Управление предприятием –важнейшее условие обеспечения роста его экономики

В число основных задач оперативно-календарного планирования на предприятии входит: обеспечение максимальной прибыли  предприятия, выполнения договорных обязательств предприятия по выпуску продукции заданных объемов и качества в установленные сроки, минимальной длительности производственного цикла, максимального использования производственных ресурсов предприятия, слаженной работы всех звеньев предприятия, максимальной реализации принципов параллельности, непрерывности и ритмичности.

В ходе оперативно-календарного планирования производится и строгая координация  работы цехов основного и вспомогательного производства. Как отмечалось выше, календарные планы и графики  формируются с учетом времени  проведения технического обслуживания и ремонта оборудования. В условиях полной загрузки предприятий графики  ремонта и технического обслуживания подстраиваются под календарные  графики загрузки оборудования, используя  перерывы в работе, возникающие из-за несогласованности продолжительностей смежных операций производственного  процесса.

 1.3. Использование в оперативном управлении системы сетевого планирования и управления

Разработка методических основ  формирования оптимальных календарных  планов-графиков предполагает выбор  математической модели, полностью отражающей производственный процесс на предприятии. В частности, при этом важно учитывать  порядок выполнения операций. Построение в этом случае адекватной модели невозможно без сетевого графика.

Использования системы сетевого планирования и управления (СПУ) в качестве математической модели сложного производственного  процесса изготовления продукции ведет  к переводу экономических расчетов на строгие математические основы. Сеть обеспечивает возможность осуществления  взаимосвязи и координации движения всего множества заказов, находящихся в производстве. При этом отдельные заказы (их маршруты) выступают как элементы единой системы, которая может быть подвергнута всестороннему анализу. Сетевой граф наглядно отражает существующие между операциями производственного процесса взаимосвязи, позволяет довольно точно определять обязанности между исполнителями.

Сетевая модель трактуется как модель комплекса работ, обязательной составляющей которой является сеть комплекса. Сеть комплекса рассматривается как  абстрактное понятие, как ориентированный  граф, отображающий отношения предшествования  и непосредственного предшествования  между работами комплекса. Допускается  существование двух равноправных типов  сетей, в одном из которых работам  комплекса сопоставлены дуги (ветви) графа, а в другом - вершины графа. В отечественной литературе наибольшее распространение получили сетевые  модели типа работы-дуги.

Несмотря на их широкую применимость, сетевые модели типа работы-дуги обладают одним очень существенным недостатком. При осуществлении параллельного  или параллельно-последовательного  вида движения предметов труда по операциям производственного процесса сети типа работы-дуги требуют введения большого количества фиктивных операций. А это значительно усложняет  сеть, увеличивает объем требуемой  информации при подготовке данных для  расчета параметров сети.

Производственный процесс изготовления сложной продукции на предприятии  может быть представлен сетевым  графом без петель и контуров. Таким  образом, выполняется основное требование, предъявляемое к моделируемому  процессу в системе СПУ.

Особенность задач календарного планирования заключается в наличии множественности  возможных вариантов решений  и, следовательно, возможности выбора наилучшего из них. Для того чтобы  найти оптимальное расписание для  задачи календарного планирования в  общей постановке, необходимо оценить (n!)m вариантов плана.

Возможны два варианта постановки задачи оптимизации. Первая из них предусматривает  достижение максимального конечного  результата при заданных ресурсах, а вторая - заданного конечного  результата при минимальных затратах производственных ресурсов. Задача построения оптимальных планов-графиков рациональной организации производства может  быть сведена к первому варианту.

Последовательность решения задачи оптимального управления производством  включает в себя постановку задачи; определение цели; выбор критерия оптимальности; математическую формулировку задачи; выбор эффективного экономико-математического  метода; разработку алгоритма программы  и расчет.

