительный годовой фонд времени работы рабочего: 1818,18 человеко-часов / 1754 часа =1,04 человека.

 

      Таблица 2.2

    Расчет  численности основных рабочих

№ п/п Показатели Трудоемкость  по видам и разрядам работ на программу
Отрезные  работы Токарные  работы Шлифов. работы Зуборезн. работы Фрезерн. работы Протяжн. работы Итого
2-го  разряда 3-го разряда 2-го разряда 3-го разряда 4-го разряда 3-го разряда 4-го разряда 2-го разряда 3-го разряда 3-го разряда
1 Трудоемкость  на одно изделие, нормо-мин:                      
изделие 14 3 - - 45 - - - - 87 - 135
изделие 18 - 4 - 22 - - - 38 - 14 78
изделие 30 - - 6 - 139 34 44 - 32 - 255
2 Трудоемкость  на программу, нормо-час:                      
изделие 14 – 40000 шт. 2000 - - 30000 - - - - 58000 - 90000
изделие 18 – 20000 шт. - 1333,33 - 7333,33 - - - 12666,67 - 4666,67 26000
изделие 30 – 30000 шт. - - 3000 - 69500 17000 22000 - 16000 - 127500
3 Итого нормо-часов  на годовую программу 2000 1333,33 3000 37333,33 69500 17000 22000 12666,67 74000 4666,67 243500
4 Коэффициент выполнения норм 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1
5 Итого чел/часов  на годовую программу (п.3 / п.4) 1818,18 1212,12 2727,27 33939,39 63181,82 15454,55 20000,00 11515,15 67272,73 4242,42 221363,64
6 Годовой фонд времени  одного рабочего 1754 1754 1754 1754 1754 1754 1754 1754 1754 1754 1754
7 Численность рабочих:                      
а) расчетная (п.5 / п.6) 1,04 0,69 1,55 19,35 36,02 8,81 11,40 6,57 38,35 2,42 126,21
б) принятая 1 1 2 20 36 9 12 7 39 3 130

 

    Принимаем для отрезных работ 2-го разряда 1-го основного рабочего.

    2.2.2 Рассчитаем численность вспомогательных рабочих, используя укрупненные нормативы численности (Приложение 8) и нормы обслуживания для уборщиков бытовых и производственных помещений, а также дежурного персонала ремонтной службы (Приложение 9).

    Точные  расчеты по численности вспомогательных  рабочих не производятся, их количество определяется в зависимости от численности  основных рабочих. Принятая численность  рабочих в п.7 таблицы 2.2 составила 130 человек, следовательно, количество вспомогательных рабочих будет определяться для интервала 100-200 основных рабочих, согласно Приложению 8. Также примем разряды работ выполняемые вспомогательными рабочими.

         Таблица 2.3

Укрупненные нормативы численности вспомогательных  рабочих

№ п/п Профессия Количество  рабочих в подразделении, человек Разряд работ
1 Наладчики оборудования 5 4
2 Кладовщики  производственных кладовых 4 3
3 Транспортные  рабочие 5 3
4 Кладовщики  и раздатчики инструмента 3 3
5 Слесари и станочники по ремонту оборудования 4 4
6 Распределители  работ 3 3
7 Итого численность  вспомогательных рабочих укрупнено 24 -

    В число вспомогательных рабочих  также должны входить дежурные слесари  и электирики.

    Рассчитаем  численность дежурных слесарей и электриков по следующей формуле:

    . (3)

    Категории ремонтной сложности для каждого  типа оборудования представлены в Приложении 5, причем для слесарей следует учитывать только механическую часть, а для электриков только электрическую. Количество единиц ремонтной сложности, обслуживаемых 1 человеком за смену, составляет, согласно Приложению 9, для дежурных слесарей - 1000 ед., для дежурных электриков – 1200 ед.

    ,

    Следовательно, примем количество дежурных слесарей, равное 2-м человекам, и количество дежурных электриков равное 2-м человекам.

    Расчету численности уборщиков предшествует определение площади производственных, бытовых  и служебных помещений. Нормативы производственной и вспомогательной площади приведены в Приложении 4.

    Рассчитаем  численность уборщиков. Для этого необходимо определить количество производственных площадей по следующей формуле:

    , м2, (4)

где Рплощ – удельная производственная площадь на единицу оборудования или одно верстачное место (Приложение 4);

kст – общее количество станков (равно 68 согласно таблице 2.1);

kверст – общее количество верстаков (равно 0 согласно исходным данным).

    Выпускаемая продукция по условию задачи относится к разряду сложной, поэтому принимаем следующие значения:  Рплощ1 = 8 м2/ед.

    При производстве рассматриваемых изделий  не используются верстаки, поэтому  из формулы 4 следует удалить соответствующий  член.

    м2

    Далее рассчитаем количество цехового мусора (металлической стружки), который должны будут убирать уборщики:

       (5)

Таким образом, по изделиям данный показатель составит:

   Кол-во стружки 14 = (3 – 2,3) · 40000 = 28000 кг;

   Кол-во стружки 18 = (25 – 21) · 20000 = 80000 кг;

   Кол-во стружки 30 = (275 – 248) · 30000 = 810000 кг.

   Итого вес стружки составит 918000 кг.

    Определим вес собираемый отходов на 1 м2 убираемой площади в смену по формуле:

Информация о работе Расчет техникоэкономических показателей структурного подразделения