Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 08:03, курсовая работа
Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия, а финансовая устойчивость является залогом выживаемости и основой стабильности финансового положения . Они определяют конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Понятие финансовой устойчивости предприятия и факторы, влияющие на нее……. 5
1.2. Абсолютные и относительные показатели финансовой устойчивости 10
1.3. Виды финансовой устойчивости предприятия. 16
1.4. Задачи анализа финансовой устойчивости 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТРАНС МАРТИН» 19
2.1. Экономическая характеристика предприятия ООО «Транс Мартин» 19
2.2. Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости и соотношения собственного и заемного капитала предприятия 28
2.3. Анализ относительных показателей финансовой устойчивости 30
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ УКРЕПЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
ПРИЛОЖЕНИЯ 44
Приложение 1. Схема организационной структуры 44
Приложение 2. Анализ баланса ООО «Транс Мартин» за 2009-2011 г.г. 45
Приложение 3. Обобщающие показатели финансовой устойчивости 46
Приложение 4. Бухгалтерский баланс. Отчет о прибылях и убытках 47
ПАССИВ Наименование показателя | Код строки | На начало года | На конец периода |
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
|
|
|
Уставный капитал (85) | 410 | 100,00 | 100,00 |
Добавочный капитал (87) | 420 | 187 581,00 | 193 903,00 |
Резервный капитал (86) | 430 | 15,00 | 15,00 |
резервы в соответствии с законодательством | 431 |
|
|
резервы в соответствии с уч. документами | 432 | 15,00 | 15,00 |
Фонд социальной сферы (88) | 440 |
|
|
Целевые финансирование и поступления (96) | 450 |
|
|
Нераспределенная прибыль прошлых лет (88) | 460 | 63 484,00 | 46 394,00 |
Непокрытый убыток прошлых лет (88) | 465 |
|
|
Нераспределенная прибыль отчетного года (88) | 470 | X | 60 893,00 |
Непокрытый убыток отчетного года (88) | 475 | X | 3 838,00 |
ИТОГО по разделу III | 490 | 251 180,00 | 297 467,00 |
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
|
Займы и кредиты (92,95) | 510 | 12 000,00 | 13 735,00 |
кредиты банков (более чем 12 мес.) | 511 |
|
|
займы (более чем 12 мес.) | 512 | 12 000,00 | 13 735,00 |
Прочие долгосрочные обязательства | 520 |
|
|
Продолжение Баланса
ИТОГО по разделу IV | 590 | 12 000,00 | 13 735,00 | ||||||
IV. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
| ||||||
Займы и кредиты (90,94) | 610 |
| 35 000,00 | ||||||
кредиты банков (в течение 12 мес.) | 611 |
| 35 000,00 | ||||||
займы (в течение 12 мес.) | 612 |
|
| ||||||
Кредиторская задолженность | 620 | 83 090,00 | 58 945,00 | ||||||
поставщики и подрядчики (60,76) | 621 | 38 507,00 | 45 211,00 | ||||||
векселя к уплате (60) | 622 |
|
| ||||||
задолженность перед дочерними обществами (78) | 623 |
|
| ||||||
задолженность перед персоналом (70) | 624 | 5 101,00 | 8 771,00 | ||||||
задолженность перед внебюджетными фондами (69) | 625 | 253,00 | 691,00 | ||||||
задолженность перед бюджетом (68) | 626 | 28 706,00 | 3 151,00 | ||||||
авансы полученные (64) | 627 |
|
| ||||||
прочие кредиторы | 628 | 10 523,00 | 1 121,00 | ||||||
Задолженность участникам (75) | 630 |
| 3 262,00 | ||||||
Доходы будущих периодов (83) | 640 | 1 191,00 |
| ||||||
Резервы предстоящих расходов и платежей (89) | 650 |
| Организация организована в мишенях оказания транспортных служб по России, отзывчивости и осуществления планов вырабатывания экономики района, оказание служб в зоне внешнеэкономической деятельности. Охват дела предприятия обширен и многообразен. Генеральной мишенью занятия показывается получение прибыли. Структура правления весьма примитивна. Все структурные подразделения действуют, согласованно, что разрешает укоротить период консолидации всех подразделений. На узоре строение глядит надлежащим типом. На изучаемом предприятии приспосабливается линейная организационная структура правления. В линейной структуре выработаны и отчетливо просматриваются отвесные отношения. Всякий линейный начальник естественно подчинен вышестоящему руководству предприятия. Линейный начальник согласовывает занятие подчиненных ему исполнителей, распоряжается