Теоретические и практические аспекты составления бизнес-плана спортивного клуба «Ника»

 

      Таблица 2.13 –Расчет 1 порции фитнес - коктейля

 
 

     Розничная цена на услуги предполагается в среднем  на 3% ниже, чем у наиболее крупных  конкурентов, т.к. в ценообразовании  предполагается придерживаться политики цен проникновения на рынок, что очень важно в условиях конкуренции. Низкие цены (в сочетании с качеством) привлекут клиентов, а компания увеличит свою долю на рынке.

     Любой клиент, обратившийся в нашу фирму, может рассчитывать на получение  наших услуг.

     Формирование благоприятного мнения о нашей компании, а также сознания в общественной значимости нашей деятельности является очень важным аспектом. 

     2.7 Производственный план 

     Таблица 2.14 - Расчёт объёма производства в натуральном измерении

 

     2.8 Организационный план 

     Главным инициатором и организатором  компании будет являться предприниматель - Иванов И.В., который и займет место  генерального директора. Данная организация будет создана в форме общества с ограниченной ответственностью (ООО «Ника») с уставным капиталом, внесенным одним членом - владельцем фирмы - в размере 2 500 000 руб.

     Перечь  должностей ООО «Ника»:

     1) Генеральный директор - ответственный за функционирование фирмы в целом, занимается важнейшими организационными и финансовыми вопросами;

     2) Офис-менеджер - ответственный за прием клиентов, отслеживание времени занятий каждого из клиентов и т.д.;

     3) Бухгалтер;

     4) Массажист;

     5) Инструктор - обеспечивает работу всех тренажеров, консультирует каждого клиента и назначает индивидуальную программу для каждого клиента в отдельности.

     6) Уборщик помещения - следит за  порядком;

     7) Официант-бармен. 

     Качественно-количественная характеристика специалистов и персонала  будет иметь следующий вид (таблица 2.16). 
 
 

     Таблица 2.16 - Характеристика специалистов и персонала 

 

     Организационная структура фирмы будет иметь  вид представленный на рисунке 2.1.

 

Рисунок 2.1 – Организационная структура  компании 

     2.9 Описание риска и страхование 

     Специфика бизнеса такова, что имеет ряд  рисков:

     1. Пожар;

     2. Небрежность работников компании;

     3. Риск от возможной смерти или заболевания руководителя, ведущего работника, от интеллектуальной или другой квалифицированной деятельности, которых зависит успех предприятия;

     4. Инфляция и плохая конъюнктура рынка;

     5. Введение повременной телефонной платы.

     Первые 3 риска легко страхуются, а соответственно не представляют опасности. Наступление четвертого и пятого риска вызовет последствия для всей отрасли - сокращение клиентов [26, с.9]. 

     2.10 Финансовая стратегия 

     Прогноз продаж компании представлен в таблице  2.17 

     Таблица 2.17 - Прогноз продаж 

 

     План  компании по прибыли представлен  в таблице 2.18 

     Таблица 2.18 – План по прибыли 

 

      2.11   Определение предела безубыточности 

   Сумма маржинального дохода = Чистая  прибыль – переменные издержки обращения. 

    Коэффициент маржинального дохода в выручке  – это соотношение между переменными  издержками и товарооборотом. 

    Коэффициент маржинального дохода = Сумма маржинального дохода

                                                                                  Чистая прибыль 
 

    Предел  безубыточности (бесприбыльный оборот) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли  предприятия равно нулю. 
 

    Предел  безубыточности = постоянные издержки х 100%

                                                   Доля маржинального  дохода 
 

    Запас финансовой устойчивости предприятия(ЗФУ): 

    ЗФУ = выручка – безубыточный объем продаж   х 100%

    Выручка 
 
 
 

    Таблица 2.19 - Определение предела безубыточности. 

 
 

    

Рисунок 2.2 - График безубыточности предприятия на конец 2008 года.

 

       Вывод: в целом можно сказать, что  данный проект инвестиционной привлекательностью, т.к. предполагается  что год от года ООО «Ника» будет расширятся, вводить новые услуги, а следовательно увеличатся и объемы продаж и возрастет прибыль, что является главным для инвестора.

       Данный  проект хорош тем, что предлагает низкие цены на свою продукцию, высокое  качество обслуживания, а также использует высокотехнологичное оборудование, которое позволяет ускорить процесс оздоровления клиентов.

       Настоящий проект является еще и выгодным, т.к. объем затрат данной фирмы не большой и сумма результатов  по проекту значительно больше, чем  сумма вложенных средств.