Финансовое планирование и бюджетирование

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2012 в 17:31, курсовая работа

Описание

Планирование представляет собой особую форму деятельности, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных звеньев на определенный (календарный) период в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением.
Назначение планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия.

Содержание

Введение……………………………………………………………………3
Исходные данные…………………………………………………………..5
1.Смета продаж и производства…………………………………………..6
2. Планирование затрат на оплату труда ………………………………...9
3. Планирование фондов заработной платы ……………………………13
4.Расчет сметы затрат на производство и реализацию продукции……21
5.Планирование Min объема продаж……………………………………29
6. Планирование сметы доходов и расходов……………………………32
7. Расчет финансово-экономических показателей……………………....35
8.Заключение…………………………………………………… ………....37
9.Рекомендуемая литература……………………………………………...38

Работа состоит из  1 файл

курсовая.docx

— 84.88 Кб (Скачать документ)

нарушения трудовой дисциплины и т.д.

Непроизводительные  затраты рабочего времени складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса и от нормальных условий работы.

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения объема реализации продукции.

Расчет численности  персонала начинается с расчета  численности рабочих.

Для этого необходимо составить плановый баланс рабочего времени одного рабочего. 

Весь баланс рабочего времени составим в виде таблицы. (табл. №2)

Табл. №2. «Баланс рабочего времени»

 
Показатели
План  на год
В днях В %
1. Календарный  фонд рабочего времени 365  
2. Количество  нерабочих дней 115 46
3. Количество  календарных рабочих дней 250 100
4. Плановые  неявки на работу, всего 24 9,6
  • очередные и дополнительные отпуска
20 8
  • отпуска по беременности и родам
0,9 0,4
  • невыходы по болезни
3 1,56
  • отпуска по учебе
0,05 0,032
  • выполнение гос. обязанностей
0,05 0,008
5. Число  рабочих дней в году 226 90
6. Потери  работающих связи с сокращением 0,03  
7. Средняя  продолжительность дня (в часах) 7,97  
8. Полезный  фонд рабочего времени 1801,2  
     

По данным действующего предприятия установлена  сдельная оплата труда для основных рабочих, и повременная  для вспомогательных  рабочих.

При расчёте  плана потребности в кадрах в  первую очередь определяют численность  основных производственных рабочих. Численность  основных производственных рабочих  определяют по следующей формуле:

Чсд = Т/ (Фпол ∙ Квн )

Где Т- общая трудоемкость работ (в часах)

Трудоёмкость - это показатель, характеризующий  затраты рабочего времени на производство определённой потребительной стоимости  или на выполнение конкретной технологической  операции. Определяется по формуле:

Т= t ∙ Qг 

t – трудоемкость обработки одного изделия (в часах)

Qг = 40 000

Фпол – планируемый полезный фонд времени одного рабочего (из табл. №2, 8 пункт )

Фпол = 1801,2      

Квн  - планируемый коэффициент выполнения норм выработки

Квн = 1,12

  • Машинно-заготовительный цех:

t = 1,12

T =  1,12 ∙ 40 000 = 124 800

Чсд = 124800/ (1801,2∙1,12) = 62 (чел)

  • Сборочный цех:

t = 3,04

T = 3,04 ∙ 40 000 = 121 600

Чсд = 121 600/ (1801,2∙1,12) = 60 (чел)

  • Отделочный цех:

t = 2,8

Т = 2,8 ∙ 40 000 = 112 000

Чсд = 30 900 / (1801,2∙1,12) = 56 (чел)

Итого численность  основных рабочих составит: 62+60+56 = 178 (человек)

Численность вспомогательных  рабочих определяется исходя из количества установленного оборудования, трудоемкости ремонтных работ, количества рабочих  мест, норм обслуживания и  штатного расписания.

Планируем численность  вспомогательных рабочих 40 % от основных рабочих.

Чвсп = 178 ∙ 0,4 = 72 (чел).

Итого рабочих  всего  : Чвсп+ Чосн =  178 + 72 = 250 (человек)

Численность руководителей, специалистов и  служащих определяется на основе пропорций, сложившихся на действующем предприятии. Планируем 22% от численности рабочих.

Чрук,сп,служ, = 250 ∙ 0,22 = 50 (человек) 

Итого численность  всех работающих составит : 250+50 = 300 чел. 

                          
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  3. Планирование фондов заработной платы

 Фонд заработной  платы - объем денежных средств,  источник, за счет которого осуществляется  выплата заработной платы работникам  предприятия.

Фонд заработной платы является элементом себестоимости  продукции. Существует три системы  оплаты труда:

1)Тарифная система — совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий в зависимости от: сложности выполняемой работы, условий труда, природно-климатических условий, интенсивности труда, характера труда.

2) Сдельная форма оплаты труда применяется в случаях, когда есть реальная возможность фиксировать количество показателей результата труда и нормировать его путем установления норм выработки и времени.

Планирование  фондов з/п ведется по тем же категориям персонала, что и численность.

