Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2013 в 02:46, курсовая работа
Сучасний ринок уже давно перенаситився різноманітними пропозиціями виробників товарів і послуг, які всіляко намагаються втриматися на плаву – це вже не секрет для жодного з нас. В умовах сучасного ринку нам приходиться дуже часто спостерігати за відвертою боротьбою декількох компаній-конкурентів, що виробляють схожу продукцію, застосовуючи різноманітні стратегії для завойовування довіри потенційних споживачів. Нажаль, в наші часи недостатньо одного тільки розуміння та зацікавленості споживачів в будь-якій продукції чи послузі, сьогодні настав час напруженої конкуренції, тим самим надаючи споживачеві величезний вибір.
Вступ……………………………………………………………………………….3
Розділ 1. Загальна характеристика конкурентних стратегій у міжнародному маркетингу
Поняття та сутність конкурентних стратегій..................................................5
Види сучасних конкурентних стратегій у міжнародному маркетингу……7
Розділ 2. Процес вибору, розробки та реалізації конкурентної стратегії підприємства ПАТ «Львівський холодокомбінат»
2.1 Характеристика ПАТ «Львівський холодокомбінат»……………………..14
2.2 Етапи розробки та реалізації конкурентної стратегії ПАТ «Львівський холодокомбінат»…………………………………………………………………16
Розділ 3. Ефективність впровадження конкурентної стратегії підприємства ПАТ «Львівський холодокомбінат»
3.1 Визначення ефективності конкурентної стратегії підприємства (приклад ПАТ “Львівський холодокомбінат”)…………………………………………...20
3.2 Оцінка ефективності застосування конкурентної стратегії ПАТ “Львівський холодокомбінат”..…………………………………………………26
Висновки ………………………………………………………………………...28
Список використаних джерел та літератури…………………………………...30
Додатки……………………………………………………………………
Стратегія диференціації підприємства ПАТ “Львівський холодокомбінат” проявляється в особливостях товару, сервісу, потужності, технології, надійності та безпечності товару тощо, що дозволяє підвищувати рівень виконання робіт на замовлення споживачів, виготовляти товар з кращим дизайном, розширювати можливості використання продукції, підвищувати вимоги щодо дотримування стандартів у процесі виготовлення продукції, постійно пропонувати споживачам нові модифікації товару, забезпечувати вимоги споживачів, які постійно зростають. Диференціація створює для компанії визначений захист від стратегій суперників, тому що в покупців розвивається лояльність стосовно товарної марки компанії чи моделі і вони готові платити (небагато, а можливо, і багато) за товар, що сподобався.
Ефективність стратегії диференціації, що застосовує ПАТ “Львівський холодокомбінат” дає змогу виробнику продукції: скоротити витрати на матеріально-технічне забезпечення, матеріали, напівфабрикати, комплектуючі; скоротити термін зберігання товару, фінансові витрати, затрати праці; знизити витрати на технічний персонал і на обслуговування та ремонт обладнання; підвищити ефективність виробничих процесів; скоротити викиди непотрібних відходів та матеріалів.
Отже, ПАТ “Львівський холодокомбінат” у ринковій боротьбі застосовує конкурентну стратегію диференціації, яка полягає в істотному розширенні та оновленні асортименту за рахунок виробництва продукції з унікальними якісними та смаковими характеристиками, проведенні відповідної цінової політики (збільшення націнки), активна збутова та рекламна діяльність (зростання витрат на збут, розширення географії збуту).
Використання цього виду конкурентної стратегії є економічно доцільним для ПАТ “Львівський холодокомбінат”, з огляду на специфіку конкурентної боротьби на ринку, де важливими є методи нецінової конкуренції. Тенденції розвитку ринку зумовлюють поступове зростання вимог споживачів до асортименту та якості морозива, їх смакових властивостей. Тому подальше ефективне використання цієї стратегії принесе підвищення прибутку підприємству та досягнення стратегічних цілей – входження у трійку лідерів з виробництва морозива.
