- идентификация отставаний в критически важных для предприятия областях по сравнению с лучшими образцами;

     - выявление причин отставания и возможностей для улучшения 
положения;

     - разработка мероприятий по достижению цели.

     В основе метода — оптимизация деятельности предприятия и, и частности, таких параметров, как затраты, качество, сроки.

     Предпосылкой  анализа должно быть наличие внутри- и вне - фирменной сравнительной  базы, позволяющей провести прямое или косвенное сравнение. Этот метод используется в мировой практике, хотя основным препятствием его широкого применения является отсутствие убедительной сопоставительной базы.

     Метод стратегического управления затратами. Стратегическое управление затратами отличается тем, что это затраты и их анализ, рассматриваемые в более широком контексте, при котором становятся более ощутимыми, четко обоснованными и оформленными основные моменты стратегии организации.

     Здесь данные о затратах используются для  разработки обобщенной стратегии организации и обеспечения ее выполнения, направленной на достижение цели работы и устойчивого преимущества организации перед конкурентами.

     Управление  затратами не является самоцелью, а  должно обеспечивать разработку и выполнение деловой стратегии организации. С этой точки зрения стратегическое управление организацией — это непрерывный процесс, включающий формулировку стратегии, распространение в организации информации о выработанной стратегии, выбор и реализация тактики для проведения в жизнь стратегической линии, разработку и внедрение методов контроля и регулирования по осуществлению практических шагов реализации тактики и, следовательно, успеха в достижении стратегических целей.

     На  первой стадии информация о прогнозируемом уровне затрат по видам продукции  и видам деятельности предприятия  является исходной для оценки стратегических альтернатив. Стратегии, которые не являются обоснованными по затратам в сравнении с предполагаемым доходом, не приведут к необходимой отдаче (прибыльности) и не могут считаться приемлемыми.

     На  второй стадии размер прогнозных затрат по видам деятельности и размерам доходов представляют собой один из важных путей, по которым выработанная стратегия распространяется в организации.

     На  третьей стадии должны быть разработаны  конкретные тактические шаги, направленные на поддержание общей стратегической линии, которые затем должны быть сделаны. Бухгалтерский, стратегический учет и анализ уровня затрат и доходов должны являться одним из ключевых элементов при принятии решений о том, какие тактические программы будут наиболее эффективны с точки зрения достижения организацией своих стратегических целей.

     На  четвертой стадии применение эффективных  методов контроля и регулирования  по осуществлению практических шагов  реализации, тактики, в основном, держится на данных управленческого и бухгалтерского учета затрат на производство в сравнении с нормативными, с плановыми сметами расходов и планами по доходам (прибыли).

2 ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ООО «ВЛ Терминал»

     2.1.Организационно-экономическая характеристика ООО «ВЛ Терминал»

 

     Общество  с ограниченной ответственностью «ВЛ Терминал» (в дальнейшем именуемое «Общество») создано на основании решения его единственного учредителя (участника) от 06 февраля 2001 года, и решения общего собрания акционеров ЗАО «ВЛ Лоджистик» (протокол заседания №4 от 06 февраля 2001 года), а также на основании Федерального закона «Об акционерных обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1998 года и действующего законодательства Российской Федерации.

     Единственным  учредителем (участником) Общества является закрытое акционерное общество «ВЛ Лоджистик».

     Ответственность за ущерб, который может быть причинен третьим лицам ввиду недостоверности  указанного в уставе местонахождения  Общества, несёт его участник (учредитель)

     Полное  фирменное наименование Общества –Общество с ограниченной ответственностью «ВЛ Терминал». Сокращенное фирменное наименование Общества - ООО «ВЛТ». Полное фирменное наименование общества на английском языке «VL Terminal Company Limited». Место нахождения и почтовый адрес Общества – Российская Федерация,692516, Приморский край, г.Уссурийск, ул.Советская, 29.

