Звіт по практиці Хмільницька швейна фабрика «Лілея»

Міністерство  освіти і науки, молоді та спорту України

Вінницький  торговельно-економічний інститут

Київського  національного торговельно-економічного університету 
 

Факультет економіки та менеджменту 

Кафедра економіки підприємства та міжнародної  економіки 
 
 
 
 
 
 
 

ЗВІТ  

Про виробничу планово-економічну практику 

ВАТ «Хмільницька швейна фабрика «Лілея» 
 
 
 
 

Студентки ІV курсу

групи ЕП-41 в

вечірньої форми навчання

Напрям  підготовки 6.030504

«Економіка  підприємства на

ринку товарів та послуг»

Мелінчук  К.В. 
 
 

Керівник практики від кафедри                            доц. Хачатрян В.В. 

Керівник практики від підприємства                   Сай С.І.

                                                                                                   
 
 

Вінниця 2011

Зміст:

1. Загальне ознайомлення зі структурою підприємства, організацією його діяльності…………………………………………………………………..3
2. Управління трудовими ресурсами торговельного підприємства………7
3. Управління матеріально-технічною базою торговельного підприємства………………………………………………………………12
4. Управління поточними витратами торговельного підприємства……...17
5. Управління доходами торговельного підприємства……………………23
6. Управління фінансовим результатом діяльності торговельного підприємства………………………………………………………………27
7. Управління сплатою податкових платежів торговельного підприємства………………….…………………………………………...31
8. Управління активами торговельного підприємства……………………36
9. Управління капіталом торговельного підприємства…………………...40
10. Загальна оцінка ефективності господарсько-фінансового стану……...45

Список використаних джерел та літератури ………………………………49

 

1. Загальне ознайомлення  зі структурою  підприємства, організацією  його діяльності

      "Хмiльницька  швейна фабрика "Лiлея" є  відкритим акціонерним товариством,  тобто товариством, яке має свій статутний фонд, поділений на визначену кількість акцій рівної номінальної вартості і несе відповідальність за зобов’язаннями тільки майном товариства.

      Органiзацiйна  структура ВАТ "Хмiльницька швейна фабрика "Лiлея" включає в себе такі відділи:

      - цех розкрою; 

      - цех пiдготовки;

      - експериментальний цех; 

      - 3 пошивочнi цехи.

      Дочiрнiх  пiдприємств та фiлiй та представництв  та iнших вiдокремлених пiдроздiлiв  ВАТ "Хмiльницька швейна фабрика "Лiлея" не має.

      Хмiльницька швейна фабрика заснована у квiтнi 1944р. В той час вона займалась виготовленням одягу для потреб Радянської Армiї. У першi пiслявоєннi роки фабрика одержала держзамовлення на виготовлення форми для залiзничникiв, жiночих та шкiльних плать. В 60-i роки фабрика налiчувала 3 швейних, експериментальний, пiдготовчий та розкрiйний цехи i чисельнiсть складала 450 чоловiк. У 1976 роцi було збудовано нове примiщення швейної фабрики, де працювало близько 800 чоловiк i виконувались держзамовлення на пошиття плать, жiночих халатiв, щкiльної форми. В 1995 роцi на базi швейної фабрики створено вiдкрите акцiонерне товариство "Хмiльницька швейна фабрика "Лiлея", яке є самостiйним пiдприємством, пiдпорядкованим Мiнiстерству промислової полiтики. Злиття, подiлу, приєднання, перетворення, видiлу у звiтному перiодi на пiдприємствi не було [39].

      ВАТ "Хмiльницька швейна фабрика "Лiлея" займається такими видами діяльності:

      1). 18.22.0. Виробництво верхнього одягу.

      Цей підклас включає:

      - виробництво верхнього одягу  з тканин, трикотажного полотна,  нетканих матеріалів тощо: пальт,  плащів, костюмів, комплектів, піджаків, жакетів, суконь, брюк, спідниць тощо

      - пошиття одягу на замовлення 

      Цей підклас не включає:

      - виробництво робочого одягу; 

      - виробництво одягу та доповнень  до нього; 

      - для маленьких дітей зростом  не більше 86 см;

      - виробництво спортивних костюмів та інших видів одягу;

      - виробництво одягу з хутра;

      - виробництво одягу з гуми та  пластмас, не шитого, а клеєного;

      - ремонт одягу.

      2). 51.42.1. Оптова торгівля одягом.

