Система плановых норм и нормативов

 

 

 

 

4. Методы экспертных оценок.

 

При этом экспертные оценки могут быть простыми и расширенными.

 

При простых оценках потребность в персонале оценивается руководителем соответствующей службы (высока субъективность).

 

Расширенные оценки проводятся группой экспертов.

 

Планируемая потребность  в персонале оценивается каждым членом экспертной группы и затем  согласовывается между всеми  членами группы.

 

 

 

 

 

 

 

11.10.2012г.

 

Тема: Планирование средств на оплату труда.

 

План лекции:

 

1. Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда.
2. Методы определения планового фонда оплаты труда.
3. Планирование распределения средств в фонды потребления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Конспект  лекции:

 

1. Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда.

 

Планирование  средств на оплату труда является важнейшим элементом механизма стимулирования труда работников предприятия (при условии правильной организации труда).

 

Размер средств, направляемых на оплату труда, определяет уровень заработной платы работников, который в свою очередь формирует интерес к работе и ее результатам.

 

Цель планирования средств на оплату труда – это определение оптимального размера фонда заработной платы, исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности предприятия.

 

В процессе достижения целей решаются следующие задачи:

1. Выбор форм и систем оплаты труда в наибольшей степени соответствующих стратегии и тактике развития фирмы.
2. Определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции.
3. Расчет величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда (особенно при бестарифных системах).
4. Расчет средней заработной платы работников фирмы.
5. Определение и поддержание на запланированном уровне соотношения между заработной платы, производительностью труда и фондовооруженностью.
6. Расчет налогов и отчислений, установленных в зависимости от величины фонда заработной платы.
7. Обеспечение участия работников предприятия в капитале и прибыли, получаемой по итогам хозяйственной деятельности.

 

Механизм (технология) планирования оплаты труда, в конечном счете, должен обеспечить:

1. Воспроизводство рабочей силы.
2. Создание стимулов для увеличения количества и повышения качества труда в плановом периоде.
3. Обеспечение роста средней заработной платы и качества жизни работников предприятия.
4. Обеспечение рационального соотношения в оплате труда работников различных категорий.
5. Сокращение текучести кадров.

 

 

 

Алгоритм  планирования средств на оплату труда  включает шесть блоков плановых расчетов:

 

1. Анализ фонда заработной платы (за отчетный период, как правило, год).
2. Планирование фонда оплаты труда.

Необходимо:

1. Выбрать формы и систему заработной платы.
2. Выбрать методы определения планового фонда оплаты труда.
3. Рассчитать величину планового фонда оплаты труда.

3. Расчет или определение выплат из фонда потребления.

4. Расчет фонда заработной платы.

 

По существующим нормативным  материалам фонд заработной платы, кроме  фонда оплаты труда (издержки, относимые на себестоимость) включают и выплаты из фонда потребления (ФП) – (формируется из чистой прибыли).

 

5. Расчет средней заработной платы на плановый период.
6. Оценивают эффективность плана.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Методы определения планового фонда оплаты труда.

 

Для определения  планового фонда оплаты труда  применяются следующие методы:

 

1. Метод планирования по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда.

 

Данный метод предполагает, что плановый фонд оплаты труда определяется на основе фонда оплаты труда базисного  года, планируемого коэффициента роста  объема производства, планируемого сокращения /увеличения численности работающих и достигнутого уровня средней заработной платы в базисном году.

 

 

 

Недостаток этого метода планирования состоит в том, что  в плановый фонд (оплаты труда) переносятся  все нерациональные выплаты заработной платы, имевшие место в базисном периоде. Поэтому он не нацеливает трудовой коллектив фирмы на эффективное использование труда, так как в данном случае при большей численности работников будет больше фонд оплаты труда (целесообразно использовать только в предплановой работе).

 

2. Метод «по средней заработной плате».

 

При планировании фонда оплаты труда на основе средней заработной платы, используют данные о плановой численности работающих по категориям и планируемой среднегодовой заработной плате одного работника данной категории.

 

 

Где:

- средняя заработная  плата;

- численность  списочная плановая.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Метод планирования фонда оплаты труда (ФОТ) на основе нормативного метода.

 

В практике применяются  два варианта нормативного метода:

 

1. Уравненный нормативный метод.

При уровневом нормативном  методе фонд оплаты труда определяется на основе планируемого объема выпуска  товарной продукции и планового норматива заработной платы на один рубль (в нормо-часах измеряется) объема продукции.

 

 

 

Применение  данного метода оправдано при  наличии следующих условий:

1. Нормативы должны быть относительно стабильными в течении всего планового периода.
2. Нормативы должны быть представительными (то есть одинаковыми для всех однотипных подразделений, иначе это может вызвать антагонизм (противоречия/споры) у рабочих).
3. Норматив затрат заработной платы на один рубль продукции учитывает базовые значения фонда оплаты труда (величину фонда в базисном отчетном периоде) базового (фактического) объема выпуска продукции, плановый суммарный прирост средней заработной платы в процентах по отношению к базисному году.
4. Плановый суммарный прирост производительности труда по отношению к базисному году (в процентах).

