Розробка бізнес – плану розвитку послуг туристичного підприємства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2012 в 00:33, курсовая работа

Описание

У ринковій економіці підприємці не можуть досягти стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й аналізувати інформацію про цільові ринки, положення на них конкурентів, власних перспективах і можливостях.

Содержание

Вступ
Розділ I Теоретичні засади розробки бізнес плану розвитку послуг туристичного підприємства
1.1. Сутність та структура бізнес плану.
1.2. Етапи розробки бізнес-плану розвитку послуг туристичного підприємства.
1.3. Методи оцінки ефективності розробленого бізнес-плану.
Розділ II Дослідження бізнес-плану розвитку послуг туристичного оператора «АРЕТЕКС 94», м. Київ .
2.1. Організаційно-економічна характеристика діяльності туристичного оператора «АРЕТЕКС 94», м. Київ
2.2. Аналіз бізнес-плану розвитку послуг туристичного оператора «АРЕТЕКС 94», м. Київ.
2.3. Оцінка ефективності заходів розвитку послуг туристичного оператора «АРЕТЕКС 94», м. Київ.
Розділ III Розробка бізнес-плану розвитку послуг туристичного оператора «АРЕТЕКС 94», м. Київ.
3.1. Формування етапів бізнес-плану розвитку послуг туристичного підприємства «АРЕТЕКС 94» м. Київ.
3.2. Оцінка ефективності розробки бізнес плану розвитку послуг туристичного оператора «АРЕТЕКС 94», м. Київ
Висновок
Список використаних джерел

Работа состоит из  1 файл

kurs4.doc

— 598.50 Кб (Скачать документ)

На цьому етапі приймається остаточне рішення про доцільність впровадження бізнес-ідеї. У разі прийняття позитивного рішення стосовно впровадження бізнес-ідеї здійснюється розроблення бізнес-плану. Формується група розробників бізнес-плану, визначається система організаційного та фінансового забезпечення бізнес-планування. На етапі розроблення бізнес-плану визначаються та виконуються завдання, серед яких основними є [25, с. 112]: 

        формування потрібних для реалізації інвестиційного проекту практичних завдань, їх логічної послідовності та графіка виконання;

        визначення необхідних ресурсів для виконання кожного завдання;

        розроблення кошторису реалізації і потоків ресурсів, що забезпечують фінансування протягом усього часу реалізації інвестиційного проекту;

        здійснення практичних завдань, контроль показників його реалізації та корегування в разі необхідності завдань і розрахунків, зроблених під час розроблення бізнес-плану.

Дані, які відображаються в бізнес-плані, повинні бути ідентичними на всіх етапах його розгляду. У разі необхідності              окремі розділи бізнес-плану можуть доповнюватися розрахунками, обґрунтуваннями (проведенням експертизи, погодженням або оцінкою). Як у світовій, так і у вітчизняній практиці по бізнес-плануванню немає законодавчо визначеного чіткого переліку розділів бізнес-плану

 


1.3. Методи оцінки ефективності розробленого бізнес-плану

 

На сьогоднішній день оцінка ефективності розробленого бізнес-плану є чи не найбільш трудомістким і відповідальним аспектом інвестиційного аналізу. У зв’язку з тим, що цей етап обов’язково пов’язаний із виконанням математичних розрахунків, особливу увагу слід приділяти не лише правильності і точності їх виконання, а й адекватності методів і критеріїв оцінки, що застосовуються при цьому [29, с. 12].

Таблиця 1.1.

Групування можливих методів оцінювання розробленого бізнес-плану

Науковці

Групи методів оцінки

ефективності

Характеристика методів

Вовчак О.Д

Пересада А.А.

 

прості або традиційні методи

 

передбачають визначення коефіцієнту ефективності інвестицій, терміну окупності інвестицій та показника порівняльної економічної ефективності інвестицій

методи, що ґрунтуються

на показниках

бухгалтерської звітності

передбачають визначення балансової та чистої

рентабельності інвестиційного проекту

методи, що ґрунтуються

на дисконтуванні

передбачають врахування концепції вартості

грошей в часі

статичні методи

визначають термін окупності інвестицій та облікову норму доходності інвестицій

динамічні методи

визначають чисту теперішню вартість інвестицій, індекс прибутковості (рентабельності) інвестицій, внутрішню норму доходності інвестицій

Дука А.П.