      Цей підклас включає також:

      - оптову торгівлю верхнім одягом, білизною

      Цей підклас не включає:

      - оптову торгівлю одягом з хутра 

      ВАТ "Хмiльницька швейна фабрика "Лiлея" виготовляє швейнi вироби, в основному, жiночого асортименту: пальто, костюми, блейзери, сукнi, блузи, жилети, куртки. В 2010 роцi їх було виготовлено 192100 шт. швейних виробiв на суму 13261,9 тис.грн.

      В даний час виробничi потужностi фабрики  зайнятi виробленням швейних виробiв  на основi давальницької сировини iнофiрм: Нiмеччини - "Кiрстен", "Валькер". В поточному i в майбутньому роцi планується продовжувати спiвпрацю з iнофiрмами. До основних ризикiв такої спiвпрацi можна вiднести: зменшення оборотностi обiгових коштiв, що негативно впливає на фiнансовi ресурси, але не має можливостей збуту продукцiї на вiтчизняних ринках через низьку платоспроможнiсть населення i недостатнiсть обiгових коштiв для випуску конкуретнтноспроможної продукцiї.

      Для стабiльної роботи виробництва матерiально-технiчна  база фабрики постiйно оновлюється. Дiяльнiсть пiдприємства не залежить вiд сезонних змiн. До основних конкурентiв можна вiднести Могилiв-Подільську швейну фабрику "Алiса", яка теж спiвпрацює з iнофiрмами. Кiлькiсть постачальникiв за основними видами сировини та матерiалiв, що займають 10 i бiльше вiдсоткiв - 2 юридичнi особи.

      Через iнфляцiю та свiтову фiнансову кризу положення на ринку досить нестабiльне, цiни на матерiали зростають, а оплата виготовленої продукцiї залишається на попередньо домовленому рiвнi. На найближчий термiн головним завданням товариства є втриматись на ринку, зберегти основнi засоби та особовий склад працiвникiв.

      Фабриці доводиться самостійно знаходити шляхи виходу з економічної скрути, незважаючи на важкий податковий тиск. На дiяльнiсть підприємства значно впливають такi фактори:

      - нестача обігових коштів;

      - недостатньо новітнього обладнання.

      Фабрика працює на давальницькiй сировинi. Товариство працює за принципом госпрозрахунку. Залежнiсть вiд залучених коштiв  на кiнець звітного періоду незначна i дещо зросла порівняно з попереднім періодом. Робочого капіталу для поточних потреб недостатньо так як отриманий прибуток направляється на оновлення обладнання, ціни на яке постійно зростають.

      Середньооблікова  чисельність штатних працівників облікового складу – 398 осіб. Середня чисельність позаштатних працівників та осіб, які працюють за сумісництвом (осіб): 0. Чисельність працівників, які працюють на умовах неповного робочого часу – 16 осіб. Фонд оплати праці – всього (тис. грн.) – 632,9. Фонд оплати праці збільшився  за 2010 рік у порівняні з 2009 роком на 155,3 тис. грн. за рахунок:

• підвищення посадових окладів та тарифних ставок;
• отримання більшої суми премії;
• отримання надбавки за особливо важливі завдання.

      Кадрова програма підприємства спрямована на забезпечення рівня кваліфікації працівників  потребам виробництва та включає  в себе підвищення кваліфікації з відривом від виробництва та короткострокове навчання керівних працівників структурних підрозділів.

      Дiяльнiсть  Товариства здiйснюється без лiцензiй. В об'єднання, асоцiацiї та корпорацiї  не входить. Юридичних осiб, яким належить бiльше 10% акцiй немає. На кiнець звiтного року Товариство має достатньо ресурсiв, якi можуть бути використанi для погашення його поточних зобов'язань, але недостаньо коштiв для негайного погашення значної частини заборгованостi по поточних зобов'язаннях. Емiтент має значну частку власних коштiв в джерелах фiнансування i досить стiйкий фiнансовий стан [39].

      За  результатом господарювання у 2010 році отриманий збиток у розмірі 55 тис. грн. , тоді як у попередньому періоді  отриманий прибуток у сумі 1286 тис. грн., що свідчить про те, що бажаних результатів товариством не досягнуто. 
 
 
 

 

       2. Управління трудовими  ресурсами торговельного  підприємства

     Трудові ресурси – найважливіша складова діяльності будь – якого підприємства. Саме трудові ресурси підприємства є невичерпним резервом підвищення ефективності діяльності підприємства, важливим стратегічним потенціалом, що впливають на його конкурентоспроможність, визначають напрями подальшого розвитку [7, с.59].

      Починати  аналіз трудових ресурсів доцільно з  аналізу динаміки кількості працівників та фонду оплати  праці.

      Таблиця 2.1.

      Кількість працівників та фонд оплати праці  ВАТ "Хмiльницька швейна фабрика "Лiлея" за 2008-2010 рр.