Процесс бизнес-планирования: основные этапы и их последовательность

б) вторичных.

2. Требования  к срокам поставки.

3. Оценка  рисков срыва поставок критических  позиций.

4. Описание  сложившихся и прогнозируемых  отношений с поставщиками.

VIII. Руководство и собственность

А.  Структура органов управления:

1. Организационная  схема управления.

2. Словесное  описание схемы.

Б. Основные руководители (исчерпывающие сведения следует привести в

приложении  к бизнес-плану):

1.Имя.

2. Должность.

3. Описание, включая основные функции.

4. Основные обязанности и компетенция на предыдущем месте.

5. Престиж  предприятия.

6. Формы  и уровни оплаты (должны быть  разумными: не слишком высокими

и не слишком  низкими).

В.Планируемые увеличения команды руководителей:

1. Должности.

2. Основные  обязанности и компетенция.

3.. Требуемые  знания и опыт.

4. Процесс  отбора.

5. Планируемый  рост достижений предприятия.

6. Формы  и уровни оплаты (должны соответствовать рынку).

Г. Организационно-правовая форма:

1. Акционерное  общество:

а) открытого  типа;

б) закрытого типа.

2. Товарищество:

а) с  полной ответственностью;

б) с  ограниченной ответственностью.

3.         Частное предприятие.

Д. Собственники:

1. Имена.

2. Доля  в капитале.

3. Степень  участия в работе предприятия.

4. Форма  собственности:

а)обыкновенные акции;

б) привилегированные акции;

в) пай  в полном товариществе;

г) пай в товариществе с ограниченной ответственностью.

5.Размещенные  эквиваленты акций:

а) опционы;

б) варранты;

в) конвертируемые облигации.

6.Обыкновенные  акции:

а)  принято  решение о выпуске;

б) размещение.

Е. Совет директоров:

1. Имена.

2. Должности  в совете директоров.

3. Степень  занятости в предприятии.

4. Послужной  список.

5. Содействие успеху предприятия:

а)  в прошлом;

б) в будущем.

IX. Источники и направления финансирования

А. Текущие финансовые потребности:

1. Суммы.

2. Сроки.

3. Виды  финансирования:

а) акционерный  капитал;

б) кредиты;

в) комбинированные  виды финансирования.

4.Условия предоставления средств.

Б. Прогнозируемые финансовые потребности (пять лет):

1. Суммы.

2. Сроки.

3. Виды  финансирования:

а) акционерный  капитал;

б) кредиты;

в) комбинированные виды финансирования.

4.Условия  предоставления средств.

 В.Использование средств:

1. Капитальные  вложения.

2. Формирование  оборотного капитала.

3. Погашение  кредита.

4. Финансовые  возможности.

Г. Финансовая стратегия (ликвидация позиций учредителей):

1. Преобразование  в акционерное общество открытого  типа.

2. Выкуп  акций с помощью заемных средств.

3. Выкуп  акций другим предприятием.

4. Схема  погашения кредита.

5. Продажа  малого предприятия.

X. Финансовый план

А. Финансовая отчетность прошлых лет (3-5 лет):

1. Годовые  формы отчетности:

а) счет прибылей/убытков;

б) баланс;

в) движение средств на расчетном счете.

2. Привлечение  аттестованных аудиторов (название фирмы):

а) комплексный  аудит;

б) общая  оценка предприятия;

в) компилятивная  форма.

Б. Планируемые формы  отчетности (прогнозируемый период):

1. На  первый год (по месяцам и  кварталам):

а) отчет  о финансовых результатах;

б) баланс;

в) ведомость  движения средств на расчетном счете.

2. На последующие годы (по кварталам и/или годам):

а) отчет  о финансовых результатах;

б) баланс;

в) движение средств на расчетном счете;

г) бюджет дополнительных капиталовложений.

3. Использованный  метод финансового планирования:

а) прогноз (экспертные оценки управляющих);                 

б) моделирование (факторный анализ). 

