Анализ влияния факторов микросреды ОАО Уралкалий

lign="justify">- ООО «Сателлит-Сервис» - разработка программного обеспечения;

- ЗАО «Энергосервис» - работы по обслуживанию электрических сетей и электрооборудования;

- ЗАО «Автотранскалий» - грузопассажирские перевозки;

- ООО «КорпусГрупп Урал» - услуги клининга и питания;

- ООО «Вагонное депо Балахонцы» - ремонт и обслуживание подвижного состава;

- ООО ОА «Шериф-Березники» - услуги охраны

- ООО «БТК» - услуги телефонной связи

     Компания  все последние годы остается лидером  среди березниковских предприятий  по объему налоговых отчислений в  местный бюджет.

     В городе Березники, где расположены  основные производственные мощности компании, проживает более 95% сотрудников из примерно 12 тысяч сотрудников группы компании «Уралкалий». Являясь крупнейшим в городе предприятием по числу работников, «Уралкалий» осознает необходимость социальной поддержки населения.

В 2009 году «Уралкалий» финансировала программу «Безопасный город» по борьбе с уличной преступностью и направила на эти цели 9 млн. руб. (в 2008 году - 3,8 млн. руб.). В 2005 году компания выступила инициатором этой программы, которая предусматривает организацию усиленного патрулирования улиц города милиционерами, дружинниками и сотрудниками охранного предприятия. Кроме «Уралкалия» в ее финансировании участвуют ОАО «Корпорация «ВСМПО-АВИСМА», ОАО «Азот» и администрация г. Березники. По данным УВД г. Березники, в результате реализации программы количество зарегистрированных на улицах города и в общественных местах преступлений сократилось в 2007 году на 12,4%, а в 2008 году - на 16,4%.

     В начале 2010 года «Уралкалий» завершил строительство детского сада и поликлинического комплекса в микрорайоне «Усольский-2», в который были переселены жители домов, попавших в опасную зону после аварии на Первом руднике компании.

     Как социально ответственная компания, «Уралкалий» вносит свой вклад в развитие города Березники. В 2010 г. «Уралкалий» передал в дар городу поликлинический комплекс и детский сад в правобережном районе Березников. Современный поликлинический комплекс включает в себя отделения для взрослых и детей, подстанцию скорой помощи, а также дневной стационар.

     Детский сад с бассейном, сауной, зимним садом и актовым залом рассчитан на 260 мест. Компанией приобретено и установлено все необходимое оборудование, мебель, закуплены игрушки и развивающие пособия для детей. Объекты переданы на баланс города в июле 2010 г. Всего на строительство и закупку оборудования направлено около 424 млн руб.

     Важным  направлением своей социальной политики в городе Березники «Уралкалий»  считает финансовую поддержку деятельности общественного движения «Березниковский  характер». Это движение, в создании которого в 2004 году участвовали и  представители «Уралкалия», осуществляет в Березниках различные проекты в сфере культуры, искусства, образования и спорта. За прошедшие 5 лет движение реализовало десятки значимых для города Березники социальных и гуманитарных акций, из которых можно выделить организацию ежегодных субботников с участием десятков тысяч человек, возрождение молодежного движения КВН, проведение различных спортивных соревнований и культурно-массовых мероприятий для горожан. Большое внимание «Березниковский характер» уделяет развитию образовательных учреждений. Активистам движения удалось найти средства на ремонт 12 школ города, оборудование десятков игровых и спортивных площадок для детей, проведение молодежного конкурса грантовых проектов и олимпиады для школьников «Строгановская звезда» и многое другое. В 2005 году движение было признано на областном уровне лучшим попечителем образования среди некоммерческих организаций.

     Кроме того, в течение пяти лет постоянно  проводились танцевальные вечера для  пожилых, которые ежегодно посещают до 3000 пенсионеров; осуществлялась программа поддержки инвалидов и ветеранов.