 

 

 

2. Приростной нормативный метод.

 

Данный метод базируется на планируемом приросте объема (выпуска) производства продукции и приросте фонда оплаты труда на один процент прироста объема производства.

 

 

 

Домашнее  задание: недостатки по каждому методу.

 

 

 

 

4. Поэлементный метод.

 

Данный метод предполагает детальный расчет каждой статьи планового фонда оплаты труда раздельно по рабочим, служащим и прочим категориям работающих.

 

Общий плановый фонд оплаты труда рабочих рассчитывается как сумма прямого сдельного фонда (или прямого тарифного фонда), премиального фонда выплат компенсирующего характера (компенсационные выплаты), включая также доплату за работу в ночное время, работу в праздничные дни, сверхурочную работу, работу в многосменном режиме, работу в тяжелых, вредных, особовредных условиях труда, доплаты за руководство бригадой, за совмещение профессий, межразрядную разницу, выполнение государственных обязанностей, а также оплату выходных пособий очередных и дополнительных отпусков и прочие выплаты, предусмотренные законодательством.

 

Фонд оплаты труда  служащих на планируемый период рассчитывается, исходя из установленных для i-ой категории работающих должностных окладов, среднесписочной численности этих работников по штатному расписанию и числа месяцев работы в данном периоде.

 

Фонд оплаты труда  промышленно – производственного  персонала складывается из фонда оплаты труда рабочих, служащих и прочих категорий работающих.

 

Фонд оплаты труда  непромышленного персонала планируется аналогично.

 

Общий суммарный  плановый фонд оплаты труда предприятия представляется собой сумму фондов оплаты труда промышленно – производственного персонала и работников непромышленной группы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Планирование распределения средств в фонды потребления.

 

Основу фонда заработной платы составляет фонд оплаты труда. Кроме него в фонд заработной платы  входят выплаты из фонда потребления, формируемого из чистой прибыли. Использование  прибыли в качестве источника  оплаты труда позволяет создать более высокие стимулы к труду, восстановить функцию заработной платы по расширенному воспроизводству рабочей силы, привести в соответствие уровень оплаты труда и реальную стоимость рабочей силы на рынке труда и позволяет ликвидировать деформации, сложившиеся в оплате труда.

 

Размеры фонда потребления  и направления его использования  устанавливаются в финансовом плане  предприятия.

 

Расход средств  фонда потребления на заработную плату может осуществляться:

1. Направляться в распоряжении структурных подразделений (для поощрения).
2. Оставаться на уровне высшего руководства предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

09.11.2012г.

 

Тема: Планирование издержек предприятия.

 

На практику по курсовому проекту:

 

Получение экономического эффекта:

1. Сокращение издержек.
2. Дополнительная реализация.

 

Идея бизнеса.

 

План лекции:

 

1. Цели и задачи планирования издержек.
2. Методы планирования себестоимости продукции.
3. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции.
4. Разработка плановых смет расхода.
5. Планирование снижения себестоимости продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Конспект  лекции:

 

1. Цели и задачи планирования издержек.

 

Целью планирования издержек является оптимизация текущих затрат предприятия.

 

При разработке плана по себестоимости должны быть решены следующие задачи:

1. Выявлены возможности и уточнены размеры снижения себестоимости продукции.
2. Составлены калькуляции себестоимости основных видов выпускаемой продукции (ОБЯЗАТЕЛЬНО ДОЛЖНО БЫТЬ В ДИПЛОМЕ).
1. Анализ калькуляционных (расходных) статей.
2. Анализ экономических затрат (элементов).
3. Выявлены нецелесообразные затраты и разработаны меры по их ликвидации (обслуживание персонала).
4. Определена рентабельность видов выпускаемой продукции и производства.
5. Оценено влияние на себестоимость, прибыль и рентабельность, увеличение затрат на освоение новых видов продукции.
6. Разработаны меры по совершенствованию хозяйственно – расчетных взаимоотношений между производственными подразделениями организации (предприятия).

 

План по издержкам  предприятия состоит из следующих  разделов:

1. Расчет снижения себестоимости продукции за счет влияния на нее технико – экономических факторов.
2. Калькулирование себестоимости видов продукции.
3. Смета затрат на производство.

 

Исходными данными  для разработки плана по издержкам  являются:

1. Установленные финансовым планом размеры прибыли, а также уровень рентабельности производства или задания по снижению себестоимости продукции.

 

2. Методы планирования себестоимости продукции.

 

 

 

3. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции.

 

 

 

4. Разработка плановых смет расхода.

 

 

 

5. Планирование снижения себестоимости продукции.