Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2010 в 19:08, курсовая работа
Цель данной работы состоит в теоретическом обосновании и методологической разработке основных элементов и этапов формирования товарной политики, а также в проведении маркетингового анализа предприятия с целью выявления привлекательных возможностей, обнаружения трудностей и слабых мест в работе предприятия. Эффективный маркетинговый анализ является необходимым условием разработки планов маркетинговых мероприятий, а также он выполняется в процессе их реализации.
Поставленная цель определяет главные задачи, которые подлежат решению в данной работе:
- определение основных элементов товарной политики;
- проведение маркетингового анализа предприятия;
- анализ конкурентной среды предприятия;
- выявление сильных и слабых сторон предприятия;
- анализ имеющегося ассортимента и предложение нового.
Введение……………………………………………………………………..3
1 Товарная политика в системе маркетинга ………………………………5
1.1 Товар и его свойства…………………………………………….....5
1.2 Инновационная политика……………………………………….....8
1.3 Разработка торговой марки и упаковки товара…………………12
1.4 Ассортиментная политика……………………………………......17
2 Общая характеристика объекта исследования…………………………..25
2.1 Характеристика отрасли …………………………………………..25
2.2 Предприятие ОАО «Кедр»………………………………………...26
2.3 Маркетинговый анализ предприятия …………………………….28
2.4 Товарная политика предприятия …………………………............30
Заключение…………………………………………………………………..39
Список использованных источников………………………………………41
Анализ предприятия.
Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе организация должна знать свои сильные и слабые стороны, уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем и то, какие новые возможности могут открываться для нее. Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выявление того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.
Анализ предприятия представлен в таблице 2.2.
Таблица 2.2. - SWAT-анализ ОАО «Кедр»
Сила | Слабость |
Широкая
номенклатура выпускаемой продукции;
Хорошая репутация у основных потребителей; Оптимальное соотношение цены и качества; Современный дизайн, удовлетворяющий потребности потребителей Стабильность персонала Использование экологически чистого сырья; Налаженные связи с поставщиками сырья; Мебель соответствует российским стандартам. |
Большая доля
накладных расходов в структуре себестоимости
продукции, что снижает резерв поддержания
конкурентных цен;
Неприемлемые сроки вывода на рынок новых изделий Несоответствие продукции международным стандартам; Недостаток финансовых средств на: -Участие в выставках -дополнительную рекламу -обновление оборудования -издание каталога выпускаемой продукции |
Возможности | Угроза |
Открытие
новых гостиниц и ресторанов поражает
развитие спроса на мебель;
Развитие малого бизнеса повышает спрос на недорогую офисную мебель; Увеличение рождаемости повышает спрос на детскую мебель; Увеличение количества учебных учреждений поражает спрос на скамьи, парты, письменные столы, компьютерные столики. |
Несовершенная
система налогообложения;
Усиление конкуренции со стороны западных компаний и отечественных фирм получивших солидные инвестиции; Уход с рынка некоторых поставщиков сырья; Падение спроса на мебель отечественного производства; Повышение железнодорожных тарифов и тарифов на электроэнергию. |
Цели предприятия.
Проведенный анализ среды обеспечивает базу для определения миссии и целей предприятия.
Основная цель бизнеса ОАО «Кедр» - максимизация прибыли в долгосрочной перспективе, получение общественного признания на рынке.
Миссия
предприятия (главный рыночный смысл деятельности)
была разработана на основе интересов
сотрудников, потребителей и собственников.
Она звучит так: Мы стремимся к тому, чтобы
каждый человек мог обставить свою квартиру
или дом удобной и красивой мебелью, отвечающей
всем законам эргономики и экологии.
Таблица
2.3. - Цели и задачи ОАО «Кедр»
Сфера деятельности | Постоянные ориентиры | Краткосрочные цели на 2007 г. |
Маркетинг | Сохранение позиций на целевых рынках | Расширить число
потребителей;
Каждый год предлагать на рынок новый товар; Увеличить прибыль от продаж; Улучшить имидж компании на рынке; Повысить качество маркетинговой деятельности; |
Финансы | Эффективное управление денежными и материальными ресурсами для получения прибыли | Увеличить рентабельность;
Повысить платежеспособность и финансовую устойчивость; Обеспечить привлекательность для инвесторов; |
Производство | Повышение текущей эффективности производства | Снизить издержки
производства;
Обеспечить рост объемов выпуска; Сократить сроки выполнения заказов; Повысить культуру производства; |
Качество | Повышение конкурентоспособности продукции в сфере качества | Повысить удовлетворенность
потребителей;
Выстроить систему взаимоотношений с поставщиками основанную на статистическом контроле качества; |
Персонал | Повышение эффективности работы сотрудников | Усовершенствовать
основные кадровые процессы;
Построить более эффективную структуру персонала; Повысить удовлетворенность персонала; Усовершенствовать систему оплаты труда и мотивации персонала; |
Менеджмент | Повышение качества управления | Внедрить современные
информационные технологии и тем самым
повысить эффективность управления;
Внедрить механизм стратегического управления |
Предприятия ОАО «Кедр» производит деревянные изделия: дверные блоки, оконные рамы, наличники, плинтуса, паркет, деревянная тара и др.
Также производит различные виды мебели (бытовая, детская, мебель для учебных учреждений, некоторые виды офисной мебели), номенклатура которой представлена на рисунке 1.
Рисунок
1 - Ассортимент ОАО Кедр»
Мебель бытовая |
Для жилых комнат | Для кухни |
матрацы | |||||
столы | |||||
шкафы | |||||
Стулья, кресла банкетки | |||||
кровати | |||||
Диваны, диваны-кровати, кресла-кровати | |||||
Мебель детская | |||||
Шкафы, ящики для игрушек | столы | кровати | стулья | ||
шкафы | |||||
тумбы | |||||
столы | |||||
стулья |
Офисная мебель |
Шкафы | Полки | Кабинетные элементы | Письменные и компьютерные столы | Эргономические кресла |
Информация о работе Товарная политика предприятия на примере ОАО «Кедр»