     В рамках социальных обязательств Компания оказывает поддержку детским образовательным учреждениям города Березники. В 2010 г. «Уралкалий» заключил соглашение с Комитетом по вопросам образования города об оказании благотворительной помощи в сфере образования, науки и просвещения. Средства были направлены на обучение и повышение квалификации педагогов, а также на вручение грантов учителям, воспитателям и учащимся за разработку инновационных обучающих программ и высокие учебные достижения. В 2010 г. Компания направила на эти цели около 3,9 млн руб. Кроме

того, в 2010 г. «Уралкалий» продолжил реализацию комплексной программы развития детских учреждений города. Так, были оплачены услуги по поддержке программного обеспечения и работы оргтехники в гимназии №9 на сумму около 550 тыс. руб., а в детском саду №88 Компания частично профинансировала организацию питания детей на сумму 200 тыс. руб.

 

2. Анализ влияния факторов макросреды

2.1. Экономическая среда

     ОАО «Уралкалнйи» осуществляет свою деятельность на рынке производителей минеральных удобрений в условиях олигополии. Олигополия - тип рыночной структуры несовершенной конкуренции, в которой доминирует крайне малое количество фирм. Олигополистический рынок состоит из небольшого числа продавцов, весьма чувствительных к политике ценообразования и маркетинговым стратегиям друг друга.

     Ситуацию  на внутреннем рынке можно охарактеризовать следующим образом.

     Помимо увеличения спроса на калийные удобрения на основных зарубежных рынках, объем поставок «Уралкалия» на российский рынок так же вырос по сравнению с 2009 годом. Для поддержки отечественного агропромышленного комплекса и производителей сложных удобрений Компанией было принято решение о снижении цен на хлористый калий. 

2.2. Политическая среда

     Учитывая  систематизацию и урегулированность  большинства вопросов в законодательном (на уровне федеральных законов и  кодифицированных нормативных правовых актов) порядке, правовые риски, связанные с изменением налогового законодательства, предприятие оценивает как средние. ОАО «Уралкалий» постоянно реагирует на изменения в налоговом законодательстве с целью наиболее полного и адекватного выполнения его требований и достижения, в результате, оптимальных объемов налоговых выплат.

     В Компании ОАО «Уралкалий» осуществляются проверки со стороны налоговых органов.

     Налоговое законодательство Российской Федерации  подвержено достаточно частым изменениям. Негативно отразиться на деятельности предприятия могут следующие изменения, связанные с:

     - внесением изменений или дополнений в акты законодательства о налогах и сборах, касающихся увеличения налоговых ставок;

     - введением новых видов налогов;

     - иными изменениями в российской налоговой системе.

     Данные  существенные, так же как и иные изменения в налоговом законодательстве, могут привести к увеличению налоговых  платежей и как следствие - снижению чистой прибыли предприятия.

     Деятельность  ОАО «Уралкалий» так же подвержена различным проверкам федеральной службы, осуществляющей надзор за промышленной безопасностью и безопасностью ведения горных работ (Ростехнадзор), и прочих соответствующих регулирующих органов. Результаты этих проверок могут привести к наложению дополнительных обязательств, расходов и ограничений на ОАО «Уралкалий» (например, если органы власти занимают иную позицию в своих оценках и толковании законодательства).

     Нечеткость  законодательства подвергает ОАО «Уралкалий»  риску выплаты существенных штрафов  и пеней, несмотря на стремление соответствовать законодательству, и может привести к повышению налогового бремени. 

2.3. Демографическая  среда

     Основной  движущей силой спроса на минеральные  удобрения является рост населения  земного шара, существенно опережающий  рост пахотных земель. Без применения удобрений нынешнего количества земель хватило бы для того, чтобы прокормить лишь 23 млрд. из ныне живущих на планете 6.7 млрд. человек. При этом, мировое количество пахотных земель в течение последних лет относительно стабильно, в то время как население земного шара продолжает расти с темпами более 1% в год. По прогнозам, в 2010 году, население земли должно достич 6.9 млрд. человек.

