Финансовый и инвестиционный анализ магазина тканей

Рассчитаем коэффициент рентабельности предприятия (чистой рентабельности). Он показывает, сколько денежных единиц потребовалось предприятию для получения одной денежной единицы прибыли, независимо от источника привлечения этих средств:

КР = ЧП/З*100%, где

ЧП – чистая прибыль,

З – затраты (всего расходы).

За 2009 год = 690 900 / 431 000 * 100% = 60,3 %

За 2010 год = 825 200 / 543 000 * 100% = 51,9 %

За 2011 год = 1 139 200 / 648 200 * 100% =75,7 %

В 2009 году показатель чистой рентабельности предприятия составил  60,3%, в 2010 году - 51,9 %, а в 2011 году – 75,7%. Повышение за анализируемый период рентабельности предприятия свидетельствует о эффективности использования средств, о ниспадающем спросе на оказываемые услуги предприятия и о имеющихся активах в достаточном количестве.

Теперь рассчитаем коэффициент рентабельности реализации. Этот показатель отражает, сколько денежных единиц чистой прибыли принесла каждая денежная единица реализованной продукции. Коэффициент рентабельности реализации рассчитывается по следующей формуле:

К.реализ. = ЧП/ВР, где

ЧП - чистая прибыль,

ВР – выручка от реализации.

За 2009 год = 690 900 / 1 121 900 = 0,61

За 2010 год = 825 200 / 1 368 200 = 0,60

За 2011 год = 1 139 200 / 1 787 400 = 0,63

Увеличение рентабельности за рассматриваемый период свидетельствует о медленном росте затрат на производство при постоянных ценах, т.е. о спросе на оказываемые виды работ предприятием.

В целом, анализируя приведенные показатели, можно сказать, что магазин «Лоскуток» имеет очень устойчивое финансовое положение: год от года увеличивается и растёт клиентский поток, увеличивается выручка от реализации товара, растёт прибыль). Представим графически на рис. 1 и 2 рост прибыли фирмы за последние три года и увеличение коэффициента рентабельности за аналогичный период. Рентабельность показывает, насколько прибыльна (убыточна) деятельность предприятия. Показатели рентабельности позволяют получить обобщенную оценку деятельности организации.

Табл. 4

Чистая рентабельность магазина «Лоскуток» (%)

Приведенные в таблице данные позволяют сделать следующие выводы: в целом по предприятию наблюдается улучшение всех показателей рентабельности за анализируемый период, что говорит о стабильности в организации. С каждого рубля средств, вложенных в совокупные активы предприятие в 2011 году получило прибыли на 0,24 копейки больше, чем в 2010 году, несмотря на то, что в 2010году по сравнению с 2009 году магазин немного был не стабилен.

Рис.1 Рентабельность магазина «Лоскуток»

2009-2011гг., %

Рис.2 Рост прибыли магазина «Лоскуток»

за 2009-2011гг., тыс.руб.

Трендовый анализ позволяет произвести расчет относительных отклонений какой-либо статьи отчетности за ряд лет от уровня базового года, для которого значения всех статей принимаются за 100%. Для расчета в процентном соотношении берем 2009 год за базисный (100%) и рассчитываем данные по остальным годам.

Табл.5

Упрощенная форма отчета о прибылях и убытках

за 2009 – 2011 гг., тыс.руб.

Из таблицы 5 мы видим, что основная доля затрат приходиться на статью «расходы на закупку товаров», которая увеличивалась с каждым годом. Соответственно увеличились и коммунальные расходы. Доля затрат на зарплату также увеличилась, так по сравнению с 2009 годом в 2010 году произошло увеличение зарплаты на13,5%, а в 2011 году на 24,6%. Несмотря на то, что расходы магазина увеличивали, прибыль совершенно не упала, а наоборот увеличивалась с каждым годом. Это говорит об устойчивом положении магазина.

В результате финансового анализа показателей, сигнализирующих о состоянии ИП можно сделать следующие выводы:

- за анализируемый период на предприятии высокая ликвидность, это свидетельствует о достаточном количестве свободных денежных средств и качественном управлении денежными потоками;

- произошло повышение рентабельности активов, реализации и собственного капитала;

- предприятие обеспечивает запасы и затраты собственными источниками финансирования.

Заключение.

Изучив и проанализировав финансовую деятельность магазина «Лоскуток» были выявлены сильные и слабые стороны и предложены рекомендации.

Сильные стороны: в магазине имеется широкий выбор тканевой продукции российского производства, рассчитанный на самые разные категории покупателей. Основной метод продажи – индивидуальное обслуживание, так как это метод продажи, более удобный для покупателей, которые не могут самостоятельно осуществлять выбор. Высокий уровень образования персонала, который может найти подход к любому покупателю и помочь выбрать нужную ткань или фурнитуру.

Конкурентоспособность магазина «Лоскуток» довольно высока, т.к. в поселке Уруссу нет более крупного магазина тканей.

Проанализировав данные финансово-хозяйственной деятельности магазина «Златая цепь» за 2009-2011 гг. можно сделать следующие выводы. За исследуемый период был установлен рост прибыли, стоимостном выражении составляет 1 971 тыс.руб., что связано с увеличением объема продаж.

Анализ показателей эффективности коммерческой деятельности магазина «Златая цепь» свидетельствует о рентабельности деятельности предприятия, что объясняется увеличением всех рассматриваемых показателей.

Для магазина «Лоскуток» предлагается:

        увеличить торговую площадь;

        организовать работу цеха-ателье;

        организовать рекламную выкладку товара.

В целом можно сделать вывод, что осуществление вышеперечисленных мероприятий позволит повысить эффективность коммерческой деятельности исследуемого магазина.

Сегодня, как и много веков назад, человек воссоздает вокруг себя привычное окружение, защищающее его от зыбкости мира. К числу вещей, выполняющих эту функцию, можно отнести ткань как покров, защиту, оболочку, внешнюю по отношению к телу человека. Человек постоянно облачен в ткани одежд: он просыпается и засыпает, работает и отдыхает, живет и умирает, сопровождаемый тканью, она как вторая кожа всегда рядом, она постоянно включена в его жизнедеятельность. Ткань-одежда создает тепло, уют, настроение, она может открыть или закрыть дверь в различные общественные места (так называемый «dress-code»), она рассказывает нам о своем хозяине, его культурной, социальной, национальной и религиозной принадлежности, о его привычках и предпочтениях, о темпераменте и увлечениях и о многом другом.

«Мода выходит из моды, стиль – никогда», утверждала в свое время легендарная Коко Шанель, которой удалось, создав собственный неповторимый стиль, произвести настоящую революцию в моде двадцатых годов. В одной-единственной короткой фразе Шанель удалось отразить самое существенное различие между понятиями «мода» и «стиль»: стиль, будучи ключевым элементом имиджа любого человека – понятие куда более постоянное, в отличие от переменчивой моды.

Список литературы.

1.             Бобров Н. Анализ новых тенденций в развитии розничной торговли//Маркетинг. – 2004. - №2.

2.             Вирлов Я. Ключевые показатели эффективности продаж//Управление продажами. – 2004. - №1.

3.             Грязнова А.Г. Финансово-кредитный энциклопедический словарь - М: Финансы и статистика. -2002.

4.             Короткова Т.Л. Коммерческая деятельность: учебник/ под ред. Н.К.Моисеевой.- М.: Финансы и статистика, 2007.

5.             Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: учебник./ Ф.П. Половцева. - М.:ИНФРА, 2005.

Приложение 1

Ассортиментный перечень тканей магазина «Лоскуток»