В ходе оперативного управления производством  на предприятиях решаются два типа оптимизационных задач. В задачах  первого типа определяется оптимальный  порядок запуска изделий в  производство с целью получения  минимальной длительности производственного  цикла отдельных изделий. В ходе рассмотрения такой задачи решается проблема оптимальной организации  производственного процесса во времени. Для решения этого типа задач  используются модели объемно-календарного планирования, а в качестве оптимизационного метода - один из методов теории расписаний.

Задачи второго типа заключаются  в оптимизации использования  производственных ресурсов предприятия  с целью достижения рациональной организации производственного  процесса в пространстве. Такие задачи решаются с использованием модели объемного  планирования и методов линейного  программирования.

Критерием оптимальности, наиболее полно  отражающим требование наилучшего использования  производственных ресурсов (при обеспечении  минимальных сроков выпуска изделий), основного требования, предъявляемого при решении задач календарного планирования, является минимум длительности совокупного производственного  цикла изготовления месячного портфеля заказов. Чем меньше значение этого  показателя, тем плотнее составлено расписание, а значит, лучше используются производственные мощности предприятия, его материальные и трудовые ресурсы. В свою очередь, длительность совокупного  производственного цикла в значительной мере зависит от очередности обработки  заказов на отдельных операциях  производственного процесса.

То есть применение системы СПУ  и знание правила приоритетности запуска решений в производство позволяет рационально спланировать и скоординировать работу цехов  и участков предприятия во времени  и пространстве. Выходными документами  процесса оперативно-календарного планирования в этом случае будут оперативный  план предприятия на месяц, пооперационные графики прохождения изделий  в производстве, графики выпуска  полуфабрикатов и готовой продукции, графики загрузки оборудования и  поточных линий, а также графики  плотности работ наборных участков.

 

                   2. Стратегическое управление.

2.1. Сущность и структура стратегического  управления

Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Его важнейшая задача – обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности  предприятия. Как процесс, стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования). К ним относятся: распределение  ресурсов, адаптация к внешней  среде, координация и регулирование  хозяйственных процессов, организационные  изменения.

Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического  управления. Процесс стратегического управления кроме стратегического планирования включает также реализацию стратегии, оценку и контроль реализации стратегии. Рассмотрим основные компоненты стратегического планирования.

Определение миссии предприятия.

Этот процесс состоит в установлении смысла существования предприятия, его предназначения, роли и места  в рыночной экономике. В зарубежной литературе этот термин принято называть корпоративной миссией или концепцией бизнеса. Он характеризует направление  в бизнесе, на которое фирма ориентируется, исходя из рыночных потребностей, характера  потребителей, особенностей продукции  и наличия конкурентных преимуществ  и барьеров

Формулирование целей и задач  функционирования предприятия,

Цели и задачи должны отражать уровень, на который необходимо вывести деятельность по обслуживанию потребителей. Они  должны создавать мотивацию людей, работающих в фирме. Несмотря на ситуационность в выборе целей, можно указать  на ряд направлений, в рамках которых  фирмы могут устанавливать свои цели. К ним относятся:

• доходы фирмы (величина дохода, прибыль, доход на акцию и т.п.);

• эффективность (издержки, себестоимость, рентабельность, производительность, материалоемкость и т.п.);

• положение на рынке (доля рынка, объем продаж, относительная доля рынка, доля отдельных продуктов  и т.д.);

• ресурсы фирмы, включая финансовые, материальные, трудовые (структура  и величина основного и оборотного - капитала, активы фирмы, кредиторская и дебиторская задолженность  и т.д.);

• производственная мощность предприятия;

• продукция (номенклатура, ассортимент, показатели качества, конкурентоспособность, величина затрат на НИОКР, сроки разработки и освоения и т.п.);

• организационные изменения в  фирме (касающиеся штатного расписания, производственной структуры, функциональных обязанностей работников и т.д.);

• качество работы с покупателями (скорость обслуживания, число жалоб, количество претензий и рекламаций и т.д.);

• социальная ответственность фирмы (благотворительная деятельность, защита окружающей среды и т.п.);

• потребности сотрудников (оплата труда, условия труда и отдыха, социальное развитие коллектива);

• развитие фирмы (темпы роста хозяйственной  деятельности).

Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического  управления. Процесс стратегического  управления кроме стратегического  планирования включает также реализацию стратегии, оценку и контроль реализации стратегии. Рассмотрим основные компоненты стратегического планирования.

Определение миссии предприятия.

Этот процесс состоит в установлении смысла существования предприятия, его предназначения, роли и места  в рыночной экономике. В зарубежной литературе этот термин принято называть корпоративной миссией или концепцией бизнеса. Он характеризует направление  в бизнесе, на которое фирма ориентируется, исходя из рыночных потребностей, характера  потребителей, особенностей продукции  и наличия конкурентных преимуществ  и барьеров

Формулирование целей и задач  функционирования предприятия,

Цели и задачи должны отражать уровень, на который необходимо вывести деятельность по обслуживанию потребителей. Они  должны создавать мотивацию людей, работающих в фирме. Несмотря на ситуационность в выборе целей, можно указать  на ряд направлений, в рамках которых  фирмы могут устанавливать свои цели. К ним относятся:

• доходы фирмы (величина дохода, прибыль, доход на акцию и т.п.);

• эффективность (издержки, себестоимость, рентабельность, производительность, материалоемкость и т.п.);

• положение на рынке (доля рынка, объем продаж, относительная доля рынка, доля отдельных продуктов  и т.д.);

• ресурсы фирмы, включая финансовые, материальные, трудовые (структура  и величина основного и оборотного- капитала, активы фирмы, кредиторская и дебиторская задолженность и т.д.);

• производственная мощность предприятия;

• продукция (номенклатура, ассортимент, показатели качества, конкурентоспособность, величина затрат на НИОКР, сроки разработки и освоения и т.п.);

• организационные изменения в  фирме (касающиеся штатного расписания, производственной структуры, функциональных обязанностей работников и т.д.);

• качество работы с покупателями (скорость обслуживания, число жалоб, количество претензий и рекламаций и т.д.);

• социальная ответственность фирмы (благотворительная деятельность, защита окружающей среды и т.п.);

• потребности сотрудников (оплата труда, условия труда и отдыха, социальное развитие коллектива);

• развитие фирмы (темпы роста хозяйственной  деятельности).

Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего уровня должны иметь четкую, разделяемую  всеми концепцию развития фирмы. Поэтому стратегический выбор должен быть определенным и однозначным. На этом этапе из всех рассмотренных  стратегий должна быть выбрана одна, в наибольшей степени удовлетворяющая  потребностям фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   2.2. Особенности стратегического планирования

Современный темп изменений в экономике  является настолько большим, что  стратегическое планирование представляется единственным способом формального  прогнозирования будущих проблем  и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствующих снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и  задач структурных подразделений  предприятия. Для стратегического  планирования характерны следующие  особенности:

·                     стратегическое планирование должно дополняться  текущим;

·                     стратегические планы разрабатываются  на совещаниях высшего руководства  фирмы, которые проводятся ежегодно;

·                     годовая детализация стратегического  плана осуществляется

одновременно и в тесной связи  с разработкой тактического плана;

·                     большинство западных компаний считает, что механизм стратегического планирования должен быть усовершенствован.

Основное преимущество стратегического  планирования состоит в большей  степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

Наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет  ряд недостатков, которые ограничивают сферу его .применения:

1. Стратегическое планирование  не дает и не может дать  в силу своей сущности детального  описания будущего. Его результат  – качественное описание состояния,  к которому должна стремиться  фирма в будущем, какую позицию  может и должна занимать на  рынке, чтобы ответить на главный  вопрос, выживет или нет фирма  в конкурентной борьбе в будущем.