Звіт з практики на ТДВ «Шамраївський цукровий завод»

 

 

	Зниження обсягу реалізації	=> розробка     ефективних     заходів     маркетингової політики; => удосконалення асортиментної політики; => перегляд політики ціноутворення
Зниження рентабельності активів	Зниження оборотності  активів	=> продаж    або    списання    непотрібних    основних виробничих засобів;                                     => зниження дебіторської заборгованості
	Нераціональне    використання оборотних активів	=> зниження   запасів   сировини,   матеріалів,   палива тощо; => контроль  поточних активів і зобов'язань; => удосконалення    кредитної    політики    у    розрізі  контролю за дебіторською заборгованістю

 

Максимізація  прибутку та мінімізація збитку –  одна з цілей діяльності будь-якого  підприємства. Тому особлива увага  в ході аналізу рентабельності продукції  повинна приділятися резервам її зростання.

Резервами зростання прибутку є кількісно вимірні можливості його збільшення за рахунок зміни факторів, що впливають на нього, а також недопущення (попередження) збитків від інших видів діяльності

Визначення   (прогнозування)   розмірів   резервів,   їх   мобілізація   і використання базуються на науково обґрунтованій методиці. Основними джерелами резервів збільшення прибутку та рентабельності є:

1) збільшення  обсягу реалізації продукції.  Для визначення резервів зростання прибутку за рахунок зміни обсягу реалізації продукції необхідно різницю в обсягах реалізації помножити на фактичний прибуток за певним видом продукції. Сума таких резервів за різними видами продукції складе загальний резерв зростання прибутку за рахунок зміни обсягу реалізації. Джерелами інформації для визначення резерву є результати аналізу випуску та реалізації продукції;

2. зниження собівартості продукції (робіт, послуг). Важливим напрямом 
   пошуку резервів зростання прибутку є зниження витрат на виробництво та - 
   реалізацію  продукції  (наприклад,   економія  палива,   сировини,  трудових 
   витрат  через   удосконалення  технології  тощо).   На   підставі   порівняння 
   нормативів витрат, використання виробничих потужностей з фактичними 
   витратами визначається резерв їх зниження, а отже, й зростання прибутку;
3. підвищення ціни реалізації при підвищенні якості продукції, продажу 
   на більш вигідних ринках збуту.

Проведемо аналіз резервів збільшення прибутку підприємства та рентабельності. Для  цього можемо використати табл. 3.2.

Таблиця 3.2

Вихідні дані для визначення резервів зростання рентабельності ТДВ „Шамраївський цукровий завод”

Показники	Одиниця виміру	2009 рік	2010 рік	Відхилення
				+/-	%
Обсяг реалізованої продукції	т	7077	5424	-1653	-23,4
Ціна за одиницю  продукції	грн.	2,00	2,65	0,65	32,5
Собівартість  одиниці продукції	грн.	1,88	2,50	0,62	33,0
Валовий прибуток, тис. грн.	тис. грн.	715	809	94	13,1

 

Можемо  зробити висновок, що резервом зростання прибутку ТДВ „Шамраївський цукровий завод” є тільки збільшення ціни за одиницю продукції.

Підприємство  має також можливість збільшити прибуток за рахунок зміни ринків збуту продукції. У цьому важлива роль належить маркетинговій службі підприємства. Моніторинг ринків збуту дає змогу виявити незадоволені потреби споживачів, скоригувати цінову політику з метою підвищення ефективності діяльності підприємства.

Необхідно значну увагу приділяти аналізу  фінансових результатів від надзвичайних подій, тобто чітко розрізняти де було справжнє стихійне лихо (пожежа, аварія тощо), а де звичайна недбалість, безгосподарність. Збитки від цих подій є резервами зростання прибутку.

