Анализ и оценка результативности деятельности предприятия

2. Анализ финансового состояния ООО «Сфера-Маркет»

2.1. Общая  характеристика организации 

     Объект  исследования – предприятие ООО  «Сфера Маркет» (г. Хабаровск).

     Месторасположение предприятия: Россия, г. Хабаровск, Пр-т 60-летия Октября 204, оф. 108, 112.

     Организационно-правовая форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

     Деятельность  общества с ограниченной ответственностью регулируется Федеральным Законом  «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 г. № 14-ФЗ.

     ООО представляет собой в отличие  от хозяйственных товариществ, прежде всего, объединение капиталов, которому свойственно, во-первых, разделение на доли участников уставного капитала и, во-вторых, отсутствие личной (имущественной) ответственности участников по долгам созданного ими общества (п. 1 ст. 87 ГК РФ; п. 1 ст. 2 Закона об обществах с ограниченной ответственностью). Участники ООО не обязаны лично участвовать в его деятельности. Имущество общества, включая уставный капитал, принадлежит на праве собственности ему самому как юридическому лицу и не образует объекта долевой собственности участников. (1)

     Основной  вид деятельности предприятия –  изготовление мебели для дома и офиса. Кроме этого, ООО «Сфера-Маркет»  занимается изготовление пластиковых  окон и торгового оборудования.

     ООО «Сфера Маркет» имеет линейную организационную структуру, что облегчает работу на первоначальном этапе создания организации. Такая структура характеризуется отсутствием промежуточных звеньев между руководителем и подчиненным; директор выполняет большинство функций; главный бухгалтер подотчетен непосредственно директору.

     Структура управления предприятием представлена на рис. 2.1.

     Как видно из рис. 2.1, структура управления предприятием является линейной. К достоинствам такой структуры управления можно отнести: однозначность воздействия субъекта на объект управления; отсутствие промежуточных связей между руководителем и подчиненным; возможность получения непротиворечивых, увязанных между собой заданий; высокая ответственность руководителя за результаты работы коллектива; обеспечение единства руководства сверху донизу.

     Недостатками  такой структуры управления являются: выполнение руководителем большого числа функций ведет к перегрузке линейных руководителей, а также  недостатку знаний и времени для  качественной реализации всех функций; медленное и искаженное циркулирование информации; сложная координация деятельности отдельных исполнителей. 

     Рис. 2.1. Организационная структура ООО «Сфера-Маркет» 

     Как видно из рис. 2.1 непосредственно директору ООО «Сфера-Маркет» подчиняются: заместитель директора по производству, коммерческий директор, финансовый директор, отдел кадров.

     В функции заместителя директора  по производству входит контроль работы производственных подразделений предприятия. Коммерческий директор отвечает за работу отделов сбыта и снабжения ООО «Сфера-Маркет». В непосредственном распоряжении финансового директора находится бухгалтерия.

     Численность работников цеха по производству мебели составляет 28 человек. Организационная структура цеха по производству и сборе мебели представлена на рис. 2.2.  

     Рис. 2.2. Организационная структура цеха мебельного производства 

     Как видно из рис. 2.2, руководство цехом по производству мебели осуществляется начальником цеха по производству и сборке мебели, цех можно разделить на три участка: заготовительный, участок обработки, сборочный участок. Начальнику цеха также подчиняется кладовщик, т.к. это отдельно стоящее здание со своими складами, непосредственно с которого выдаются материалы в работу. Заготовительный участок представлен конструкторами-сметчиками. Участок обработки представлен облицовщиками деталей мебели, а также раскройщиками мебели. На сборочном участке работают комплектовщики мебели под руководством мастера.

2.2. Анализ  трудовых ресурсов  предприятия

     При анализе численности и качественного  состава работников ООО «Сфера-Маркет» изучались его важнейшие структурные компоненты - профессионально-квалификационный потенциал - характеристики работников по профессиям, образованию, стажу, уровню квалификации, определение текучести кадров и ее причин.

     Важной частью анализа численности работников является изучение структуры отдельных категорий работников в общей численности.

