Анализ финансовой устойчивости предприятия

ОТЧЕТ о ПРИБЫЛЯХ и УБЫТКАХ

Коды

За 2010 год. Организация организована в мишенях оказания транспортных служб по России, отзывчивости и осуществления планов вырабатывания экономики района, оказание служб в зоне внешнеэкономической деятельности. Охват дела предприятия обширен и многообразен. Генеральной мишенью занятия показывается получение прибыли. Структура правления весьма примитивна. Все структурные подразделения действуют, согласованно, что разрешает укоротить период консолидации всех подразделений. На узоре строение глядит надлежащим типом. На изучаемом предприятии приспосабливается линейная организационная структура правления. В линейной структуре выработаны и отчетливо просматриваются отвесные отношения. Всякий линейный начальник естественно подчинен вышестоящему руководству предприятия. Линейный начальник согласовывает занятие подчиненных ему исполнителей, распоряжается их. Управление реализовывается на базе взгляда демократического централизма, соединения централизованного наставления. Организация организована в мишенях оказания транспортных служб по России, отзывчивости и осуществления планов вырабатывания экономики района, оказание служб в зоне внешнеэкономической деятельности. Охват дела предприятия обширен и многообразен. Генеральной мишенью занятия показывается получение прибыли. Структура правления весьма примитивна. Все структурные подразделения действуют, согласованно, что разрешает укоротить период консолидации всех подразделений. На узоре строение глядит надлежащим типом. На изучаемом предприятии приспосабливается линейная организационная структура правления.

форма №2  по ОКУД

0710002

Организация  ООО «Транс Мартин»

Дата (год, месяц, число)

Отрасль (вид деятельности) Организация перевозки грузов

По ОКПО

Организация организована в мишенях оказания транспортных служб по России, отзывчивости и осуществления планов вырабатывания экономики района, оказание служб в зоне внешнеэкономической деятельности. Охват дела предприятия обширен и многообразен. Генеральной мишенью занятия показывается получение прибыли. Структура правления весьма примитивна. Все структурные подразделения действуют, согласованно, что разрешает укоротить период консолидации всех подразделений. На узоре строение глядит надлежащим типом. На изучаемом предприятии приспосабливается линейная организационная структура правления. В линейной структуре выработаны и отчетливо просматриваются отвесные отношения. Всякий линейный начальник естественно подчинен вышестоящему руководству предприятия. Линейный начальник согласовывает занятие подчиненных ему исполнителей, распоряжается их. Управление реализовывается на базе взгляда демократического централизма, соединения централизованного наставления. Организация организована в мишенях оказания транспортных служб по России, отзывчивости и осуществления планов вырабатывания экономики района, оказание служб в зоне внешнеэкономической деятельности. Охват дела предприятия обширен и многообразен. Генеральной мишенью занятия показывается получение прибыли. Структура правления весьма примитивна. Все структурные подразделения действуют, согласованно, что разрешает укоротить период консолидации всех подразделений. На узоре строение глядит надлежащим типом. На изучаемом предприятии приспосабливается линейная организационная структура правления.

Организационно-правовая форма Общество с ограниченной ответственностью

По ОКОНХ

Орган управления имуществом

По КОПФ

Единица измерения тыс. руб.

