Конкурентоспособность товара и фирмы на международном рынке

 

Введение

Любая организация находится  и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций  возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает  в себе потенциал, необходимый для  функционирования организации, но в  это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя  среда является источником, питающим организацию ресурсами. Но ресурсы  внешней среды не безграничны. И  на них претендуют многие другие организации-конкуренты, находящиеся в этой же среде. Каждому  предприятию особенно важно создать  конкурентоспособный товар правильно  оценить создавшуюся рыночную обстановку с тем, чтобы предложить эффективные  средства конкуренции.

Наиболее сложными этапами  этой работы являются осмысление путей  достижения конкурентных преимуществ  продукции и разработка на этой основе мероприятий по усилению конкурентной позиции, как товара, так и предприятия.

В Росси бытует термин «конкурентная  борьба». В это понятие вкладывается смысл именно борьбы с конкурентами и противодействия им по линии  закупок, доставки, продаж. В стране же с развитым рынком другие представления  о конкурентности - там говорят  о «влиянии конкуренции», суть которого сводится к необходимости тщательно  отслеживать влияние конкуренции  и предпринимать меры, направленные на изучение, подавление или уменьшение этого влияния. Именно такой подход позволяет добиться успеха в бизнесе.

Целью работы является оценка состояния конкурентной среды на рынке распиловки и окромковки ЛДСП, определения хозяйствующих субъектов, имеющих на рассматриваемых рынках долю более 35% или занимающих доминирующее положение на рынке определенного товара, выявления барьеров и проблем, влияющих на развитие конкуренции на рассматриваемом  рынке.

Исходя из поставленной цели, можно сформировать задачи:

- оценка внутренней среды предприятия;

- оценка внешней среды;

- разработка мероприятий по улучшению деятельности;

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Эксполес», которое расположено по адресу г.Владивосток, ул. Светланская, д.150.

При проведении данного анализа  были использованы следующие приемы и методы:

- горизонтальный анализ вертикальный анализ,

- анализ коэффициентов (относительных показателей),

- сравнительный анализ.

Необходимо детально рассмотреть все стороны и аспекты финансовой деятельности данного предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика предприятия «Эксполес»

1.1 Характеристика  уставной деятельности предприятия

Анализируемое предприятие  ООО «Эксполес» имеет в собственности обособленное имущество учитываемое на его самостоятельном балансе. Может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права. Анализируемое общество вправе открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами. Целью создания данного общества является торгово-закупочная деятельность (оптовая торговля фанерой, ОСП, ДСП, OSB, брус, оргалитом и другими материалами).и деревообрабатывающее производство (производство ОСП, OSB, брус, фанера и другие) [8]

1.2 Характеристика  организационно-производственной структуры и структуры управления

Структура управления «Эксполеса» является линейной. Высшим звеном данной структуры является генеральный директор, которому подчиняются: главный бухгалтер, главный инженер, инженер по технике безопасности, начальник отдела кадров, главный экономист.

Работа руководителей, специалистов предприятия была направлена на решение  вопросов производительности труда, качества, улучшения выпускаемой продукции, уменьшения материалоёмкости, изучения и расширения рынков сбыта.

Возросшие сегодня требования к управлению обусловлены увеличением  размеров предприятий, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками. Все решения  по финансовым, организационным и  другим вопросам подготавливаются и  вырабатываются ныне профессионалами  в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением намеченного.

Представленная иерархия в системе управления определяет возможность делегирования полномочий в этой области на более низкие уровни управления.

Главный бухгалтер и бухгалтерия  ведут бухгалтерский учет всей производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, основных и  оборотных средств, обеспечивают начисление и выплату заработной платы и  премий; анализируют финансовые результаты работы и составляют отчеты по утвержденным формам.[2]

Начальник отдела кадров осуществляет учет и изучение кадров, оформляет  прием и увольнение работников, организует работу по повышению квалификации специалистов, готовит предложения по эффективному использованию системы оплаты труда  для усиления материальной заинтересованности работников в результатах их труда  и общих итогов деятельности, контролирует соблюдение законодательства о труде, правил и норм охраны труда, производственной санитарии и т.д.

В обстановке роста самостоятельности  и ответственности руководителей  всех уровней, а также и исполнителей, происходит развитие так называемых неформальных связей, которые обеспечивают горизонтальную координацию работ, выполняемых на одном уровне управленческой структуры. При этом, заметим, сокращается  необходимость и в вертикальной координации.

В разработанной организационно-производственной структуре управления не обеспечивается эффективное распределение функции  управления по подразделениям. При  этом выполняются следующие условия:

- решение одних и тех же вопросов находится в ведении одного подразделения;

- все функции управления входят в обязанности управляющих подразделений;

- на подразделение не возлагается решение вопросов, которые эффективно решают другие подразделения.

1.3 Экономическая  характеристика предприятия

При существующей организационной  структуре на предприятие «Эксполес» за 2011-2012 год достигнуты определенные результаты (табл. 1.).

