Процесс
организационной
закупки
Процесс
организационной закупки аналогичен
процессу принятия решения о покупке
конечным потребителем. Однако организационная
закупка часто более комплексна
в сравнении с потребительской,
поэтому процесс более сложен.
Рассмотрим этапы организационного
решения о покупке.
- Ожидание
или осознание проблемы/потребности/возможности.
Устаревание компьютерного оборудования
или демонстрация новых, высокопроизводительных
систем могут запустить процесс решения
организации о покупке.
- Определение
концептуальных характеристик
необходимого товара
или услуги. На этой стадии организация
определяет в целом, какие задачи она собирается
решать и какие товары и услуги и в каком
объеме для этого необходимы. Проводится
предварительная оценка эффективности
закупки (затраты, доходы, срок окупаемости).
- Разработка
детальной спецификации
для закупки. Специалисты в области
компьютерных систем разрабатывают детальные
спецификации закупки. Здесь определяются
конкретные технические параметры аппаратных
и программных средств, планируемых к
использованию.
- Поиск
потенциальных источников
покупки. Деловой покупатель собирает
информацию о потенциальных поставщиках.
Крупные компании и правительственные
организации объявляют тендер — конкурс
на выполнение заказа с заданными параметрами.
- Получение
и анализ предложений
о поставке. Претенденты на поставку
представляют свои предложения деловому
покупателю. Предложения содержат описание
предлагаемого к поставке товара/услуги,
его цену, сроки и другие условия исполнения
заказа. Первичный анализ поступивших
предложений позволяет отсечь наименее
привлекательные. Возможна также ситуация,
когда все предложения примерно одинаковы.
- Оценка
предложений и выбор
поставщика. Из наиболее предпочтительных
вариантов предложений выбирается одно.
Иногда для такого выбора нужно ввести
дополнительный критерий — репутация,
известность, надежность поставщика, качество
продукта. Цена — не всегда главный критерий.
- Заключение
сделки. На этом этапе формируется заказ,
заключается договор на поставку, оформляется
покупка. Начинается поставка товара/услуги,
которая может вестись в течение нескольких
лет.
- Использование
покупки и анализ поставки. В процессе
поставки и/или использования товара/услуги
деловой потребитель оценивает сделку.
Оцениваются текущие и конечные результаты
использования товара/услуги. Анализируется
соблюдение сроков и параметров качества
выполнения заказа, а также рост показателей
деловой активности, например, рост производительности,
рост продаж, количество и качество привлеченных
клиентов, сроки окупаемости затрат.
Не все
деловые закупки включают все
описанные стадии решения. Процесс
деловой закупки может быть сложным
и длительным, а может быть относительно
простым и коротким. Длительность
и сложность делового решения
о закупке определяется сложностью
проблемы, решаемой покупателем.
Заключение.
Прежде
чем разрабатывать маркетинговые
планы, необходимо разобраться в
рынках. На потребительском рынке
покупают товары и услуги для личного
потребления. Этот рынок состоит
из множества субрынков, таких, как
субрынок совершеннолетних молодых
потребителей, субрынок пожилых людей.
На
поведение покупателя оказывают
влияние четыре основные группы факторов:
- Факторы культурного
уровня
- Факторы социального
порядка
- Факторы личного
порядка
- Факторы психологического
порядка
Все
они дают представление о том,
как эффективнее охватить и обслужить
покупателя.
Ещё
одним, немаловажным фактором, влияющим
на поведение покупателя, является
реклама.
До
начала планирования маркетинга необходимо
выявить всех целевых потребителей
и определить, как протекает у
них процесс принятия решения
о покупке.
Задача деятеля рынка - понять
различных участников процесса
потребления и разобраться в
основных факторах влияния на
покупательское поведение. Подобное
понимание позволяет деятелю
рынка создать для своего целевого
рынка значащую и эффективную
программу маркетинга.
Конечным
пунктом движения всех материальных
ценностей является потребитель. Так
или иначе, особенно в условиях рыночной
экономики, потребитель становится
как бы негласным «руководителем»
фирмы, влияя на процесс ее управления
своими предпочтениями и поведением.
Многие
розничные торговцы на западе и в
России уделяют большое внимание
выявлению потребностей потребителя.
Такое внимание к своим покупателям
становится залогом их успеха.