статичні методи

базуються на бухгалтерському обліку і виникли з традиційного бухгалтерського підходу до фінансової оцінки проектів.

 

динамічні методи

базуються на принципах економічної теорії і

застосуванні концепції дисконтування.

ризик-методи

базуються на врахуванні ризику інвестування

Мойсеєнко І.П.

традиційні методи оцінки

ефективності

на основі визначення співвідношення між

надходженнями та витратами

облікові підходи до

розрахунків результатів

діяльності

на основі бухгалтерської звітності

дисконтні методи

на основі теорії часової вартості грошей

Чорна М.В.

методи, засновані на облікових оцінках

проста норма прибутку, коефіцієнт ефективності інвестицій, строк (період) окупності інвестицій

методи, засновані на

дисконтованих оцінках

чистий приведений (дисконтований) дохід, індекс рентабельності інвестицій, норма рентабельності інвестицій

Гриньов А.В. та ін.

методи без урахування

дисконтування

1. Методи абсолютної ефективності інвестицій:

- метод терміну окупності інвестицій;

- метод норми прибутку на капітал.

2. Методи порівняльної ефективності варіантів капітальних вкладень:

- метод накопиченого сальдо грошового потоку (Cash-flow);

- метод порівняльної ефективності (приведених витрат на виробництво продукції);

- метод порівняння прибутку.

методи з урахуванням

дисконтування

1. Метод чистої приведеної вартості (метод чистої дисконтованої вартості, метод чистої потокової вартості).

2. Метод внутрішньої норми прибутку.

3. Дисконтований термін окупності інвестицій.

4. Індекс прибутковості.

5. Метод ануїтета.

 

Таким чином, оцінювання ефективності бізнес-плану здійснюють за різноманітними методиками протягом усього періоду реалізації проекту, проте на окремих стадіях будуть певні відмінності в залежності від використовуваних методів оцінки.

Зокрема, на стадії проектування та бюджетування інвестиційного проекту (передінвестиційній фазі) першочергово оцінюватиметься ефективність інвестиційного проекту загалом. На стадіях реалізації інвестиційного проекту (інвестиційні фаза) та експлуатаційній фазі оцінювання ефективності проекту здійснюватиметься для кожного учасника (інвестора) окремо.


Розділ II Дослідження бізнес-плану розвитку послуг туристичного оператора «АРЕТЕКС 94», м. Київ .

 

2.1 Організаційно-економічна характеристика діяльності туристичного оператора «АРЕТЕКС 94», м. Київ

 

Туристична фірма ТОВ «АРЕТЕКС 94» (св. про реєстр. № 21654639, Ліцензія Державної туристичної адміністрації 020121) заснована 15 січня 1994 р.

Юридична адреса: 01021, м. Київ, вул. Грушевського, 28/2, офіс 54.

Основними видами діяльності фірми є: організація зарубіжного туризму; організація внутрішнього і в'їзного туризму; продаж авіаперевезень на регулярні і чартерні рейси.

Туристична фірма ТОВ «АРЕТЕКС 94» обслуговує як індивідуальних туристів, так і туристські групи, дорослих і дітей, бізнесменів і студентів, учасників конференцій і ділових зустрічей. Крім того, вона організовує мандрівки до різних країн світу, а також до мальовничих куточків нашої країни, екскурсійні та культурні програми в Києві та інших містах України, відпочинок і лікування в санаторіях на березі Криму і в Карпатах.

Географія подорожей туристичної фірма ТОВ «АРЕТЕКС 94» дуже поширена. До неї входять як країн Співдружності незалежних держави «далі – СНД) (Росія, Білорусь і т.п.), так і країни далекого зарубіжжя (Іспанія, Греція. Італія, Чехія, Об’єднані Арабські Емірати, Угорщина, Австрія, Ізраїль, Польща, Словаччина, Кіпр, острів Крит, острів Балі, Фінляндія, Німеччина, Швеція, Швейцарія, Данія, Франція, Англія).