4. Использование  услуг Независимых Аудиторов  России (НАР) в рамках:

а) свободного учета;

б) оговоренных  разделов учета;

в) синтетического учета;

г) оценка прогноза.

В. Анализ:

1. Формы отчетности прошлых лет:

а) анализ ключевых показателей;

б) анализ тенденций с графической интерпретацией данных.

2.Планируемые  формы отчетности:                                           

а) анализ ключевых показателей;

б) анализ тенденций с графической интерпретацией данных.

XI. Приложения или специфические данные

А. Данные об управляющих.

Б. Изображения продуктов.

В. Деловые рекомендации.

Г. Материалы о рынке.

Д. Публикации:

1. Журнальные  статьи.

2. Ссылки  на упоминания в книгах.

Е. Патенты.

Ж. Важнейшие контракты:                                                

1. Аренда.

2. Товарные  сделки.

3. Сырьевые  контракты.

4. Соглашения  о партнерстве/совладении.      

5. Соглашения  об опционах на акции.

6. Трудовые/компенсационные  соглашения с-персоналом.    

7. Соглашения  картельного типа.

8. Страховые  соглашения на:

а) верность продукту;

б) преданность делу директоров и руководителей; 

в) преданность интересам фирмы. 

2.   Этапы деятельности по разработке бизнес-плана

2.1 Последовательность и этапы разработки бизнес-плана

Возникшую бизнес-идею следует детально продумать,

прежде чем приступить к её реализации.

     Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея - форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, которая включает в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса. [9]

   В своей работе я предпринимаю попытку разработки бизнес-плана небольшого производственного предприятия. Для начала необходимо наметить этапы деятельности по разработке бизнес-плана.

     В разработке бизнес-плана выделяются три основных этапа: подготовительный, основной и заключительный. [9]

     В своей работе я  выдвигаю следующую  бизнес-идею: создания парикмахерской «Локон». 

2.2 Проект бизнес-плана  салона – парикмахерской «Локон»

     Суть  проекта: бизнес-план создания парикмахерской «Локон» в городе Рыбинск  Ярославской области.

     Источники получения средств: Салон-парикмахерская планирует получить кредит в Сбербанке РФ под 15% годовых с обязательной выплатой раз в месяц по 25 000 рублей. Привлечь в качестве компаньона одного-двух предпринимателей, способных вложить в уставный капитал предприятия необходимую сумму для участия в организации бизнеса. Окупаемость вложенных средств, предположительно – 1 год.

     Совокупная  стоимость проекта: 1 000 000 рублей 

2.2.1 Характеристика нового бизнеса

     Салон-парикмахерская «Локон», во владении индивидуального  предпринимателя, может быть основан в 2012 году. Салон-парикмахерская будет оказывать услуги: стрижка мужская, женская, детская; окраска, химические завивка; мелирование, тонирование; лечение, уход за волосами; прически свадебные, вечерние; маникюр (классический, европейский, аппаратный, горячий), педикюр, дизайн; SPA-педикюр, -маникюр; наращивание ногтей; парафинотерапия, массаж; лечение, уход за ногтями; бикини-дизайн; депиляция; прокалывание ушей и т.д. Услуги будут предоставляться с применением профессиональной косметики «Londa», «Akzent», «Kinetics».

     Владелец  будущего салона-парикмахерской, может  приобрести в собственность помещение в виде жилой двухкомнатной квартиры на 1 этаже по адресу: г.Рыбинск, Ярославской области, ул. Б.Рукавицина, д.7., в дальнейшем переоформив ее в нежилое помещение для оказания соответствующих услуг, получив на это разрешение администрации города после проведения всех необходимых процедур. К ним относятся разрешение на открытие парикмахерской жильцов дома, разрешение архитектора города на поломку стен для входной двери, разрешение на перепланировку квартиры для более удобного расположения рабочих комнат.

     Здание  сооружено из кирпича, имеет бетонный пол, покрытый линолеумом, есть система кондиционирования и отопления.