Содержание  и сущность комплексной программы  по снижению издержек производства зависят  от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в  общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

     Комплекс  мероприятий по более рациональному  использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и  безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства;  улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);

     Мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющее минимизировать затраты  в зависимости от объема производства;

     Мероприятия, связанные с улучшением использования  основных фондов (освобождение предприятия  от излишних машин и оборудования;  сдача имущества предприятия  в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение  большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);

     Мероприятия, связанные с улучшением использования  рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации;  обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);

     Мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение НОТ; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).

     Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации.

     Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятий  по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ ИХ МИНИМИЗАЦИИ 

3.1 Управление затратами на основе системы “директ-костинг” 

     Традиционный метод планирования и учета затрат на производство основывается на расчете полной себестоимости продукции (работ, услуг) и закреплен законодательными нормативными документами по налоговому и бухгалтерскому учету.

     Использование полной себестоимости оправдано, т.к. только на основе информации о полных затратах можно исчислять полный финансовый результат в виде прибыли.

     К тому же рыночные отношения и использование  рыночных цен не исключает необходимости  в расчетных отпускных ценах, которые являются нижним переделом  цены и дают менеджерам информацию о том, какую цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты на производство продукции (работ, услуг).

     Расчет  отпускных цен возможен только на основе полной калькуляции на продукцию (работы, услуги).

     Расчет  полных затрат требует многочисленных расчетов, распределений затрат по сметам, составление балансов увязки затрат, выполнение проверочных заключительных расчетов, которые довольно трудоемки.

     В динамичных условиях рыночного производства администрации и менеджерам организаций  нужна оперативная информация о  том, во что обходится предприятию  производство продукции (работ, услуг).

     Колебания объемов производства и реализации продукции, с одной стороны, а  также увеличение доли постоянных затрат в их общем объеме, с другой стороны, существенно сказывается на себестоимости  изделий и в целом на прибыли. Возникает необходимость в информации о затратах на изготовление изделий не искаженная в результате косвенного распределения части расходов, которые относительно неизменны при любом объеме производства. Поэтому в настоящее время в теории и практике управления затратами используется следующий подход: самая точная калькуляция изделия не та, которая наиболее полно, после многочисленных расчетов и распределений включает все виды расходов, а та, в которую включены только затраты непосредственно связанные с выпуском данной продукции (работ или услуг).

     Такую информацию в виде данных о неполной производственной себестоимости (в  части прямых, переменных или всех производственных затрат) и маржинальном доходе (сумме покрытия) – разнице  между выручкой от реализации и неполной себестоимостью реализованной продукции – и дает система “директ-костинг”.

     Для управления затратами по системе  “директ-костинг” используют классификацию  затрат на основе статей калькуляции. Неполная себестоимость по системе “директ-костинг” в разрезе статей калькуляции выглядит следующим образом:

     - сырье и материалы;

     - покупные изделия, полуфабрикаты;

     - топливо технологическое;

     - энергия технологическая;

     - основная заработная плата рабочих, занятых изготовлением продукции (работ, услуг);

     -дополнительная заработная плата рабочих, занятых изготовлением продукции (работ, услуг);

     - отчисления на социальные нужды от основной и дополнительной заработной платы рабочих, занятых изготовлением продукции (работ и услуг).

     В соответствии с классификацией затрат в неполную себестоимость вошли:

     - затраты переменные, зависящие от изменения объема производства продукции (работ, услуг);

     - затраты простые, т.е. состоящие из одного вида затрат;

     -затраты основные (производственные), вызываемые функционированием основного производства.

     При этом, для составления неполной себестоимости  неважно прямые эти затраты или  косвенные (дополнительная заработная плата и отчисления на социальные нужды). Главное в этом подходе  состоит в том, что ограниченная себестоимость наиболее полно отражает эффективность основного производства.

     Другие  виды затрат, не вошедших в ограниченную себестоимость, но по своей экономической  сущности составляющих часть текущих  издержек, возмещаются единой суммой из выручки.

     Применяя  систему “директ-костинг” (систему учета сумм покрытия или маржинального дохода), можно оперативно изучать взаимосвязи между объемом производства и затратами (себестоимостью, выручкой, прибылью и маржинальным доходом).

     В операционном анализе основными  элементами является: 1) операционный рычаг или леверидж; 2) порог рентабельности или точка безубыточности; 3) запас финансовой прочности.

   Сущность, значимость эффекта операционного  рычага определяется следующими условиями:

1) высокая доля  условно-постоянных затрат в суммарных издержках характеризует высокий уровень операционного левериджа и как следует высокий уровень операционного (производственного) риска;

2) поышение уровня технической оснащенности сопровождается ростом операционного рычага и соответственно операционного риска;

3) суть операционного риска состоит в том, что условно-постоянные затраты должны покрываться соответствующими доходами, в противном случае доходов может не хватить на покрытие расходов.