Туристична фірма ТОВ «АРЕТЕКС 94» одна з небагатьох тур агенцій, що використовує додаткові методи залучення клієнтів: існує гнучка система знижок (при другому звертанні 3% з вартості путівки, при третьому – 5%, а при наступних – 7%); видача кожному клієнту при одержанні путівки рекламної продукції (календарів, пакетів, ручок і т.п.); щотижня проводиться комп'ютерна лотерея серед бази даних клієнтів із врученням переможцю додаткових призів.

Організаційна структура ТОВ «АРЕТЕКС 94» наведена на рис. 2.1.

 

 

 

Генеральний директор

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Фінансовий відділ

 

Відділ зовнішнього туризму

 

Відділ внутрішнього туризму

 

Маркетинговий відділ

 

Відділ транспорту та віз

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Начальник відділу

 

Начальник відділу

 

Начальник відділу

 

Начальник відділу

 

Начальник відділу

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Гол.

бухгалтер

 

Менеджери з продажу

 

Менеджери з продажу

 

Дизайнер

 

Заст. нач. відділу з АГР

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Касир

 

Супроводжувачі тур груп

 

Супроводжувачі тур груп

 

Менеджер з реклами

 

Менеджери

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вихователі (аніматори)

 

 

 

Водії


Рис. 2.1. Організаційна структура туристичної фірми

ТОВ «АРЕТЕКС 94»

 

Система управлінських рішень, що приймаються у туристичній фірмі ТОВ «АРЕТЕКС 94», відповідає напрямкам діяльності, що реалізуються у практичній діяльності. Пропонуємо розглянути їх більш докладніше.

1. Бронювання готелів в Україні та за кордоном.

Для того, щоб забронювати готель в Україні чи за її межами, клієнту потрібно подзвонити до туристичної фірми ТОВ «АРЕТЕКС 94» і зробити відповідне замовлення. Якщо фірма, з якої проводиться замовлення є корпоративним клієнтом туристичної фірми ТОВ «АРЕТЕКС 94», то спілкування буде проводити персональний менеджер, який займається корпоративними клієнтами. У подальшому персональний менеджер визначає, згідно з потребами клієнту, до якого з партнерів фірми за кордоном звернутися.

2. Організація чартерних перевезень.

Туристична фірма ТОВ «АРЕТЕКС 94» має можливість за бажанням клієнта виконувати чартерні рейси по Україні і за її межами. Для цього вона контактує з керівництвом авіакомпанії «Авіалінії України» та ВАТ «Інтертранс-Київ», окремими пунктами контрактів з якими передбачена можливість звернення за допомогою в організації чартерних перевезень.

3. Організація автотранспортного обслуговування в Україні і за її межами.

Туристична фірма ТОВ «АРЕТЕКС 94» має можливість за бажанням клієнта орендувати автотранспорт будь-якого класу в Україні і за її межами. Для реалізації цих функцій  нею підписало договір по спільну діяльність із ТОВ «Автосвіт-експорт», згідно з умовами якого вона надає послуги з таксомоторного перевезення клієнтів туристичної фірми ТОВ «АРЕТЕКС 94» в межах Київської області, міст Харкова, Дніпропетровська, АР Крим, Одеси, Львова та курортної зони Прикарпаття.

4. Організація індивідуальних і групових освітніх турів для бізнесменів і спеціалістів, а також організація тренінгів для персоналу в Україні та за її межами. Завдяки наявності розгалуженої бази даних про провідні учбові заклади за кордоном і партнерським відносинам з іноземними колегами, туристична фірма ТОВ «АРЕТЕКС 94» має можливість організувати для своїх клієнтів різні освітні тури: загальні, спеціалізовані тощо.

5. Організація культурно-розважальних програм в Україні.