По ОКПО

По СОЕЙ

Адрес 400003, Россия, г. Люберцы, ул. Кирова, д.74

Контрольная сумма

Наименование показателя

Код строки

За отчетный период

За аналог. период прошлого года

I. Доходы и расходы от обычной деятельности

Выручка от продажи продукции

010

519 033,77

133 320,80

  от продажи

011

502 715,34

012

16 318,43

013

Себестоимость продукции

020

236 799,91

56 590,30

  проданной

021

221 352,25

022

15 447,66

023

Валовая прибыль

029

282 233,86

76 730,50

Коммерческие расходы

030

22 425,07

5 808,30

Управленческие расходы

040

Прибыль (убыток) от продаж

050

259 808,79

70 922,20

II. Операционные доходы и расходы

Проценты к получению

060

2 738,80

Проценты к уплате

070

Доходы от участия в других организациях

080

84,57

Прочие операционные доходы

090

4 545,82

40 641,60

Прочие операционные расходы

100

9 379,71

41 537,20

III. Внереализационные доходы и расходы

Внереализационные доходы

120

3 006,55

3,60

Внереализационные расходы

130

3 803,27

258,20

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

257 001,55

69 772,00

Налог на прибыль

150

39 023,67

10 567,10

Прибыль (убыток) от обычной деятельности

160

217 977,88

59 204,90

IV. Чрезвычайные доходы и расходы

Чрезвычайные доходы

170

170,11

Чрезвычайные расходы

180

7,98

Чистая прибыль

190

218 140,01

59 204,90

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

Коды

За 2011 год. Организация организована в мишенях оказания транспортных служб по России, отзывчивости и осуществления планов вырабатывания экономики района, оказание служб в зоне внешнеэкономической деятельности. Охват дела предприятия обширен и многообразен. Генеральной мишенью занятия показывается получение прибыли. Структура правления весьма примитивна. Все структурные подразделения действуют, согласованно, что разрешает укоротить период консолидации всех подразделений. На узоре строение глядит надлежащим типом. На изучаемом предприятии приспосабливается линейная организационная структура правления. В линейной структуре выработаны и отчетливо просматриваются отвесные отношения. Всякий линейный начальник естественно подчинен вышестоящему руководству предприятия. Линейный начальник согласовывает занятие подчиненных ему исполнителей, распоряжается их. Управление реализовывается на базе взгляда демократического централизма, соединения централизованного наставления. Организация организована в мишенях оказания транспортных служб по России, отзывчивости и осуществления планов вырабатывания экономики района, оказание служб в зоне внешнеэкономической деятельности. Охват дела предприятия обширен и многообразен. Генеральной мишенью занятия показывается получение прибыли. Структура правления весьма примитивна. Все структурные подразделения действуют, согласованно, что разрешает укоротить период консолидации всех подразделений. На узоре строение глядит надлежащим типом. На изучаемом предприятии приспосабливается линейная организационная структура правления.

форма №1 по ОКУД

0710001

Организация ООО «Транс Мартин»

Дата (год, месяц, число)

Отрасль (вид деятельности) Организация перевозки грузов

По ОКПО

Организационно-правовая форма Общество с ограниченной ответственностью

По ОКОНХ

Орган управления имуществом

По КОПФ

Единица измерения тыс. руб.

По ОКПО

По СОЕЙ

Адрес 400003, Россия, г. Люберцы, ул. Кирова, д.74

Контрольная сумма

АКТИВ

Наименование показателя

Код строки

На начало года

На конец периода

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы (04,05)

110

119,00

2,00

  патенты, лицензии, товарные знаки

111

119,00

2,00

  организационные расходы

112

  деловая репутация организации

113

Основные средства (01,02,03)

120

46 705,00

200 700,00

  земельные участки и прир. объекты

121

  здания, машины и оборудование

122

46 705,00

200 700,00

Незавершенное строительство (07,08,16,61)

130

194 792,00

104 483,00

Доходные вложения в материальные ценности (03)

135

  имущество для передачи в лизинг

136

  имущество, предоставляемое по договору проката

137

Долгосрочные финансовые вложения (06,82)

140

19 840,00

19 841,00

  инвестиции в дочерние общества

141

  инвестиции в зависимые общества

142

  инвестиции в другие организации

143

19 840,00

19 841,00

  займы (более 12 мес.)

144

  прочие долгосрочные финансовые вложения

145

Прочие внеоборотные активы

150

    ИТОГО по разделу I

190

261 456,00

325 026,00

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

210

15 972,00

19 445,00

  сырье, материалы и др. аналог. ценности (10,12,13,16)

211

11 132,00

4 793,00

  животные на выращивании и откорме (11)

212

  затраты в незавершенном производстве (20,21,23,29,30,36,44)

213

  готовая продукция и товары для перепродажи (16,40,41)

214

4 337,00

12 422,00

  товары отгруженные (45)

215

  расходы будущих периодов (31)

216

503,00

2 230,00

  прочие запасы и затраты

217

НДС по приобретенным ценностям (19)

220

317,00

14 514,00

Дебиторская задолженность (более чем 12 мес.)

230

  покупатели и заказчики (62,76,82)

231

  векселя к получению (62)

232

  задолженность дочерних и зависимых общества (78)

233

  авансы выданные (61)

234

  прочие дебиторы

235

Дебиторская задолженность (в течение 12 мес.)

240

29 124,00

43 855,00

  покупатели и заказчики (62,76,82)

241

29 101,00

21 167,00

  векселя к получению (62)

242

  задолженность дочерних и зависимых обществ (78)

243

  задолженность участников по взносам (75)

244

  авансы выданные (61)

245

14,00

  прочие дебиторы

246

23,00

22 674,00

Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)

250

8 388,00

  займы, предоставленные на срок менее 12 мес.

251

8 388,00

  собственные акции, выкупленные у акционеров

252

  прочие краткосрочные финансовые вложения

253

Денежные средства

260

32 204,00

5 569,00

  касса (50)

261

10,00

6,00

  расчетные счета (51)

262

1 476,00

4 056,00

  валютные счета (52)

263

30 671,00

1 507,00

  прочие денежные средства (55,56,57)

264

47,00

Прочие оборотные активы

270

    ИТОГО по разделу II

290

86 005,00

83 383,00

БАЛАНС

300

347 461,00

408 409,00