Развитие финансового контроллинга в РФ

Содержание:

 

 

Введение………………………………………………………………………….3

 

Глава 1.Содержание понятия «контроллинг»

1. Сущность, основные элементы  контроллинга…………………………….4
2. Основные функции и задачи контроллинга………………………………..8

1.3 Объект  и виды  контроллинга……………………………………………....12

Глава 2. Анализ системы финансового контроллинга в деятельности предприятий РФ.

2.1 Причины  внедрения  финансового контроллинга на российских предприятиях……………………………………………………………………15

2.2 Основные  направления финансового контролинга на предприятиях в России…………………………………………………………………………….19

2.3 Проблемы  практического внедрения финансового  контроллинга  на российские предприятия……………………………………………………...…25

Глава 3. Пути совершенствования и регулирования  финансового контроллинга на российских предприятиях.

3.1 Основные  направления регулирования финансового  контроллинга на российских предприятиях………………………………………………………28

3.2 Меры по  совершенствованию финансового контроллинга на российских предприятиях……………………………………………………………………33

 

Заключение………………………………………………………………………37

Список использованной литературы…………………………………………...41

Приложение……………………………………………………………………...43

 

 

 

Введение

Переход к рыночной экономике требует  новых подходов к управлению: на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости управления. Научно- технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные  предприятия превращаться во все  более сложные системы. Для обеспечения  управляемости таких систем необходимы новые методы, соответствующие сложности  внешней и внутренней сред предприятий. Новым словом в управлении стало  появление контроллинга, как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии, связанного с реализацией финансово-экономической функции в менеджменте, обеспечивающих принятие оперативных и стратегических управленческих решений. Финансовый контроллинг выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет решать в совокупности целый ряд вопросов: стабильность бизнеса и его финансов, выявление и приведение в действие имеющихся внутренних резервов, оперативное и эффективное внедрение инноваций, воплощение в жизнь миссии, стратегии развития предприятия и многие другие. Я считаю, что данная тема актуальна в настоящее время, так как именно финансовый контроллинг является «своеобразным механизмом  регулирования управления на  предприятиях, обеспечиваюшим им эффективную деятельность и получение прибыли».

Контроллинг- новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента.

Цель данной курсовой работы состоит в исследовании использования финансового контроллинга как инструмента управления российскими предприятиями. Исходя, из поставленной цели  сформулированы  следующие задачи:

1)     Раскрыть экономическое содержание понятия «контроллинг»,  охарактеризовав сущность, основные задачи и функции, виды контроллинга;

2)  Проанализировать      систему финансового контроллинга на российских предприятиях;

3)  Определить эффективность практического применения  финансового контроллинга и основные проблемы его внедрения на российские предприятия.

4) Разработать  меры по совершенствованию и  регулированию финансового контроллинга  на российских предприятиях.

Объектом исследования служат российские предприятия, использующие  финансовый контроллинг в своей системе управления.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе использования финансового контроллинга на промышленных предприятиях.

На современном  этапе многие ученые уделяют большое  внимание определению и исследованию сущности категории финансовый контроллинг. В отечественной науке контроллинг исследовали следующие ученые: Мельник М.В.,  Карминский А.М., Оленев Н.И., Фалько С.Г., Карпова Т.П., Колесников С.Н., Купчина Л.И., Минаев Э.С., Нестеров В.А., Важнов А.И., Носов В.Н., Федотова М.А и др.Однако исследования, проведенные данными авторами, не полно характеризуют специфику контроллинга в качестве современного инструмента управления.

Структура курсовой  работы отвечает логике решения целей и задач исследования. Работа включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы, приложение.

 

Глава 1.Содержание понятия «контроллинг».

1.1Сущность ,основные элементы  контроллинга.

Слово контоллинг произошло от английского слова to control- контролировать, управлять. Термин «контроллинг»был принят в Германии, откуда он и пришел в Россию.[1,с 25]

Контроллинг- это система управления. Тот, кто впервые слышит слово «контроллинг», обычно связывает его с понятием контроля. Однако это нечто отличное и даже противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов, проблем.  Контроллинг- это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем.

Система контроллинга целесообразна в тех случаях, когда функции управления предприятием делегированы его отделам и службам. Тогда он поможет им в достижении максимально возможного общего результата деятельности. В этом смысле контроллинг, как наука об успешном управлении предприятием, является инструментарием рыночной экономики, при которой нет необходимости в централизованном администрировании.

В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы (предприятия, торговой фирмы, банки и др.) в  долгосрочной перспективе путем:

• адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды;
• согласования оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы;
• координации и интеграции оперативных планов по разным бизнес-процессам;
• создание системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени;
• создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации;
• адаптация организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды.

Одной из главных причин возникновения и  внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес- процессами в организационной системе. [2,с 12] Контроллинг обеспечивает методическую инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений. 

Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.

Контроллинг- это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово- экономической функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Основная  конечная цель любого коммерческого  предприятия- получение прибыли ( контроллинг можно назвать системой управления прибылью предприятия), но в некоторых случаях цели предприятия могут быть и иными.- например, завоевание доли рынка, устранение конкурентов,- тогда контроллинг ориентирует усилия предприятия в направление этих целей, хотя конечная цель та же- получение прибыли.

Находясь  на пересечении учета, информационного  обеспечения, контроля и координации, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием: он связывает воедино все эти функции, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Контроллинг основывается на научных достижениях различных дисциплин: экономической теории, анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, планирования, менеджмента, кибернетики, социологии. Для овладения контроллингом необходимы широкий кругозор и способность мыслить аналитически, а кроме того, нужны знания по широкому спектру предметов, связанных с экономикой, управлением, кибернетикой.  Основная цель контроллинга- ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием.

Основными элементами финансового контроллинга являются кратко-, средне- и долгосрочное планирование.

В случае долгосрочного финансового  планирования речь идет об относительно грубом планировании, информационная точность которого тем меньше, чем  удаленнее плановый момент времени. Инструментами долгосрочного планирования являются

1. план-баланс - планирование  структуры баланса с учетом  определяемых финансовыми показателями  норм 

2. брутто-анализ движения  баланса - согласование источников  происхождения и использования  средств.

Долгосрочное финансовое планирование является инструментом структурного поддержания ликвидности. Оно обеспечивает финансовый обзор на период от одного года - показывает, находится ли предприятие  в долгосрочном структурном равновесии. Это позволяет при возникновении  дисбаланса принять своевременные  меры. Долгосрочное финансовое планирование базируется на стратегических и оперативных  частичных планах - на планах оборота, глобального результата и инвестиций.

Долгосрочное  балансовое планирование финансов базируется на долгосрочном балансовом планировании инвестиций, которое, исходя из одобренных на плановый период инвестиционных проектов, устанавливает общий объем инвестиций, т.е. определяет долгосрочное использование средств и вместе с тем потребность в капитале. Отдельные финансовые показатели приобрели нормативный характер и стали "правилами финансирования". Финансовый контроллинг должен следить за тем, чтобы предприятие в своей деятельности придерживалось этих правил. Иногда конкретные значения таких нормативных коэффициентов оговариваются в договорах кредитования.

Конкретные  значения финансовых коэффициентов  для предприятий разных отраслей несколько различаются. Обычно используются следующие балансовые соотношения:

1)собственный капитал >0,5;

 заемный капитал

соответственно 

 собственный капитал> 0,334

сумма баланса

2)собственный капитал>0,5;

основной  капитал

3)долгосрочный капитал______ >1;

долгосрочно связанное имущество

4) быстрореализуемый оборотный капитал >0,5;

краткосрочный заемный капитал

  5)оборотный капитал______ >1;

краткосрочный заемный капитал

Структура баланса планируется  в процессе составления плана-баланса  и анализа движения баланса.  При  этом общий объем инвестируемых  средств сопоставляется с объемом  финансирования. Сравнение обеих  плановых позиций позволяет финансовому контроллингу выявить избыток или недостаток финансовых средств. Финансовый контроллинг в согласовании с владельцами заемного капитала должен планировать и контролировать соотношения структуры баланса. При недостаточном использовании возможностей долгосрочного финансирования финансовый контроллинг может инициировать развитие и планирование дополнительных долгосрочных инвестиций. Финансовый контроллинг с помощью плана-баланса обеспечивает предприятию структурное финансовое равновесие и в случае его нарушения своевременно осуществляет необходимые корректирующие мероприятия.[3,с16] Наряду с балансовым долгосрочным планированием инвестиций и финансов должен составляться долгосрочный глобальный план результата деятельности предприятия. Последний строится на базе планируемого оборота за отдельные плановые периоды (согласно оперативным и стратегическим планам) и в зависимости, с одной стороны, от выручки с оборота (производимое и сбываемое количество товара) и издержек (затраты на материалы, оплату труда персонала и др.) - с другой. [4,с31] При этом учитываются также амортизационные отчисления и выплачиваемые проценты.

Кэш Флоу (КФ) - идеальная получаемая непосредственно из финансового плана и наиболее информативная величина, используемая для характеристики возможностей внутреннего финансирования предприятия, для будущего потенциала ликвидности и для кредитной привлекательности.

Текущий избыток платежных  средств может быть использован  для плановых долгосрочных инвестиций (в основной капитал), для увеличения резервов ликвидности, для погашения  долгосрочных обязательств и выплаты  дивидендов. В случае возникновения  дефицита (если планируемые инвестиции больше планируемого долгосрочного  финансирования, а также выплат по дивидендам) он должён финансироваться  за счет средне- и краткосрочных  финансовых средств.