Організація й ефективність фінансових ресурсів підприємств

Успіх управління фінансовими  ресурсами прямо залежить від  структури капіталу підприємства. Структура  капіталу може сприяти або перешкоджати зусиллям компанії по збільшенню її активів. Вона також прямо впливає на норму прибутку, оскільки компоненти прибутку з фіксованим відсотком, виплачувані по боргових зобов'язаннях, не залежать від прогнозованого рівня активності компанії. Якщо фірма має високу долю боргових виплат, можливі ускладнення з пошуком додаткових капіталів.

Вважається аксіомою, що структура капіталу повинна відповідати виду діяльності й вимогам компанії. Співвідношення позикових засобів і ризикового капіталу повинне бути таким, щоб забезпечити акціонерам задовільну віддачу від інвестицій. Гнучкість у зміні структури капіталу може бути необхідним елементом успіху. Звичайно, легше домовитися про короткострокові позики, аніж про середньо- і довгострокові. Короткостроковий капітал може забезпечити очікувані й неочікувані коливання потоку готівки, тоді як середній довгостроковий капітал потрібно в основному для тривалих проектів (наприклад, програми закордонної експансії).

У західних країнах великий  вплив на ефективність керування  фінансовими ресурсами роблять очікування власників акцій підприємства [24]. Цей фактор вимагає від компанії встановлення мінімальної довгострокової норми прибутку, що забезпечувала б власникам акцій дохід, і бере до уваги ряд моментів: потенційні дивіденди й можливості для підвищення вартості капіталу; елемент ризику в бізнесі (у галузях з малим ступенем ризику дохід членів акціонерного товариства в цілому також низок і навпаки); величину доходу, що власники акцій могли б одержати в іншому місці від інвестицій з порівняним ризиком.

По тій причині, що переважна більшість власників  акцій не мають ясного уявлення про  поточні або потенційні проблеми, з якими зіштовхується компанія, у яку вони вклали засоби, їхньої надії відносно доходу майже завжди нереалістичні й завищені. Ступінь, до якої можуть ураховуватися їхнього очікування, залежить від того, наскільки сильно їхній вплив на компанію. Якщо власники будуть незадоволені, вони можуть просто продати акції.

Чим більшою є конкурентна  галузь, тим більшим є тиск на власників її акцій у частині інвестицій на відновлення й модернізацію устаткування й споруджень, дослідження, навчання, комп'ютеризацію. По жодному із цих напрямків, імовірно, не буде швидкої віддачі від інвестицій через рік або навіть ледве більше. Більше того, невизначеність попиту, що проявляється в змінах моди, поводження споживачів, технологій, у нерегулярності підприємницького циклу, конкуренції, буде відбиватися в помилках, які звичайно супроводжують процес визначення прибутку. При здійсненні керування фінансовими ресурсами необхідно вирішити, яким чином визначати як вартість капіталу, прийнятого за базу для розрахунків, так і його збільшення (вибуття).

3.2. Заходи щодо вдосконалення управління фінансовими ресурсами підприємства ВАТ «Росток»

Проведений аналіз стану керування фінансовими ресурсами на підприємстві ВАТ «Росток» виявив практичну відсутність системи керування. Наслідком цього є зниження ділової активності, показників рентабельності діяльності підприємства. За весь аналізований період часу у підприємства не залишалося прибутку, що направляється до фонду накопичення. Крім того в 2007 році підприємство відробило зі збитком. Збільшення строків оборотності кредиторської заборгованості свідчить про зниження ліквідності підприємства й зниженні його фінансової стійкості в довгостроковій перспективі. Для поліпшення фінансового становища підприємства ВАТ «Росток» і раціоналізації управління його фінансовими ресурсами пропонується провести наступні заходи:

