Размеры предприятий торговли и факторы, их определяющие

4. внедрение количественно-стоимостного  учета в торговой сети;

5. оснащение магазинов,  входящих в сеть, современными  контрольно-кассовыми машинами;

6. использование метода  штрихового кодирования;

7. внедрение информационной  системы, соответствующей задачам  выбранной модели управления.

При сетевой организации  розничной торговли могут применяться  различные модели управления.

Так, «инвестиционная» модель основана на создании инвестирующего и объединяющего финансового центра с самостоятельными объектами хозяйствования. При такой модели задачи управления в центре упрощены, а предприятия, входящие в сеть, могут быть более инициативными в плане коммерческой деятельности, зависимость от качества работы коммерческих служб участников сети не позволяет полностью использовать преимущества сетевой организации розничной торговли.

В определенной степени этих недостатков лишена «холдинговая» модель, при которой центр определяет закупочную политику, но объекты торговли самостоятельны в оперативном управлении. Такая модель позволяет более гибко управлять магазинами, но ей присущ чрезмерный рост аппарата управления и, как следствие, высокие издержки.

Наиболее эффективной  моделью сетевой организации  розничной торговли является «централизованная» модель. Она основана на том, что единый центр управления делегирует магазинам функции, минимально необходимые для участия в операциях, связанных с заказом, инвентаризацией и переоценкой товаров. Использование такой модели позволяет снизить издержки и более эффективно использовать аппарат управления при его концентрации в едином центре, но при этом должна быть обеспечена надежная связь с магазинами, входящими в сеть.

Наибольшая экономия технических  и трудовых ресурсов обеспечивается при использовании так называемой «лоточной» модели управления, основанной на полной концентрации управления в центре и практически полном отсутствии функций управления в магазинах. Информационная система находится в центральном офисе, здесь же сосредоточен весь аппарат управления. При такой системе практически исключаются прямые поставки товаров в магазины.

На практике также может  быть использована «гибридная» модель, при которой часть магазинов управляется централизованно, а другая часть может работать по «лоточному» или «холдинговому» принципу.

На данном этапе можно  выделить 5 основных типов торговых сетей в России.

Среди национальных операторов:

1. иностранные торговые  сети, открытые в России напрямую  материнскими компаниями, планирующие  общероссийскую экспансию;

2. иностранные торговые  сети, открытые в России на  правах франчайзинга, планирующие общероссийскую экспансию;

3. российские компании, планирующие  экспансию во все регионы;

Среди локальных компаний:

1. работающие в рамках  одного города или региона  и не планирующие экспансию  во все регионы России;

2. работающие в рамках  одного или нескольких регионов, но не планирующие выход в  столицы и другие регионы.

Одно из основных различий между отечественными и западными  сетевыми структурами - последние обладают огромными финансовыми ресурсами. Крупные зарубежные компании инвестируют  в строительство супермаркетов  и гипермаркетов.

Российский розничный  рынок даже в Москве остается высокодезинтегрированным. Пока на нем мало компаний национального масштаба. Это делает необходимой растущую консолидацию рынка. Она пойдет двумя основными путями: с помощью укрупнения российских торговых сетей и прихода в Россию крупных международных ритейлеров.

Столица остается самым важным регионом для развития сетевой торговли. Именно отсюда осуществляется основная экспансия национальных сетей, здесь  впервые начали работать иностранные  сети, здесь же апробируются новые  форматы и технологии. По оценкам  аналитиков, Москва в целом опережает  Россию на 3-4 года. По уровню развития сетевой  торговли столица приближается к  Польше или Чехии. На сегодняшний  день в столице действуют порядка 50 продовольственных и 40 непродовольственных  розничных торговых сетей различных  размеров, более половины, которых отвечают всем современным требованиям. В современных супермаркетах Москвы продается в среднем 10 тыс. наименований товаров.

Новая тенденция российской торговли - освоение торговыми сетями новых форматов. Дискаунтеры строят гипермаркеты, супермаркеты открывают «магазины у дома» и т. д – т. е. мультиформатность, смешение различных форматов. Сейчас на российском рынке, прежде всего на московском и санкт-петербургском, представлены почти все торговые форматы розничной торговли. К самым распространенным из них относятся: дискаунтеры, супермаркеты, гипермаркеты, «магазины у дома». Несколько лет назад основные новости в розничной торговли были посвящены появлению и развитию торговых сетей в рамках определенных форматов: «Седьмой Континент» и «Перекресток» открывали супермаркеты, дискаунтеры «Пятерочка» освоили санкт-петербургский рынок и вышли на московский, строил и открывал свои гипермаркеты «Ашан». Теперь же все больше новостей о том, как торговые сети присматриваются и выходят в смежные для себя форматы.

