Процесс 
организационной 
закупки
  Процесс 
организационной закупки аналогичен 
процессу принятия решения о покупке 
конечным потребителем. Однако организационная 
закупка часто более комплексна 
в сравнении с потребительской, 
поэтому процесс более сложен. 
Рассмотрим этапы организационного 
решения о покупке.
  - Ожидание 
  или осознание проблемы/потребности/возможности. 
  Устаревание компьютерного оборудования 
  или демонстрация новых, высокопроизводительных 
  систем могут запустить процесс решения 
  организации о покупке.
- Определение 
  концептуальных характеристик 
  необходимого товара 
  или услуги. На этой стадии организация 
  определяет в целом, какие задачи она собирается 
  решать и какие товары и услуги и в каком 
  объеме для этого необходимы. Проводится 
  предварительная оценка эффективности 
  закупки (затраты, доходы, срок окупаемости).
- Разработка 
  детальной спецификации 
  для закупки. Специалисты в области 
  компьютерных систем разрабатывают детальные 
  спецификации закупки. Здесь определяются 
  конкретные технические параметры аппаратных 
  и программных средств, планируемых к 
  использованию.
- Поиск 
  потенциальных источников 
  покупки. Деловой покупатель собирает 
  информацию о потенциальных поставщиках. 
  Крупные компании и правительственные 
  организации объявляют тендер — конкурс 
  на выполнение заказа с заданными параметрами.
- Получение 
  и анализ предложений 
  о поставке. Претенденты на поставку 
  представляют свои предложения деловому 
  покупателю. Предложения содержат описание 
  предлагаемого к поставке товара/услуги, 
  его цену, сроки и другие условия исполнения 
  заказа. Первичный анализ поступивших 
  предложений позволяет отсечь наименее 
  привлекательные. Возможна также ситуация, 
  когда все предложения примерно одинаковы.
- Оценка 
  предложений и выбор 
  поставщика. Из наиболее предпочтительных 
  вариантов предложений выбирается одно. 
  Иногда для такого выбора нужно ввести 
  дополнительный критерий — репутация, 
  известность, надежность поставщика, качество 
  продукта. Цена — не всегда главный критерий.
- Заключение 
  сделки. На этом этапе формируется заказ, 
  заключается договор на поставку, оформляется 
  покупка. Начинается поставка товара/услуги, 
  которая может вестись в течение нескольких 
  лет.
- Использование 
  покупки и анализ поставки. В процессе 
  поставки и/или использования товара/услуги 
  деловой потребитель оценивает сделку. 
  Оцениваются текущие и конечные результаты 
  использования товара/услуги. Анализируется 
  соблюдение сроков и параметров качества 
  выполнения заказа, а также рост показателей 
  деловой активности, например, рост производительности, 
  рост продаж, количество и качество привлеченных 
  клиентов, сроки окупаемости затрат.
  Не все 
деловые закупки включают все 
описанные стадии решения. Процесс 
деловой закупки может быть сложным 
и длительным, а может быть относительно 
простым и коротким. Длительность 
и сложность делового решения 
о закупке определяется сложностью 
проблемы, решаемой покупателем.
Заключение.
  Прежде 
чем разрабатывать маркетинговые 
планы, необходимо разобраться в 
рынках. На потребительском рынке 
покупают товары и услуги для личного 
потребления. Этот рынок состоит 
из множества субрынков, таких, как 
субрынок совершеннолетних молодых 
потребителей, субрынок пожилых людей.
  На 
поведение покупателя оказывают 
влияние четыре основные группы факторов: 
  - Факторы культурного 
  уровня 
- Факторы социального 
  порядка 
- Факторы личного 
  порядка 
- Факторы психологического 
  порядка 
  Все 
они дают представление о том, 
как эффективнее охватить и обслужить 
покупателя.
  Ещё 
одним, немаловажным фактором, влияющим 
на поведение покупателя, является 
реклама.
  До 
начала планирования маркетинга необходимо 
выявить всех целевых потребителей 
и определить, как протекает у 
них процесс принятия решения 
о покупке.
   
Задача деятеля рынка - понять 
различных участников процесса 
потребления и разобраться в 
основных факторах влияния на 
покупательское поведение. Подобное 
понимание позволяет деятелю 
рынка создать для своего целевого 
рынка значащую и эффективную 
программу маркетинга.
  Конечным 
пунктом движения всех материальных 
ценностей является потребитель. Так 
или иначе, особенно в условиях рыночной 
экономики, потребитель становится 
как бы негласным «руководителем» 
фирмы, влияя на процесс ее управления 
своими предпочтениями  и поведением.
  Многие 
розничные торговцы на западе и в 
России уделяют большое внимание 
выявлению потребностей потребителя. 
Такое внимание к своим покупателям 
становится залогом их успеха.
  Потребитель 
очень капризен и зачастую у торговых 
фирм нет возможности удовлетворить 
все его потребности. Поэтому 
единственным способом выбирать ваш 
магазин в такой ситуации – 
это убеждение. Грамотно организовав 
свою торговую площадь, обучив персонал 
и построив эффективное управление 
магазином возможно даже повлиять на 
систему ценностей своих покупателей 
или, что чаще бывает, акцентировать 
его внимание на тех потребностях, 
которые выгодны торговой фирме.
      
