Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Января 2012 в 06:53, курсовая работа
В условиях социально-экономических преобразований, свойственных переходной
экономике, значительно усложняется процесс управления хозяйственными
структурами. Это связано как с расширением их прав и обязанностей, так и с
необходимостью более гибкой адаптации в окружающей среде. Возникают новые
цели и задачи, изменяются формы собственности предприятий, налаживаются
новые хозяйственные связи, формируются рыночные механизмы управления. Все
появляющиеся в связи с этим проблемы невозможно решить без профессионального
менеджмента, который носит характер непрерывного процесса через реализацию
функций управления.
ОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Выявление тенденций развития хозяйственной структуры 5
1.1. Индикаторы, характеризующие результативность функционирования
хозяйственной структуры
1.2. Внешние и внутренние условия, обуславливающие 5
состояние и развитие хозяйственной структуры 10
2. Методические положения прогнозирования развития
хозяйственной структуры 17
2.1. Методика построения прогнозной модели 17
2.2. Характеристика и отбор факторов для построения
прогнозной модели 23
3. Прогнозирование развития хозяйственной структуры в краткосрочном
периоде
26
3.1. Информационное обеспечение процесса разработки
прогноза 26
3.2. Прогноз показателей развития хозяйственной структуры 28
3.3. Оценка прогнозных результатов и их социально-
экономическая интерпретация
Сценарий прогноза | Реалистичный | Оптимистический | Пессимистический |
Затраты | 29346,8 | 19031,63 | 41356,96 |
Результаты прогноза представлены на рис. 3.4.
Рис. 3.4 Прогноз затрат
Итак, результаты прогнозов показывают, что в предстоящем квартале
реалистический уровень затрат ожидается в размере 29346,8 тыс. руб., объем
товарной продукции составит 31642,46 тыс. руб. себестоимость будет на уровне
0,927 руб. за 1 руб. товарной продукции.
Также возможны отклонения от этих результатов в силу влияния различных
внешних и внутренних факторов. Можно составить наиболее благоприятный
прогноз, «оптимистический»: объём товарной продукции составит 40362,9
тыс.руб. при себестоимости 19031,63 тыс.руб. при этом затртаты будут равны
0,83 рубля на 1 рубль товарной продукции.
Иначе выглядит прогноз в случае неблагоприятных обстоятельств. Затраты
составят 41356,96 тыс.руб. при объёме 22922,02 тыс.руб. затраты на рубль
товарной продукции составят 1,024 рубля.
3.3. Оценка прогнозных результатов
и их интерпретация
В результате полученных данных, можно сделать вывод, что в случае реализации
пессимистического прогноза, затраты на рубль прогнозного периода составят
1,024 рубля. Это свидетельствует о том, что предприятие понесёт убытки. В
данном случае необходимо значительно снижать затраты на производство.
Снижения себестоимости продукции можно достигнуть с помощью внедрения новой,
прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных
процессов; улучшения использования и применения новых видов сырья и
материалов.
Уменьшатся затраты и в результате комплексного использования сырья,
применения экономичных заменителей, полного использования отходов в
производстве.
Существенное сокращение затрат произойдёт в результате совершенствования
материально-технического
снабжения и использования
Транспортные расходы сократятся в результате уменьшения затрат на доставку
сырья, материалов и полуфабрикатов (на них приходится более 25% всех затрат).
Поиск новых, близко расположенных к заводу поставщиков, может существенно
снизить себестоимость товарной продукции. Так, существует возможность
наладить контакт с поставщиками из Курганской области и отказаться от услуг
«Новокузнецкого металлургического комбината».
Существует возможность реализации реалистического прогноза. Вероятность его
осуществления довольно велика, так как вероятность средней относительной
ошибки незначительна (ξ = 3,7%). В этом случае, предприятию нужно
ожидать небольшого увеличения объёмов выпуска продукции (с 30101тыс.руб. до
31642 тыс.руб.), и
себестоимости, при этом
увеличатся с 0,86 руб. до 0,97 руб. на рубль товарной продукции, что может
повлечь за собой рост общих затрат на производство товарной продукции. В этом
случае также будут уместны мероприятия по снижению себестоимости,
рассматриваемые выше.
