Расчет техникоэкономических показателей структурного подразделения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Апреля 2012 в 11:50, курсовая работа

Описание

Курсовая работа предусматривает выполнение расчетов технико-экономических показателей на основе нормативно-справочных материалов, включенных в методические указания по выполнению работы.
Выполнение курсовой работы имеет своей целью:
закрепление, углубление, расширение и систематизацию теоретических знаний по дисциплинам: «Организация и планирование на предприятии», «Организация производства и менеджмент», а также приобретение навыков и опыта выполнения экономических расчетов;
приобретение опыта использования исходных технолого-нормировочных, нормативных, справочных и литературных данных;
развитие навыков самостоятельной работы.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………………... 4
1 Исходные данные………………………………………………………………………………. 5
2 Расчетно-аналитическая часть………………………………………………………………… 6
2.1 Расчет потребного количества оборудования……………………………………………… 6
2.2 Расчет показателей по труду и заработной плате………………………………………….. 8
2.3 Определение полной первоначальной стоимости основных средств
и величины амортизационных отчислений…………………………………………………….. 21
2.4. Расчет показателей по себестоимости продукции………………………………………… 23
2.5. Основные технико-экономические показатели работы подразделения…………………. 30
Библиографический список……………………………………………………………………… 32

Работа состоит из  1 файл

курсовой.docx

— 177.79 Кб (Скачать документ)

    , кг (6)

где 502 в данном случае – количество смен в году (251 рабочих дней при двусменном режиме работы предприятия).

    кг с 1 м2 убираемой площади в одну смену работы.

    Округлим  данное значение до 3 кг. Соответственно, предусмотрев уборку помещений с посыпкой полов опилками, площадь, убираемая за смену 1-им уборщиком составит 670 м2.

    Теперь  можно непосредственно рассчитать число уборщиков:

    человек.

   Принимаем 2 уборщика производственных помещений.

    Полезная  площадь для бытовых и административно  конторских помещений при закрытом хранении одежды составляет 3 м2 на одного человека.

   Число уборщиков бытовых площадей =

   (7)

   Число уборщиков служебных помещений =

     (8)

    Примем  число уборщиков производственных помещений равное 4-м человекам и число уборщиков бытовых и служебных помещений равное 2-м человекам.

   2.2.3 Определим численность руководителей,  специалистов и служащих по  нормативам в зависимости от  числа рабочих и составить штатное расписание (Приложение 13).

        Таблица 2.4

         Нормативы численности  руководителей, специалистов и служащих, чел

Подразделение Должность Кол-во человек
Руководство Начальник 1
ПДБ Старший диспетчер 1
Диспетчер 2
Технологическое бюро Инженер-технолог 2-й категории 1
Инженер-технолог 2
Бюро  по труду и заработной плате Начальник БТЗ 1
Инженер по нормированию труда 1
Экономическое бюро Инженер-экономист 1-ой категории 1
  Механик 1
Энергетик 1
Секретарь 1
Табельщик 1
  Сменный мастер 5
Итого 19

 
 

    Общая численность руководителей, специалистов и служащих составляет 14,6% от численности  основных рабочих  ((19/130) · 100%) и не превышает норматива (15%).

    Численность сменных мастеров рассчитывается из расчета 1 мастер на 26 основных рабочих. Таким образом, число мастеров равняется 130/26 = 5 человек.

    В соответствии с рассчитанным количеством  руководителей, специалистов и служащих составим схему управления подразделением (рисунок 1) и штатное расписание (таблица 2.5).

    Для вспомогательных рабочих примем следующие разряды: второй – уборщики бытовых и производственных помещений; третий и четвертый – рабочие других профессий (таблица 2.3 и 2.5).

     

 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 

Рисунок 1. Схема управления подразделением

         Таблица 2.5

          Штатное расписание

№ п/п Профессия Количество  человек Разряд Часовая тарифная ставка или мес. оклад, руб.
Основные  рабочие
1 Станочники 2-го разряда 10 2 27,85
2 Станочники 3-го разряда 72 3 28,74
3 Станочники 4-го разряда 48 4 29,83
Вспомогательные рабочие
4 Наладчики оборудования 5 4 29,33
5 Кладовщики  производственных кладовых 4 3 28,35
6 Транспортные  рабочие 5 3 28,35
7 Кладовщики  и раздатчики инструмента 3 3 28,35
8 Слесари и станочники по ремонту оборудования 4 4 29,33
9 Распределители  работ 3 3 28,35
10 Уборщики производственных помещений 2 2 27,07
11 Уборщики бытовых  и служебных помещений 6 2 27,07
12 Слесари 2 4 29,33
13 Смазчики 2 4 29,33
Руководители  и специалисты
14 Начальник 1 - 32000
15 Старший диспетчер 1 - 9315
16 Диспетчер 2 - 8100
17 Инженер-технолог 2-ой категории 1 - 24000
18 Инженер-технолог 2 - 22000
19 Начальник БТЗ 1 - 24000
20 Инженер по нормированию труда 1 - 18000
21 Экономист 1-й  категории 1 - 24000
22 Механик 1 - 22000
23 Энергетик 1 - 22000
24 Секретарь 1 - 8100
25 Табельщик 1 - 8100
26 Сменный мастер 5 - 21600

    2.2.4 Примем сдельно-премиальную систему оплаты труда для основных рабочих и повременно-премиальную для вспомогательных рабочих. Рассчитаем их годовые фонды оплаты труда, расчеты представим в виде таблиц 2.6 и 2.7 соответственно.