Універсальної ідеальної стратегії для кожної конкретної компанії не існує: навіть для різних підрозділів або видів товарів можуть бути потрібні різні стратегії. Кожна компанія повинна визначити, яка стратегія краще всього спрацює, скрупульозно враховуючи її положення в галузі, цілі, можливості і ресурси. Після оцінювання конкурентного середовища, приступають до діагностики конкурентноздатності підприємства. Але це можна зробити лише виконавши попередньо оцінку конкурентоспроможності продукції підприємства. Адже конкурентоспроможність продукції – це успіх підприємства в умовах ринку. І, до речі, розв’язувати проблему конкурентоспроможності продукції потрібно впродовж всього її життєвого циклу аж до старіння. Отже, підприємство повинно в повній мірі визначити свої конкурентні переваги та оцінити найбільш прийнятну бізнес – стратегію, або комплекс стратегій.
Ділові стратегії перемагають, якщо їхньою основою є стійка конкурентна перевага. Компанія має конкурентну перевагу, якщо її рівень роботи з клієнтами вищий, ніж у конкурентів, і вона в стані протидіяти впливу конкурентних сил. Існує безліч способів досягнення конкурентної переваги: робити високоякісну продукцію, організувати відмінне обслуговування клієнтів, пропонувати більш низькі ціни, ніж у конкурентів, мати більш зручне географічне розташування, мати власну технологію, забезпечувати розробку і впровадження нового продукту в більш короткий термін, мати добре відому торгову марку і репутацію, забезпечувати покупцям додаткові цінності за їх гроші. При цьому, щоб процвітати в створенні конкурентної переваги, компанія повинна пропонувати покупцям те, що вони вважають найбільш прийнятним для себе, – гарний товар за низькою ціною чи товар поліпшеної якості, але трохи дорожчий.
Стратегія конкуренції компанії містить у собі підходи до бізнесу та ініціативи, що вона використовує для залучення клієнтів, ведення конкурентної боротьби і зміцнення своєї позиції на ринку. Ціль дуже проста і полягає у тому, щоб вести свої справи етично і чесно стосовно конкурентів, домагатися конкурентної переваги на ринку і створювати свою клієнтуру: коло лояльних покупців. Конкурентна стратегія компанії звичайно передбачає як наступальні, так і оборонні дії, що починаються в залежності від зміни ситуації на ринку. Крім цього конкурентна стратегія передбачає короткострокові тактичні ходи для миттєвої реакції на ситуацію і довгострокові дії, від яких залежать майбутні конкурентні можливості компанії і її позиція на ринку.
Можна зробити висновок, що конкурентна боротьба спрямує свій напрям у мережу Internet, що призведе до того, що основні прибутки будуть надходити через нові канали збуту. Саме ефективне оволодіння клієнтською базою, налагодження контактів та інтеграція до мережі Internet, дозволить стати лідером на ринку. Проте, питання оптимальної конкурентної стратегії залишається відкритим та потребує подальшого обґрунтування та дослідження.
Список використаних джерел та літератури
1. Д. Богуш: Ментальное айкидо: стратегия конкуренции и антикризисный контроль // PR– менеджмент, 2011.
2. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент : навч.посібник / Г.І. Кіндрацька. – 2-ге вид., переробл. і доп. – К. : Знання, 2010. – 406 с
3. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. 9-е изд.: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2003.-1200 с.
4. Котлер, Ф. Основы маркетинга [Текст] / Ф. Котлер. - М.: ИД «Вильямс», 2007. - 943 с.
5. Куденко Н. В. Стратегічний маркетинг : [навч. посібник] / Куденко Н. В. – К. : КНЕУ, 2006. – 152 с.
6. Литвиненко В. Конкурентоспроможність компанії в «новій» економіці. Дослідження міжнародної економіки: Випуск 2 (67), 2011.
7. Найденко О.Є. Внутрішньовиробничі аспекти формування конкурентної стратегії підприємства: Автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.06.01 / О. Є. Найденко. — Харків: Харківський національний економічний університет. — 2006. — 25 с.
8. Нефедова О.Г. Конкурентоспроможність в умовах зовнішніх змін // Вісник Хмельницького національного університету “Економічні науки”. – 2007. – №5.Т.2. – С.212–215.
9. Нефедова О. Г. Механізм вибору конкурентної стратегії підприємства / О.Г. Нефедова // Вісник економічної науки України – 2008. – № 2(14). – С. 117–120.
10. Обзор рынка мороженого: [Електронний ресурс]. – Станом на 20.03.2011: http://www.creditrating.ua
11. Офіційний сайт ВАТ “Львівський холодокомбінат”: [Електронний ресурс]. – http://www.limo.ua.
12. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер: [пер. с англ.]. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
13. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 715 с.
14. Саєнко М.Г. Стратегія підприємства : підручник. / М.Г. Саєнко. Тернопіль: “Економічна думка”. – 2006. – 390 с
15. Сайт ”Агентства з розвитку інфраструктури фондового ринку України”: [Електронний ресурс]. – http://smida.gov.ua.
16. Сумець О.М., Сомова О.Є., Пєліхов Є.Ф. Оцінка конкурентоспроможності сучасного промислового підприємства: навч.-практ. посіб. для студентів економ. спец. – К.: Професіонал, 2007. – С. 46–48.
17. Теоретичні освнови конкурентної стратегії підприємства / За заг. ред. д-ра екон. наук, проф. Іванова Ю. Б., д-ра екон. наук, проф. Тищенка О. М. – ІНЖЕК, 2006 - 384 ст.
18. Управління конкурентоспроможністю підприємства: навч. посіб. / С.М. Клименко, Т.В. Омельяненко, Д.О. Барабась, О.С. Дуброва, А.В. Вакуленко. – К.: КНЕУ, 2008. – С. 155–120
19. Формирование конкурентной позиции предприятия в условиях кризиса: Монография / За общ. ред. д-ра экон. наук, профессора А. Н. Тищенко. — Х.: "ИНЖЭК", 2007. — 376 с.
20. Шершньова З. Є. Стратегічне управління / З. Є. Шершньова: [підручник. – 2-ге вид., перероб. і доп.]. – К.: КНЕУ, 2004. – 699 с.
21. Шнипко О. С. Національна конкурентоспроможність: сутність, проблеми, механізми реалізації / О. Шнипко C. – К. : Наукова думка, 2003. – 343 с.
Додатки
Додаток А
Додаток Б
Таблиця 1. Етапи розробки та реалізації конкурентної стратегії підприємства [13]
Етап |
Характеристика етапів |
Встановлення цілей |
Розробка
та встановлення коротко-, середньо- і
довготермінових цілей |
Аналіз зовнішнього середовища |
Процес моніторингу організаційного оточення підприємства, що ідентифікується з поточними і майбутніми погрозами та сприятливими можливостями, які можуть впливати на досягнення її мети. |
Дослідження внутрішнього середовища підприємства |
Виявлення внутрішніх змін підприємства, які можуть розглядатися як його сильні сторони, оцінка їх важливості та можливості стати основою конкурентних переваг. Аналіз включає дослідження двох областей організації: макросередовища (порівняння ресурсів фірми й ефективності їх використання з іншими організаціями галузі (регіону) для вибору оптимального конкурентного розвитку); мікросередовища (досліджується внутрішнє середовище тільки по конкретній стратегічній зоні господарювання: дослідження ресурсів підприємства в даній СЗГ; оцінка ефективності виробничо-збутової діяльності організації; визначення стратегічного конкурентного потенціалу по кожній СЗГ і по підприємству в цілому). |
Визначення мети і постановка завдань |
Визначення, на основі комплексного аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища, обмежень в діяльності підприємства, погроз і можливостей, перспектив розвитку. Реалізація обраної стратегії потребує формування набору стратегічних альтернатив, які враховують специфіку цільового ринку. |
Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії |
Групи критеріїв вибору альтернатив: реакція на можливості / погрози зовнішнього середовища; отримання конкурентних переваг; відповідність цілям підприємства; реальність стратегії; врахування взаємозв'язків з іншими стратегіями підприємства (стратегіями різного рівня); відповідність стратегічним, фінансовим цілям і обмеженням. Найбільш поширеними методами оцінки вірогідної економічної дії кожної альтернативи на майбутнє підприємства є розробка сценаріїв, аналіз портфелю замовлень, матричний аналіз, аналіз життєвого циклу, експертні оцінки тощо. |
Планування реалізації |
Розробка детального
плану втілення у реальність обраної
стратегії з визначенням |
Реалізація стратегічних рішень |
Здійснюється у напрямках: 1) використання адміністративних важелів; 2) за допомогою економічних важелів, шляхом формування бюджету, застосування системи показників та управління за цілями. Важливо, щоб всі стратегічні рішення були доведені до конкретних виконавців у вигляді затверджених планів, наказів, розпоряджень і інших організаційних документів. |
Информация о работе Сучасні конкурентні стратегії у міжнародному маркетингу