Улучшение производства ( качества и количества) при уменьшение затрат

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Государственное образовательное  учреждение

 высшего профессионального  образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  УПРАВЛЕНИЯ»

 

Инстиут управления в промышленности, энергетике и строительстве

Кафедра управления организацией в машиностроении

Специальность:

_Управление инновациями_____________________________

Специализация:

___ Управление инновациями_______________________________

Форма обучения: __Очная___________________________________________________

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по учебной дисциплине «Управление операцими»

на тему:

 

(название выбранной темы)

 

 

 

Испольнитель: 

Студент __4__ курса __1___ группы __________ __.__

                                                                                         (подпись)         (инициалы  и фамилия)

 

 

 

Руководитель проекта

__к.э.н.,доцент,        _________                  ___Коновалова О.В._________

(ученая степень, звание)        (подпись)                                                            (инициалы и фамилия)

 

 

 

 

Москва – 2012

 

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное  учреждение

 высшего профессионального  образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  УПРАВЛЕНИЯ»

Инстиут управления в промышленности, энергетике и строительстве

Кафедра управления инновациями в реальном секторе экономики

 

Специальность: «Управление инновациями» -- 220601

Форма обучения: очная

Задание к курсовому проекту

студента 4 курса 1 группы, очной формы обучения

Мерзлякова Андрея Игоревича

Тема  курсового проекта:

Совершенствование управления операциями производства продукции в организации  на примере 

Структура проекта: 

• Введение;
• Аналитическая часть;
• Научно-методическая часть;
• Проектная часть;
• Заключение;
• Список литературы;

Базовая литература:

 

Срок  сдачи студентом готового проекта: ___________________________ 2012 г.

Дата  выдачи задания ___________________________________________ 2012 г.

Руководитель  курсового проекта _________________к.э.н., д-т  Коновалова О.В.

Задание принял к исполнению: ____________________________

 

 

Оглавление

 

 

Введение 4

1 Аналитическая часть 5

1.1 Характеристика организации 5

1.2.  Характеристика операционной системы организации 8

1.3 Характеристика системы управления операциями 17

2 Научно-методическая часть 20

3 Проектная часть 26

Заключение 38

Список использованных источников 39

 

 

 

Введение

Мебель является одним из самых важных атрибутов  нашей жизни. Находясь дома или на работе, в гостях или в ресторане, везде окружает нас мебель. Есть разные классификации мебели, например домашняя бытовая или офисная  рабочая, кухонная и т.д. В данной работе я хочу рассмотрел производство мягкой мебели на примере дивана ( кровати) фирмы «Рокос». Для этого я сделаю следующие шаги исследования :

1. Состояние операционной системы предприятия
2. Система управления операциями
3. Бизнес-процессы предприятия
4. Используемые производственные мощности предприятия

 

 

Целью работы является улучшение  производства ( качества и количества) при уменьшение затрат.

 

1 Аналитическая часть

Согласно последним сводкам CSIL Milano, в 2010 году объем международного рынка мебели вплотную приблизился  к 350 млрд долл. Совокупный показатель включает в себя данные по рынкам 60 важнейших стран (мониторинг осуществляется на постоянной основе специалистами CSIL).

Именно эти 60 государств с населением в 4,7 млрд человек (75% населения планеты) обеспечивают 92% международной торговли мебелью и практически все мировое производство мебельных товаров. На долю семи самых прогрессивных западных мебельных держав — США, Италии, Германии, Японии, Канады, Великобритании и Франции — приходится 54% мирового производства мебели, а продукция всех развитых стран составляет в общемировом объеме около 70%.

И примерно 30% приходится на долю государств с активно растущей мебельной  индустрией. В частности, в последние  годы опережающими темпами увеличивается  выпуск мебели в Китае и Польше. В 2008 году Китай занял вторую строчку  в рейтинге крупнейших мировых производителей мебельной продукции после Соединенных  Штатов, отодвинув Италию на третье место.

Главными импортерами мебели являются (в порядке значимости) США, Германия, Великобритания, Франция и Япония. Пятерку основных экспортеров составляют Китай, Италия, Германия, Польша и Канада.

 

Рис.1 Мировое производство мебели

 

 

В силу обострившейся конкуренции  на основных мебельных рынках мира многие игроки стремятся сфокусировать  свою деятельность на обслуживании целевой  группы потребителей. Эта тенденция  проявляется в специализации  компании на производстве продукции  определенной категории:

- кухонная мебель (компании Nobia, Masko и пр.);

- корпусная и мягкая  мебель (компании Steinhoff, Schieder, Nattuzzi и  пр.);

- офисная и гостиничная  мебель (компании Falcon, Voglauer, Alpenmoebel и  пр.).

 

Сегодня часто можно слышать о высоком  потенциале лесопромышленной отрасли  России, но примеров развития сегмента высокого передела, которым, в частности, является мебельная промышленность, приводится мало. Кризис 1998 г. дал толчок развитию мебельной промышленности в России. С этого момента можно отметить стабильный рост производства. За этот период на ноги встали предприятия, производящие корпусную мебель, появились новые игроки в сегментах кухонной и мягкой мебели. Причиной роста стало резкое сокращение объемов импорта мебели и постепенная стабилизация экономики страны. В последние годы увеличение ВВП превышало среднемировые показатели, что привело к повышению внутреннего спроса на все товары, в том числе мебель.

