Международный маркетинг

Поведение национальных правительств имеет для предприятий вполне конкретные последствия. Государственные деятели склонны поощрять экспорт и притормаживать импорт. При той важности, которую имеет равновесие платежного баланса, другое поведение трудно представить. От этого равновесия в действительности зависят стабильность национальной валюты и уровень инфляции.

Таким образом, предприятие может ожидать от органов власти своей собственной страны создания благоприятной среды для своего международного развития. В то же время предприятие должно внимательно следить за реакцией зарубежных стран, которая может быть самой различной. Страна, например, готова предоставить экспортеру режим наибольшего благоприятствования (РНБ), если он восполняет дефицит предметов первой необходимости либо поставляет товары и услуги, являющиеся носителями высокой технологии. Так, например, французский производитель пищевой продукции, который желает экспортировать ее в США, может рассчитывать на поддержку различных французских государственных органов в плане получения информации о рынке, частично покрыть свои коммерческие риски за счет финансирования и банковского обслуживания, получить налоговые льготы. В то же время он столкнется с очень строгим американским законодательством в области норм и контроля качества.

Культурная среда.

У каждой страны свои обычаи, правила и запреты. Продавцу следует выяснить, как воспринимает зарубежный потребитель те или иные товары и как он пользуется ими. Сюрпризы, которые может преподнести потребительский рынок, весьма поучительны. Так, немцы и французы едят больше макарон, чем итальянцы. Француз использует вдвое больше косметики и туалетных принадлежностей, чем его жена! Итальянские дети любят в качестве легкой закуски съесть плитку шоколада, заложив ее между двумя ломтиками хлеба.

Незнание культурной среды снижает шансы на успех. Некоторые преуспевающие фирмы при выходе за рубеж терпели неудачу. Фирма Макдоналдс открыла свое первое заведение в Европе в пригороде Амстердама. Объем продаж оказался ничтожен – фирма не учла, что в Европе большинство горожан живут в центре городов и менее подвижны в сравнении с американцами.

Страны отличаются друг от друга и принятыми в них нормами поведения в деловом мире. Перед переговорами в другой стране нужно выяснить эти особенности. Вот примеры делового поведения в разных странах.

Во Франции оптовые торговцы мало занимаются стимулированием сбыта. Они просто запрашивают различных торговцев, что тем нужно, и поставляют необходимый товар. Если методы работы французских оптовых торговцев использует фирма, действующая в США, она, вероятно, прогорит. При переговорах японцы никогда не говорят «нет». Американец быстро переходит к сути дела, для японского бизнесмена это оскорбительно. Латиноамериканцы привыкли вести деловые переговоры почти вплотную к собеседнику, буквально нос к носу. Европеец в подобной ситуации отступает, но латиноамериканский партнер продолжает надвигаться на него, и в результате оба раздражаются.

У каждой страны и даже у отдельных регионов внутри страны свои культурные традиции, свои предпочтения и свои запреты, которые надо изучить.

Важными элементами культурной среды, которые необходимо изучать являются следующие: язык, синтетические формы культуры, религия, пунктуальность, престиж, поведение (телодвижение), модели поведения в обществе, модели поведения покупателей, воспитание, восприятие, этика, образование, социальная организация, предрассудки и стереотипы.

Культура, безусловно, очень широкое и сложное понятие. Некоторые страны имеют много общего благодаря тому, что обладают одинаковыми атрибутами культуры. Ученые выделяют до семидесяти составляющих, необходимых для понимания культуры какого-либо общества. В маркетинге нет возможностей изучить все составляющие.

Существует так много правил поведения, что нельзя ожидать запоминания этих правил применительно к каждой стране. Маркетолог может в своем исследовании международного рынка использовать современные руководства, составленные по географическим регионам на основе многих процветающих в области международного бизнеса менеджеров.

  2 глава

2.1. Компания Johnson&Johnson

Johnson&Johnson (Джонсон и Джонсон) — американская компания, крупный производитель лекарств, товаров по уходу за телом и медицинского оборудования. Входит в список Fortune 1000. Штаб-квартира — в городе Нью-Брансуик, штат Нью-Джерси (США).

Основана в 1886 году. В 2006 году компания приобрела подразделение по производству товаров по уходу за телом у крупной американской фармацевтической компании Pfizer.

Johnson&Johnson выпускает широкий спектр лекарственных средств, товаров по уходу за телом. Также компанией производятся различные материалы, инструменты, оборудование и технологии для лечебных учреждений. В состав корпорации входят около 230 дочерних компаний в более чем 50 странах; продукция Johnson&Johnson продаётся в более чем 175 странах.

