Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Марта 2013 в 09:39, отчет по практике
Метою практики є поглиблення знань, які були набуті в процесі навчання, оволодіння сучасними формами та методами економічної і контрольної роботи, формування умінь і навичок прийняття самостійних рішень під час конкретної роботи в сучасних економічних умовах, виховання потреби систематично поновлювати свої знання та творчо їх застосовувати в практичній діяльності.
- дивізіональна продуктова,
тому що в межах окремих
бізнесів виділяються
- дивізіональна реґіональна, тому що є велика кількість реґіональних підрозділів (35 ГРУ, РУ, СФ та більше 2000 відділень);
- мережна - наявність зв'язаних ( дочірніх) банків і компаній;
- проєктно-матрична, тому що в межах ОСУ банку часто створюються тимчасові проєктні групи для реалізації конкретного проєкту або робочі групи для вирішення важливих завдань. [32]
У ПриватБанку сформовано три рівні управління:
- вищий - Head-offіce , тобто Головний офіс (ГО);
- середній - Mіddle-offіce, себто ГРУ, РУ ,СФ (РП) ;
- нижчий - Front-offіce, тобто відділення. (Таблиця 1.1)
Відділення складається з наступних відділів і секторів:
1. Кредитний відділ –
здійснює кредитування
2. Бухгалтерія – підрозділяється
на три сектори: операційний
сектор, виконує функції по
3. Каса відділення –
обслуговує готівковий обіг і
складається з трьох кас:
4. Відділ пасивних операцій
– здійснює залучення
5. Відділ валютних операцій
у Павлоградській філії
6. В організаційну структуру
відділення входять 4 сектора,
серед яких – сектор по цінним
паперам, сектор аналізу і
Функціональний керівник не є керівником конкретних співробітників (Іванова, Петрова, Сидорова), а лише керує реалізацією спеціалізованих банківських програм на закріпленій за ним території, які, у свою чергу, повинні виконувати Іванов, Петров і Сидоров.
Аналогічно лінійним керівникам
кожен функціональний керівник також
має свій штаб, яким він керує
лінійно. Наприклад, до штабу функціонального
керівника - Керівника бізнесу "Роздрібне
обслуговування фізичних осіб" входять
керівники департаментів і
2. ОЗНАЙОМЛЕННЯ
З ІНФОРМАЦІЙНОЮ СИСТЕМОЮ “
Перехід України до ринкової економіки супроводжувався впровадженням сучасних інформаційних технологій у банківській системі України.
Комп'ютерно-орієнтовані банківські технології дозволяють автоматизувати синтетичний і аналітичний бухгалтерський облік у ЗАТ КБ ПриватБанк м.Помічна , розрахунково-касове обслуговування клієнтів, віддалене обслуговування клієнтів, електронний документообіг, формування звітності, надання послуг в області безготівкових електронних платежів і платежів з використанням пластикових карток, та інші операції.
Інформаційні технології, значно підвищили швидкість, якість і надійність виконання платежів, забезпечили IT-заходи безпеки та конфіденційність банківської інформації, відкрили нові можливості в організації всієї діяльності ЗАТ КБ ПриватБанк м.Помічна .
Одним із значних досягнень України за роки її незалежності є побудова загальнонаціональної платіжної системи, центральне місце в якій займає система електронних платежів - СЕП НБУ (уведена в експлуатацію в 1994 р.).
Система електронних платежів
Національного банку (СЕП НБУ) є
державною банківською
СЕП НБУ нового покоління (СЕП -2) підтримує наступні моделі консолідованого коррахунку:
3 модель: Консолідований кореспондентський рахунок комерційного банку без відкриття технічних рахунків ЗАТ КБ ПриватБанк м.Помічна.
Головний банк обліковує платежі на окремих субкоррахунках ЗАТ КБ ПриватБанк м.Помічна (як міжфілійні всередині ВПС, так і міжбанківські платежі, що пройшли через СЕП).
ПриватБанк і його філія ЗАТ КБ ПриватБанк м.Помічна працюють у СЕП НБУ за третьою моделлю коррахунку.
4 модель: Консолідований
кореспондентський рахунок
7 модель: Консолідований кореспондентський рахунок комерційного банку з відкриттям технічних рахунківм ЗАТ КБ ПриватБанк м.Помічна .
8 модель: Консолідований
кореспондентський рахунок
Інформаційна система «Операційний день банку» (ОДБ) є центральною IT-системою Банку, в яку інтегруються всі інші підсистеми.
В основу ОДБ Приватбанку
покладена архітектура клієнт-
З огляду на територіальний разподіл інформаційної системи ЗАТ КБ ПриватБанк м.Помічна , використовуються автономні (периферійні) інформаційні вузли із власними базами даних і власною автономною клієнт-серверною архітектурою у банку.
Об'єднання офісів банку у філії, та філій у регіональні управління відбувається за допомогою об'єднання та зв'язування Branch в ієрархічну структуру. Будь-який Branch, у тому числі і Головний офіс, і всі регіональні управління та філії обмінюються інформацією тільки з Head Office. При цьому логічно однакові дані фізично зберігаються в однотипних таблицях як Head Office, так й Branch. [16]
Місцем "еталонного" зберігання даних, по якому проводиться звірка у випадку неузгодженості, є Head Office.
В операційній роботі кожен Branch має в своїй базі даних (БД) як інформацію, введену безпосередньо ним самим, так і інформацію, надану з Head Office у відповідності із рівнем підпорядкування.