4) при высоком уровне операционного рычага даже небольшое изменение объема производства может привести к значительному изменению операционной прибыли (прибыль или убыток от продаж стр.50 Ф№2)

   Для оценки операционного рычага можно  использовать соотношения:

1) условно-постоянных материальных и суммарных затрат;

2) изменение прибыли до вычета % и налогов и изменение объема производства и продаж;

3)чистой прибыли и условно-постоянных материальных затрат.

    Действие  операционного рычага проявляется  в том. что любое изменение объема производства (продаж) всегда порождает более сильное изменение финансового результата. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Одним из основных требований функционирования предприятий в условиях рыночной экономики являются безубыточность хозяйственной и другой деятельности, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования. Рассмотрев теоретические аспекты управления затратами на производство и реализацию продукции можно заключить, что себестоимость является одним из обобщающих показателей предприятия, отражающих эффективность использованных ресурсов, внедрение новой техники и технологий, труда, производства и управления, а  так же необходимой базы для исчисления прибыли.

      Группировка затрат по статьям калькуляции дает возможность произвести затраты предприятия по их месту и назначению, знать, во что обходится предприятию производство и реализация отдельных видов продукции.

      Проанализировав основные показатели деятельности можно заключить, что оно имеет большие размеры производства, причём эти размеры имеют тенденцию к увеличению.

     Наблюдаемое увеличение выручки от реализации  на 45409 тыс. руб., что свидетельствует  о эффективности деятельности предприятия. Уменьшение стоимости основных производственный фондов организации на 526 тыс. руб. свидетельствует об уменьшении потенциальной возможности предприятия по предоставлении дополнительных услуг клиентам за счет приобретения дополнительных основных средств в том случае, если динамика исследуемого показателя не является результатом переоценки основных средств.

     Мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации  производства и труда; внедрение  НОТ; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).

     Было предложено внедрение нового оборудования на предприятие, для улучшения процесса управления затратами с цель из минимизации и повышения эффективности деятельности ООО «Вл Терминал».

     Реализация этого мероприятия позволит нарастить объемы получаемой прибыли, уровень рентабельности и, в конечном счете, приведет к повышению эффектности деятельности предприятия в целом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

 
      

1. Баканов, М. И. Теория экономического анализа: учебник / М. И. Баканов - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2005.- 416с.
2. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие / И.Т. Балабанов – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006.- 528 с.
3. Берзинь, И. Э. Экономика фирмы./ И. Э. Берзинь – М.: Институт международного права и экономики. 2005.- 253с.
4. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова  - М.: ИНФРА-М, 2005. - 215 с.
5. Бреслав, Е. Как управлять себестоимостью//Корпоративный менеджмент. - 2007. - №4. – С. 35–41.
6. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ / С.А. Бороненкова – М.: «Финансы и статистика», 2008. -  285 с.
7. Грузинов, В. П., Максимов К. К., Эриашвили Н. Д. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В. П. Грузинова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. - 535с.
8. Ерижев, М.К. Развитие методов управления затратами, учета и калькулирования себестоимости// «Менеджмент в России и за рубежом».- 2003. - №6. – С. 9–14.
9. Журавлев, В.В. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий: конспект лекций / В.В Журавлев- СПб., Питер, 2004. - 79 с.
10. Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия: учебник/ Н. Л. Зайцев - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. - 336с.
11. Ермолович, Л.Л. Сивчик Л.Г. Толкач  Г.В. и др. Анализ хозяйствееной деятельности предприятия: учеб. пособие / под ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2007. -  576 с.
12. Ковалев, В.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. / В.В. Ковалев – М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2005. - 424 с.
13. Ковалев, В.В. Введение в финансовый  менеджмент / В.В. Ковалев – М.: Финансы и статистика, 2007. - 768 с.
14. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. / В.В. Ковалев – М.: Финансы и статистика, 2008. - 560 с.
15. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. / В.В. Ковалев – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 1016 с.
16. Корнюшин В. Пять моделей управление затратами//Корпоративный менеджмент.- 2007.- №9.- С. 25 - 30.
17. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. / М.Н. Крейнина, - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Дело и Сервис, 2001. - 400 с.
18. Котляров, С.А. Управление затратами./ С.А. Котляров - СПб. Питер, 2006. - 448 с.
19. Лабзунов, П.П. Управление затратами на промышленных предприятиях России / П.П. Лабзунов – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2007. - 222 с.
20. Лифшиц, И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг / И.М. Лифшиц. - М.: Юрайт - М, 2006. - 224 с.