их. Управление реализовывается на базе взгляда демократического централизма, соединения централизованного наставления. Организация организована в мишенях оказания транспортных служб по России, отзывчивости и осуществления планов вырабатывания экономики района, оказание служб в зоне внешнеэкономической деятельности. Охват дела предприятия обширен и многообразен. Генеральной мишенью занятия показывается получение прибыли. Структура правления весьма примитивна. Все структурные подразделения действуют, согласованно, что разрешает укоротить период консолидации всех подразделений. На узоре строение глядит надлежащим типом. На изучаемом предприятии приспосабливается линейная организационная структура правления. | ||||||
Прочие краткосрочные обязательства | 660 |
|
| ||||||
ИТОГО по разделу V | 690 | 84 281,00 | 97 207,00 | ||||||
БАЛАНС | 699 | 347 461,00 | 408 409,00 | ||||||
ОТЧЕТ о ПРИБЫЛЯХ и УБЫТКАХ |
| Коды | |||||||
За 2011 год. Организация организована в мишенях оказания транспортных служб по России, отзывчивости и осуществления планов вырабатывания экономики района, оказание служб в зоне внешнеэкономической деятельности. Охват дела предприятия обширен и многообразен. Генеральной мишенью занятия показывается получение прибыли. Структура правления весьма примитивна. Все структурные подразделения действуют, согласованно, что разрешает укоротить период консолидации всех подразделений. На узоре строение глядит надлежащим типом. На изучаемом предприятии приспосабливается линейная организационная структура правления. В линейной структуре выработаны и отчетливо просматриваются отвесные отношения. Всякий линейный начальник естественно подчинен вышестоящему руководству предприятия. Линейный начальник согласовывает занятие подчиненных ему исполнителей, распоряжается их. Управление реализовывается на базе взгляда демократического централизма, соединения централизованного наставления. Организация организована в мишенях оказания транспортных служб по России, отзывчивости и осуществления планов вырабатывания экономики района, оказание служб в зоне внешнеэкономической деятельности. Охват дела предприятия обширен и многообразен. Генеральной мишенью занятия показывается получение прибыли. Структура правления весьма примитивна. Все структурные подразделения действуют, согласованно, что разрешает укоротить период консолидации всех подразделений. На узоре строение глядит надлежащим типом. На изучаемом предприятии приспосабливается линейная организационная структура правления. |
| форма №2 по ОКУД | 0710002 | ||||||
Организация ООО «Транс Мартин» |
| Дата (год, месяц, число) |
|
|
| ||||
Отрасль (вид деятельности) Организация перевозки грузов |
| По ОКПО |
| ||||||
Организационно-правовая форма Общество с ограниченной ответственностью |
| По ОКОНХ |
| ||||||
Орган управления имуществом |
| По КОПФ |
|
| |||||
Единица измерения тыс. руб. |
| По ОКПО |
| ||||||
|
| По СОЕЙ |
| ||||||
Адрес 400003, Россия, г. Люберцы, ул. Кирова, д.74 |
| Контрольная сумма | Организация организована в мишенях оказания транспортных служб по России, отзывчивости и осуществления планов вырабатывания экономики района, оказание служб в зоне внешнеэкономической деятельности. Охват дела предприятия обширен и многообразен. Генеральной мишенью занятия показывается получение прибыли. Структура правления весьма примитивна. Все структурные подразделения действуют, согласованно, что разрешает укоротить период консолидации всех подразделений. На узоре строение глядит надлежащим типом. На изучаемом предприятии приспосабливается линейная организационная структура правления. В линейной структуре выработаны и отчетливо просматриваются отвесные отношения. Всякий линейный начальник естественно подчинен вышестоящему руководству предприятия. Линейный начальник согласовывает занятие подчиненных ему исполнителей, распоряжается их. Управление реализовывается на базе взгляда демократического централизма, соединения централизованного наставления. Организация организована в мишенях оказания транспортных служб по России, отзывчивости и осуществления планов вырабатывания экономики района, оказание служб в зоне внешнеэкономической деятельности. Охват дела предприятия обширен и многообразен. Генеральной мишенью занятия показывается получение прибыли. Структура правления весьма примитивна. Все структурные подразделения действуют, согласованно, что разрешает укоротить период консолидации всех подразделений. На узоре строение глядит надлежащим типом. На изучаемом предприятии приспосабливается линейная организационная структура правления. | ||||||