     Общество  является юридическим лицом и  имеет в собственность обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Участники общества не  отвечают по его обязательствам и несёт риск убытков связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесённого им вклада. Участник внёсший вклад в уставной капитал Общества не полностью, несёт ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада участника Общества. Общество несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своего участника. В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине его участника или других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанного участника или других лиц, в случае недостаточности имущества Общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

     Государство и его органы не несут ответственности  по обязательствам Общества, равно  как и Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов.

     Основной  целью Общества является получение прибыли.

     Для получения прибыли Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законодательством  Российской Федерации.

     Основными видами деятельности Общества являются:

     - продажа авиаперевозок, железнодорожных, морских и автомобильных перевозок, грузовых и пассажирских;

     - организация доставки и доставка  грузов заказчикам (клиентам);

     - организация и использование  контейнерных площадок для перевалки  (перегрузки) и хранения грузов;

     - перевозочная деятельность

     Участнику общества принадлежит только одна доля, выраженная его вкладом в уставной капитал Общества.

     Размер  доли участника в уставном капитале определяется в процентах и должен соответствовать соотношению номинальной  стоимости его доли и уставного  капитала Общества.

     Генеральный директор ООО «ВЛ Терминал»: Димитрюк Андрей Юрьевич.

     Высшим  органом управления Общества является единственный участник (учредитель) Общества, решения которого является обязательными для общества.

     Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором, как единоличным исполнителем и Правлением, как коллегиальным исполнительным органом Общества. Для этого они наделяются всеми необходимыми полномочиями, в соответствии с законодательством Российской Федерации, Генеральный директор осуществляет функции председателя Правления. 

      Димитрюк  Андрей Юрьевич является директором данного филиала.

     Ген. директор представляет предприятие  во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

     Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью ООО «ВЛ Терминал» является ревизионная комиссия (ревизор).

     Принятие  решения по вопросам, относящимся  к компетенции общего собрания участников Общества, осуществляются единственным его (учредителем) участником единолично и оформляются письменно.

     Права и обязанности   директора определяются Уставом и Положением о директоре, утверждаемым Советом директоров. Сроки  и размер оплаты услуг директора  определяются Положением о директоре  и контрактом, заключаемым им с Обществом. Контракт с директором подписывается председателем Совета директоров или лицом, уполномоченным Советом директоров Общества.

     При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно  подчиняются:

     - Главный инженер;

     - Ст. инспектор по кадрам;

     - Главный бухгалтер;

     - Главный экономист;

     - Начальник ПТО.

     Производственно-технический  отдел отвечает за подготовку проектной документации объекта, согласование проектной документации, сдачу объектов. Возглавляет отдел начальник ПТО, который подчиняется главному инженеру.

     Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, работу на строительных объектах, использование новейшей техники и технологии, а также отвечает за выполнение требований по охране труда и технике безопасности, экологической безопасности. Главный инженер возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом.

     Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др, руководит (через зам. гл. бухгалтера по экономике) работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета и др.

     Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

     Инспектор  по кадрам руководит отделом кадров, совместно с отделом по охране труда и технике безопасности организует прохождение медосмотра персонала предприятия и т.п.

     Плановый  отдел - оформляет договорные отношения  с заказчиками на оказание услуг поперевозке. Подготавливает акты и справки по ежемесячному выполнению работ отделами.

     Плановый отдел выполняет поставленные перед ним экономические задачи – текущие и перспективные, оформление договорных отношений с заказчиками, учёта выполняемых работ, выполнения финансовых операций, контроля оборота средств, наравне с производственными отделами.

     Основной  хозяйственной деятельностью Общества является перевозка грузов и пассажиров.

     Анализ  основных фондов производится по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет дать оценку структуры, динамики и эффективности использования ОС и долгосрочных инвестиций (таблица 2.1.) 

Таблица 2.1 - Структура и динамика основных фондов ООО «ВЛ Терминал» за 2007-2009 годы