Таблица 1. Основные экономические показатели «Эксполес»

Показатели	Ед. измер	2011 год	2012 год	Отклонение: 2011 к 2012	Прирост(+) Снижение(-) в % 2011 - 100%
1. Выручка от реализации (работ,  услуг) в том числе:	тыс. руб.	89642	192158	+102516	+114,4
- изготовления продукции; - услуги вспомогательного производства	тыс. руб.	87694	190904	+103210	+117,7
2. Себестоимость (работ, услуг)	тыс. руб.	85981	189396	+103478	+120,3
- изготовления продукции	тыс. руб.	84033	188142	+104109	+123,9
3. Рентабельность работ,	%	4,3	1,5	-2,8	-65,1
.4 Среднегодовая стоимость ОПФ	тыс. руб.	23094	33022	+9928	+43,0
5.Затраты на оплату труда	тыс. руб.	16495	57559	+28889	+100,7
6.Средняя з/п за месяц	тыс. руб.	5,43	10,97	+5,54	+102,0

 

По результатам анализа  видно, что выручка от реализации увеличилась к концу 2012 года на 102516 тыс. рублей т.е. на 114,4%. В том числе от основной деятельности на 103210 тыс. рублей. За период 2012 года были оказаны услуги населению на сумму 1254 тыс. рублей, что на 694 тыс. рублей меньше чем за прошлый год. Прибыль предприятия по сравнению с предыдущим годом снизилась на 899 тыс. рублей, соответственно на 24,6%. Себестоимость работ при этом в 2011 году увеличилась на 189396 тыс. рублей или на 120,3%, что в 2,2 раза больше чем в предыдущем, в том числе произошел рост затрат на основное производство на 123,9%.

Увеличение себестоимости  привело к снижению рентабельности предприятия в целом с 4,3% до 1,5%.

Затраты на один рубль выручки  от основной деятельности возросли на 3,1% это говорит о том, что по основной деятельности предприятие  получило избыток от выполненных  работ, что повлекло за собой снижение прибыли и рентабельности производства. Наблюдается увеличение основных средств  предприятия на 9928 тыс. рублей..

Таким образом из анализа  видно, что на предприятии существует эффективная организационно-производственная структура. Также у организации повысилась себестоимость, следовательно поднялась и цена что, в свою очередь не может не сказаться на конкурентоспособности предприятия.

1.4. Емкость рынка

 

Главной задачей рыночного  исследования является определение  емкости рынка.

Емкость рынка – это  совокупный платежеспособный спрос  покупателей; возможный годовой  объем продаж определенного вида товара при сложившемся среднем  уровне цен. Емкость рынка зависит  от степени освоения данного рынка, эластичности спроса, от изменения  экономической конъюнктуры, уровня цен, качества товара и затрат на рекламу.  Емкость рынка характеризуется размерами спроса  населения и величиной товарного предложения. В каждый данный момент времени рынок имеет количественную и качественную определенность, т.е. его объем выражается в стоимостных и натуральных показателях продаваемых, а следовательно, и покупаемых товаров.[9]

Следует различать два  уровня емкости рынка: потенциальный  и реальный. Действительной емкостью рынка является первый уровень.

Потенциальный уровень определяется личными и общественными потребностями  и отражает адекватный им объем реализации товаров. В маркетинге используется также термин потенциал рынка. Реально  складывающаяся емкость рынка может  и не соответствовать его потенциальной  емкости. Расчет емкости рынка должен носить пространственно-временную  определенность.

 Факторы, влияющие  на емкость рынка:

Емкость рынка формируется  под влиянием множества факторов, каждый из которых может в определенных ситуациях как стимулировать  рынок, так и сдерживать его развитие, ограничивая его емкость. Всю  совокупность факторов можно разделить  на две группы : общего и специфического характера.

Общими являются социально-экономические  факторы, определяющие емкость рынка  любого товара:

-объем и структуру  товарного предложения, в том  числе по предприятиям-представителям;

– ассортимент и качество выпускаемых изделий;

– размеры импорта по данному товару или группе;

– достигнутый уровень  жизни и потребностей населения;

– покупательская способность  населения;

– уровень соотношения  цен на  товары;

– численность населения;

– его социальный и половозрастной состав;

– степень насыщенности рынка;

– состояние сбытовой, торговой и сервисной сети;

– географическое расположения рынка.[6]

В настоящее время состояние  рынка подвержено значительному  влиянию таких процессов, как  обособление территории и введение новых денежных единиц, образование коммерческих структур, инфляция, введения новых таможенных ограничений и т.д.

Специфические факторы определяют развитие рынков отдельных товаров, причем каждый рынок может иметь  характерные только для него факторы. В этом случае специфический фактор по степени влияния может оказаться  определяющим для формирования и  развития спроса и предложения по конкретному товару.

Совокупность факторов, определяющих развитие спроса и предложения, находятся  в сложной диалектической взаимосвязи. Изменение действий одних факторов вызывает изменение действия других. Особенностью одних факторов является то, что они вызывают изменения,  как общей емкости, так и структуры рынка, а других – то, что они, не изменяя общей емкости рынка, вызывают его структурные изменения.[10] В процессе исследования рынка необходимо объяснить механизм действия системы факторов и измерить совокупные результаты их влияние на объем и структуру спроса и предложения.

. Методология изучения емкости рынка:

Практика маркетинговых  исследований показывает, что данные о емкости рынка тех или  иных товаров и о доле, занимаемой отдельными производителями, в настоящее  время представляют большой интерес  для самих производителей. Они  необходимы как для расширения позиций  компании, которая уже занимает устойчивые позиции на рынке, так и для  проникновения на рынок новой  компании или торговой марки.