Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Мая 2012 в 13:40, отчет по практике
Началом деятельности банка правильным было бы считать май 1990 года, когда был организован Мордовский филиал Акционерного коммерческого банка “Финист Банк”. Фактически с этой даты банк работает, приносит доход и развивается.
Введение 5
1 Общая характеристика ОАО АКБ «АКТИВ БАНК» 7
1.1 История создания ОАО АКБ «АКТИВ БАНК» 7
1.2 Организационная структура ОАО АКБ «АКТИВ БАНК» 11
1.3 Основные положения по кредитованию юридических лиц 13
2 Анализ финансовой работы ОАО АКБ «АКТИВ БАНК» 27
2.1 Расчетно-кассовые операции ОАО АКБ «АКТИВ БАНК» 27
2.2 Кредитные операции ОАО АКБ «АКТИВ БАНК»
2.3 Финансовые операции ОАО АКБ «АКТИВ БАНК»
2.4 Кредитование юридических лиц ОАО АКБ «АКТИВ БАНК» 33
3 Предложения по совершенствования кредитной политики 36
3.1 Предложения по оптимизации кредитования юридических лиц в коммерческом банке 36
3.2 Кредитная политика ОАО АКБ «АКТИВ БАНК» на 2010 – 2012 годы 38
Заключение 43
Список использованных источников 45
Приложения
Именно региональные банки, филиалы которых являются теми самыми кредитными организациями, которые в настоящее время работают с нарождающимися малым и средним бизнесом. Ни для кого не секрет, что только крупные предприятия не выведут российскую экономику из непростой экономической ситуации. Экономику нужно строить за счет других ресурсов, в том числе за счет развития малого и среднего бизнеса. Именно развитие этого вида бизнеса – основная цель проводимых в стране реформ. В результате, значительно расширяется роль региональных банков, развитие данного бизнеса является их основной нишей на рынке банковских услуг.
Опыт последних лет показывает, что в данном вопросе региональные банки жизнеспособнее, с экономической точки зрения, и обладают рядом преимуществ, которыми не следует пренебрегать, а именно:
-
руководители и служащие
-
услуги, оказываемые клиентам, персонифицированы
и базируются на знании и
взаимном доверии,
-
зная задачи и проблемы своего
региона, быстрее и лучше
-
они готовы кредитовать мелкие
и средние предприятия,
-
органам инспектирования и
Тем не менее, в развитии территориальных банков до сих пор немало проблем и они достаточно разнообразны:
Во-первых, недостаточны пока усилия органов государственного управления в развитии добросовестной конкуренции как внутри банковского сектора, так и между сектором кредитных организаций и фондовым рынком. Это обуславливает изначально неравноправный доступ региональных банков к ресурсам.
Во-вторых, нет механизма защиты долгосрочных финансовых активов коммерческих банков и, как следствие, низкая привлекательность ценных бумаг долгосрочного характера, сдерживающая активность фондового рынка и препятствующая привлечению банками кредитных ресурсов на долгосрочной основе.
В-третьих, отсутствует механизм эффективного инвестирования временно свободных средств бюджетов всех уровней и внебюджетных фондов в высоконадежные инструменты фондового рынка.
Но
все эти проблемы разрешимы. Именно
кредитование малого бизнеса представляет
интерес для территориальных
банков, поскольку в этой сфере
лежит потенциал развития банковской
системы. В принципе, малые предприятия
являются практически как неисчерпаемым
источником для пополнения банковских
средств, так и тем направлением,
в котором банки могут
При кредитовании юридических лиц следует обращать внимание на такие важные моменты:
1)
Услуга банка, которая
2) Сегодня в большей степени нужны долгосрочные кредиты. Известно, что банки не хотят и не могут предоставлять долгосрочные кредиты в виде длинных денег, поэтому явно преобладают краткосрочные кредиты. До 6 месяцев - примерно 31%, от 7 до 12 месяцев – 30%. На кредиты до года приходится свыше 60%, от 1до 3-х лет – 23% и более 3-х - 16%. Эти цифры показывают, что пока банковская система практически не готова кредитовать предприятия и не отвечает тем требованиям, которые предъявляет экономический рост. В таких условиях предприятия вынуждены в значительной степени использовать собственные ресурсы. В первую очередь речь идет о крупных предприятиях, большинство из которых, если и использует банковские кредиты, то зарубежных, а не российских банков. Краткосрочное кредитование служит инструментом формирования тактического взаимодействия банка и промышленного предприятия, обладая потенциальными возможностями объединить на взаимовыгодной основе интересы получения прибыли банком-кредитором предприятием-заемщиком лишь на короткое время. В случае долгосрочного кредитования фирм, длительные сроки формируют стратегию действия банка и предприятия в целях осуществления крупных инвестиционных проектов. В результате, банк фактически становится соисполнителем проекта и уже начинает искать пути стратегического взаимодействия для взаимовыгодного партнерства.