У зв'язку з можливістю розрахунку резервів зростання  абсолютного показника ефективності діяльності - прибутку - можна визначити  й резерви зростання відносного показника - рентабельності. Ці резерви  обчислюються на підставі визначених резервів збільшення прибутку та зниження собівартості реалізованої продукції. При цьому визначається можливий рівень показника рентабельності. Його порівняння з фактичним дає змогу визначити резерви зростання рентабельності.

 

3.2. Розробка заходів щодо підвищення ефективності діяльності підприємства з урахуванням впливу факторів макросередовища

У першому розділі даної роботи ми проаналізували вплив факторів макросередовища на діяльність ТДВ «Шамраївський цукровий завод». В третьому спробуємо відшукати шляхи поліпшення впливу деяких з них.

Отже, серед факторів макросередовища найбільш вагоме місце  займають такі, як політико-правовий, економічний  і природно-географічний .

До позитивних чинників діяльності заводу в макросередовищі  можна віднести:

• кількість потенційних споживачів і кваліфікаційні характеристики робочої сили.
• вплив традицій, культурного рівня і рівня освіти;
• розміри і темпи зміни розмірів ринку;
• розміри і темпи росту сегментів ринку відповідно до інтересів компанії;
• сприятливі природно-кліматичні умови, вдале територіальне розміщення заводу;
• забезпеченість підприємства сировиною;
• Закон «Про оподаткування прибутку підприємств», який дозволив відносити на валові витрати затрати підприємства на ремонт, модернізацію виробничого обладнання.

А найбільший негативний вплив становлять фактори:

• загальний рівень економічного розвитку;
• система оподатковування і якість економічного законодавства;
• рівень розвитку конкурентних відносин;
• НТП, оскільки конкурентоспроможність конкурентів зросла, а даного заводу залишилась такою самою.

Тому для покращення діяльності ТДВ «Шамраївський цукровий завод» в макросередовищі варто вжити наступні заходи:

Реконструювати та модернізацувати  завод, розширити його виробничі  потужності до економічно оптимальних  меж;

Здійснити середньо- та довгострокові вкладення в техніку. Впровадження нової техніки, комплексна механізація й автоматизація виробничих процесів, удосконалювання технології, упровадження прогресивних видів матеріалів дозволяють значно знизити собівартість продукції і цим самим підвищити прибуток. Це відбувається внаслідок того, що неустаріле (тут мається на увазі морально, хоча це опосередковано відноситься і до нового обладнання фізично) потребує меншої кількості обслуговуючих працівників. А це в свою чергу приведе до зниження витрат на оплату праці в розрахунку на одиницю продукції – або знизиться кількість працівників при незмінному об’ємі виробництва, або збілишиться обсяг при тій же величині працівників.

Підвищити якість машинного  парку. Підвищення рівня механізації виробництва на підприємстві шляхом механізації ручних робіт, упровадження засобів малої механізації, комплексної механізації робіт на дільницях та в цехах дозволить значно підвищити продуктивність праці, збільшити кінцевий випуск продукції.

Автоматизувати виробництво шляхом впровадженням верстатів-автоматів, автоматизованого устаткування, автоматичних систем виробництва.

Налагодити діяльність в сфері зв’язків з громадськістю, що дозволить створити позитивний образу підприємства в очах суспільства, підтримувати позитивний імідж, доброзичливе ставлення до нього та його роботи. Зокрема встановлювати і підтримувати зв'язки з місцевою пресою:

• розсилання у засоби масової інформації прес-релізів (інформаційних повідомлень);
• написання статей про підприємство, його товари в місцевій газеті «Вільне слово»;
• організація інтерв'ю з керівництвом заводу;
• публікація щорічних офіційних звітів про діяльність товариства тощо.

Підтримувати тісні  зв’язки з наявними постачальниками  сировини та залучати до співпраці  нових, оскільки від них залежить забезпеченість підприємства необхідним ресурсом.