Рисунок 2.3. «Рост населения и снижение посевных площадей» 

     Данный  прогноз подразумевает сокращение площади пахотных земель, приходящихся на 1 человека.

     Увеличение  интенсивности использования удобрений  представляется в данной ситуации единственным выходом решения проблемы обеспечения  продовольствием возрастающего  населения земного шара.

     Таким образом, данный прогноз можно считать положительным для развития калийной промышленности и предприятия в целом. Можно предположить, что с ростом экономики, преодоления финансового кризиса спрос на удобрения будет усиливаться.

     Если  оценить демографическую среду в России, то здесь наблюдаются обратные тенденции. Рождаемость в России не достигает уровня, необходимого для простого воспроизводства населения.

     По  оценке Росстата, численность постоянного  населения Российской Федерации  увеличивается, но повышением рождаемости проблему демографического кризиса не решить, так как численность населения в России снижается в первую очередь из-за высокого уровня смертности. Ежегодно естественная убыль населения составляет порядка 700 тысяч человек. При этом средняя продолжительность жизни мужчин упала до 58,9 года. Поскольку смертность остаётся на высоком уровне и снизилась средняя продолжительность жизни, то естественная убыль населения в России приобрела катастрофический характер.

     Все это может в будущем отразится на нехватку рабочих кадров, высоквалифицированных специалистов. Это приведет к снижению производительности труда и производства в целом. 

2.4. Научно-техническая  среда

     Компания  «Уралкалий» уделяет серьезное  внимание информационным технологиям  и инвестирует значительные средства в автоматизацию собственных бизнес-процессов. В 2003 году на предприятии была внедрена ERP-система Oracle E-Business Suite - один из самых полномасштабных проектов Oracle в СНГ по количеству внедрённых модулей.

     В 2005 году в компании была завершена  аттестация рабочих мест по условиям труда, затем прошла сертификация работ по охране труда и ОАО «Уралкалий» был выдан Сертификат безопасности (сертификат соответствия работ по охране труда государственным нормативным требованиям охраны труда). В 2009 году в соответствии с требованиями законодательства специальная комиссия Органа сертификации работ по охране труда провела плановую инспекционную проверку сертифицированных работ по охране труда в «Уралкалии».

     В 2009 г. прошел повторный сертификационный аудит интегрированной системы менеджмента на соответствие международным стандартам качества (ИСО 9001:2008) и экологическим требованиям (ИСО 14001:2007). Аудит проводили эксперты Всероссийского научно-исследовательского института сертификации (ВНИИС).

2.5. Природная среда

     Компания «Уралкалий» работает в условиях жесткого государственного и общественного контроля за соблюдением природоохранного законодательства. Осознавая свою ответственность перед обществом за сохранение благоприятной экологической обстановки, Компания ведет постоянную работу по повышению уровня экологической безопасности производства. Все работы ведутся в соответствии с требованиями действующего природоохранного законодательства и ежегодно разрабатываемым планом природоохранных мероприятий.

     В 2010 г. планом было предусмотрено выполнение 12 природоохранных мероприятий по охране водного бассейна и атмосферы, обращению с отходами, совершенствованию системы ведомственного контроля, а также по экологическому обучению сотрудников. На реализацию всех природоохранных мероприятий планировалось затратить около 432 млн. руб. Однако «Уралкалий» перевыполнил план, реализовав 20 природоохранных мероприятий общей стоимостью 595 млн. руб.

     Кроме того, в случае существенного нарушения  предприятием экологического законодательства, по требованию соответствующих государственных органов суд в некоторых случаях может приостановить деятельность производственного подразделения, допустившего нарушение экологического законодательства, на срок до 90 суток.

     Подобная  приостановка деятельности окажет существенное негативное влияние на финансовое состояние ОАО «Уралкалий» и результаты его деятельности. Также существует риск возникновения конфликтов с государственными органами или общественными организациями, в том числе экологическими, в результате установления повышенных требований к деятельности предприятия в области охраны окружающей среды.