3) Повременная форма оплаты труда

При повременной оплате труда заработная плата работника определяется в соответствии с его квалификацией и количеством отработанного времени. Такая оплата применяется тогда, когда труд работника невозможно нормировать или выполняемые работы не поддаются учёту.

 В состав  фонда заработной платы входит  основная и дополнительная заработная  плата. При планировании фонда  заработной платы рассчитывают  прямой фонд з/п (для сдельщиков) (Зпр), часовой час), дневной дн) и годовой фонд заработной платыгод), которые различают между собой по составу включаемых в них элементов заработной платы. Расчет годового фонда оплаты труда ведется по нарастающим итогам: каждый последующий фонд включает в себя предыдущий и ряд доплат.

Прямой фонд з/п состоит из премий и доплат до 3 час:  доплат  за работу в ночное время, доплат бригадирам за руководство рабочих бригад, доплаты за обучение учеников.

В часовой фонд заработной платы включается оплата за время работы:

* фонд заработной  платы сдельщиков, определяемый  исходя из тарифных ставок, тарифных  сеток и тарифных коэффициентов; 

* фонд заработной  платы повременщиков, рассчитанный  на основе тарифных ставок, отработанного  времени и количества рабочих-повременщиков; 

* окладный фонд  заработной платы руководителей  и специалистов предприятия; 

* премии из  фонда заработной платы в соответствии  с принятыми премиальными положениями,  которые в обязательном порядке  включаются в коллективный договор; 

*доплаты, компенсационного  характера, входящие в часовой  фонд заработной платы. 

Все виды компенсационных  доплат и надбавок можно разделить:

1)на доплаты,  не имеющие ограничений по  сферам деятельности, обязательные  для всех организационно-правовых  форм. Размеры их определяются  самостоятельно, но не ниже размеров, установленных государством. В эту  группу входят доплаты за работу  в выходные и праздничные дни,  за сверхурочное время, за условия  труда и др.;

2)доплаты, применяемые  в определенных сферах деятельности. Они также обязательны, но размеры  таких доплат оговариваются с  работодателем. Например, доплаты  за обучение, руководство бригадой  без освобождения от основной  работы.

В дневной фонд заработной платы включается часовой  фонд заработной платы и доплаты, входящие в дневной фонд заработной платы, в том числе матерям  за кормление грудных детей; подросткам за сокращенный рабочий день.

Годовой фонд заработной платы формируется на основе дневного фонда заработной платы и дополнительной заработной платы, входящей в годовой  фонд заработной платы. В нее включаются оплата очередных и дополнительных отпусков, оплата отпусков, предназначенных  на учебу, выплаты при выполнении государственных обязанностей и  др.

Расчет фондов з/п начинается с расчета з/п для основных рабочих.

Форма оплаты труда  основных рабочих – сдельная. При  сдельной форме устанавливается  расценка на обработку одного изделия, выполнения операций на производство единицы продукции. Расценка определяется по формуле:

Расц =  Ст / Нвыр

где Ст – средняя часовая тарифная ставка рабочего

Нвыр – норма выработки – количество операций, изделий, работ в единицу времени.

На планируемом  предприятии основные рабочие оплачиваются по сдельно-премиальной системе  оплаты труда. Заработок рабочего складывается из двух частей:

  • Оплата труда по установленным расценкам
  • Премии за достижение высоких, качественных и количественных показателей.

Расчет з/п производится по цехам: 
 

    1. Машинно-заготовительный  цех

Зпр = Расц ∙ Qг

Средняя часовая  тарифная ставка рабочего (Ст )= 120 руб.

Норма выработки (Нвыр) = 3,12

Расц = 120 ∙ 3,12 = 374,4

Зпр = 374,4 ∙ 40 000 = 14 960 000 руб.

Планируем премии:

  1. премия за выполнение норм выработки (выплачиваются лишь при условии качественного выполнения работ)
  2. премия за сдачу продукции с первого предъявления (при условии выполнения производственного задания в физических еденицах)
  3. премии за перевыполненный план норм выработки

Планируем премии  20% от прямого фонда з/п

∑Премий = 0,2 ∙ 14 960 000 = 2 992 000 руб.

Доплаты до часового фонда беременным составляют 3%

Дчас = 14 960 000 ∙ 0,03 = 448 800

Итого Зчас = 14 960 000 + 2 992 000 + 448 800= 18 400 800 руб.

Дневной фонд з/п = Зчас + Доплаты

Доплаты планируем 0,1% от часового фонда.

Доплаты = 18 400 800 ∙ 0,001 = 18 401руб.

Здн = 18 400 800 + 18 401= 18 419 201 руб.

Доплаты до годового фонда планируем 8%.

Доплаты = 18 419 201 ∙ 0,08 = 1 473 536 руб.

Згод = 18 419 201 + 1 473 536 = 19 892 737 руб.

З/п по остальным цехам считается аналогично:

    1. Сборочный цех

Ст = 115 руб.

Нвыр = 3,04 ч

Расц = 115 ∙ 3,04 = 350

Зпр = 350∙ 40 000 = 14 000 000 руб.

Премии = 0,2 ∙ 14 000 000 = 2 800 000 руб.

Информация о работе Финансовое планирование и бюджетирование