Управление персоналом в ООО «Корона»

 

Sх₁ = √((100-61,67)^{2 +} (90-61,67)^{2 +} (60-61,67)^{2 +}(50-61,67)^{2 +}(80-61,67)^{2 +} +(60-61,67)^{2 +} (50-61,67)^{2 +}(20-61,67)^{2 +}(30-61,67)^{2 +}(10-61,67)^{2 +}(90-61,67)^{2 +}(100-61,67)² / (12-1)) = √(1469,19 + 802,59+ 2,79+ 136,19+ 335,99+ 2,79++136,19+1736,39+1002,99+2669,79+802,59+1469,19)/11 = √(10566,68/11) = √960,61 = 30,99

Sх₂ = √ 9291,68/11 = √844,70 = 29,06

Sх₃= √ 5491,68/11 = √499,24 = 22,34

Sх₄= √ 7657,79/11 = √ 696,16 = 26,38

Sх₅= √ 6525/11 = √ 593,18 = 24,36

Sх₆= √ 4768,25/11 = √ 433,52 = 20,82

Кв₁ = 30,99/61,67 = 0,5

Кв₂ = 29,06/59,17 = 0,49

Кв₃ = 22,34/55,83 = 0,4

Кв₄ = 26,38/49,17 = 0,54

Кв₅ = 24,36/52,5 = 0,46

Кв₆ = 20,82/57,5 = 0,36

На основании оценок, сделанных экспертами, определяем вес  влияния каждого мероприятия.

где qi – вес влияния i-го мероприятия; Xij – оценка i-го фактора j-м экспертом; n – число экспертов m – количество мероприятий.

q1 = 740/4030 = 0.18

q2 = 710/4030 = 0.18

q3 = 670/4030 = 0.17

q4 = 590/4030 = 0.15

q5 = 630/4030 = 0.16

q6 = 690/4030 = 0.17

Результаты расчетов коэффициента вариации и весовой  оценки приводим в таблицу 11.

Таблица 11

Статистические характеристики экспертных оценок.

Факторы	Коэффициент вариации	Весовая оценка
1	0.5	0.18
2	0.4	0.18
3	0.4	0.17
4	0.5	0.15
5	0.5	0.16
6	0.4	0.17

На нашем предприятии  наибольшее влияние на эффективность  труда работников предприятия оказывает  разработка действенной системы  оплаты труда, так как весовая оценка 0,18 наибольшая, а коэффициент вариации по этому мероприятию 0,4 наименьший, поэтому мнение экспертов по данному мероприятию согласованно.

 

 

Заключение

 

В результате выполнения работы был проведен анализ системы  управления персоналом в ООО «Корона».

В процессе выполнения работы были решены поставленные задачи:

• рассмотрены теоретические и методологические основы системы управления персоналом организации;
• был проведен анализ системы управления персоналом;

Повышение эффективности  управления любой организацией всецело  зависит от того, насколько разумно используется то богатство, та ценность, которую составляют профессиональные возможности людей. Анализ практики процесса управления профессионально-должностным развитием персонала свидетельствует о том, что его нет в том виде, в каком он должен быть.

С целью устранения данных недостатков и совершенствования системы управления персоналом можно предложить следующие мероприятия:

1. Информатизация и  компьютеризация технологических  процессов управления персоналом. Она позволит значительно повысить  эффективность деятельности предприятия.

2. Совершенствование  процесса подбора и отбора  персонала.

3. Совершенствование  процедуры аттестации персонала.  Она должна представлять собой  широкомасштабный процесс, охватывающий  всю организацию, ведение которой  осуществляют работники не только кадровой службы, но и начальники отделов (руководители среднего звена). Аттестация должна проводиться не реже одного раза в год, а намечающийся процесс информатизации технологических процессов по управлению персоналом позволит проводить оценку персонала не только раз в полугодие, но ежеквартально или ежемесячно. Эти данные можно будет использовать при проведении непосредственно самой аттестации, а также при формировании кадрового резерва.

4. Совершенствование  управления карьерой персонала.

Для повышения эффективности  управления карьерой, данный процесс  необходимо сделать управляемым. Для  этого, прежде всего, необходимо определить цели, методы и основные этапы управления карьерой персонала.

Следуя данным рекомендациям, руководители предприятия смогут достигнуть большей эффективности в управлении персоналом.

 

 

Список  использованной литературы

 

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: ТК Велби, 2006. – 208 с.
2. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом: модели управления / Ю.Н. Арсеньев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 287 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Издательский центр «Академия», 2007. – 224 с.
4. Баткаева И.А. Управление занятостью в условиях кризиза труда / И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова. – М.: ГАУ, 2008. – 197 с.
5. Беляева И.Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменения в мотивации труда в новых условиях / И.Ф. Беляева. – М.: НИИ труда, 2008. - 220 с.
6. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии / М.И. Бухалков, Н.М. Кузьмина, О.А. Бабордина. – М.: Экзамен, 2007. – 320 с.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. - М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. - 320 с.
8. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. -  М.: Гардарика, 2008. – 415 с.
9. Волгин Н.А. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие /  Н.А. Волгин.- М.: Экзамен, 2009. – 272 с.
10. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури.  – М.: Дело, 2006. – 170 с.
11. Ползунова Н.Н. Исследование систем управления / Н.Н. Ползунова, В.Н.Краев. - М: Академический проспект, 2007. – 274 с.
12. Померанцева Е.П. Модели управления персоналом / Е.П. Румянцева. – М.: Вершина, 2007. – 256 с.
13. http://b2blogger.com Электронные архивы оптимизируют работу кадровых служб