Разработка бизнес-плана по продвижению услуг проектного института ООО «ПРОЕКТ»

 

Глава 3. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 

3.1 Финансовые результаты

Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта (рис. 3).

1. Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников.
2. Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для центрального, регионального и местного бюджетов.
3. Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.

 

Показатели  эффективности инновационного процесса

 
 

 

 
 
 

Рисунок 3.

     Коммерческая  эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность  может рассчитываться как для  проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов по правилам. При этом в качестве эффекта на t-шаге (Эt) выступает поток реальных денег.

     В рамках каждого вида деятельности происходит приток Пi (t) и отток Оi (t) денежных средств. Обозначим разность между  ними через Фi(t): 

              Фi(t)  =  Пi(t)   -  Оi(t),  

               где  i = 1, 2, 3.

Приток  реальных денег Ф(t) называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельностью в каждом периоде  осуществления проекта (на каждом шаге расчета) 

              Ф(t)  =  [П1(t)  -  О1(t)]  +  [П2(t)  -  О2(t)]  =  Ф1(t)  – Ф’(t)

Показатели  бюджетной эффективности отражают влияние результатов Осуществления  проекта на доходы и расходы соответствующего (центрального, регионального или  местного) бюджета. Основным показателем  бюджетной эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер центральной и региональной поддержки, является бюджетный эффект.

     Бюджетный эффект (Bt) для t-шага осуществления  проекта определяется как превышение дохода соответствующего бюджета (Dt) над  расходами (Pt) в связи с осуществлением данного проекта 

              Bt  =  Dt  -  Pt

       Интегральный  бюджетный эффект В рассчитывается по формуле как сумма дисконтированных годовых бюджетных эффектов или  как превышение интегральных доходов  бюджета (Dинт) над интегральными  бюджетными расходами(Pинт).

       Показатели  народнохозяйственной экономической  эффективности отражают эффективность  проекта с точки зрения интересов  народного хозяйства в целом, также для участвующих в осуществлении  проекта регионов, отраслей, организаций.

       При расчетах показателей экономической эффективности на уровне народного хозяйства в состав результатов проекта включаются (в стоимостном выражении):

• Конечные производственные результаты (выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынке всей производственной продукции, кроме продукции, потребляемой белорусскими организациями-участниками). Сюда же относится и выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности (лицензий на право использовать изобретения, ноу-хау, программ для  ЭВМ и тому подобное), создаваемые участниками в ходе осуществления проекта
• Социальные и экономические результаты, рассчитанные исходя из совместного воздействия всех участников проекта на здоровье населения, социальную и экологическую обстановку в регионах
• Прямые финансовые результаты
• Кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступления от импортных пошлин и тому подобное

Необходимо  учитывать также косвенные финансовые результаты: обусловленные осуществлением проекта изменения доходов сторонних  организаций и граждан, рыночной стоимости земельных участков, зданий и иного имущества, а также затраты на консервацию и ликвидацию производственных мощностей, потери природных ресурсов и имущества от возможных аварий и других чрезвычайных ситуаций.

Социальные, экологические, политические и иные результаты, не  поддающиеся стоимостной оценке, рассматриваются как дополнительные показатели народнохозяйственной эффективности и учитываются при принятии решения о реализации и/или о государственной поддержке проектов. [12]

В состав затрат проекта включаются предусмотренные в проекте и необходимые для его реализации текущие и единовременные затраты всех участников осуществления проекта, исчисленные без повторного счета одинаковых затрат одних участников в составе результатов других участников.  

Поэтому не включаются в расчет:

• затраты организаций - потребителей некоторой продукции на приобретение ее у изготовителей - других участников проекта;
• амортизационные отчисления по основным средствам, созданным (построенным, изготовленным) одними участниками проекта и используемыми другими участниками;
• все виды платежей белорусских организаций-участников в доход государственного бюджета, в том числе налоговые платежи. Штрафы и санкции за невыполнение экологических нормативов и санитарных норм учитываются в составе народнохозяйственных затрат только в том случае, если экологические последствия нарушений норм не выделены особо в составе экологических  результатов проекта и не включены в состав результатов проекта в стоимостном выражении;
• проценты по кредитам Центрального банка РБ, его агентов и коммерческих банков, включенных в число участников реализации инвестиционного проекта;
• затраты иностранных участников;
• основные средства, временно используемые участником в процессе осуществления инвестиционного проекта, учитываются в расчете одним из следующих способов;
• остаточная стоимость основных средств на момент начала их привлечения включается в единовременные затраты; на момент прекращения единовременные затраты уменьшаются на величину (новой) остаточной стоимости этих средств;
• арендная плата за указанные основные средства за время их использования включается в состав текущих затрат.

 

При расчетах показателей экономической  эффективности на уровне региона (отрасли) в состав результатов проекта  включаются:

• региональные (отраслевые) производственные результаты; выручка от реализации продукции, произведенной участниками проекта, организациями региона (отрасли), за вычетом потребленной этим же или другими участниками проекта организациями региона (отрасли);
• социальные и экологические результаты, достигаемые в регионе (в организациях отрасли)
• косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями и населением региона (организациями отрасли).

