Расходы и доходы предприятий

На основании полученных результатов  можно сделать вывод о том, что в апреле единица продукции В обходится предприятию дороже на 29,47%, чем изделие Г. В мае, при сокращении объемов производства себестоимость изделия В все также больше себестоимости изделия Г, но уже на 30,57%. При этом прибыль, приходящаяся на единицу изделия, в апреле по  В больше прибыли по изделию Г на 84,63 рубля. В связи с сокращением объема производства в мае по обоим видам продукции наблюдается рост себестоимости, а также снижение прибыли и рентабельности. Однако рентабельность изделий В и Г, характеризующая уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов, практически одинаковая. Можно сделать вывод, что прибыльность продукции достаточно высока и в апреле составляет для обоих изделий  12,5%, а в мае 8,15% и 9,87% соответственно. Общее сокращение рентабельности продукции в мае обусловлено общим сокращением прибыли на единицу продукции и ростом полной себестоимости единицы продукции.

Необходимо также проанализировать изменение показателей, характеризующих уровень затрат предприятия (таблица 15).

Таблица 15

Показатели, контролирующие уровень затрат

Анализ критического объем выпуска продукции  показал, что минимальное количество продукции, которое необходимо выпустить промышленному предприятию, чтобы за месяц сработать без убытков, составляет по изделию В 458 штук, по изделию Г 348 штуки. Запас финансовой прочности, показывающий денежную сумму, которая отделяет предприятие от зоны убытка, составляет в апреле для изделия В 237782,28 руб., а для изделия  Г на 44,8% меньше. Запас финансовой  прочности в мае в целом по предприятию  упал на 31,72%, это обусловлено сокращением прибыли и объемов выпускаемой продукции. При выпуске намеченного объема производства предприятие получит запланированную расчетную прибыль в апреле в целом по предприятию в размере 243016,58 руб., в мае же этот показатель снизится на 31,41% и составит 166680,81 руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что промышленному предприятию на данный момент выгодно производить оба изделия, поскольку затраты на их выпуск и реализацию меньше, чем получаемая прибыль. Но если в будущем сохранится такая же тенденция сокращения объемов производства, то предприятию придется пересмотреть выбранный курс, при этом модернизировать технологию производства и технологический процесс.

Заключение

Сегодня опубликованы сотни трудов, посвященных управлению промышленным предприятием, где управленческая деятельность рассматривается с различных позиций: теории менеджмента, практической реализации производственного процесса, экономического анализа, управления персоналом и т.д. Авторы большинства этих публикаций и книг сосредоточивают основное внимание на описательной стороне структуры идеального предприятия и его функционирования или, напротив, концентрируются на отдельных частных особенностях того или иного производственного процесса, зачастую не отражая специфики современного момента. А в настоящее время главное для руководителя промышленного предприятия – понимание ключевых аспектов управленческой деятельности вообще и новых составляющих промышленного менеджмента в частности.

Современному руководителю необходимо поддерживать максимальную рентабельность производства при выполнении предприятием запланированных объемов выпуска продукции по номенклатуре и количеству с наилучшими технико-экономическими показателями. Решение этой задачи требует обеспечения выполнения многих параметров, таких как равномерный выпуск продукции участками, цехами, заводом в целом; полное и эффективное использование оборудования и рабочих; максимальное сокращение длительности производственного цикла; минимизация объемов незавершенного производства и т.п.

Многолетняя практика авторов показывает, что процесс управления промышленным предприятием начинается с планирования прогнозируемых и желаемых результатов работы предприятия, а именно с объемов отгружаемой с предприятия продукции. Можно сказать, что цикл управления начинается с составления плана-прогноза продаж (сбыта) продукции предприятия. Этот план основывается на маркетинговых исследованиях, учитывает информацию о долгосрочных договорах на поставку производимой продукции, а также прогноз динамики соответствующих сегментов того рынка сбыта, на котором работает предприятие. Подготовленный план-прогноз утверждается владельцами компании (на совете директоров и пр.). В соответствии с этим планом разрабатываются производственные планы, утверждаются нормативы, определяется загрузка основных производственных фондов, политика взаимодействия с поставщиками сырья и каналами сбыта, а также планируется потребность в трудовых ресурсах. Руководитель предприятия отвечает за наиболее эффективное решение вышеперечисленных задач, обеспечивающее развитие предприятия в долгосрочной перспективе.

Система мер, которую руководство может реализовывать, во многом зависит от того, будет ли увеличиваться объем поставок продукции предприятия или, наоборот, рынок находится в состоянии упадка.

Вряд ли можно представить себе универсальную систему мер, придерживаясь которой руководитель предприятия всегда будет успешно решать вышеописанную ключевую задачу. Каждое предприятие уникально. И по мнению авторов, необходимо использовать комплексный подход к управлению предприятием.

Существуют два пути развития предприятий, исходя из выбора факторов роста: экстенсивный и интенсивный.

Существует немало сторонников как экстенсивного, так и интенсивного путей развития.

Интенсивный рост экономики является основой роста благосостояния общества.

Однако экстенсивный рост — более простой тип экономического роста. Его главное достоинство заключается в том, что он обеспечивает наиболее легкий путь повышения темпов хозяйственного развития, позволяет сравнительно быстро и относительно дешево наращивать экономический потенциал.

Но экстенсивный тип роста имеет не только плюсы (простой и дешевый рост до определенных пределов), но и минусы:

- ему свойствен технический застой, поскольку количественное увеличение выпуска продукции не сопровождается технико-экономическим прогрессом;

- в большинстве случаев рост производства приобретает затратный характер. Это означает, что темпы экономического роста отстают от темпов наращивания и вовлечения в производство экономических ресурсов.

Интенсивная модель роста обладает рядом новых характеристик, имеет свои особенности и преимущества:

- это более сложный тип экономического роста, поскольку решающую роль в нем начинает играть научно-технический прогресс. Следовательно, он предполагает высокий уровень развития производительных сил, техники, технологии, высокий образовательный и профессиональный уровень работников.

- именно этот тип роста дает возможность преодолеть проблему ограниченности ресурсов. Это значит, что одним из наиболее важных источников экономического роста при этом типе становится ресурсосбережение, которое обходится значительно дешевле, чем рост ресурсов.

Однако переход к интенсивному типу роста — непростое дело. Требуются прогрессивная перестройка структуры экономики, повышение удельного веса наукоемких отраслей, соответствующая подготовка рабочей силы, мобильность при перемещении факторов производства в экономике и т. д.

Сегодняшний рынок, как внутрироссийский, так и общемировой - это, прежде всего, жесткая конкурентная среда. И предпочтение отдается тем конкурентоспособным предприятиям, которым есть что предложить, у которых в их проектах развития есть пункты не только простого увеличения производственных мощностей, путем повышения количества потребления ресурсов, но и идеи применения новых высоких технологий. К тому же экстенсивные факторы не всегда благоприятно сказываются на окружающей среде, и для многих предприятий направление на уменьшение вредных выбросов в атмосферу является приоритетным направлением.

На промышленном предприятии в апреле производилось изделие Н в количестве 550 шт. Переменные затраты на изделие составляли 1378980,46 руб., постоянные 944515,67 руб. При этом себестоимость изделий равнялась 2323496,13 руб., рентабельность изделий составляла 10% от их себестоимости (232349,61 руб.), в итоге оптовая цена изделий была равна 2555845,75 руб.

В мае производственная программа изменилась, объем выпуска и реализации продукции увеличился на 7%, предприятие стало выпускать 585,5 шт. изделия Н. Переменные затраты на изделие составили 1471728,31 руб., их прирост составил 7%, постоянные расходы равны 949153,07 руб., их прирост незначителен. Оценивая структуру расходов, можно сказать, что она осталась неизменной, переменные расходы 60%, постоянные 40%, т. к. доля постоянных затрат меньше, то и предпринимательский риск меньше. Рассмотрев себестоимость изделий, рентабельность, оптовую цену, было рассчитано, что эти показатели при новой производственной программе увеличились на 4%.

Графики безубыточности показали, что в апреле предприятие при объеме реализации 441,41 шт., выручке от реализации 2051242,11 руб. возместило все затраты полученными доходами. В мае критический объем реализации продукции вырос до 463,93 шт., порог рентабельности вырос до 2112346,00 руб. Запас финансовой прочности в апреле составлял 504603,63 руб., маржа безопасности 108,59 шт., в мае эти показатели также увеличились до 550623,07 руб. и 121,57 шт. соответственно.

На промышленном предприятии в апреле производилось изделие О в количестве 420 шт. Переменные затраты на изделие составляли 601341,69 руб., постоянные 417803,73 руб. При этом себестоимость изделий равнялась 1019145,42 руб., рентабельность изделий составляла 10% от их себестоимости (101914,54 руб.), в итоге оптовая цена изделий была равна 1121059,96 руб.

В мае производственная программа изменилась, объем выпуска и реализации продукции увеличился на 5%, предприятие стало выпускать 441 шт. изделия О. Переменные затраты на изделие составили 631410,54 руб., их прирост составил 5%, постоянные расходы равны 419307,18 руб., их прирост незначителен. Оценивая структуру расходов, можно сказать, что произошли незначительные изменения, переменные расходы изменились с 59% до 60%, постоянные с 41% до 40%, т. к. доля постоянных затрат меньше, то и предпринимательский риск меньше. Рассмотрев себестоимость изделий, рентабельность, оптовую цену, было рассчитано, что эти показатели при новой производственной программе увеличились на 3%.

Графики безубыточности показали, что в апреле предприятие при объеме реализации 355,68 шт., выручке от реализации 927056,59 руб. возместило все затраты полученными доходами. В мае критический объем реализации продукции вырос до 368,15  шт., порог рентабельности вырос до 946419,01 руб. Запас финансовой прочности в апреле составлял 194003,37 руб., маржа безопасности 64,32  шт., в мае эти показатели также увеличились до 209370,47 руб. и 72,85 шт. соответственно.

Оценивая экономию на постоянных ресурсах изделия Н, выявлено, что при увеличении объема производства на 7%, имеем экономию за счет снижения доли постоянных расходов на единицу изделия 96,2 руб.

Рассматривая экономию на постоянных ресурсах изделия О, рассчитано, что увеличив объем производства на 5%, произошла экономия за счет снижения доли постоянных расходов на единицу изделия, которая составила 43,96 руб.

После проведения индексного анализа выявлено, что в мае рентабельность изделия Н повысилась на 9%, а рентабельность изделия О на 6%.

1.Бороненкова С. А. «Управленческий анализ», М.: Финансы и статистика, 2002, 384 с.

2.Веснин В.Р. «Основы менеджмента», М.: Т.Д. “Элит-2000”, 2001, 440 с.

3.Герчикова И.Н. «Менеджмент», М.: ЮНИТИ, 2001, 501 с.

4.Оганесян А. «Экономика предприятия: Конспект лекций», М.: «Издательство ПРИОР»,2000.