Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2013 в 11:20, дипломная работа
Целью данной дипломной работы является разработка мероприятий по повышению прибыли предприятия ООО «Оптима»
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретический материал по проблемам роста прибыли и рентабельности торгового предприятия;
- дать общую характеристику ООО «Оптима»;
- проанализировать финансовое состояние предприятия на данном этапе, в соответствии с возможностями предприятия предложить пути повышения его прибыли
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МАКСИМИЗАЦИИ ПРИБЫЛИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 5
1.1 Экономическая сущность, виды и функции прибыли в современных условиях 5
1.2 Распределение и использование прибыли 15
1.3 Пути максимизации прибыли 25
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ОПТИМА» ЗА 2008-2010 ГОДА 29
2.1 Внутренняя среда ООО «Оптима» 29
2.2 Внешняя среда ООО «Оптима» 43
3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛИ ООО «ОПТИМА» 48
3.1 Анализ формирования прибыли предприятия 48
3.2 Анализ налогов и налоговой нагрузки ООО «Оптима» 52
3.3 Анализ распределения чистой прибыли 61
3.4 Вертикальный и горизонтальный анализ прибыли 64
3.5 Факторный анализ прибыли 67
3.6 Предложения по максимизации прибыли предприятия ООО «Оптима» 69
3.6.1 Снижение себестоимости продукции 71
3.6.2 Проведение рекламной компании предприятия ООО «Оптима» 74
4. ОХРАНА ТРУДА 78
4.1 Организация и функции служб охраны труда на ООО «Оптима» 79
4.2 Проведение анализа состояния техники безопасности на предприятии ООО «Оптима» 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 89
Компания «Оптима» - это сеть современных удобных и доступных каждому магазинов в формате «дрогери», т.е. «магазин самообслуживания у дома», где представлены товары нон-фуд повседневного спроса: декоративная косметика и парфюмерия, товары для детей, средства по уходу за собой и домом.
Впервые двери «Оптимы» распахнулись перед жителями Ижевска 23 июня 2002 г. в крупном торговом центре «АКСИОН». Через 2 года активного развития сеть уже насчитывала более десятка магазинов в Ижевске и шагнула в регионы Республики. Первый магазин вне Ижевска был открыт 2 июня 2004 г. в г. Можга.
На сегодня «Оптима» – крупнейшая сеть магазинов непродовольственной группы в Удмуртии. Также компания представлена в Перми и Пермском крае, Республиках Башкортостан и Татарстан. В данный момент компания «Оптима» насчитывает более 80 магазинов и продолжает уверенно и динамично развиваться.
В каждом магазине представлены более
10 тысяч наименований продукции
ведущих мировых торговых марок,
позволяющие удовлетворить
Стильный и оригинальный дизайн в оформлении торговых залов и входных групп един для всех магазинов сети и позволяет сформировать свое неповторимое лицо, полюбившееся многим покупателям сети «Оптима».
Каждый сотрудник компании стремится воплотить в жизнь основные принципы, миссию и ценности торговой сети «Оптима»:
Делать мир красивее, ярче и лучше, предоставляя людям максимально соответствующий их потребностям выбор средств для создания и поддержания красоты и комфорта.
На рисунке 3 представлена схема сети магазинов ООО «Оптима» по Удмуртской Республике.
Рисунок 3. Сеть магазинов ООО «Оптима» в Удмуртской Республике.
Как показывает рисунок 3 в 7 населённых пунктах республики имеется 39 торговых точек ООО «Оптима». В частности в городе Воткинске они находятся по адресам:
1) г. Воткинск ул. 1 Мая, 4а;
2) г. Воткинск ул.1 Мая д.87;
3) г. Воткинск ул .Школьная д.1;
4) г. Воткинск ул.1 Мая;
5) г. Воткинск ул. Ленина д.5.
Моя преддипломная практика проходила в торговой точке ООО «Оптима» по адресу: г. Воткинск ул.1 Мая д.87. Именно по этой точке и будет проведен анализ в отчете.
Четко составленная структура предприятия розничной торговли - это основная задача руководства предприятия.
Как и во всех других сферах, где люди работают для выполнения общей цели для предприятия розничной торговли также важно целесообразное распределение задач. Постоянно повторяющаяся работа с точки зрения компетенции должна быть распределена между определенными лицами.
На рисунке 4 показано организационная структура управления ООО «Оптима».
Рис.4. Организационная структура торговой точки ООО «Оптима»
На рисунке 5 показана организационная структура торговой точки ООО «Оптима» по адресу: 1Мая, 87.
