Финансовое планирование на предприятии

Практика  показывает, что четкая постановка задач и разграничение полномочий устраняет непонимание, которое может возникнуть между финансовым директором и ведущими специалистами: главным бухгалтером, начальником планово-экономического отдела и начальником финансового отдела. В первую очередь, это касается главного бухгалтера, поскольку центральная бухгалтерия в обязательном порядке должна входить в состав данной службы, а сам главный бухгалтер должен находиться в двойном подчинении: генерального директора (в соответствии с действующим законодательством) и финансового директора по всем оперативным вопросам. Если этого не будет, то аналитическая работа потеряет всякий смысл, а управление финансовой устойчивостью предприятия в реальном режиме времени станет невозможным.

Связано это с тем, что для решения  поставленных задач должна быть создана единая база данных, которая пополняется в строго определенное время, приспособлена к целям аналитики, а обращаться к ней имеют возможность и бухгалтеры, и экономисты, и финансисты, а также финансовый директор и генеральный директор. При этом внутри одной службы следует исключать всякое дублирование и разночтение входной и выходной информации.

Заключение

На основании проведенного анализа  нами дано следующее определение  финансового планирования: «Финансовое планирование – это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах».

Финансовое планирование в ООО «СУРАСТРОЙ»представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.

С помощью планирования финансов руководство предприятия определяет, какой станет в будущем деятельность компании в зависимости от ожидаемой экономической, конкурентной, технической и правовой среды.

Финансовый план ООО «СУРАСТРОЙ»– это определение направлений множества продуктов и товаров, пользующихся спросом и готовых к реализации, выбора финансовых источников и распределения финансовых ресурсов, а также контроля за реализацией отдельных финансовых мероприятий (платежи, выполнение смет, оплата работников).

Основными видами текущих финансовых планов, разрабатываемыхООО «СУРАСТРОЙ», являются:

– план доходов и расходов по операционной деятельности;

     – план доходов и расходов по инвестиционной деятельности;

     –  план поступления и расходования денежных средств;

     –  балансовый план.

Планирование финансовых показателей, и в частности, затрат предприятия осуществляется посредством определенных методов. Методы планирования - это конкретные способы и приемы расчетов показателей. При планировании затрат предприятия могут применяться следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование, бюджетирование.

Расчетно-аналитический метод широко применяется при планировании суммы  прибыли и доходов, определении  величины отчислений от прибыли в  фонды накопления, потребления, резервный, по отдельным видам использования финансовых ресурсов и т. п.

Но для того что определять размер прибыли по ООО «СУРАСТРОЙ» разрабатывается производственная программа компании. 

Сущность  балансового метода планирования финансовых показателей заключается в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовый метод применяется, прежде всего, при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды – фонд накопления, фонд потребления и др.

Финансовый  план должен быть увязан со всеми разделами финансового планирования.  Внедрение технических решения на предприятии несомненно связано с инвестициями. Инвестиционные потребности предприятия включают  как текущие закупки оборудования для обеспечения производственно программы, так и долгосрочные программы капитального строительства. Текущая потребность  в инвестиционных ресурсах ведется по статьям  инвестиционных затрат (стоимость оборудования, стоимость монтажа).  На подготовку производственных площадок потребуется 350 тыс. р., стоимость закупки оборудования обойдутся ООО «СУРАСТРОЙ» в 54300 тыс. р.

В дополнении к проекту инвестиционного бюджета, характеризующую затратную часть  планируемых инвестиционных вложений, в рамках инвестиционного планирования  целесообразно составить  прогнозный баланс движения внеоборотных активов  предприятия на текущий период.

На стадии составления проекта бюджета  движения денежных средств анализируется  прогнозная динамика расчетов предприятия  и возможного привлечения средств и погашения кредитной задолженности. На основе проектов отчета о финансовых результатах, инвестиционного бюджета и бюджета движения денежных средств, а также баланса на начало бюджетного периода строится проект баланса на конец  бюджетного периода.

Баланс  на конец бюджетного периода  строится  на основе балансовых равенств по отдельным  статьям актива и пассива по принципу: балансовый остаток на начало года (бюджетного периода) плюс плановый приход минус плановый расход.

 При  этом плановый  балансовый остаток  на конец периода является  расчетной (искомой) величиной, балансовый остаток на начало периода берется как фактическая величина из формы №1 (баланс) на начало бюджетного периода.  Величина же планового  прихода и расхода берутся из соответствующих форм операционного, инвестиционного и финансового бюджета. Из представленного проекта баланса активы на конец 2012 года составят 300667 тыс. р., рост произойдет как за счет увеличения основных средств, так и за счет увеличения оборотных активов предприятия в основном  в результате увеличения денежных средств.