Забота о мире, один человек за один раз ... вдохновляет и объединяет людей "Джонсон и Джонсон. Компания поддерживает исследования науки - привлечение инновационных идей, продуктов и услуг, улучшение состояния здоровья и благополучия людей. 115000 сотрудников в более чем 175 странах работают с партнерами в области здравоохранения, чтобы прикоснуться к жизни более чем миллиарда людей каждый день, во всем мире.

Первые в мире стерильные хирургические перевязочные материалы, благодаря которым удалось значительно снизить риск развития послеоперационных инфекций, были разработаны в середине восьмидесятых годов девятнадцатого века. Это неотрывно связано с рождением американской компании Johnson&Johnson, которая стала первым практическим воплощением теории антисептики выдающегося английского хирурга сэра Джезефа Листера. Тогда во главе компании, состоящей всего из четырнадцати сотрудников, стояли Роберт Вуд Джонсон и два его брата – Джеймс Вуд и Эдвард Мид Джонсоны. В 1887 году компания была зарегистрирована под своим нынешним названием. Прошло совсем немного времени и в начале двадцатого века фирма стала занимать лидирующие позиции на рынке товаров для здравоохранения США. Затем последовал выход на международный уровень. Тогда был открыт первый филиал в Канаде, а в двадцать четвертом компания уже перебирается и в Великобританию. Постоянно расширяется и ассортимент продукции. Кстати, в 1921 году появились всемирно известные бактерицидные лейкопластыри и детский крем.

Компания начала развиваться и вышла на рынки Канады. Два сына, непосредственно основателя компании Johnson&Johnson, отправились в кругосветное путешествие. Ездя по разным странам, они поняли, почему бы их компании не выйти на, так называемые тогда, «заморские» рынки.

Их было много. Компания решила выйти на рынок Англии. Это был первый рынок, и потом началась экспансия на основные рынки, европейские. Помимо географического расширения бизнеса, началось расширение торговых марок. Как уже говорилось, все началось с лейкопластыря и такая небезызвестная всем марка Bаnd-Aid, которая сейчас продается на российском рынке, то есть - это очень старая марка. И права на собственность до сих пор принадлежат только Johnson&Johnson. Так же Johnson’s Baby, о котором тоже говорилось. Был выпущен в пятидесятые годы шампунь Johnson’s Baby, после чего через девять лет была запатентована формула «Нет больше слез», которой, кстати, сейчас очень многие пользуются.

Марка была запатентована в пятидесятые годы и формула «Нет больше слез» постоянно усовершенствуется, но базис шасси формулы остается неизменной. Мамы во всем мире пробуют этот шампунь и пробуют непосредственно с малышами, и очень этим довольны. И это абсолютно известно, так как компания Johnson&Johnson постоянно проводит различные маркетинговые исследования. Каждый год, например, в России по каждой из марок и по Johnson’s Baby, в частности, потому что это одна из лидирующих наших марок… Компании очень важно, что думают мамы, что думает врачебный персонал, по поводу качества продукции…

Дело в том, что сам Johnson&Johnson изначально вырос, из потребительского сектора. Johnson&Johnson состоит из трех подразделений. Это медицинское, которое производит различные продукты для медицины. Это фармацевтическое подразделение, это лекарства – Janssen-Cilag, которое было куплено в Бельгии. И, таким образом, началась экспансия, как и с точки зрения марки, непосредственно… Из всех марок, которые продвигали Janssen-Cilag, так и с точки зрения самой покупки географическое. То есть, они купили бельгийскую компанию и купили всю ту дистрибуцию по всем тем странам, которые обслуживали Janssen-Cilag . И третье, одно из старых подразделений, в хорошем смысле этого слова, с которого мы начинали – это потребительский сектор - это товары для людей, для потребителей. Это всем известные марки широкого потребления. И, если говорить непосредственно о товарах широкого потребления.

«Масмарт» – это звучит красиво, но это товары широкого потребления, то, что иногда называется ширпотреб, но это то, с чем мы сталкиваемся ежедневно, может быть, не все, на самом деле, кто бы что не говорил. И вот, если говорить об этом, о покупках, то была куплена компания по производству линз. Это было сделано в восьмидесятых годах 20 века…

И сейчас это вошло в отдельное подразделение под названием Vision Care. Управляется оно также отдельно. В девяносто третьем году была куплена французская компания RoC. Таким образом, компания опять купила марку и дистрибуцию этой марки в лидирующих странах. В девяносто четвертом году компания купила огромную корпорацию Neutrogena, которая является лидером.