3) Также необходимы программы обучения персонала кредитных организаций по работе с малыми предприятиями. Сейчас банкиры в основном слабо владеют такими навыками, а это ведет к риску подобных операций.
Одной из основных причин, вызывающих трудности работы банков с малым бизнесом, является далекая от совершенства законодательная и налоговая база в этом направлении. Сейчас изменения происходят молниеносно, поэтому нельзя, единожды разработав законопроект, удержать данный бизнес в его рамках. Необходимо динамичное изменение законодательной базы, согласованное с требованиями рынка.
Следовательно, возможна только стратегия массового, стандартизированного подхода к клиентуре, относящейся к малым и средним компаниям, характерная для развитого банковского бизнеса, действующего в комплексе с консалтинговыми, страховыми, лизинговыми и другими подобными компаниями.
3.2 Кредитная политика
ОАО АКБ «Актив
Банк» на 2010-2012 годы.
Кредитная политика –
Кредитная политика в 2010-
Кредитная политика в 2010-2012 годы
ориентирована на кредитование
реального сектора экономики
и поддержку развития бизнеса
клиентов Банка, поддержку
Уполномоченные органы – Кредитный комитет (далее КК) Банка, Правление Банка, Совет Директоров Банка – для реализации задач настоящей кредитной политики в соответствии с внутренними документами Банка имеют полномочия по принятию/утверждению решений о предоставлении клиентам продуктов, несущий кредитный риск.
Кредитный комитет банка – постоянно действующий рабочий орган банка, создающийся на основании решения Правления Банка и имеющий право принятия решений о кредитовании.
Клиенты – потенциальные заемщики (принципалы и т.п.), желающие получить в Банке продукты, несущие кредитный риск.
Заемщики – предприятия, организации независимо от формы собственности, физические лица, в том числе предприниматели без образования юридического лица, имеющие перед Банком обязательства, возникшие в связи с получение продуктов, несущих кредитный риск.
Основные цели:
1 Кредитная политика банка
2 Кредитная политика банка
3 Основными целями кредитной политики Банка на 2010 - 2012 годы являются:
1) обеспечение
высокодоходного размещения
2) повышение
качества и надежности
3) увеличение
доходов Банка за счёт
4) качественное
обслуживание клиентов, гибкость
и оперативность в
5) развитие высокотехнологичных кредитных услуг;
6) увеличение
кредитного портфеля.
Целью кредитной политики
Основные задачи:
Основными задачами в рамках
достижения основных целей
- формирование
качественного кредитного
- диверсификация кредитных рисков;
- обеспечение
плановых показателей
- увеличение
количества высокодоходных, надежных
и финансово-устойчивых
- эффективное использование кредитных линий (гарантий);
- сокращение просроченной задолженности;
- установление
% ставки, обеспечивающей доход,
- расширение
и модернизация
Основные принципы кредитной политики
Кредитная политика
- Размещение
ресурсов осуществляется в
- При
размещении ресурсов не должны
нарушаться экономические
- В целях
эффективного размещения
- Размещения
денежных средств
- Кредитная
деятельность Банка базируется
на максимально осторожном и
взвешенном подходе при
- Участие в реализации государственных, республиканских программ;
Реализация эффективных инвестиционных проектов в приоритетных для Банка отраслях экономики республики;
- Сохранение
отраслевой структуры
- Сокращение
оборачиваемости кредитного
- Предоставление
кредитов с применением