Для повышения  эффективности финансового планирования на предприятии необходимо создание финансово-экономической службы в ООО «СУРАСТРОЙ». В состав финансово-экономической службыпредприятия необходимо ввести финансовый отдел, отдел бюджетного планирования и анализа (ОБПиА) и отдел контроллинга.Отдел бюджетного планирования и анализа рекомендуется создавать на базе экономического отдела. Таким образом, преимуществом трансформированной структуры финансово-экономических служб предприятия будет являться выполнение одной функции большим количеством отделов, что позволит более эффективно контролировать ту или иную финансовую операцию.

Список использованных источников

1. Бойко В.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие / В.А. Бойко. - Ярославль: ЯФВФЭУ, 2010. - 84 с.
2. Бочаров В. В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий / В.В. Бочаров. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 260 с.
3. Букач Е. Грамотная налоговая политика – стимул и поддержка для бизнеса – интервью с Д. Г. Черник / Е. Букач // Налоговый вестник. – 2011. – № 1. – С. 9–13.
4. Бурляковский В.В. Финансы организаций (предприятий) / В.В. Бурляковский. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2007.–  384 с.
5. Бурцев В.В. Система финансового контроля[Электронный ресурс] / В.В. Бурцев // Библиотека финансового менеджера/http://finmanagement.ru.
6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. –М.: ИНФРА-М, 2009. –392 с.
7. Васильев Н. В. Обзор изменений и перспективы налоговой политики России / Н. В. Васильев // Налоги и налогообложение. – 2010. – № 3. – С. 9–12.
8. Васильева Л.С. Финансовый анализ /Л.С. Васильева. – М.: КноРус, 2010. – 880 с.
9. Власенкова Е. А. Роль налогообложение в развитии субъектов малого и среднего предпринимательства: проблемы и перспективы / Е. А. Власенкова // Налоговый вестник. – 2009. – № 2. – С. 3–8.
10. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник. – Изд. 2-е – М.: Гардарика, 2002 г. – 296 с.
11. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / Л.П. Владимирова – М.: «Дашков и К», 2009. – 400 с.
12. Вылкова Е. С. Налоговое планирование / Е. С. Вылкова, М. В. Романовский – СПб.: Питер, 2004. – 634 с.
13. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебник / А.Н. Гаврилова. – М.: КНОРУС, 2007. – 608 с.
14. Гаврилова Н. А. Поправки по региональным и местным налогам в 2010 году / Н. А. Гаврилова // Налоговый вестник. – 2010. – № 1. – С. 21–29.
15. Гарост В.И. Анализ хозяйственной деятельности в строительстве. Практикум / В.И. Гарост. – М. Бгэу, 2009. – 91 с.
16. Гордон Э.В. Управление  инновационной деятельностью предприятия / Э.В. Гордон– М.: ИНФРА-М, 2007. – 450 с.
17. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин – М.: Филинь, 2008. – 520 с.
18. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учебник для вузов / В.П. Грузинов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 800 с.
19. Губина О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / О.В. Губина. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 176 с.
20. Давыденко А.Е.  Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия / А. Е. Давыденко // Финансовый менеджмент. – 2010. – С. 15-19.
21. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб.пособие / А.И. Ильин – Минск: Новое знание, 2012. – 656 с. 
22. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебник для вузов / Н.П. Любушин.  – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 471 с.
23. Лукаш Ю. А. Оптимальные налоговые решения для малых предприятий / Ю. А. Лукаш. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 328 с.
24. Медведев Н.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Н.А. Медведев. – М.: МГУЛ, 2008. – 220 с.
25. Мельник М. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / М. В. Мельник, Е. Б. Герасимова. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2008. – 192 с.
26. Мазур И.И. Управление проектами: учебное пособие / И.И. Мазур – М.: Омега-Л, 2009. – 664 с.
27. Мочалова Л.А. Концепция финансового планирования в корпорациях / Л.А. Мочалова // Финансовый менеджмент. – 2010. - №3. – С. 25-27.
28. Обзор изменений налогового законодательства за 2009 год / Налоговый отдел КПМГ // Налоги и налогообложение. – 2010. – № 1. – С. 6–3.
29. Организация производства на предприятии: учебник для технических и экономических специальностей / Под ред. О.Г. Туровца. – Ростов-на-Дону: Издательство МарТ, 2007. – 474 с.
30. Паламарчук А.С. Финансовый план (бюджет) / А.С. Паламарчук // Справочник экономиста. – 2011. - №6. – С. 9-11.
31. Парамонов А.С. Организация производства в строительстве / А.С. Парамонов. – М.: Строитель, Строитель, 2005. – 320 с.
32. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): учебник / К.А. Раицкий –М.: Дашков и К, 2010. – 1012 с.
33. Савицкая Г.В.  Анализ финансового состояния предприятия / Г.В. Савицкая. – М.: Издательство Гревцова, 2008. – 200 с.
34. Савченко Н.Н. Технико-экономический анализ проектных решений. Учебное издание. – М.: Экзамен, 2002. – 128 с.
35. Фадеев Д. Е. Взгляд бизнеса на реформу об отм<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" f