 

Дополнительным  фактором стало повышение значимости мебели в общей корзине потребления  товаров длительного спроса вследствие активных рекламных кампаний, проводимых разными игроками на мебельном рынке, такими как IKEA, "Шатура" и др. Благоприятным  фактором, подтолкнувшим развитие отрасли, стало открытие компанией IKEA своего первого магазина в России. Появление  нового глобального игрока заставило  российских производителей всерьез  задуматься о будущем и предпринять  шаги по повышению качества продукции  и совершенствованию дизайна. Сегодня  в большинстве успешных компаний обновлены производственные фонды, что позволяет фирмам выйти на новый качественный уровень. Несмотря на усиливающуюся конкуренцию со стороны импортеров, большинство  игроков продолжает стабильно увеличивать  темпы производства - более 20% в год.

 

Рейтинг российских производителей мебели для  дома выглядит следующим образом: МК «Шатура» , ПК «Корпорация Электрогорскмебель»,  Производственная компания «Дятьково» (Мебельная компания «Катюша»), Холдинг «Фабрики мебели «8-е Марта», «Эванти», «Фабрика «НИК».

 

1.1Характеристика предприятия

   Создание мебельной фабрики «Рокос»

На российском мебельном  рынке компания «Рокос» представляет лучшие модели мягкой мебели, кухонной  мебели, мебели для спальни и детской  мебели.  В настоящее время стратегия развития компании направлена на повышение качественного уровня продукции и дальнейшее развитие сети фирменных магазинов. На сегодняшний день продукция Мебельного Концерна "Рокос" представлена во всех регионах России.

Основной задачей Мебельного Концерна "Рокос" является максимальное удовлетворение потребностей покупателей  с учетом их не только сегодняшних, но и будущих пожеланий. При этом большое внимание уделяется завоеванию позиций лидера на мебельном рынке  России и повышению авторитета компании среди деловых партнеров.

Почему выбирают мебель МК "Рокос"

 

• ВСЕГДА ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО.

Мы  контролируем качество на всех этапах производства.

• СОВРЕМЕННЫЙ ДИЗАЙН.

Европейский стиль мебели создан в сотрудничестве с ведущими немецкими дизайнерами.

• УДОБНО.

Наши  покупатели экономят время и силы, покупая весь ассортимент мебели для обстановки дома в одном месте. Спальни, мягкая мебель, детские и  кухни - весь дом в едином стиле.

• ФИРМЕННЫЙ СЕРВИС.

  Доставка и сборка осуществляется  в удобное время. 

• ДИЗАЙН-ПРОЕКТ.

Трехмерная  визуализация составленной композиции - БЕСПЛАТНО.

 

Не менее важная характеристика мебели «Рокос» - по-настоящему высокое  качество, оцененное дилерами и подтвержденное разнообразными дипломами и сертификатами. Среди других участников рынка «Рокос» отличает использование активной ценовой политики, включающей постоянный мониторинг цен конкурентов, способность предложить своим покупателям самые выгодные цены, постоянное наличие в ассортименте специальных предложений.

Название мебельной фабрики: Рокос

Адрес: 103050, г. Москва, Тверская ул., д. 20/1, офис 420

Телефон: (495) 6507014, 7439790

Факс: (495) 650701

 

Организационная структура предприятия

 

Генеральный Директор компании «Рокос» - является руководящим лицом всей компании. Должен организовывать эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании, определять цели, ставить задачи и определять стратегию производства.

Финансовый Директор – является руководителем финансового отдела предприятия. В его подчинении находится бухгалтерия и финансовый отдел. Определяет финансовую политику компании, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости. Руководит работой по управлению финансами. Осуществляет анализ и оценку финансовых рисков, разрабатывает меры по сведению их к минимуму.

Бухгалтерия – занимается ведением бухгалтерского учета, начислением и выплатой заработной платы.

Финансовый отдел - осуществляет цели и задачи поставленные финансовым директором.

Отдел кадров – осуществляет работы по подбору и найму персонала, оформлением сотрудников.

Отдел снабжения  - занимается закупкой и доставкой материалов, необходимого инвентаря и инструмента.

Главный Инженер – является руководящим лицом производственного отдела. Следит за соблюдением всех этапов производства, за выполнением норм объема выпуска продукции. В его подчинении есть 2 заместителя:

1. По основному производству
2. По вспомогательному производству

Коммерческий  Директор – является руководящим лицом, в его подчинении находится отдел сбыта продукции. Является ответственным лицом, отвечающий  за доходы предприятия от сбыта продукции

Рассмотрим организационную  структуру нашего мебельного предприятия. рис. 1

 

 

 

 

 

Бухгалтерия

Деревообрабатывающий цех

Швейный цех

Сборочный цех

Фурнитурный цех

Зам. Инженера по основному производству

Главный Инженер

Отдел Снабжения

Отдел Кадров

Финансовый отдел

Финансовый Директор

Генеральный Директор

Коммерческий Директор

Лакокрасочный цех

Ремонтный цех

Зам. Инженера по вспомогательному производству

Цех с синтепоном

 

Склад ГП

Отдел Сбыта

 
 

Основные поставщики сырья

Таблица 1.1

Поставщики сырья	Наименование сырья	Доля поставок
1. ДОК “Красный октябрь”  г.Тюмень	ДСтП	33%
2. ЗАО “Туринский ЦБЗ”  г.Туринск	ДВП	8%
3.ООО ТД “Плитпром”  г.Берёзовский	плёнка РПЛЭ	34%
4.ООО “ОФК” г.Екатеринбург	фурнитура	6%
5.ООО ТД “Марк и  К” г.Екатеринбург	фурнитура	7%
6.ООО “Фурниленд” г.Екатеринбург	фурнитура	5%
7.ООО “Ирбитский стекольный  завод” г.Ирбит	стекло, зеркала	7%