Организация и совершенствование маркетингового планирования на предприятии

     Для эффективной деятельности предприятию  необходимо не только наличие стратегического плана, но и его постоянный анализ, анализ степени его соответствия к сложившимся условиям на рынке. Поскольку без этого невозможно ни успешная деятельность, ни удержание стабильного конкурентного преимущества, что в современных рыночных условиях крайне важно для любого предприятия. 

     После проделанной работы, касающейся анализа  действующей стратегии ОАО «Шин-Машпром», можно сделать следующие выводы.

     Во-первых, необходимо отметить, что нынешняя стратегия предприятия абсолютно  неэффективна, о чем говорят результаты диагностики стратегии предприятия. На это указывают следующие факты:

• Предприятие не проводит никаких маркетинговых исследований.
• Продукция ОАО «Шин-Машпром» не соответствует предъявляемым требованиям потребителей.

     Предприятие не сумело выбрать верную стратегию  производства и реализации продукции. Ассортимент производимой продукции  слишком беден. Предприятие не сумело вовремя отреагировать на изменения  конъюнктуры рынка. 

     В общем же можно сказать, что если предприятие не внесет коррективы по отношению к своей деятельности, то его ожидает неизбежное банкротство.

     Избежать  же такой ситуации ОАО «Шин-Машпром» может лишь в том случае, если срочно предпримет ряд коренных преобразований, которыми могут являться следующие меры:

• значительно расширить ассортимент выпускаемой продукции,

     

• постараться выйти на новый рынок,
• наладить сбытовую сеть,
• проводить маркетинговые исследования,
• усилить вертикальную интеграцию обоих типов,
• найти пути использования более дешевых материалов,
• вести контроль качества выпускаемой продукции.

     Данные  меры позволят предприятию не только выжить в современных рыночных условиях, но и добиться конкурентного преимущества.

     Достижение  конкурентного преимущества может  быть также осуществлено через стратегию  лидерства в низкой стоимости  продукции, которые могут принести большие стоимостные преимущества через разумную экономию издержек на всех стадиях производства и продвижения продукции до конечного потребителя.

     Для ОАО «Шин-Машпром» сейчас очень тяжелое время, поскольку оно находится на грани банкротства. Именно поэтому предприятие должно сделать все возможное, чтобы восстановить былую известность.

     Основными рекомендациями по совершенствованию маркетингового планирования на ОАО «Шин-Машпром» являются:

1. Нацеленность на достижение конечного практического результата производственно-сбытовой деятельности.
2. Концентрация исследовательских, производственных и сбытовых усилий на решающих направлениях маркетинговой деятельности.
3. Направленность предприятия не на сиюминутный, а на долговременный результат маркетинговой работы.
4. Применение в единстве и взаимосвязи стратегии и тактики активного приспособления к требованиям потенциальных покупателей с одновременным целенаправленным воздействием на них.

     

      Этот список далеко не полный и не единственно возможный. 
Все подвержено изменениям. Скорее, наоборот, каждый день торговли приносит новую информацию, и это может потребовать пересмотра плана, поэтому нужно включить в график работы специальные собрания по корректировке плана. К тому моменту, когда предприятие завершит этот этап, у них будет план маркетинга, график маркетинговых мероприятий и бюджет маркетинга. Бюджет должен демонстрировать не только, сколько вы потратите, но и когда.

     Если  руководители  добьются  положительных  итогов в результате этой деятельности, это будет означать, что система  управления маркетингом на ОАО «Шин-Машпром» организована правильно. 
 

    Список  использованной литературы

1. Амблер, Т. Практический маркетинг/Т.Амблер; - СПб: Питер, 2009г.
2. Алешина, И. Паблик рилейшнз для менеджеров и маркетеров/ И.Алешина; - М., 2007г.

3. Баканов, М., Ващекин, Н. Информационное обеспечение  коммерческой деятельности / М. Баканов, Н. Ващекин // Маркетинг, - 2006. -№ 3.
4. Беляев, В.И. Маркетинг: основы теории и практики/В.И. Беляев; - М.: КНОРУС, -2006г.
5. Данилина, А. Управление сбытом продукции / А. Данилина// Российская экономика,-2007г. - № 9.
6. Завгородняя, А.А., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование/А.А. Завгородняя, Д.О. Ямпольская ; - СПб: Пите,- 2008г.
7. Котлер, Ф. Основы маркетинга/Ф.Котлер; - М.: Прогресс, - 2009г.
8. Крис, А., Жаллэ Ж. Внутренняя торговля/А.Крис, Ж. Жале; - М.: АО Издательская группа "Прогресс" - "Универс", 2007г.
9. Попов, Ф. Маркетинговая деятельность в торговле /Ф. Попов // Маркетинг, -1999. - № 2. - С.41-46.
10. Маркова, В.Д. Формирование системы маркетинга на российских предприятиях/ В.Д. Маркова; - Новосибирск, 2007г.
11. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности. - М.: Внешторгиздат,- 2006г..
12. Мильнер, Б. Управление : пути преодоления кризиса / Б. Мильнер// Вопросы экономики, -2007. - № 6.
13. Ремненок, Р.И. Сбытовая политика фирмы / Р.И. Ремненок //АиФ, -2006. - № 4.
14. Степанова, И.М. Стратегия развития коммуникаций /И.М. Степанова // Маркетинг, - 2008. - № 2.
15. Шишкин, В.К. Паблик рилейшенз на предприятии / В.К. Шишкин // Вопросы экономики, -2006г. - № 4.

     Приложения.

     

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

     

     Приложение 1. 

       

     Рис. 1. Этапы стратегического планирования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

     

     Приложение 2.

Таблица1. Стратегии фирмы

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение 3.

     

     Таблица 2.1 – Оценка конкурентной среды фирмы

     (Шкала  оценок: 1 — очень плохо; 10 — очень  хорошо) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

     

     Приложение 4.

     Товарный  знак ОАО «Шин-Машпром»

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение 5.

      Рекламный проект продукции ОАО «Шин-Машром»