    Тарифный (прямой) фонд заработной платы рабочих-сдельщиков (Зс) определяется по формуле:

    , (9)

где f = 1…6 – количество разрядов;

j = 1…6 – число операций по изготовлению изделия;

i = 1…30 – количество наименований изделий, изготовленных в цехе;

Cчf – часовая тарифная ставка f-го разряда рабочего-сдельщика, руб, (Приложение 12);

Tijf – норма штучно-калькуляционного f-го разряда времени на j-й операции по i-му наименованию изделия, мин;

Ni – годовая программа выпуска i-го изделия.

    Доплата до часового фонда рабочим-сдельщикам и повременщикам (таблицы 2.6 и 2.7) за работу в ночное время рассчитывается по формуле

    , (10)

где Зп – прямая заработная плата, соответственно для рабочих-сдельщиков или для рабочих-повременщиков;

Ун – удельный вес времени ночной работы, %. Ночным для начисления доплат считается время с 22 часов до 6 часов. При двухсменном режиме работы ночное время составляет не более двух часов в сутки

Ун = 2 · 100 / 16 = 12,5%;

Кн – коэффициент, учитывающий размер доплаты к тарифу за работу в ночное время (принято в размере – 0,4 от тарифной ставки повременщика соответствующего разряда).

    Сумма доплат неосвобожденным бригадирам за руководство бригадой (Збр) определяется по формуле (6)

     (11)

где Зпбр – прямая средняя заработная плата одного неосвобожденного бригадира в плановом периоде, руб.;

Нд – установленный норматив доплаты неосвобожденному бригадиру (принимаем в размере 25% от средней тарифной ставки);

Чср – среднесписочная численность неосвобожденных бригадиров в планируемом периоде.

    Количество членов в бригаде принимаем в размере от 10 до 20 человек.

Оплата  основных и дополнительных отпусков рассчитывается по формуле

     (12)

где Зосн – основная заработная плата, руб.;

Пот – средняя продолжительность основного и дополнительного отпуска одного рабочего, дн. (24 дня по Приложению 6);

Nном – номинальный фонд рабочего времени, дн. (251 день по Приложению 6). 

         Таблица 2.6

        Структура фонда заработной платы рабочих-сдельщиков

№ п/п Элементы расчета Кол-во нормо-часов Тарифная ставка Сумма, тыс. руб. Доля прямой заработной платы, %
1 Прямая сдельная заработная плата, по разрядам:        
2-й  разряд 17666,67 27,85 492,02 6,9
3-й  разряд  134333,33 28,74 3860,74 54,5
4-й  разряд 91500 29,83 2729,45 38,5
2 Итого фонд прямой заработной платы (по тарифу) 7082,20 100,0
3 Доплаты до часового фонда:    
а) за работу в ночные часы 354,11 5,0
б) за неосвобожденное бригадирство 108,96 1,5
в) за обучение учеников 7,08 0,1
г) премии из фонда мастера 212,47 3,0
4 Премии  по положению 1770,55 25,0
5 Итого часовой  фонд (п.2+п.3+п.4) 9535,37 134,6
6 Районный  коэффициент (15% от часового фонда) 1430,31 20,2
7 Основная  заработная плата (п.5+п.6) 10965,67 154,8
8 Доплаты за неотработанное время (дополнительная заработная плата):    
а) кормящим матерям 21,25 0,3
б) подросткам за сокращенный рабочий  день 21,25 0,3
в) оплата отпусков 1048,51 14,8
г) за выполнение гособязанностей 28,33 0,4
д) прочие доплаты 21,25 0,3
9 Итого годовой  фонд (п.7+п.8) 12106,25 170,9

 

    Для расчета фонда заработной платы  рабочих – сдельщиков (основных рабочих) необходимо суммировать количество необходимых нормо-часов в соответствии с разрядом работ (берем из таблицы 2.2). Полученные суммарные нормо-часы необходимо умножить на соответствующие разрядам часовые тарифные ставки. Для получения прямого фонда заработной платы необходимо суммировать полученные произведения нормо-часов и тарифных ставок по всем разрядам работ. Далее доплата до часового фонда за работу в ночное время рассчитывается по формуле 10. Доплата за неосвобожденное бригадирство считаем по формуле 11. Причем принимаем, что среди рабочих-сдельщиков 8 бригадиров, а так же то, что прямая средняя заработная плата (ЗП) одного неосвобожденного бригадира в плановом периоде составляет среднюю прямую ЗП приходящуюся на одного рабочего (7082,2 тыс. руб. / 130 человек = 54,4 тыс. руб. на одного бригадира). В качестве доплат за обучение учеников берется 0,1% от фонда прямой ЗП. В качестве примии из фонда мастера принимается 3% от фонда прямой ЗП. Премии по положению составляют 25% от фонда прямой ЗП. Часовой фонд ЗП получают путем суммирования фонда прямой ЗП, всех доплат а также премий по положению. Для получения фонда основной ЗП необходимо полученный часовой фонд помножить на 1,15 (15% составляет районный коэффициент). Далее идет расчет доплат за неотработанное время т.е. дополнительная заработная плата. Все статьи доплат за неотработанное время вычисляются исходя из долей от фонда прямой ЗП, указанных в последней колонке таблицы 2,6. Только оплата отпусков вычисляется по формуле 12.

    Структура фонда заработной платы рабочих-повременщиков  рассчитывается аналогичным способом с той лишь разницей, что фонд прямой ЗП вычисляется по формуле  другой формуле.

    Прямой (тарифный) фонд заработной платы рабочих  повременщиков (Зпов) определяется по формуле:

    , (13)

   где Fn – годовой полезный (эффективный) фонд времени рабочего (Приложение 6);

     Сrf – часовая тарифная ставка f-го разряда рабочего-повременщика, руб./ч;

     Чf – число рабочих повременщиков f-го разряда, чел.;

     f = 1…6 – количество разрядов. 
 

Информация о работе Расчет техникоэкономических показателей структурного подразделения