Возможна и реализация оптимистического прогноза. В этом случае затраты будут
равны 83 копейки на 1 рубль товарной продукции при объёме производства
товарной продукции, равной 40362,9 тыс.руб.
В системе формирования рыночных механизмов возрастает необходимость в
принятии нестандартных, оперативных и правильных решениях. Основой для такого
подхода в принятии управленческих решений является экономическое
прогнозирование, призванное выявить общие перспективы и эволюции, тенденции
организационно-структурного развития, обеспечить сбалансированность
краткосрочных и долгосрочных программ.
Главная особенность прогнозирования заключается в том, что он нацелен на
будущее; вторая важная черта – учет неопределенности, связанной с этим
будущим.
Для реализации прогнозных моделей необходимо располагать своевременной и
точной информацией, которая является основой всего управленческого процесса.
Информация в процессе разработки и реализации прогнозов – сумма нужных,
воспринятых и осознанных сведений, необходимых для анализа конкретной
ситуации, дающая возможность комплексной оценки причин ее возникновения и
развития, позволяющая определить ряд возможных прогнозных решений, из которых
реально найти оптимальное управленческое решение, осуществить контроль за его
исполнением.
Существует большое разнообразие методов прогнозирования, наиболее
используемыми являются методы из статистической группы такие, как
экстраполяция трендов, экспоненциальное сглаживание, корреляционный анализ,
метод скользящей средней и др.
В данной работе применялись эти методы для прогнозирования затрат на
производство товарной продукции.
Результаты показали, что в прогнозируемом периоде себестоимость товарной
продукции увеличится, объем продукции незначительно возрастёт, что повлечет
за собой увеличение доли затрат в рубле товарной продукции.
1. Алексеева
Н.М. Планирование
статистика», 1997.
2. Бутов Р. Мобильность кадров // Управление персоналом. – 2000, №6. –
стр.34 – 38.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Уч. Пособие для студентов
ВУЗов, обуч. По экон. спец. – м. и напр. 3 изд –е. – М.: Гардарики, 1999. –
528 с.
4. Виханский
О.Ф. Стратегическое
5. Грузинов
В.П., Грибов В.Д. Экономика
«Финансы и статистика», 1998. – 208 стр.
6. Нанивская
В.Г., Андронова И.В. Теория
Учебное пособие. Тюмень, 2002.
7. Официальный сайт Администрации Тюменской области. Общие сведения по
области. Машиностроение. http://adm.tyumen.ru/
8. Попов С.А. Стратегическое Управление. М.: «Инфра – М», 1999.
9. Теория статистики: Учебник/ под ред. Проф. Г.Л. Громыко – М.: ИНФРА –
2000. – 414 с.
10. Четыркин Е.М.
Статистические методы
1975 г. - 184 с.
11. Баканов М.И.,
Шеремет А.Д. Теория
студентов экон.спец.-4-е изд., доп и перераб.-М.: «Финансы и статистика»,
1997.-416 с.
12. Романихин А.В. Российская промышленность - нефтегазовому комплексу.
http://www.derric.ru
13. Яркина Т.
В. Основы экономики
Показатель | 1999 год | 2000 год |
Сырье
и материалы
Покупные полуфабрикаты Вспомогательные материалы Услуги сторонних организаций Топливо Энергия Фонд оплаты труда Отчисленияч соцстраху Амортизация Прочие расходы без налогов Налоги ИТОГО себестоимость валовой продукции Затраты, не включаемые в валовую продукцию Внутрипроизводстенный оборот Производственная себестоимость товарной продукции Внепроизводственный оборот Полная себестоимость товарной продукции Коммерческие расходы Себестоимость реализованной продукции |
7868
4910 871 - 663 673 6892 2596 1315 4454 906 30242 461 0 30703 588 31291 588 34217 |
18538
10400 1886 - 1040 1598 16365 4586 1315 7895 2860 74298 1253 1250 75607 1560 77167 850 78017 |
Структура затрат на товарную
продукцию, тыс. руб.
Информация о работе Прогнозирование развития хозяйственной структуры в краткосрочном периоде