Основні функції системи Syland:
- Централізоване ведення довідкової інформації;
- Ведення ОДБ усього банку;
- Електронні платежі НБУ (при роботі на 3 моделі коррахунку);
- Централізована звітність банку перед НБУ;
Основні функції системи Backoffice:
- Операційна робота з угодами;
- Електронне
візування банківських
- Централізоване зберігання та обробка угод;
- Звітність у міжнародному стандарті. [31]
Отже, для підвищення позитивного іміджу банку, своєчасного інформування клієнтів про нові банківські продукти, послуги, умови їхнього надання, забезпечення зворотного зв'язку між банком та клієнтами ПриватБанк має зовнішній сайт у мережі Інтернет www.privatbank.ua
На зовнішньому сайті представлено інформацію для клієнтів про банк, про послуги, про існуючі та нові інноваційні продукти, про акції, також представлені курси валют і новини банку.
3. ОРГАНІЗАЦІЯ ФІНАНСОВОЇ РОБОТИ ЗАТ КБ ПРИВАТБАНК М.ПОМІЧНА ТА ХАРАКТЕРИСТИКА ЙОГО ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ
На сьогоднішній день ПриватБанк
є одним з банків, що найбільш
динамічно розвиваються в України,
і посідає провідні позиції банківського
рейтинґу країни. У ході дослідження ринку
банківських послуг, здійсненого компанією
GFK-USM, 19,8% опитаних жителів України назвали
ПриватБанк найбільш привабливим для
себе українським банком. ПриватБанк також
має найбільш високий рівень упізнаваємості
серед населення та найвищий показник
привабливості: більше 26% опитаних, які
знають бренд ПриватБанку, вважають його
послуги і якість обслуговування найбільш
привабливим.
ПриватБанк також є лідером серед українських
комерційних банків за кількістю клієнтів:
його послугами користується понад 16%
населення України.
Маючи ґенеральну ліцензію Національного Банку України на здійснення банківських операцій, ЗАТ КБ ПриватБанк м.Помічна здійснює весь спектр наявних на вітчизняному ринку банківських послуг з обслуговування корпоративних і приватних клієнтів відповідно до міжнародних стандартів. Довгостроковий інтерес клієнта - головний пріоритет у роботі банку. Із клієнтами працює висококваліфікована команда фахівців і персональних менеджерів, які відповідають за забезпечення якісного обслуговування, оперативне й точне задоволення потреб клієнта. Впроваджуючи нові види банківських послуг і постійно вдосконалюючи комплекс банківського обслуговування, на сьогоднішній день банк обслуговує 306 тисяч корпоративних клієнтів і приватних підприємців і понад 10,7 мільйонів рахунків фізичних осіб. Обсяг притягнутих банком коштів юридичних осіб на 1 квітня 2012 року становить 6,679 млрд. грн., у тому числі депозитний портфель юросіб - 8,374 млрд. грн. Обсяг коштів фізичних осіб, притягнутих ПриватБанком на 1 квітня 2012 року становить 10,823 млрд. грн., у тому числі депозитний портфель фізосіб - 8,374 млрд. грн.
Продукти системи планування формуються як результат інтерактивного процесу планування (змія). Згідно цьому процесу, планування ведеться на трьох рівнях (корпоративних, функціональних і операційному), по трьох періодах (довгостроковому – до 3-х років, середньостроковому – до 1 року і короткостроковому – до 1 місяця).
Бізнес-планування є середньостроковим (тактичним) видом планування діяльності Банку і його підрозділів. Об'єктами бізнес-планування є бізнесові напрямки ГО, ГРУ, РУ, самостійні філії, вхідні філії, а також банки-партнери.
Продуктами бізнес-планування
є бізнес-плани об'єктів
Консолідований бізнес-план
містить зведені по системі показники
діяльності банку на майбутній період
планування, згруповані по бізнесовим
напрямкам. Консолідований бізнес-план
проходить візування в
Структура відділення ЗАТ КБ ПриватБанк м.Помічна:
Бізнес-процес (БП) – це стійка цілеспрямована сукупність взаємозалежних видів діяльності, в рамках якої «на вході» вносяться необхідні ресурси, і в результаті цієї діяльності на «виході» отримується продукт (послуга), який становить цінність для споживача.
В залежності від призначення виділяють 3 типи процесів : основні (бізнесові), допоміжні (підтримуючі) й управлінські.
Підходи до оптимізації бізнес-процесів:
1. Методика швидкого аналізу рішення (FAST).
"Проривной" підхід,
що концентрує увагу групи
на певному процесі в ході
одно - дводенної наради для
2. Бенчмаркінг процесу.
Поліпшення процесу, що засноване на вивченні того, як різні організації виконують однакові або схожі операції. Ефект: зниження витрат, тривалості циклу і рівня помилок на 20-50% за 4-6 місяців.
3. Перепроектування процесу (концентроване поліпшення)
Удосконалювання існуючого процесу, як правило, перепроектовані процеси досить успішно працюють. Ефект: зниження витрат тривалості циклу і рівня помилок на 30-60% за 80-100 днів. Рекомендується застосовувати перепроектування для 70-90% бізнес-процесів організації.
4. Реінжинірінг процесу (інновація процесу). [32]
Отже, найбільш радикальний підхід, що представляє розробку нового процесу замість старого. Ефект: зниження витрат і тривалості циклу на 60-90%, рівня помилок на 40-70%. Рекомендується застосування для 5-20% бізнес-процесів організації.
4. ОРГАНІЗАЦІЯ РОЗРАХУНКІВ І
ОБСЛУГОВУВАННЯ ПЛАТІЖНОГО
ЗАТ КБ ПриватБанк м.Помічна здійснюються наступні операції з готівковими коштами в національній і іноземній валюті: