Разработка мер по организации выбранного варианта финансового обеспечения предприятия

 

На рисунке 7 представлены рассчитанные показатели рентабельности.

      

      Рисунок 7 - Динамика показателей рентабельности, %

      Деятельность  ЗАО «Усть-Уйское» в 2006-2008 гг. характеризуется положительными показатели рентабельности, что объясняется полученной прибылью от продаж и увеличением чистой прибыли за анализируемый периода. Показатель общей рентабельности уменьшился с 22,68% до 25,39%, а показатель рентабельности основной деятельности увеличился - с 25,15% до -42,87%.

      ЗАО «Усть-Уйское» является прибыльным предприятием, общая динамика чистой прибыли показана на рисунке 8.

      Как и у любого предприятия у ЗАО  «Усть-Уйское» основным фактором во многом определяющим величину чистой прибыли является прибыль от продаж. Предприятие получает прибыль от продаж. То есть прибыль, получаемая от операционных и внереализационных операций, приводит к уменьшению общего убытка. Поэтому можно сделать вывод о высокой эффективности основной деятельности.

      Рисунок 8 - Динамика чистой прибыли ЗАО «Усть-Уйское» 

     Динамичность  деятельности предприятия можно  оценить путем сопоставления темпов роста выручки, прибыли и авансированного капитала.

      Анализ  динамики этих показателей представлен  в таблице 12.

      Можно заметить, что в 2008 г. выполняется часть представленного выше оптимального соотношения: темпы роста выручки от реализации выше темпов роста авансированного капитала. Это означает, что имеющиеся ресурсы позволили оказать больший объем услуг. 

      Таблица 12 - Анализ динамичности деятельности ЗАО «Усть-Уйское»

 

      Значительный  рост выручки от реализации привел к существенному увеличению чистого прибыли. В 2008 г. соотношение темпов роста основных показателей не выполняется полностью: увеличение объема авансированного капитала привело к более существенному увеличению полученной выручки. Это означает, что в составе имущества присутствуют средства, необходимые для эффективной текущей деятельности предприятия.

      В данной ситуации сложно говорить о  динамичном развитии предприятия, и необходимо разрабатывать программу финансового оздоровления ЗАО «Усть-Уйское».

      Также динамичность деятельности предприятия  характеризует коэффициент оборачиваемости активов и продолжительность операционного и финансового цикла, коэффициент погашаемости дебиторской задолженности, расчет и оценка динамики которых представлены в таблице 13.

     Из  таблицы 13 видно, что коэффициент  оборачиваемости активов увеличивается. Это оказывает положительное  влияние на организацию, так как он показывает число оборотов, совершенных активами, то есть чем он выше, тем динамичнее развивается предприятие.

     Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности  увеличивается с 25,83 в 2006 году до 29,91 в 2008 году. Каждое предприятие заинтересовано в сокращении сроков погашения причитающихся ему платежей, потому что просроченная дебиторская задолженность означает также рост риска непогашения долгов и уменьшение прибыли. Ускорить платежи можно путем совершенствования расчетов, своевременного оформления документов, предварительной оплаты.

Таблица 13 – Анализ показателей динамичности

 

      На  рисунке 9 представлена динамика продолжительности операционного и финансового цикла предприятия.

      

      Рисунок 9 - Динамика продолжительности операционного и              финансового цикла 

      Чем больше продолжительность операционного цикла, тем медленнее происходит возвращение средств, вложенных в производственную деятельность в денежную форму. Операционный цикл в течение рассматриваемого периода увеличивается. Продолжительность финансового цикла в 2008 году также увеличилась, в результате значительного превышения объема кредиторской задолженности над величиной дебиторской задолженности.

      Увеличение оборота кредиторской задолженности с 6,79 до 7,41 и уменьшение срока ее оборачиваемости свидетельствует об уменьшении кредиторской задолженности и увеличении погашаемых сумм долга.