     В состав затрат при этом включаются только затраты организаций - участников проекта, относящихся к соответствующему региону (отрасли) также без повторного счета одинаковых затрат и без учета затрат одних участников в составе результатов других участников.

     При расчетах показателей экономической  эффективности на уровне организации  в состав результатов проекта включаются:

• производственные результаты;
• выручка от реализации произведенной продукции, за вычетом израсходованной на собственные нужды социальные результаты в части,  относящейся к работникам организации и членам их семей.

     В состав затрат при этом включаются только единовременные и текущие затраты организации без повторного счета (в частности, не допускается одновременный учет единовременных затрат на создание основных средств и текущих затрат на их амортизацию).

     Принятие  решений по инвестированию осложняется различными факторами: вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, риск и тому подобное  Очевидно, что решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях.

     Принятие  решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует.

     Предлагаемые  меры по продвижению проектной продукции в основном ориентированы на частных заказчиков, которые составляют 30% от общего числа заказов

     Планируемые затраты на привлечение РА полного  цикла составят 300 тыс. руб. в год.

     Прогнозируемый  объемов проектных работ на 2011 год – 19200 тыс. руб.

19200 тыс. руб. х 0,3 х 0,3 = 1728 тыс.  руб.

1728 тыс. руб. – 1728 тыс. руб. х 0,15 = 1468 тыс. руб.

где 1728 тыс. руб. – величина планируемого увеличения объемов проектных работ на 2011 год.

0,15 –  коэффициент дисконтирования на 2011 год

1468 тыс. руб. – величина будущих доходов приведенных в текущую стоимость

1468-300=1168 т.р. 
 

     Рисунок 4.  
Заключение

     На  основании исследований, проведенных  в работе, можно сделать следующие  выводы:

       Предприятия постоянно сталкиваются с необходимостью инвестиций, т.е. вложением средств (внутренних и внешних) в различные программы и отдельные мероприятия (проекты) с целью организации новых, поддержания и развития действующих производств, технической подготовки производства, получения прибыли и других конечных результатов.

       Любой инвестиционный проект должен сам себя обеспечить деньгами (т.е. своевременно и в полном объеме производить все выплаты, связанные с осуществлением проекта), а также сохранять и преумножать вложенные в него средства. Эти два подхода носят название финансовая и экономическая оценки. Некоторые проекты рассматривают вместе с этим бюджетную и социальную эффективность.

       Довольно часто используемым методом оценки инвестиций является статический (традиционный, простой). Он применяется к инвестиционным проектам, имеющим относительно короткий период их функционирования (обычно не более года), либо для оценки более долгосрочных проектов, в которых затраты и результаты (расходы и доходы) различаются по периодам времени несущественно. Данный метод являлся основным и единственным для расчета народнохозяйственной экономической эффективности, который применялся в плановой директивной экономике, и включает в себя расчет простой нормы прибыли, простого срока окупаемости затрат и точки безубыточности.

 

      Список литературы 

     

1. Агаркова  Л.Н. Свой бизнес. СПб.: Питер, 2009. – 352 с.
2. Антонец В.А. и др. Формирование моделей коммерциализации перспективных разработок. М.: Дело, 2009.
3. Бабаскин С.Я.,  Бабаскин С.Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков: Учебное пособие.  М.: Дело, 2010
4. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики : учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / В.П. Галенко, Г.П. Самарина, О.А. Страхова. – 3-е изд., стер. – М. : Издательский центр «Академия», 2008. – 288 С.
5. Бизнес-планирование на компьютере / И.А. Баев [и др.]. – Ростов н/Д : Феникс. 2007. – 316 с.
6. Бизнес-планирование: учебное пособие для студентов вузов по специальности «менеджмент». «Экономика» [Текст] под. ред. Черняка М.З.
7. Бизнес-энциклопедия. -2-е изд. М. 2009. – 776 С.
8. Бовин А.А. Управление инновациями в организации. М. 2009. – 415 с.
9. Введение в венчурный бизнес. СПб.: РАВИ, 2003.
10. Гвардин С. Выход из бизнеса с максимальной прибылью. Российский опыт. М. 2008. – 208 С.
11. Глущенко И.И. Система стратегического управления инновационной деятельностью. Железнодорожный: ООО НПЦ «Крылья», 2006.
12. Гулькин П.Г. Введение в венчурный бизнес в России. М.: РАВИ, 1999.
13. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / Рук-ли авт. коллектива  В.Л. Макаров,   А.Е. Варшавский. М.: Наука, 2004.
14. Инновационный менеджмент. Многоуровневые концепции, стратегии и механизмы инновационного развития. Учебное пособие под ред. Аньшина В.М..  М.: Дело, 2006.
15. Котельников В. Венчурное финансирование от А до Я: как сделать проект привлекательным для инвестора. -  М.: Эксмо, 2009. – 176 С.
16. Круглов М.Г. Инновационный проект: управление качеством и эффективностью. М.: Дело, 2009.
17. Кузнецова С.А., Кравченко Н.А., Маркова В.Д., Юсупова А.Т. Инновационный менеджмент: учеб пособие для вузов. Новосибирск: Изд-во  СО РАН, 2005.
18. Никсон Д. Кризис проекта. М.: Эксмо, 2009. – 256 С.