1. Розробити фінансову стратегію нарощування власних фінансових ресурсів за рахунок оптимізації товарних асортиментів і зниження собівартості продукції, що випускається;
2. В організаційно-управлінській структурі підприємства виділити фінансово-економічний відділ, розробити положення про відділ і посадові інструкції.
3. Організувати теоретичну перепідготовку кадрів всіх економічних служб, включаючи бухгалтерських працівників по управлінню фінансовими ресурсами підприємства або будь-якій іншій програмі аналогічного змісту.
4. Провести інвентаризацію основних засобів із цілю виявлення технічно непридатного устаткування.
5. Розробити графік планових попереджувальних ремонтів основних засобів. Посилити контроль за їхнім використанням.
6. Розробити платіжний календар. Контролювати стан розрахунків з постачальниками й замовниками.
7. Увести в практику на постійній основі проведення економічного аналізу діяльності підприємства. Сформувати інформаційно-аналітичну базу.
8. Розробити амортизаційну політику підприємства, включаючи самостійне визначення строків використання основних фондів і, відповідно норм амортизаційних відрахувань, вибору методів нарахування амортизації, вибору строків і методів переоцінки основних фондів відповідно до бухгалтерських стандартів.
9. З метою зниження витрат на зберігання й забезпечення безперервної діяльності підприємства провести інвентаризацію виробничих запасів, виявити неліквідні, зіпсовані, дефіцитні запаси, визначити оптимальний обсяг виробничих запасів.
10. Укласти договори з виробниками сільськогосподарської продукції на закупівлю нового врожаю.
11. Здавати виробничі цехи, що простоюють, в оренду.

Першочерговим заходом  на підприємстві ВАТ «Росток» повинна стати оптимізація товарних асортиментів випускається продукції, що, і зниження її собівартості.

Висновки і пропозиції

Об'єктом дослідження  даної роботи виступає Відкрите Акціонерне Товариство «Росток» . Це підприємство харчової промисловості що займається випуском і реалізацією хлібобулочних виробів. Як і більшість колишніх державних підприємств, „Росток” у цей час перебуває у важкому фінансовому становищі, що пов’язане з посиленням конкуренції, старінням матеріально-технічної бази, нерозумною податковою політикою держави. Це проявляється в зниженні практично всіх основних показників діяльності підприємства. Як видно з таблиць, знижується випуск реалізованої продукції, зростає собівартість, зменшується фондовіддача, продуктивність праці. В 2007 році підприємство вперше за увесь час своєї діяльності відпрацювало зі збитком.

Оцінка складу й структури  джерел фінансових ресурсів, проведена  в роботі виявила тенденцію збільшення частки притягнутих фінансових ресурсів при несуттєвому збільшенні власних джерел. Висока частка притягнутих фінансових ресурсів при одночасному скороченні випуску продукції говорить про низьку рентабельність і фінансову стійкість підприємства. Сума самих фінансових ресурсів значно перевершує витрати на відтворення. Це так само не можна визнати однозначно позитивною тенденцією тому що це пов'язано зі скороченням обсягів виробництва, а отже, і витрат на виробництво продукції. Фінансові ресурси трансформуються в активи підприємства. Динаміка активів свідчить про збільшення частки мобільних активів у складі майна підприємства при відповідному зниженні частки позаоборотнх активів. Збільшення частки мобільних активів відбулося за рахунок росту кредиторської заборгованості, що в силу самого свого характеру - ненадійний спосіб підвищення мобільності майна.

На даному етапі основним завданням підприємства є поліпшення якості продукції з одночасним зниженням  витрат виробництва й розширенням  асортиментів продукції, що випускається. Це дозволить ефективніше боротися зі всезростаючим числом конкурентів в особі міні-пекарень. З розширенням асортиментів продукції, що випускається, збільшаться обсяги її виробництва, знизяться витрати й збільшиться сума одержуваного підприємством прибутку. Для досягнення цих цілей пропонується придбати нове високотехнологічне устаткування й оптимізувати товарні асортименти підприємства розпочавши випуск нового виду продукції - хліб "Новий". Надалі можна буде розширювати асортимент продукції, що випускається на новому обладнанні.

Я вважаю, що з метою підвищення конкурентоспроможності підприємства пропонується організувати випуск нового виду продукції.

Наступною рекомендацією  є відкриття продовольчого ринку. Підприємство має вільні площі в  центрі міста. Пропонується на цій території організувати продовольчий ринок. Витрати на облаштованість продовольчого ринку складуть 50 тис. грн. прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства складе 52 тис. грн.

У результаті впровадження цих двох заходів значно збільшиться приплив власних фінансових ресурсів, які можуть бути спрямовані на фінансування запасів і витрат, на виплату кредиторської заборгованості. Це підвищить фінансову стійкість і платоспроможність підприємства. У наслідок припливу фінансових ресурсів підвищиться ділова активність і рентабельність підприємства.