 
     Задание
  Рассмотрите 
университет в качестве примера 
покупателя на рынке учебников и 
учебных пособий. Вы – представитель 
издательства, которое хочет заключить 
договор о поставках данному 
вузу. Каким образом модель поведения 
покупателя на рынке предприятий 
поможет вам разработать правильную 
маркетинговую стратегию? Существуют 
ли различные типы потребителей в 
этой ситуации (закупочный центр, преподаватели, 
студенты, библиотекари и др.)? как 
вы будете общаться с различными типами 
потребителей?
  Решение
  Модель 
организационного покупательского 
поведения имеет те же элементы, 
что и модель поведения потребителей. 
Однако содержание этих элементов имеет 
специфику. И их нужно учесть. Например,  
нужно учитывать организационные цели 
и деятельность организации, организационные 
ценности и т.д.
   
Так же немало важен для нас коллективный 
характер решения о закупке. Он означает, 
что мы не может ограничиться поддержанием 
деловых контактов лишь с тем подразделением 
перспективного покупателя, которое официально 
производит закупку. Мы должны в структуре 
каждого покупателя выявить тех служащих, 
от которых фактически зависит решение 
о закупке его товара (лица, принимающие 
решение), и тех, кто оказывает на принятие 
этого решения существенное влияние (советники). 
Затем нам нужно изыскать способы контакта 
и также передать им информацию о своем 
товаре. 
   
  Список 
литературы:
    - Академия 
    рынка. Маркетинг: Пер. с фр. – М.: 
    Экономика, 1993.
    - Герчикова 
    Е.П. Маркетинг и международное 
    коммерческое дело. – М.: Внешторгиздат, 
    1990.
    - Голубков 
    Е.П. Маркетинг: Словарь-справочник. – 
    М.: Дело, 2000.
    - Голубков 
    Е.П. Маркетинговые исследования: Теория, 
    практика и методология. – М.: Финпресс, 
    1992.
    - Голубков 
    Е.П. Основы маркетинга: - Учеб. – М.: Финпресс, 
    1999.
    - Деккер 
    Я., Уейестхоф Х. РИМА-А. Маркетинг: теория 
    и практика. Том 1,2. – М.: ГАУ, 1996.
    - Диксон 
    П.Р. Управление маркетингом: Пер. с 
    англ. под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Бином, 
    1998.
    - Дихтль 
    Е., Хершген Х. Практический маркетинг: 
    Учебное пособие: Пер. с нем. А.М. Макарова 
    / Под ред. И.С. Минко. – М.: Высшая 
    школа, 1995.
    - Котлер 
    Ф. Маркетинг менеджмент: Пер. с англ. 
    – СПб, Питер, 1998.
    -  Котлер 
    Ф. Основы маркетинга: Пер. с 
    англ. – М.: Прогресс, 1991.
    -  Котлер 
    Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг 
    В. Основы маркетинга: Пер. с 
    англ. – 2-е европ. изд. – 
    М.; СПб.; К.; Изд. дом «Вильямс», 2002.
    -  Крылов 
    Г.Д., Соколова М. И. Маркетинг. 
    Теория и 86 ситуаций: Учеб. пособие 
    для вузов. – М.: ЮНИТИДАНА, 2000.
    -  Ламбен 
    Ж. Стратегический маркетинг: 
    европейская перспектива: Пер. 
    с франц. – СПб.: Наука,  1996.
    -  Ламбен 
    Ж. – Ж. Менеджмент, ориентированный 
    на рынок: стратегический и 
    оперативный маркетинг / Пер. с 
    англ.; Под ред. В. Колчанова. 
    – СПб: Питер, 2004.
    -  Маркетинг: 
    Учебник, практикум и учебно – методический 
    комплекс по маркетингу / Р.Б. Новздрева, 
    Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков. 
    – М.: Юристъ, 2000.
    -  Ноздрева 
    Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как 
    побеждать рынок. – М.: Финансы 
    и статистика, 1991.
    -  Уткин 
    Э.А., Кочеткова А.И., Юликов Л.И. 
    Сборник ситуационных задач по 
    курсу «Маркетинг». – М., 2001.
    -  Хершген 
    Х. Маркетинг: основы профессионального 
    успеха: Учеб. для вузов: Пер. с 
    нем. – М.: ИНФРА – М, 2000.
    -  Энджел 
    Дж.Ф., Блеэкуэлл Р.Д., Миниард П.У. 
    Поведение потребителей. – СПб.: 
    Питер, 1999.