Потребитель
очень капризен и зачастую у торговых
фирм нет возможности удовлетворить
все его потребности. Поэтому
единственным способом выбирать ваш
магазин в такой ситуации –
это убеждение. Грамотно организовав
свою торговую площадь, обучив персонал
и построив эффективное управление
магазином возможно даже повлиять на
систему ценностей своих покупателей
или, что чаще бывает, акцентировать
его внимание на тех потребностях,
которые выгодны торговой фирме.
Задание
Рассмотрите
университет в качестве примера
покупателя на рынке учебников и
учебных пособий. Вы – представитель
издательства, которое хочет заключить
договор о поставках данному
вузу. Каким образом модель поведения
покупателя на рынке предприятий
поможет вам разработать правильную
маркетинговую стратегию? Существуют
ли различные типы потребителей в
этой ситуации (закупочный центр, преподаватели,
студенты, библиотекари и др.)? как
вы будете общаться с различными типами
потребителей?
Решение
Модель
организационного покупательского
поведения имеет те же элементы,
что и модель поведения потребителей.
Однако содержание этих элементов имеет
специфику. И их нужно учесть. Например,
нужно учитывать организационные цели
и деятельность организации, организационные
ценности и т.д.
Так же немало важен для нас коллективный
характер решения о закупке. Он означает,
что мы не может ограничиться поддержанием
деловых контактов лишь с тем подразделением
перспективного покупателя, которое официально
производит закупку. Мы должны в структуре
каждого покупателя выявить тех служащих,
от которых фактически зависит решение
о закупке его товара (лица, принимающие
решение), и тех, кто оказывает на принятие
этого решения существенное влияние (советники).
Затем нам нужно изыскать способы контакта
и также передать им информацию о своем
товаре.
Список
литературы:
- Академия
рынка. Маркетинг: Пер. с фр. – М.:
Экономика, 1993.
- Герчикова
Е.П. Маркетинг и международное
коммерческое дело. – М.: Внешторгиздат,
1990.
- Голубков
Е.П. Маркетинг: Словарь-справочник. –
М.: Дело, 2000.
- Голубков
Е.П. Маркетинговые исследования: Теория,
практика и методология. – М.: Финпресс,
1992.
- Голубков
Е.П. Основы маркетинга: - Учеб. – М.: Финпресс,
1999.
- Деккер
Я., Уейестхоф Х. РИМА-А. Маркетинг: теория
и практика. Том 1,2. – М.: ГАУ, 1996.
- Диксон
П.Р. Управление маркетингом: Пер. с
англ. под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Бином,
1998.
- Дихтль
Е., Хершген Х. Практический маркетинг:
Учебное пособие: Пер. с нем. А.М. Макарова
/ Под ред. И.С. Минко. – М.: Высшая
школа, 1995.
- Котлер
Ф. Маркетинг менеджмент: Пер. с англ.
– СПб, Питер, 1998.
- Котлер
Ф. Основы маркетинга: Пер. с
англ. – М.: Прогресс, 1991.
- Котлер
Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг
В. Основы маркетинга: Пер. с
англ. – 2-е европ. изд. –
М.; СПб.; К.; Изд. дом «Вильямс», 2002.
- Крылов
Г.Д., Соколова М. И. Маркетинг.
Теория и 86 ситуаций: Учеб. пособие
для вузов. – М.: ЮНИТИДАНА, 2000.
- Ламбен
Ж. Стратегический маркетинг:
европейская перспектива: Пер.
с франц. – СПб.: Наука, 1996.
- Ламбен
Ж. – Ж. Менеджмент, ориентированный
на рынок: стратегический и
оперативный маркетинг / Пер. с
англ.; Под ред. В. Колчанова.
– СПб: Питер, 2004.
- Маркетинг:
Учебник, практикум и учебно – методический
комплекс по маркетингу / Р.Б. Новздрева,
Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков.
– М.: Юристъ, 2000.
- Ноздрева
Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как
побеждать рынок. – М.: Финансы
и статистика, 1991.
- Уткин
Э.А., Кочеткова А.И., Юликов Л.И.
Сборник ситуационных задач по
курсу «Маркетинг». – М., 2001.
- Хершген
Х. Маркетинг: основы профессионального
успеха: Учеб. для вузов: Пер. с
нем. – М.: ИНФРА – М, 2000.
- Энджел
Дж.Ф., Блеэкуэлл Р.Д., Миниард П.У.
Поведение потребителей. – СПб.:
Питер, 1999.