Ці заходи неможливо  ефективно впроваджувати без  створення раціональної структури  управління фінансовими ресурсами. Через це, одним з першочергових  заходів на підприємстві повинна  стати розробка раціональної структури управління фінансами. Проведення цих заходів підвищить ефективність керування фінансовими ресурсами.

Список використаних джерел

1. Азаренкова Г.М. Фінанси підприємств: Навчальний посібник для самостійного вивчення дисципліни/ Г.М. Азаренкова, Т.М. Журавель, Р.М. Михайленко. – К.: Знання-Прес, 2004. – 291 с. – (Вища освіта ХХІ століття).
2. Гриньова В.М. Фінанси підприємств: Навчальний посібник/ В.М. Гриньова, В.О. Корда. – 2-вид., перероб. і доп. – К.: Знання-Прес, 2004. – 424 с.
3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 208 с.
4. Банківська справа: Теорія і практика: Навч. посіб./ С.М. Подік, В.І. Ігнатенко; За ред. С.М. Подіка. – К.: ФАДА, ЛТД, 2006. – 642 с.
5. Бланк И.А. Управление прибылью. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. – 544 с.
6. Гребельный В.И. Финансы предприятий: Учебное пособие/ В.И. Гребельный. – 2-е изд. с измен. и доп. – К.: Изд-во Европ. ун-та, 2004. – 232 с.
7. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність. -К/. Вища шк., 2005. —121с.
8. Друкер П. Задачи менеджменте в XXI веке. - М,: Изд. дом "Вильяме", 2000.- 59с.
9. Економіка підприємства: Навчальний посібник / В.С. Рижиков, В.А. Панков, В.В. Ровенська та ін. – К.: Слово, 2004. – 272 с.
10. Економічний аналіз діяльності промислових підприємств. Під ред. C.I. Шкарабана, M.I. Сапачова.-Тернопіль: ТАНГ, 2005. — 29 - 34с.
11. Зоріна В.Н. Фінансова звітність підприємства: Навч. посіб. / В.Н. Зоріна, Т.С. Осадча, Г.Г. Зоріна. – К.: Центр навч.літ., 2005. – 200 с.
12. Зятковський І.В. Фінанси підприємств: Навчальний посібник. – 2-е вид, перероб. та доп.- К.: Кондор, 2003. – 364 с.
13. Коробов М.Я. Финансовое планирование на предприятии/ М.Я. Коробов. – 2-е изд. – Харьков: Консульт, 2003. – 117 с.
14. Лагутін В.Д. Кредитування: теорія і практика: Навч. посібник. – К,: Т-во Знання, КОО, 2000.
15. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учебное пособие/ Д.С. Моляков. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 200 с.: ил.
16. Опарін В.М. Фінанси (Загальна теорія): Навч. посібник. – 2-ге вид., доп. і перероб. – К.: КНЕУ, 2001. – 240 с.
17. Партин Г.О., Завгородній А.Г. Фінанси підприємств: Навч. посібник. – Львів.: ЛБІ НБУ, 2003. – 265 с.
18. Петрук О.М. Банківська справа: Навчальний посібник/ За ред. д.е.н., проф.. Ф.Ф. Бутинця. – К,: Кондор, 2004. – 461 с.
19. Портер М.Е. Стратегія конкуренції: Методика аналізу галузей і діяльності конкурентів / Пер. з англ.. А. Олійник, Р. Сільський. – К.: Основи, 1998. – 21с.
20. Румянцева Е.Е. Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2003.- 459 с.- (Высшее образование).
21. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. -М.:ИНФРА-М, 2000. - 80-88с.
22. Хоминич И.П. Финансовые стратегии компаний: Научное издание. - М.: Изд. Росе. закон. акад., 2003. - 86-88с.
23. Хом'як В. С. Моделювання стану суб'єкта господарювання за допомогою матриці фінансових стратегій // Економетричні методи і моделі в економіці: теорія і практика. 36. матеріалів 1-ї Всеукр. економетр. конференції. Част 3 - Львів, 2001. - 70-74с.
24. Шегда А.В. Менеджмент: Підручник. – К.: Знання, 2004. – 687с;