Планирование

совершенствуя организацию финансового  контроля на предприятии, необходимо также  выявить проблемы предприятия в  этой области и затем обозначить те элементы системы, которые подлежат оптимизации;

переход предприятия к построению своей деятельности на основе процессного подхода позволяет устранить недостатки, характерные для традиционной схемы организации.

Таким образом, очевидная взаимосвязь  финансового планирования и финансового  контроля свидетельствует о том, что для успешного функционирования единой системы нужна увязка целей и задач развития предприятия. А для этого нужно осуществить переход от традиционной схемы организации финансового планирования и контроля к использованию процессного подхода.

Заключение

Финансовое планирование — это  разновидность управленческой деятельности, направленной на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное распределение и эффективное использование с целью обеспечения финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

Необходимость финансового планирования обусловлена относнтельно самостоятельным движением денежных редств по отношению к материально-вещественным элементам производства, неопределенностью рыночной среды и активным воздействием финансов на общественное воспроизводство. Финансовое планирование позволяет свести к минимуму негативные последствия отрицательных внешних факторов, снизить трансакционпые издержки хозяйствующих субъектов, определить оптимальные объемы производства и продаж продукции, товаров и своевременно предусмотреть финансовые меры по обеспечению сбалансированности поступлений денежных средств с их расходованием.

Финансовое планирование на предприятии  базируется на следующих его трех типах (системах):

стратегическое;

текущее;

оперативное.

Каждому из этих трех типов (систем) присущи определенный период и свои формы реализации его результатов

Анализ системы финансовых планов на предприятии РУП «БелТАПАЗ» показал  наличие ряда проблем, препятствующих улучшению системы финансового  планирования и финансового состоянияв целом:

Отсутствие стратегического управления финансами и разработанной долгосрочной финансовой стратегии на предприятии;

Не разрабатываются оперативные  финансовые планы (платежные календари), снижается финансовая и платежная  дисциплина;

Нереальность отдельных плановых показателей. Это, в первую очередь, касается планируемой доли денежных средств в расчетах, заниженных сроков погашения дебиторской задолженности, увеличенных потребностей в финансировании;

Функциональная разобщенность  подразделений, участвующих в  составлении финансовых планов;

Низкая оперативность составления  планов, связанная с отсутствием  четкой системы подготовки и передачи плановой информации между отделами, длительностью процедуры согласования планов, недостатком и недостоверностью информации;

Отсутствие четких внутренних стандартов составления планов;

Несогласованность различных финансовых планов по целым разделам приводимых данных, что влечет за собой неразбериху, снижение оперативности и невыполнение плановых показателей и др.

На исследуемом предприятии в рамках финансового планирования разрабатывались только годовые финансовые планы.

Плановые показатели на 2004 год по доходам и поступлениям выполнен только на 93,60%, что причиной чему послужило  недоплучение прибыли от реализации товарной продукции в размере 121 млн. руб. В части расходов и отчислений плановые показатели были перевыполнены в общей сумме на 44,2 млн. руб. или 7,52%, что и обусловило недовыполнение планового показателя общего объема финансовых ресурсов на 2004 год на 130,6 млн. руб. (23,94%).

Увеличение расходов и отчсилений по сравнению с планом обусловлено  ростом отчислений в фонд потребления  на 57,69%, ростом расходов на научно-исследовательские  и конструкторские разработки на 11,27%, а также превышением запланированных  к уплате из прибыли сумм в бюджет на 2,53%.

Таким образом, плановые показатели на 2004 год были разработаны с учетом внешних и внутренних факторов, однако при этом невыполнение ряда плановых параметров обусловило заниженные по сравнению с потенциально возможными результаты финансово-хозяйственной деятельности.

По мнению автора данной дипломной  работы целесообразно осуществлять совершенствование финансового  планирования на РУП «БелТАПАЗ» в  следующих направлениях:

работу по совершенствованию организации  финансового планирования и контроля на предприятии необходимо начинать с выявления существующих проблем, которые выступают в качестве факторов, ограничивающих достижение поставленных целей предприятия;

систему финансового планирования и контроля необходимо рассматривать как составной элемент всей системы планирования на предприятии, используя единый подход к выбору методов и инструментов для всех видов составляемых на предприятии планов;

