Анализ  финансовой устойчивости предприятия:

• отмечается уменьшение коэффициента финансовой устойчивости за период с 2006г. по 2008г., что свидетельствует о возможном увеличении совокупного капитала;
• наблюдается увеличение показателя финансового левериджа (показателя, характеризующего отношения суммы заемного капитала к сумме собственного капитала), что подтверждает увеличение суммы заемного капитала.

     Анализ  платежеспособности предприятия:

• наблюдается снижение коэффициента абсолютной ликвидности (нормы денежных резервов) с 2006г. по 2007г., темп роста составил 76,48 %, в следующий период отмечается увеличение показателя;
• проявляется увеличение коэффициента срочной ликвидности, т.е. повышается возможность предприятия покрывать собственные долги;
• значение коэффициента восстановления платежеспособности предприятия больше единицы в обоих периодах – у предприятия есть реальная возможность восстановить платежеспособность в течение 6 месяцев;
• значение коэффициента утраты платежеспособности больше единицы – у предприятия существует реальная возможность сохранить платежеспособность.

      1.4 Эффективность хозяйственной деятельности

      Любая эффективность определяется как  отношение результат, полученного в ходе определенной деятельности, к затратам, требующихся для достижения поставленного результата. Об эффективности хозяйственной деятельности за определенный период можно судить по ее итогам и результатам.

     По  результатам, представленным выше можно сделать вывод, что основные показатели, такие как выручка, стоимость ОПФ, прибыль характеризующие эффективность деятельности предприятия, увеличиваются с 2007 по 2009 гг.. Выручка от реализации продукции, работ и услуг увеличилась на 146 % за 2 года, увеличилась валовая прибыль на 230,74 %, увеличилась также и чистая прибыль – 230,83 % темп роста за 2 года.

      Рентабельность  продаж за анализируемый период увеличивается, что означает, что предприятие с каждым годом получает больше прибыли с каждого рубля реализации.

       Прирост показателей фондоотдачи – положительный на протяжении всего периода, показатели фондоемкости, напротив, уменьшаются. Из вышеперечисленного можно утверждать, что финансово-экономическая деятельность предприятия может считаться эффективной.

      2 МЕНЕДЖМЕНТ

 

      2.1 Вид организации

      Открытое  акционерное общество «Вымпел-Коммуникации»  является юридическим лицом в  форме открытого акционерного общества, образованным в соответствии с решением Учредителей, принятым 15 июня 1993г. и  зарегистрированным Московской Регистрационной Палатой и Государственной Регистрационной Палатой 14 июня 1995г.

      Полным  фирменным наименованием Общества на русском языке является Открытое акционерное общество «Вымпел-Коммуникации», сокращенное ОАО «ВымпелКом».

      ОАО «ВымпелКом» создано с целью:

• исследований, проектирования и производства радиоэлектронных систем связи и их компонентов;
• эксплуатации и предоставления услуг местной и международной сотовой связи и их компонентов;
• организации совместных предприятий, телефонных компаний, иных организация и предприятий с целью создания и эксплуатации систем радиотелефонной связи;
• получения прибыли.

      Предметом деятельности общества является:

• исследование и разработка в области радиоэлектронных систем связи (РЭС), информатики, телематики и смежных областях науки и техники;
• создание средств и систем связи, с том числе быстроразвертываемых систем радиоэлектронной связи для стационарных и подвижных абонентов, проектов, систем проводной, магистральной, кабельной, оптоволоконной, радиорелейной, спутниковой и других видов связи.
• разработка, конструирование и изготовление радиоэлектронной аппаратуры для РЭС;
• разработка в области новых стандартов для аппаратно-программных
• предоставление гражданам в России услуг сотовой связи в России и за рубежом;

      2.2. Цель в менеджменте

      Миссия ООО «Планета Медиа»: предоставлять качественные рекламные услуги, способствовать экономическому процветанию клиентов, сделать цивилизованным рынок рекламных услуг города Благовещенска, поднять уровень культуры рекламы в регионе.

      Стратегические  задачи агентства:

• Выделиться в своей товарной категории, эффективнее привлекать внимание целевой аудитории;

• Отстроиться от конкурентов;
• Добиться быстрого запоминания необходимой информации;
• Оптимизировать рекламный бюджет;

•   Создать привлекательный образ рекламируемого продукта / корпоративной марки.

      Общество имеет гражданские права  и несёт гражданские обязанности,  необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

    К основным видам деятельности Общества относятся:

      - размещение рекламы на шести телеканалах: Первый канал, СТС-Благовещенск, НТВ, 5 Санкт-Петербург, МУЗ-ТВ; Сатком;

      - размещение рекламы на радио – изготовление и размещение рекламы на трех радиостанциях: Русское Радио, Европа Плюс, Шансон;

      - спонсорство на СТС-Благовещенск. Рекламодатели могут стать партнерами  программ: «Хорошая кухня», «Гороскоп», «Деловой Благовещенск», «Погода», «Глянец», «Арт-Стрит»;

      - ремонт теле- и радиоаппаратуры;

      - широкоформатная печать на собственном  оборудовании;

      - дизайнерские услуги по изготовлению макетов, разработке фирменного стиля, логотипа;

      - изготовление рекламной и сувенирной  продукции на фрезерно-гравировальном станке;

      - предоставляется аренда носителей (сити-форматы, баннера, перетяги, суперсайт, брандмауэров);

      Все вышеперечисленные виды деятельности  осуществляются в соответствии  с действующим законодательством РФ. Отдельными    видами    деятельности,    перечень    которых    определяется специальными    федеральными    законами,    Общество    может   заниматься   только    при    получении специального   разрешения   (лицензии).

      2.3. Организационно-распорядительные  методы в менеджменте

     Деятельность  работников ООО " Планета - Медиа " регламентируется следующими нормативными документами:

      1) должностные инструкции;

      2) правила внутреннего трудового распорядка. Правила обеспечивают исполнение работниками трудовых обязанностей, укрепление трудовой дисциплины, рациональное использование рабочего времени, высокое качество работ;

      3) штатное расписание.

      Не  все должностные инструкции руководителей  и специалистов  содержат полный перечень составляющих ее частей: обязанности, ответственность, права, общие положения. Данный факт затрудняет четко определить квалификационные требования, предъявляемые к специалисту службы, его функциональные и должностные обязанности, права и сферу его должности, условия труда и его оплаты, показатели оценки качества работы и исполнения должностных обязанностей.  Кроме того, не все должностные инструкции оформлены согласно правилам оформления документов.

      Следует отметить, что  отсутствующие положения  об отделах, не  позволяют определить функции и задачи отделов, порядок их взаимодействия с другими структурными подразделениями предприятия, сферу полномочий  и ответственности руководителя, порядок организации работы.

      2.4. Функции менеджмента.

      Организационная структура  ОАО «Вымпел-Коммуникации» представляет собой состав и соподчинённость органов управления и должностных лиц, сформированные из целей функционирования предприятия.

Структура управления является линейно- функциональной. Данный тип структуры управления позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении.

     Организационная структура регионального управления ОАО «Вымпелком» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура  ОАО «Вымпелком» ДВ 

      Структура Амурского филиала ОАО «Вымпел-Коммуникации» состоит из трех подразделений: техническая дирекция, коммерческая дирекция, отдел поддержки операций Амурского филиала.

     Основные  фукции технической дирекции:

• Определение плана развития сети GSM в зоне ответственности филиала.
• Строительство сети сотовой связи.
• Обслуживание технологического оборудования.
• Оптимизация сети и решение проблем качества связи.
• Обоснование плана строительства.
• Частотные заявки.
• Заказ оборудования.
• Поиск позиций для размещения базовых станций.
• Получение технических условий.
• Регистрация базовых станций в органах РосСвязьНадзора.
• Договорная работа с контрагентами.
• Анализ статистики для определения ключевых показателей качества.
• Решение проблем качества связи совместно с отделами ЭБСиТС и ЭКО.

     Функции коммерческой дирекции:

• Разработка и исследование рынка сотовой связи Амурской области.
• Подготовка отчетов по деятельности компании в области финансов, аналитики, строительства сетей для регионального представительства. в г.Хабаровске и ШК в г. Москве.
• Разработка рекламной политики компании.
• Работа в области СМИ, прессы, представление компании на корпоративных мероприятиях.
• Организация спонсорства и благотворительности в Амурской области.
• Создание тарифных планов и реализация аналитической деятельности компании.
• Разработка комплекса мероприятий для привлечения и удержания абонента.

Функции отдела поддержки операций Амурского филиала:

• Складирование и организация складской деятельности Амурского филиала ОАО «Вымпел-Коммуникации».
• Учет товаров и услуг на предприятии.
• Закупка необходимого оборудования для работы отдела технической дирекции.

Структура ОАО  «Вымпелком» представлена на рисунке 2, 3.

 

      

      

Рисунок 2 - Организационная структура ОАО «Вымпелком»

 

 

Рисунок 3 – Структура управления ОАО «Вымпелком»

 

      2.5. Управленческие решения 

     Основными методами в менеджменте Амурского филиала ОАО «Вымпел-Коммуникации» являются:

1. Организационные методы: должностные инструкции, штатное расписание.
• Организационно - регламентирующие - перечень работ руководителей представлен должностными инструкциями специалистов и руководителей, штатным расписанием.
• организационно - методические - осуществляются в форме инструкций, действующих на предприятии.
2. Распорядительные методы: приказы, распоряжения, указания, оперативное совещание, плановое собрание, которые подразумевают прямое воздействие на коллектив путем издания приказов, положений, указаний, распоряжений. Проведения совещаний по итогам недели (для начальника отделов маркетинга, логистики, финансов и учета, главного бухгалтера, начальника отдела ОВТС, начальника работы с персоналом.
3. Социально-психологические методы - направленные на формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, раскрытие личных способностей каждого работника, что ведет к самореализации   человека в своей трудовой деятельности. Проведение корпоративных мероприятий, совместные выезды на природу и др.
4. Экономические методы (использование корпоративного фонда, премии работникам). В данном случае – это премиальные, выплачиваемые по итогам оценки ABC, это премии за проделанную работу, оплата отпускных и дикретных.
3. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