Методы разработки и расценки ивестиционного потенциала организации (на примере ЗАО "Магнитогорского завода ЖБИ")

     Результаты  проведенного анализа показывают основное направление инвестиционных проектов на предприятии - поиск возможных  путей снижения расходов на основе реконструкции и модернизации производства.

 

2.3 Разработка основных направлений инвестиционного проектирования в ЗАО "Магнитогорский завод ЖБИ" 

     Результаты  анализа показали, что основными  резервами снижения себестоимости  цемента в ЗАО "Магнитогорский завод ЖБИ" является:

     сокращение  затрат на топливо, используемое непосредственно  в технологическом процессе;

     увеличение  объема выпуска цемента за счет расширения производственных мощностей предприятия.

     Поэтому основными направлениями инвестиционных проектов рекомендуется выбрать  следующие:

     1. Установка газопровода для перевода  производства на природный газ

     2. Закупка оборудования для расширения  действующего производства на  базе неиспользованных производственных  мощностей.

     Экономия  топлива имеет существенное значение в себестоимости цемента в  связи с высоким удельным весом  этих затрат в себестоимости цемента (37,9%). В качестве топлива на технологические  цели (обжиг клинкера) в ЗАО "Магнитогорский завод ЖБИ" используется мазут. Применение природного газа по сравнению с применяемым мазутом в производстве цемента имеет большое преимущество, а именно улучшается минералогический состав клинкера и качество цемента, улучшается режим работы и удлиняется срок службы оборудования, возрастает его производительность, не требуется дорогих работ, необходимых при использовании мазута (хранение, специальная транспортировка), снижается удельный расход топлива, что в итоге приводит к существенному снижению себестоимости цемента. Кроме того значительно повышается культура производства, так как газ обладает исключительно ценными качествами, каких нет у мазута: бесшумно горит, не образует дыма, копоти, золы и сажи.

     В результате перевода цементного завода на природный газ сокращается  не только удельная норма расхода  топлива, но и его цена. Чтобы установить, как изменились в связи с этим затраты топлива на 1 тонну цемента, нужно разность между нормой расхода  природного газа (N1) и нормой расхода  мазута (N0) умножить на цену мазута (Ц0), а разность между ценой природного газа (Ц1) и ценой мазута (Ц0) - на норму  расхода природного газа (N1), затем  полученные результаты суммировать:

     ∆МЗт = ∆МЗт (N) + ∆МЗт (ц); (14)

     ∆МЗт (N) = (N1 - N0) * Ц0; (15)

     ∆МЗт (ц) = (Ц1 - Ц0) * N1. (16)

Расчет  влияния факторов на сумму топливных  затрат на 1 тонну цемента

 

     Данные  таблицы 9 показывают, что при переводе цементного завода с мазута на природный  газ затраты топлива на 1 тонну  цемента сокращаются на 21,2 руб. или  на 17,5% (21,2/121,3 9 100),

     в том числе:

     за  счет снижения удельной нормы расхода  на сумму 10,9 руб. или на 9% (10,9/121,3 * 100),

     за  счет снижения цены на сумму 10,3 руб. или  на 8,5% (10,3/121,3 * 100).

     Однако  общая экономия топливных затрат на 1 тонну цемента должна быть уменьшена  на сумму дополнительных затрат, связанных  с амортизацией и содержанием  газопровода:

     Эм = ∆МЗт - Зд/V, (17)

     где V - объем выпуска продукции в  натуральном выражении.

     В стоимость мазута вошли затраты, связанные с его хранением  и доставкой. Расчет дополнительных затрат на амортизацию газопровода  приведен в таблице 10.

     Расчет  дополнительных затрат на амортизационные  отчисления

 

     Таким образом при установке газопровода  и переводе цементного завода с мазута на природный газ снижение себестоимости  составит:

     Эм = 21,2 - 4660000/1500000 = 18,1 руб. /т

     В связи с увеличением объема выпуска  продукции возрастают только переменные затраты, сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость продукции.

     Экономия  на условно-постоянных расходах в связи  с ростом объема производства определяется по формуле:

     Эп = (УПР/V0 - УПР/V1), (18)

     где УПР - условно-постоянная часть накладных  расходов, руб., V0, - объем выпуска  продукции фактический, V1 - объем  выпуска продукции планируемый.

     В связи с планируемым ростом инвестиций в капитальное строительство, спрос  на цемент должен повыситься. Следовательно, завод сможет увеличить объем  выпуска и довести его до максимально  возможного - 2000 тонн цемента в год. Экономия на условно-постоянных расходах в связи с ростом объема производства составит:

     Эп = (105510/1500 - 105510/2000) = 17,6 руб. /т

     Сводный подсчет резервов возможного снижения себестоимости 1 тонны цемента приведен в таблице 11.

     Сводный подсчет эффективности инвестиционных проектов за счет снижения себестоимости 1 тонны цемента.  

         Таким образом, при использовании указанных резервов себестоимость 1 тонны цемента составит 316,20 руб. (351,90-35,70), т.е. снизится на 10%, что позволит повысить конкурентоспособность предприятия.

     После того как предложенные мероприятия  окончательно введены в действие, процесс принятия решений не может  считаться полностью завершенным, так как необходимо убедиться, оправдывает  ли оно себя.

     Этой  цели и служит этап контроля, выполняющий  в данном процессе функцию обратной связи. На этом этапе производятся измерение  и оценка последствий решения  или сопоставление фактических  результатов с теми, которые руководитель надеялся получить.

     По  оценке специалистов предприятия, увеличение объема продаж вследствие внедрения  комплекса вышеперечисленных мероприятий  произойдет: по оптимистическим расчетам на 20%; по реалистическим расчетам на 15%; по пессимистическим расчетам на 5%.

     Рассмотрим  изменение статей калькуляции при  введении данных мероприятий.

     Изменение соотношения калькуляционных статей по прогнозу

 

     Плановая  выручка от реализации составит:

     по  оптимистическим расчетам на 20%;

     1) 7000000*1, 20*2,2 = 18480 тыс. руб.

     по  реалистическим расчетам на 15%;

     2) 7000000*1,15*2,2 = 17710 тыс. руб.

     по  пессимистическим расчетам на 5%.

     3) 7000000*1,05*2,2 = 16170 тыс. руб.

     Следующим этапом инвестиционного проекта  является создание собственного специализированного  фирменного магазина и разработки системы  агентских отношений с магазинами розничной торговли. Здесь необходимы дополнительные коммерческие расходы. Данные затраты окупятся вследствие увеличения объема продаж на 30% и увеличения чистой прибыли на 50%.

     Рассчитаем  прибыль от продаж в результате внедрения  данного мероприятия по трём вариантам:

     1) 18480000 - 2739650 = 15740350 руб.

     2) 17710000 - 2739650 = 14970350 руб.

     3) 16170000 - 2739650 = 13430350 руб.

     В результате, после проведения рекламной  компании годовая выручка от продаж по оптимистическим расчетам увеличится до 15740350 рублей, по реалистическим расчетам увеличится до 14970350 рублей, по пессимистическим расчётам до 13430350 рублей.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Заключение 

     По  результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

     Важнейшим направлением интенсификации производства и повышения его рентабельности является эффективное использование  основных средств предприятия. Основные фонды занимают, как правило, основной его удельный вес в общей сумме  основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования  во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: выпуск продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния.

     Обязательными предпосылками принятия правильного  решения при оценке инвестиционного  проекта служат:

     последовательный  анализ идеи проекта;