Туристична фірма ТОВ «АРЕТЕКС 94» пропонує організацію культурно-розважальних програм для іноземних партнерів і гостей. Програма може включати екскурсії по місту, відвідуванню театрів, музеїв, виставок, а також нічних клубів і дискотек. З метою реалізації цього напрямку діяльності туристична фірма ТОВ «АРЕТЕКС 94» має у розпорядженні як власних екскурсоводів, так і може скористатися послугами ДП «Київ-екскурс», яке за попередньою домовленістю або бронює місця для проведення екскурсій для клієнтів туристичної фірми ТОВ «АРЕТЕКС 94», або виділяє для цього спеціальний транспорт й співробітників.

6. Візова підтримка для працівників  і іноземних партнерів.

7. Авіа-тури в будь-яку точку світу.

Робітники фірми партнера мають можливість замовити індивідуальний авіа-тур в будь-яку точку світу або скористатися стандартними запланованими турами, що розробляються і оновлюються спеціалістами туристичної фірми ТОВ «АРЕТЕКС 94» до кожного туристичного сезону.

8. Оздоровчі тури.

Туристична фірма ТОВ «АРЕТЕКС 94» має можливість запропонувати лікувальні і оздоровчі тури в найкращих здравницях України і за кордоном.

9. Тури вихідного дня.

Туристична фірма ТОВ «АРЕТЕКС 94» пропонує організацію по замовленню клієнта турів вихідного для з відповідною екскурсійною програмою. Також надається можливість скористуватися запланованими турами вихідного дня, які вже маються в наявності і запропоновані в каталогах фірми ТОВ «АРЕТЕКС 94».

10. Автобусні тури.

Туристична фірма ТОВ «АРЕТЕКС 94» пропонує широкий вибір недорогих автобусних турів по території України і за її межами. На групові тури (чисельністю більше 10 осіб) фірма надає спеціальні знижки.

20. Дитячі тури в Україні і за кордоном.

Туристична фірма ТОВ «АРЕТЕКС 94» надає організацію дитячих екскурсійних і оздоровчих турів під час шкільних канікул і екскурсійних турів вихідного дня.


2.2. Аналіз бізнес-плану розвитку послуг туристичного оператора «АРЕТЕКС 94», м. Київ

 

Проведемо аналіз бізнес-плану розвитку послуг туристичного оператора «АРЕТЕКС 94». Розвиток бізнесу можна охарактеризувати за допомогою ряду фінансово-економічних показників.

Аналіз динаміки показників господарсько-фінансової діяльності діяльність туристичної фірми ТОВ «АРЕТЕКС 94», наведений в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1.

Аналіз показників господарсько-фінансової діяльності туристичної фірми ТОВ «АРЕТЕКС 94» за 2009-2011 рр.

Найменування показника

Абсолютні величини, тис.  грн.

Відхилення абсолютне, тис. грн.

Відхилення відносне, %

2009р

2010 р

2011 р

2009-2011 рр.

1

Дохід (виручка) від реалізації продукції (з ПДВ)

169081

176524

184452

15371

9,09

2

Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)

122968

125327

130654

7686

6,25

3

Валовий прибуток (збиток)

17938

19936

23057

5119

28,54

4

Адміністративні витрати

4150

4860

5380

1230

29,64

5

Витрати на збут

1845

2073

2306

461

24,99

6

Собівартість реалізованої продукції з урахуванням адміністративних витрат і витрат на збут

128963

132260

138340

9377

7,27

7

Прибуток від реалізації

17938

19936

23057

5119

28,54

8

Інші операційні доходи

1845

2073

2306

461

24,99

9

Прибуток від операційної діяльності

13788

15261

17677

3889

28,21

10

Інші фінансові доходи

461

396

307

-154

-33,41

11

Прибуток від звичайної діяльності до оподаткування

14864

16322

18445

3581

24,09

12

Податок на прибуток від звичайної діяльності

4458

4897

5534

1076

24,14

13

Чистий прибуток

10406

11425

12912

2506

24,08

14

Витрати на 1 грн. реалізованої продукції

0,76

0,76

0,75

-0,01

-1,32

Информация о работе Розробка бізнес – плану розвитку послуг туристичного підприємства