предприятие, в зависимости от наличия  у него тех или иных проблем  в области финансового планирования, должно делать акцент на определенные его функции, уделяя их реализации наибольшее количество сил и средств. При этом следует построить цепочку планов, разрабатываемых на долгосрочную, краткосрочную и оперативную перспективу, которые бы согласовывались по основным целевым показателям и плановым нормативам, а также характеризовали деятельность предприятия в разрезе ее инвестиционного, текущего, финансового видов;

Стратегическое планирование должно включать разработку финансовой стратегии  на долгосрочный период (3-5 лет) с определением перспективных целей развития инвестиционной, текущей, финансовой деятельности;

Текущее финансовое планирование должно предусматривать разработку согласованных  между собой планов движения денежных потоков, денежных средств на счетах и в кассе, годового текущего финансового плана, валютного, кредитного и др.

Оперативное финансовое планирование на РУП «БелТАПАЗ» должно включать разработку платежных календарей по отчислениям в бюджет, по платежам поставщикам, по обслуживанию долгосрочных и краткосрочных ссуд и кредитов и т.д. Эти меры позволят укрепить финансовую дисциплину на исследуемом предприятии;

Совершенствуя организацию финансового  контроля на предприятии, необходимо также  выявить проблемы предприятия в  этой области и затем обозначить те элементы системы, которые подлежат оптимизации;

Переход предприятия к построению своей деятельности на основе процессного  подхода позволяет устранить  недостатки, характерные для традиционной схемы организации.

Реализация намеченных мер позволит увеличить эффективность финансового планирования на предприятии, снизит неопределенность в финансовой работе на предприятии, а также позволит руководству наиболее верно определять перспективы развития предпрития на несколько ближайших лет.

Список использованной литературы

1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. —Петрозаводск: Издательство Петрозаводского государственного университета, 1997. — 136с.
2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. –Мн.: Выш. шк., 2001г. –285с.
3. Бабук И.М. Инвестиции: финансирование и оценка экономической эффективности. -Мн.: ВУЗ-Юнити, 1996г. –161с.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. –М.: Финансы и статистика, 1997г.
5. Бизнес-планирование. Реализация бизнес-плана на предприятии // Экономика. Финансы.Управление. –2005. -№6. С.125-127
6. Бланк И.А. Управление прибылью. –Киев: Ника-Центр, Эльга, 1998г. -413с.
7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. –К.: Ника-Центр, 1999.-528с.
8. Бухалков МП. Внутрифирменное планирование. — М.: ИНФРА-М, 1999. —392 с.
9. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. / О.А.Левкович, И.Н. Бурцева. – Мн.: Амалфея, 2005г. –800с.
10. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования. -СПб.: Издательство С-Петербургского университета, 1998г. –528с.
11. Давыденков Е.А. Проблемы организации финансового планрования и контроля на отечественных предприятиях и пути их решения // Финансовый менеджмент. –2005. -№2. С.32-39
12. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ. –М.: Юнити, 1998г.
13. Закон Республики Беларусь «О налогах и сборах, взимаемых в бюджет Республики Беларусь» от 20 декабря 1991 №1323-XII // Ведомости Верховного Совета Республики Беларусь. –1992. -№4. -Ст.75
14. Закон Республики Беларусь «О налоге на пользование природными ресурсами (экологический налог)» от 23 декабря 1991 №1335-XII // Ведомости Верховного Совета Республики Беларусь. –1992. -№3. -Ст.57 Закон Республики Беларусь «О налогах на доходы и прибыль» от 22 декабря 1991 №1330-XII // Ведомости Верховного Совета Республики Беларусь. –1992. -№4. -Ст.77
15. Закон Республики Беларусь «О налоге на добавленную стоимость» от 19 декабря 1991г. №1319-XII // Ведомости Верховного Совета Республики Беларусь. –1992. -№3. -Ст.515
16. Закон Республики Беларусь «О налоге на недвижимость» от 23 декабря 1991 №1337-XII // Ведомости Верховного Совета Республики Беларусь. –1992. -№3. -Ст.59
17. Зарубинский В.М., Зарубинская Н.С., Демьянов Н.И., Семеренко И.В. Бизнес-планирование (фаза планирования) // Финансовый менеджмент. –2005. -№1. –С.50-52.
18. Ильин A.M. Планирование на предприятии. —Мн: ООО «Новое знание», 2002. - 635 с.
19. Ковалев В.В. Управление финансами. –М.: ФБК-ПРЕСС, 1998г.
20. Ковалев В.В. Финансовый анализ: У</span