В настоящий момент процесс  развития розничных форматов в России перешел на качественно новый  уровень: прежде всего это формировании разных концепций внутри одного формата, прежде всего ценовых концепций  и связанных с ними ассортиментной политике, качестве обслуживания покупателей, подходах к повышению лояльности целевой группы покупателей уже  не только к формату, а к конкретной концепции сети и даже к конкретному  бренду.

Первыми формат гипермаркетов  в Москве и Санкт-Петербурге представили: «Рамстор» (1997), «Ашан» (2002 год).

В октябре 2008 года московские супермаркеты «Рамстор» были выставлены на продажу, а региональные «Рамсторы» должны быть закрыты после истечения договоров аренды. Однако покупателя на торговую сеть в 2008—2009 годах так и не нашлось.

В конце 2009 года было принято решение провести ребрендинг. В 2010 году торговые центры «Рамстор» в Москве были переименованы в «Капитолии», а 17 оставшихся супермаркетов в «Ситистор»¹.

Французская же компания «Ашан» насчитывает на сегодняшний день 43 гипермаркета в России. И продолжает свое стремительное и процветающее развитие.

С 2006 года розничная сеть «Магнит» начали  развитие сети гипермаркетов. На 16 апреля 2011 года их количество достигло 59.

Самый крупный сейчас игрок  X5 Retail Group - российская компания-ретейлер, владелец торговых сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель», «Патэрсон», «Копейка», а также интернет-магазинов «Bolero.ru» и «003.ru».

В конце 2009 года, «Ашан» реализовал в России новый проект «Радуга», «супермаркет XXI века». Это новая концепция, ориентирующееся на технологичность и экономию людских и энергоресурсов. В таком типе магазинов отсутствуют прилавки, кассы, продавцы и кассиры. Покупатели будут сами сканировать товары, и оплачивать их через особые платёжные терминалы. «Ашан» планирует развёртывать такие магазины в городах с населением 300—700 тыс. человек. Первый «тестовый» магазин открыт в Пензе; второй — в Калуге. В случае успеха, магазины планируется открыть и в других городах.

На данный момент в России активно развиваются  все форматы, но развиваются они  с учетом особенностей местного рынка, общей инфраструктуры, покупательской способности и культурных привычек. Такой адаптацией можно назвать  наличие в российских cash&carry не только мелкооптовой торговли, но и  розничной, а также отсутствие жестких  дискаунтеров. Развитие чистых дискаунтеров в чистом виде на сегодняшний день в России, практически невозможно из-за особенностей экономического развития страны и национального розничного рынка. Существующие представители  этого формата выступают на грани  мягкого дискаунтера и универсама экономического класса. В целом российские розничные сети в настоящий момент заняты освоением свободных площадок, надеясь в   будущем более  четко определиться с основными  форматами своих сетей.

5. Диверсифицированные и не диверсифицированные торговые олигополии и монополии, их роль в российской экономике.