Запровадити виробничо-господарську кооперацію між виробниками та постачальниками  цукрових буряків. Зокрема, при цукрових заводах доцільно створювати, наприклад, машинно-технологічні станції. Кожна  машинно-технологічна станція може орендувати чимало ріллі з метою вирощування цукросировини - найбільшого дефіциту для нормального функціонування цукрового заводу. Беручи до уваги участь у виробничому процесі з вирощування потрібної йому сировини, завод зацікавлений, так само як і товаровиробники, у підвищенні врожайності цукрових буряків, покращенні їх якості. Всі технологічні операції в буряківництві повинні проводитися під наглядом досвідчених спеціалістів цукрових заводів;

Одним з напрямків  виходу з кризової ситуації в бурякоцукровому  виробництві є зміна організаційних форм господарювання, докорінна перебудова бурякоцукрового підкомплексу в плані тісної співпраці між цукровим заводом, постачальниками сировини і бізнесовими структурами.

Впроваджувати сучасні  технології вирощування цукрових буряків, забезпечити достатнє постачання бурякосіючих господарств високоякісним насінням, мінеральними добривами і засобами хімічного захисту рослин для отримання якісної дешевої сировини.

Досягнення низької  собівартості білого цукру можливе  не тільки за рахунок зниження виробничих витрат по всьому циклу вирощування цукрових буряків, включно з освоєнням схеми закупівлі цукрової сировини за фіксованими цінами, а за рахунок підвищення продуктивності, економічності та якості роботи переробника. Йдеться про пряме виробництво не тільки білого цукру, а й інших супутніх йому продуктів: меляси, бурякового жому, цукрового сиропу та ін. Розумне доведення їх до рівня, необхідного споживачеві (меляси — до сухих чи пресованих дріжджів; бурякового жому — до гранульованого жому й т.ін.).

Мобілізувати інвестиційні ресурси для підвищення ефективності та модернізації виробництва;

Так як вплив макроекономічних сил та факторів неможливо контролювати, підприємству необхідно їх постійно прогнозувати та враховувати. Без дослідження факторів маркетингового середовища неможливе подальше планування його діяльності. Одним із найважливіших інструментів пристосування підприємства до факторів маркетингового середовища є інформація. Саме завдяки ефективному функціонуванню маркетингової інформаційної системи підприємство може впливати на суб’єкти макросередовища, регулюючи свої відносини з партнерами в ринку.

Значний недолік ТДВ  «Шамраївський цукровий завод» - розпорошеність інформації, яка є на заводі. Вона частково знаходиться у бухгалтерії, відділі транспортування та складування продукції та у відділі збуту, частково у відділі кадрів. Вирішити цю проблему можна, створивши базу даних, яка б містила інформацію про ціни, товари, конкурентів, споживачів. Створена база даних дасть можливість отримання узагальнюючих характеристик по всьому колу показникiв, застосування засобiв моделювання економiчних процесiв, обробки i врахування експертних оцiнок ринкових ситуацiй для прогнозування i планування маркетингової дiяльностi, оперативного одержання звiтної та аналiтичної інформацiї, графiчного вiдображення отриманих результатiв, розрахункiв.

Також підприємству слід активізувати свою роботу по збору  зовнішньої інформації. Збирати зовнішню поточну маркетингову інформацію можна  читаючи книги, газети і спеціалізовані видання, проводячи бесіди з клієнтами, посередниками, й іншими особами, що не відносяться до штатних робітників фірми, а також обмінюючись даними з іншими керівниками і співробітниками самої фірми. Як свідчать дослідження, з відкритої преси можна одержати до 40% інформації, необхідної для успішного управління сучасним бізнесом. Книги містять інформацію узагальненого характеру - результат аналізу, суму загальноприйнятих положень. Така інформація корисна для прийняття стратегічних рішень. Що стосується наукових часописів, то вони можуть допомогти при вирішенні окремих проблем: технологічних, економічних, організаційних тощо. Газетна і журнальна інформація має найвищу оперативність. Проте викладені в періодичній пресі факти, як правило, не можуть бути використані для прийняття оперативних і тактичних рішень, оскільки потребують додаткового аналізу, переосмислення.