      Коэффициент оборачиваемости активов в 2008 г. увеличивается по сравнению с 2006 г. до 0,72. Это оказывает положительное влияние на предприятие, т.к. коэффициент оборачиваемости активов характеризует число оборотов, совершенных активами, то есть скорость их оборота или рублей выручки от реализации, снимаемых с каждого рубля активов, то есть чем он выше, тем предприятие развивается динамичнее.

      Экономический потенциал предприятия может  быть выражен через величину собственного капитала и авансированного капитала. Собственный капитал является особым фундаментом для начала деятельности предприятия. Авансированный капитал – это стоимость собственного капитала с добавлением к нему долгосрочных и краткосрочных заемных средств. Оценка использования данных средств определяется их рентабельностью. 

      Таблица 14 – Оценка эффективности использования экономического потенциала

 

      На  рисунке 10 представлена динамика рассчитанных показателей.

      

Рисунок 10 – Динамика эффективности использования экономического потенциала

      Рентабельности авансированного капитала значительно уменьшилась. В результате того, что на протяжении всего анализируемого периода предприятие получало убыток, можно говорить не о рентабельности, а об убыточности использования капитала, и динамика рассчитываемых показателей в основном объясняется динамикой величины чистого убытка. Рентабельность собственного капитала и рентабельность авансированного капитала изменяются примерно равными темпами, что связано с одинаковыми темпами изменения собственного капитала и валюты баланса предприятия. 
 

1.4 Анализ структуры управления финансами в организации 

     Управление финансами ЗАО «Усть-Уйское» осуществляет финансовая служба. Основной задачей, которой является формирование и регулирование финансовых процессов, включая инвестиции. Процесс охватывает стадии планирования, принятия решений, распоряжение и контроль.

     Непосредственно вопросами экономики предприятия занимается директор по экономике. Ему подчиняется 3 отдела:

• бухгалтерия;
• планово – экономический отдел;
• отдел труда и заработной платы.

      Основное  содержание финансовой работы заключается:

       - в обеспечении финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности;

     - в организации взаимоотношений  с финансово-кредитной системой  и другими хозяйствующими субъектами;

      - в сохранении и рациональном  использовании основного и оборотного  капитала;

     - в обеспечении своевременности  платежей по обязательствам предприятия в бюджет, банки, поставщикам и работникам.

      Иными словами, сущность финансовой работы состоит  в обеспечении кругооборота основного  и оборотного капитала и поддержании финансовых отношений, сопутствующих коммерческой деятельности.

      Финансовые  службы организаций, работающих в рыночных условиях, должны:

      1. Быстро подготавливать финансовые документы, качествен- 
но по содержанию и в объеме, необходимом для принятия руководством предприятия эффективных управленческих решений;

      2.   Координировать и направлять деятельность всех подразделений для достижения главной цели предприятия;

      3. Нести ответственность за качественное составление финансовых планов предприятия;

      4. Обеспечивать нормальное функционирование предприятия в 
рыночных условиях хозяйствования.

  Важнейшими направлениями финансовой работы коммерческой организации являются:

       - финансовое планирование;

       - оперативная работа;

        - контрольно-аналитическая работа.

     Структура финансовой службы предприятия представлена на рисунке 11.

 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 11 – Организационная структура финансовой службы

      Как видно из рисунка 11 руководитель организации выполняет практически все функции финансового менеджера с помощью бухгалтерии, планово-экономического отдела и отдела по труду и заработной плате.

     На  данные структурные подразделения возложено выполнение функций финансового менеджмента. Нормированием и планированием занимается планово – экономический отдел; учетные функции выполняет бухгалтерия. Регулирование – заключительная фаза управленческого цикла, на которой принимаются и осуществляются меры по устранению выявленных в ходе анализа отклонений. При этом важен тщательный анализ всевозможных факторов и возможных последствий принятых решений.

     Наличие данных подразделений помогает решать многие задачи стоящие перед руководством предприятия:

      - проведение текущего и перспективного анализа для успешного управления предприятием, составление прогнозных планов управления;

      - подготовка необходимой документации в результате ведения учета и предоставление информации о состоянии имущества предприятия;

      - проведение работы с персоналом  организации, повышение квалификации, подбор кадров.