Наименование показателя | Код строки | За отчетный период | За аналог. период прошлого года |
I. Доходы и расходы от обычной деятельности |
|
|
|
Выручка от продажи продукции | 010 | 296 582,00 | 519 033,77 |
от продажи | 011 | 278 326,00 | 502 715,34 |
| 012 | 18 256,00 | 16 318,43 |
| 013 |
|
|
Себестоимость продукции | 020 | 195 808,00 | 236 799,91 |
проданной | 021 | 176 066,00 | 221 352,25 |
| 022 | 19 742,00 | 15 447,66 |
| 023 |
|
|
Валовая прибыль | 029 | 100 774,00 | 282 233,86 |
Коммерческие расходы | 030 | 24 455,00 | 22 425,07 |
Управленческие расходы | 040 |
|
|
Прибыль (убыток) от продаж | 050 | 76 319,00 | 259 808,79 |
II. Операционные доходы и расходы |
|
|
|
Проценты к получению | 060 | 942,00 | 2 738,80 |
Проценты к уплате | 070 | 3 400,00 |
|
Доходы от участия в других организациях | 080 | 285,00 | 84,57 |
Прочие операционные доходы | 090 | 5 030,00 | 4 545,82 |
Прочие операционные расходы | 100 | 10 370,00 | 9 379,71 |
III. Внереализационные доходы и расходы |
|
|
|
Внереализационные доходы | 120 | 13 099,00 | 3 006,55 |
Внереализационные расходы | 130 | 6 026,00 | 3 803,27 |
Прибыль (убыток) до налогообложения | 140 | 75 879,00 | 257 001,55 |
Налог на прибыль | 150 | 15 021,00 | 39 023,67 |
Прибыль (убыток) от обычной деятельности | 160 | 60 858,00 | 217 977,88 |
IV. Чрезвычайные доходы и расходы |
|
|
|
Чрезвычайные доходы | 170 | 36,00 | 170,11 |
Чрезвычайные расходы | 180 |
| 7,98 |
Чистая прибыль | 190 | 60 894,00 | 218 140,01 |
58
[1] Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: Учебное пособие /Г.Н. Лиференко.— М: Издательство ≪Экзамен≫, 2005. — 160с. - С. – 29-30
[2] Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов/ Д.В. Лысенко. – М.: ИНФРА-М, 2008.- 320с. – С.258-266
[3] Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие./А.В.Грачев.- М.: Издательство Финпресс, 2002 – 208с. – С.171-190
[4] Журавлев В. В. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций. / В. В. Журавлев, Н. Т. Савруков. - СПб.: Политехника, 2001. - 127 с. – С.75-76
[5] Анализ финансовых показателей деятельности предприятий./ Под ред. проф. Бакунина Л.С. – СПб.: Книжник, 2006. – 416с. - С- 173-176
[6] Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. - 536с. – С. – 460-481
[7] Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: Инфра-М, 2001. – 512с. – С. - 306-375
[8] Герасимов Б.И., Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учеб.пособие./ Б.И. Герасимов, Т.М. Коновалова, С.П. Спиридонов, Н.И. Саталкина. –Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. – 160 - С. 135-141
[9] Ершова С. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / С.А.Ершова.- СПбГАСУ. – СПб., 2007. – 155 с. – С. 49-63
[10] Л. Гиляровская. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. / Л. Гиляровская, А. Вехорева - СПб: Питер, 2003. - 256 с.
[11] Шеремет А.Д., Комплексный анализ хозяйственной деятельности./ А.Д. Шеремет– М.: Инфра-М, 2006. – 415с. – С.306-375
[12] Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2001 – 560с.
[13] Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006 – 536с.
[14] Ковалев В.В., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. – 192с.
[15] Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник/ Л.С. Васильева, М.П. Петровская. - М.:КНОРУС, 2006. – 544с. – С.472-502
[16] Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев, А.В., Малеева, Л.И.Ушвицкий. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 672с. – С.384-410
[17] Шадрина Г.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности - Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. / Г.В. Шадрина - М., 2003. – 138 с. – С.88-102
[18] Чуев И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов./И.Н. Чуев, Л.Н. Чуева. – М.: Издательство-торговая корпорация Дашков и Ко, 2006. – 386с. – С.258-266
Информация о работе Анализ финансовой устойчивости предприятия