Внешняя среда предприятия SRL “CBG STIMULENТ”

Заведующий склада подчиняется исполнительному директору и отвечает за своевременную подготовку склада для хранения продукции, а также организованную работу рабочих склада, которые находятся в его подчинении. Он отвечает за организованную работу по очистке зерна, сушке, завозки в зернохранилище, а также правильность ведения документации об количестве завезенного зерна и вывезенного из склада. Эти документы он затем передает главному бухгалтеру для ведения отчета по всему предприятию.

Инженер машинно – тракторного парка отвечает за своевременную подготовку сельскохозяйственной техники для проведения сельскохозяйственных работ. Инженер также подчиняется исполнительному директору. Функции инженера одни из наиболее важных на предприятии, так как своевременно подготовленная техника дает возможность проводить все работы своевременно, что является залогом получения более высокого урожая.

Агроном также как и инженер, и заведующий склада подчиняется исполнительному директору. В функции агронома входит правильное проведение севооборота на сельскохозяйственных площадях, за правильные сроки посева, обработки почвы, своевременное внесения удобрений и за своевременность других полевых работ, которые также являются очень важными на предприятии для получения более высокого урожая.

В своем развитии предприятие придерживалось своих принципов ведения работ, которые дают результат с приходом нового генерального директора и его рабочей команды. На данный момент предприятие прочно укрепилось в сельскохозяйственной отрасли в условиях рыночной экономики, благодаря постепенному развитию на предприятии маркетинга и логистики. Именно развитие маркетинга на предприятии в новых условиях рыночной экономики дает плоды деятельности.

Таблица 3
Административно – экономические условия и характеристика путей сообщения сбыта продукции SRL “CBG STIMULENТ”

(Источник : товарно – транспортные накладные: приложение №9)

Реализуя свою продукцию, руководство предприятия укрепило взаимоотношения с потребителями своей продукции по всей Республике. Как видно из таблицы 3 продукция реализуется как на местном рынке, так и  на районном и Республиканском. Также хочется отметить пути сообщения по которым продукция перевозится с зернохранилища предприятия к потребителям, таковыми являются шоссейные дороги.

2.2. Финансово – экономический анализ деятельности SRL “CBG STIMULENТ”

SRL “CBG STIMULENТ” выращивает  продукцию растениеводства и оказывает услуги сторонним лицам по сельскохозяйственным работам. Задача руководства проводить работу так, чтобы предприятие было прибыльным и рабочие предприятия имели стимул и мотивацию для работы на предприятии. Главной отраслью  хозяйства на SRL “CBG STIMULENТ” на данный момент является растениеводство. Продукция растениеводства является основной и наиболее рентабельной, хотя по мере своих возможностей предприятие занимается и оказанием услуг.

Природные условия на предприятии позволяют выращивать на сельскохозяйственных площадях зерновые культуры ( пшеница, ячемнь, кукуруза на зерно), технические культуры ( рапс, подсолнечник), а также многолетние и однолетние травы. Климат на территории, где расположено предприятие отличается высокой средней температурой в период выращивания продукции, а также удовлетворительным выпадением осадком, что также не маловажно для получения высокого урожая. Земли отличаются средней плодородностью. На данной территории выделяются глинисто-черноземные почвы.

Состав и структура площадей отражена в таблице 4. Из которой можно сделать вывод, что на предприятии все сельскохозяйственные угодья заняты в основном зерновыми и техническими культурами, такими как пшеница, ячмень, кукуруза, подсолнечник, рапс и некоторыми бобовыми. Также на площадях предприятия есть посевы многолетних трав, которые используется на сено. Анализируя размеры посевных площадей предприятия, хочется отметить, что в 2007 и 2008 годах площадь была больше, чем в 2009 году. Это связано с тем, что руководство приняло решение пойти по пути интенсификации производства и в связи с этим арендовало меньше сельскохозяйственных площадей. Как видно из графика 1, что в динамике предприятие увеличило площадь посевов рапса, а также уменьшились посевы зерновых и зернобобовых культур, но как уже выше было сказано на предприятии взят курс на интенсификацию производства, поэтому новая и более рентабельная культура занимает с каждым годом все большую и большую площадь. Как видно из таблицы 4 в процентном соотношении только зерновые и зернобобовые культуры в динамике имеют заметную негативную тенденцию, остальные культуры занимают примерно такое же положении за все три анализируемых года и только у рапса высокий положительный рост.

График 1. Состав и структура земельного фонда на SRL “CBG STIMULENТ”

Это говорит о том, что руководство предприятия ищет новые пути развития производства, поэтому на площадях появилась такая культура как рапс, которая занимает на данный момент главное место в производственном процессе предприятия.

Таблица 4.  

Состав, структура и динамики земельного

фонда   на SRL “CBG STIMULENТ”

  (Источник : специализированные формы №9: приложение №6,7,8)

Проводя далее анализ уровня освоения земельного фонда на предприятии, мы можем увидеть данные этого показателя в таблице 5. Анализируя данные таблицы можно отметить что все 100% земельного фонда предприятия занимают сельхозугодия, которые все заняты посевами зерновых (озимые и яровые зерновые), кукурузой на зерно, техническими культурами, а также травы. Процентное соотношение каждой культуры и динамику их падения или роста можно наблюдать из таблицы 5.

Из данного соотношения можно увидеть, что на предприятии в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилось процентное соотношение рапса в площади посевов, озимых зерновых в площади посевов зерновых и зернобобовых, а также появились посевы зернобобовых культур. Остальные же показатели уменьшились в соответствии с таблицей 5.

Таблица 5

Уровень освоения земельного фонда за 2008 – 2009 годы

на SRL “CBG STIMULENТ”

(Источник : специализированные формы №9:приложение №6,7,8)

Характеризуя состояние и динамику показателей производства предприятия SRL “CBG STIMULENТ”, надо обратиться к таблице 6. В данной таблице можно отметить динамику падения численности работников на предприятии самое главное то, что прекращается ведение животноводства, что повлекло за собой и сокращение работников по всему предприятию. На графике 2 можно заметить как идет динамика падения численности рабочих на предприятии. Но также из этого же графика мы видим, что работники в растениеводстве постепенно увеличивались, а в животноводстве из-за прекращения существования этой отрасли на предприятии сократили и рабочих в этой области. Из – за того, что предприятие сократило свои производственные площади, упала и стоимость валовой продукции в 2009 году по сравнению с 2008 годом, а также и доходы от продаж. Но также можно отметить, что в 2009 году эти показатели больше, чем в 2007 году, но это связано с тем, что в 2007 году была сильная засуха, которая повлекла за собой негативные последствия.

Таблица 6.

Анализ размера и производственной деятельности предприятия SRL “CBG STIMULENТ”