     Для анализа выделяются три категории  работников: руководители, специалисты  и рабочие. Детальное изучение причин и характера изменений в составе работников позволяет наметить организационно-технические мероприятия по его улучшению. Изучение структуры кадров осуществляется путем сопоставления фактических и базисных удельных весов численности каждой категории работников в общей численности. Численность работников по категориям в ООО «Сфера-Маркет» представлена в табл. 2.1 и на рис. 2.3.

     Таблица 2.1

     Численность работников по категориям ООО «Сфера-Маркет»  в 2004-2006 гг. 

 

     Как видно из табл. 2.1, абсолютная численность работников за анализируемый период увеличилась с 42 до 52 человек, при этом численность руководителей за период не изменилась, численность специалистов увеличилась на 2 человека, а численность рабочих увеличилась на 8 человек. Динамика и структура кадрового состава ООО «Сфера-Маркет» представлена на рис. 2.3. 

     

     Рис. 2.3. Численность работников по категориям в ООО «Сфера-Маркет» в 2004-2006 гг. 

     Распределение работников ООО «Сфера-Маркет» по уровню образования показано в таблице  2.2 и на рис. 2.4.

     Таблица 2.2

     Распределение работников предприятия по уровню образования в 2006 году, % 

 

     Удельный  вес руководителей и специалистов с высшим образованием достаточно высок: все руководители имеют высшее образование (100%), среди специалистов - 80%. Почти 34% такой категории как рабочие  имеют среднее специальное образование. Среди этой категории работников 70% учатся в высших учебных заведениях. 

     

     Рис. 2.4. Распределение работников ООО «Сфера-Маркет» по уровню образования 

     Полное  соответствие профессии полученному  образованию отмечается только у 48% работников предприятия. В то же время 20% считают, что уровень их квалификации выше сложности выполняемой работы.

     Распределение персонала предприятия по категориям в зависимости от возраста показано в таблице 2.3 и на рис. 1.5.

     Таблица 2.3

     Распределение работников ООО «Сфера-Маркет» по категориям в зависимости от возраста в 2006 году, % 

 

     

     Рис. 2.5. Распределение работников ООО «Сфера-Маркет» по категориям в зависимости от возраста 

     Как видно из табл. 2.3 и рис. 2.5, более половины состава персонала на предприятии составляют рабочие специальности (55% от общей численности).

     Рассмотрим  характеристику работников фирмы по стажу в зависимости от категории (табл. 2.4).

     Распределение рабочих по возрастным группам в зависимости от профессии показывает следующую картину. Около половины руководителей и специалистов составляют лица старше 40 лет (75 и 44% соответственно).

     Таблица 2.4

     Характеристика  работников предприятия по стажу, в зависимости от категории в 2006 году, % 

 

     Можно сделать вывод, что для предприятия  характерна тенденция старения кадров. При помощи коэффициента текучести  кадров можно ориентировочно определить, насколько удовлетворен спрос, предъявляемый  работником к предприятию, т.е. насколько конкурентоспособно предприятие на рынке труда с позиций удовлетворения потребностей персонала.

     Коэффициент текучести кадров за период снизился на 11,52 %, общий оборот рабочей силы уменьшился на 33,33 %

     Основная  причина увольнения – выход на пенсию и по инициативе администрации.

     Значительное  количество лиц в возрасте до 30 лет  среди принятых на предприятие не изменяет сложившуюся ситуацию, так  как среди уволенных также  высок удельный вес молодежи, хотя в целом по предприятию показатель текучести кадров снизился по сравнению с 2004 годом. Это говорит о низкой закрепляемости молодежи на предприятии.

2.3. Анализ  наличия, движения  и динамики основных  средств

     Проведем  анализ наличия, движения и динамики основных средств на ООО «Сфера-Маркет».

     Анализ  представленных данных показывает, что  промышленно- производственные основные фонды за 2005 год увеличились на 1020,9 тыс. руб., или на 14,4 %, а за 2006 год — увеличились на 938,4 тыс. руб., или на 11,7 %.