«Кредо» является одним из основных документов Johnson&Johnson, которым компания очень гордится, и которому они следуют во всех своих начинаниях: в отношении с конкурентами, клиентами, в бизнесе… Это миссия компании, это то, чем компания живет, то, чем они руководствуются. И начало «Кредо» положил бригадный генерал Джонсон, который был третьим президентом компании Johnson&Johnson. И основное в этом «Кредо» указывает на то, что компания несет ответственность за людей, которые пользуются продукцией Johnson&Johnson, за служащих, которые работают на компанию Johnson&Johnson. Несет ответственность перед обществом и окружающей средой и несет ответственность перед своими акционерами…

В России компания появилась в 1992 году. То есть в начале девяностых, как и многие крупные западноевропейские и американские компании, компания пришла на этот рынок после событии перестройки и образования непосредственно России. В 1992 году Johnson&Johnson пришли на российский рынок и начали очень активно продвигать свои марки. В 1998 году случился, небезызвестный для всех кризис…

Johnson’s Baby единственный телевизионный рекламодатель на сегодняшний день, компания развивает этот рынок. В рекламе рассказывается родителям, почему они должны покупать тот или иной продукт. Компания непосредственно сама двигает этот рынок, а внутри этого рынка растет в два раза больше, чем на основном рынок. Если говорить о других рынках, это рынок тампонов… Там конкуренты, такие же небезызвестные компании, такие как Procter & Gamble с маркой Tampax. И сейчас у них новая марка запущена. И Kimberly Clark с небезызвестной маркой Kotex.

На самом деле, компания  постоянно работает с тем, чтобы увеличить долю на полке в сравнении с конкурентами. Всего на российском рынке компания продает сорок пять продуктов Johnson’s Baby. Естественно, все сорок пять ни одна из розничных сетей не сможет поставить на полку, но будет работать с тем, чтобы крем обязательно был на полке…

С точки зрения коммуникации, маркетинга очень важно выстраивать коммуникацию на какую-то определенную целевую аудиторию. Невозможно быть хорошим для всех. Именно самые удачные коммуникации происходят, когда есть конкретно-целевая аудитория. У Johnson’s Baby, в принципе, основная целевая аудитория – это мамы с первым ребенком. Потому что, когда рождается первый ребенок, мама готова, открыта к информации. Так же у нас есть другие марки, такая как Clean & Clear. Это маски для очищения кожи и ухода за кожей. Она рассчитана на девочек-подростков.

Целью международного маркетинга является экспансия компании на внешние рынки, их освоение и завоевание. В случае компании Johnson&Johnson - компания преследует качественные цели – пионерный выход на зарубежный рынок, и возможности тестирования на нем новых товаров или услуг.

На российском рынке представлены такие товары народного потребления как:

JOHNSON’S® baby               —              средства по уходу за детской кожей,

о.b.®              —              безаппликаторные тампоны, созданные женщиной-гинекологом,

CAREFREE®              —              ежедневные салфетки, ультратонкие прокладки и влажные салфетки для интимной гигиены,

CLEAN & CLEAR®              —              средства по уходу за кожей молодых девушек,

Johnson’s®              —              линия средств по уходу за телом,

NEUTROGENA®              —              высококачественные средства по уходу за кожей и волосами,

REACH®              —              средства по уходу за полостью рта,

K-Y®              —              персональные гели–лубриканты/увлажнители,

RoC®              —              современная высокотехнологичная косметика по уходу за кожей, которая обеспечивает видимые результаты в обещанные сроки.

Компания Johnson&Johnson добилась одного из самых значительных успехов в создании нового класса потребителей детского шампуня. Данные статистики и демографические прогнозы говорили о реальности угрозы уменьшения объемов его продаж в связи со снижением рождаемости. Маркетологи компании заметили, что детский шампунь нередко используют и другие члены семьи, и предложили рекламную кампанию, направленную на взрослых потребителей. Через некоторое время детский шампунь Johnson&Johnson стал ведущей маркой на рынке шампуней.

Компания Johnson&Johnson добилась поистине выдающихся результатов в создании организации, которая отличается необычайной простотой, рациональностью структуры подразделений и их автономностью. Компания состоит из 150 независимых подразделений, которые возглавляет председатель совета директоров. Эти подразделения, в свою очередь, объединены в 8 групп примерно по 20 компаний в каждой по географическому признаку или по сходству выпускаемой продукции. Советы директоров этих компаний ведут себя достаточно активно и защищают свои подразделения от необоснованного корпоративного вмешательства. Штат главного офиса Johnson&Johnson отличается немногочисленностью.

Осенью 1982 года дочерняя компания Johnson&Johnson, McNeil Consumer Products столкнулась с серьезнейшим кризисом. 7 чикагцев умерли после приема таблетки Тайленола (Tylenol). В капсулах второго по популярности болеутоляющего нашли цианид.