Общество создано в целях
извлечения прибыли за счет осуществления
предпринимательской
Проведем анализ основных фондов предприятия – таблица 1
Генеральный директор |
Таблица 1
Анализ структуры основных средств ООО «Оптима» по состоянию на конец года
Вид основных средств |
2008 год |
2009 год |
2010 год | |||||
Сумма, тыс. руб. |
Удель-ный вес, % |
Сумма, тыс. руб. |
Удель-ный вес, % |
Изме-нение (08/09) |
Сумма, тыс. руб. |
Удель-ный вес, % |
Изме-нение, (09/10) | |
Здания и сооружения |
40080 |
45 |
46811 |
45 |
+6731 |
59518 |
40 |
+12707 |
Вычислительная техника |
17813 |
20 |
20806 |
20 |
+2993 |
44639 |
30 |
+23833 |
Измерительные приборы |
8907 |
10 |
10403 |
10 |
+1496 |
14880 |
10 |
+4477 |
Инструменты |
4454 |
5 |
5202 |
5 |
+748 |
7439 |
5 |
+2237 |
Транспортные средства |
17813 |
20 |
20806 |
20 |
+2993 |
22319 |
15 |
+1513 |
Итого: |
89067 |
100 |
104028 |
100 |
+14961 |
148795 |
100 |
+44767 |
Анализируя таблицу 1 видно, что за 2009 год сумма основных средств повысилась на 14961 тыс.р. или на 17%. А вот в 2010 году произошли еще большие изменения уже на 44767 тыс.р. или на 43%.
Исходя из этих изменений можно провести анализ движения и технического состояния основных средств по следующим формулам:
где СОСнач. - стоимость поступивших основных средств
СОСкон. - стоимость основных средств на конец периода
Кобн. 2008 = 0,23
Кобн.2009. =
Кобн.2010. =
2) Срок обновления основных
где СОС. - стоимость основных средств на начало периода
Кобн.2008=68676/20391=3,4 года
Кобн.2009=89067/14961=6,0 лет.
Тобн.2010=104028/44767=2,3 года
Все данные сведем в таблицу 2.
Таблица 2
Данные о движении основных средств ООО «Оптима» за период 2008-2010г.
Показатель |
Уровень показателя | ||
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. | |
1. Коэффициент обновления |
0,23 |
0,14 |
0,30 |
2. Срок обновления основных средств, год |
3,4 |
6,0 |
2,3 |
По результатам данной таблицы можно сделать вывод о том, что лишь в 3 исследованном году можно проследить изменение структуры и движение основных средств.
В свою очередь, коэффициент обновления вырос на 7% за период исследования. Это говорит о том, что предприятие ведет политику обновления своих основных средств.
Второй показатель показывает, что при таких темпах обновления предприятию потребуется 3,4 года на полную замену всех основных фондов в первый год исследования, и 2,3 года в 2010 году. Что свидетельствует об увеличении темпов обновления основных средств.
Основные фонды предприятия представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда и действующих в натуральной форме в течении длительного времени как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере.
На основании данных бухгалтерского баланса предприятия за 2008-2010 года произведем расчет показателей фондоемкости, фондоотдачи.
1. Обобщающим
показателем, характеризующим
(1),
где Внип – объем продукции, тыс.руб.
Сф – среднегодовая балансовая стоимость основных производственных фондов.
Данный показатель показывает сколько рублей выработанной в течении какого-то периода времени продукции приходиться на 1 рубль стоимости основных производственных фондов.
Следовательно, из расчетов можно сделать вывод о том, что с каждым годом уменьшается отдача каждого рубля основных фондов. В частности в 2009 году фондоотдача уменьшилась на 0,4, а в 2010 году на 0,5 по сравнению с 2009 годом.
2. Фондоемкость
это величина обратная
(2),
Материально-технической
Первоначальное формирование основных фондов на вновь создаваемых предприятиях происходит за счет основных средств, являющихся частью уставного фонда.
Основные средства — это денежные
средства, инвестированные в основные
фонды производственного и
По натурально-вещественному признаку основные фонды подразделяются на: здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь, рабочий и продуктивный скот и т.д. 18
Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и эффективное их использование.
Задачи анализа:
Трудовые ресурсы предприятия – это живые носители физических и умственных способностей к трудовому процессу.
От обеспеченности фирмы трудовыми
ресурсами и эффективности их
использования зависит объем
и своевременность выполнения всех
работ, степень использования
Проанализируем кадровый состав работников
ООО «Оптима». Работает фирма семидневный
рабочий день, обслуживая клиентов
с 9.00 до 21.00 часов. Это достигается
двухсменной работой и
В таблице 3 представлена динамика движения сотрудников за 2008-2010 года. По её результатам можно сделать вывод о том, что состав персонала общества в динамике за три года значительно не изменился, произошли незначительные изменения в численности основных рабочих.
Таблица 3.
Динамика персонала ООО «
№ п/п |
Персонал |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Изменения |
+/ - | |||||
1 |
Административно-управленческий персонал |
5 |
5 |
5 |
- |
2 |
Основные рабочие |
30 |
30 |
28 |
-2 |
Итого |
35 |
35 |
33 |
-2 |
Информация о работе Разработка предложений по повышению прибыли ООО «Оптима»