Основная роль в формировании межотраслевой структуры своевременных  монополий принадлежит диверсификации, которая и придает концерну многоотраслевой  характер. В русском языке нет  четкого определения понятия "диверсификация", однако изучение этого процесса породило несколько точек зрения. К началу 70-х годов понятие "диверсификация" трактуется расширительно как любое проникновение монополии в "чужие" отрасли и сферы и образование на этой основе концернов, производящих самые разнообразные товары. При этом сам процесс диверсификации сводится к одной из форм концентрации производства. В дальнейшем диверсификацию стали рассматривать как разновидность процессов, составляющих межотраслевую экспансию монополистического капитала. Именно такой подход позволил сформировать две точки зрения на диверсификацию. Согласно первой из них, к диверсификации относят межотраслевые потоки капитала, которые ведут к образованию конгломератов, концернов, объединяющих несвязанные (за исключением финансового контроля) предприятия разных отраслей хозяйства. Суть второй трактовки - в подходе к анализу как к процессу, в основе которого лежит не любое соединение предприятий разных отраслей, а объединение производств на базе новых, рожденных уровнем развития производства связей, с новыми возможностями в области организации и управления производством, дальнейшим развитием НТР. Представляется, что именно эта последняя трактовка наиболее полно отражает понятие диверсификации. Именно в ходе этого процесса исходные производства объединялись на базе общего исходного сырья, совпадения технологий, однородности оборудования, аналогии в сбытовом хозяйстве и управлении. Главными принципиальными моментами при этом были новые формы связей, рожденных НТР, возникших на базе создания межотраслевых технологических процессов, однотипности синтетического и искусственного сырья, идентичности оборудования, межотраслевых научных исследований. Новизна и неявный характер такого рода связей часто воспринимались как их отсутствие. Диверсификацию осуществляют крупнейшие корпорации, это основной способ экономического роста современных монополий. Одновременно с расширением масштабов диверсификации и в связи с ней монополия пересматривает свою внутреннюю структуру, приспосабливая ее к условиям функционирования разрастающегося производственного комплекса. Стоит отметить и проникновение крупнейших фирм в отрасли родственной продукции. В этом отношении показательна экспансия, осуществляемая американскими нефтяными концернами и монополиями, специализирующимися в области средств связи. Объектом крупномасштабной диверсификации, осуществляемой такими концернами, является атомная промышленность и предприятия по добыче урана. Аналогичные процессы происходят в области связи: телефонные и телеграфные концерны монополизировали все ее виды. Посредством диверсификации они из узкоспециализированных превратились в универсальные. Таким образом, диверсификация есть процесс межотраслевой экспансии капитала, осуществляя который монополии опираются на технико-экономические связи и отношения между различными отраслями. Эти связи могут носить производственный, коммерческий, научно-технический и сбытовой характер. Наиболее широко распространенной основой для совместных производств является общность сырья (нередко синтетического) и технологии. Распространенным мотивом диверсификации могут стать взаимодополняющие условия сбыта продукции. Посредством диверсификации приобретаются не только дополнительные "осязаемые" активы (здания, оборудование, производственный персонал), но и совокупность накопленных поглощенной фирмой знаний (научный потенциал) и опыта (инженерно-технический, организаторский и управленческий потенциал), а также связи с поставщиками и сбытовой сетью. Эти "неосязаемые" активы являются серьезным побудительным мотивом диверсификации. Когда компания "Кока-кола" после 70 лет существования как одноотраслевой, впервые в 1955 г. приступила к диверсификации, то среди других преимуществ, таких как рост активов, объема продаж и прибыли, которые компания надеялась получить, была и надежда заимствовать опыт в области управления. Среди процессов межотраслевой интеграции на диверсификацию приходится наибольший вес. Возрастание нестабильности развития экономики делает многоотраслевую структуру более адекватной такому состоянию развития. Формирование отраслевого состава многоотраслевой фирмы не является окончательным, его пересмотр в рамках монополий происходит постоянно. Концерны время от времени поглощают одни предприятия и освобождаются от других.

Как и  в монополии, олигополия может быть дифференцирцемой и нредифференцируемой. Олигополия - это рыночная структура, большая часть производства и продаж которой осуществляется небольшим числом сравнительно крупных предприятий. Иногда ее еще определяют как "рынок немногих" или "конкуренцию немногих". Если товары имеют торговую марку и не являются совершенными заменителями (причем разница между товарами может быть как реальной (по техническим характеристикам, дизайну, качеству изготовления, предоставляемым услугам), так и мнимой (фирменная марка, упаковка, реклама), то продукция считается дифференцированной, а отрасль называется дифференцированной олигополией. Примерами могут служить рынки автомобилей, компьютеров, телевизоров, сигарет, зубной пасты, безалкогольных напитков, пива.  В условиях  олигополии  решающей   причиной   несовершенства   рынка является дифференциация продукта, который имеет значение. Есть олигополистические отрасли,  в  которых  дифференциация продукта  значительна  (например,  автомобилестроение).  Но   существуют   и отрасли  где  продукт  является  стандартизированным (цементная,   нефтяная промышленность, большинство подотраслей металлургии)

Если  обратиться  к  статистике,  то  в  России отчетливо олигополистический  характер  носят  сырьевые  отрасли,  черная  и цветная металлургия, т.е. почти все  отрасли,  которым  удалось  выстоять  в нынешнем кризисе  и  на  которые  пока  опирается  отечественная  экономика. Концентрация производства в руках 8 ведущих фирм здесь колеблется от  51  до 62%.   Бесспорно   олигополизированы   и   основные   подотрасли   химии   и машиностроения (производство удобрений, автомобилестроение,  аэрокосмическая промышленность и др.).  Резким контрастом к ним выступают легкая и пищевая промышленность.  В этих отраслях на долю крупнейших 8 фирм приходится не более  10%.  Состояние рынка в этой сфере  можно  уверенно  характеризовать  как  монополистическую конкуренцию,  тем  более  что  дифференциация  продукта  в  обеих   отраслях исключительно велика (вспомним хотя бы многообразие сортов  конфет,  которые производит даже не вся пищевая отрасль, а только одна из    подотраслей  кондитерская промышленность).

Выводы.

Торговля – активно развивающаяся сфера народного хозяйства, по темпам роста обгоняющая многие отрасли народного хозяйства.

В целях улучшения работы торговых предприятий утверждены и  действуют правила работы предприятий, осуществляющих торговую деятельность. Они определяют в соответствии с  действующим законодательством, постановлениями  Правительства Российской Федерации, а также постановлениями и  распоряжениями региональных органов  власти порядок торговли на предприятиях, осуществляющих торговую, деятельность на соответствующей территории независимо от их организационно-правовых форм, форм собственности и форм торговли.