Технология формирования системы мотивации персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2012 в 21:23, курсовая работа

Описание

Целью работы является исследование в теории и практике системы трудовой мотивации персонала предприятия, оценка имеющихся в ней проблем и разработка путей их решения.
Задачи работы:
1) исследование актуальных вопросов управления мотивацией;
2) анализ системы мотивации на предприятии;

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ 5
1.1. СУЩНОСТЬ И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ МОТИВАЦИИ И МОТИВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 5
1.2. МЕХАНИЗМ МОТИВАЦИИ 12
1.3. ПРИМЕНЕНИЕ СОДЕРЖАТЕЛЬНЫХ И ПРОЦЕССУАЛЬНЫХ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ 17
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ООО «ПРЕДПРИЯТИЕ РОСПЕЧАТЬ» 23
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ПРЕДПРИЯТИЕ РОСПЕЧАТЬ» И ЕГО ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА 23
2.2. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ООО «ПРЕДПРИЯТИЕ РОСПЕЧАТЬ» 27
2.3. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ООО «ПРЕДПРИЯТИЕ РОСПЕЧАТЬ» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………..52
ПРИЛОЖЕНИЕ А 53
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 55
ПРИЛОЖЕНИЕ В………………………………………………………....58

Скачать (101.48 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

кур.р. Технология формирования системы мотивации персонала.doc

— 484.00 Кб (Скачать документ)

Нарушали  ли Вы:

  1. Устав предприятия.
  2. Философию предприятия.
  3. Коллективный договор.
  4. Правила внутреннего распорядка.
  5. Положение о подразделениях.
  6. Должностные инструкции.
  7. Контракт (трудовой договор).
  8. Договор о материальной ответственности.
  9. Ничего не нарушал.

Сообщите  вкратце о себе (если не хотите, то можно не заполнять).

  1. Фамилия: _____________________________
  2. Имя: _________________________________
  3. Отчество: _____________________________
  4. Должность: ___________________________
  5. Место работы: _________________________
  6. Продолжительность работы на предприятии: ________ лет

 

Спасибо за ответы!

 Приложение В

Технологическая карта

Генеральная цель социальной технологии – создание эффективной системы мотивации  персонала организации

Общие цели: наиболее полное удовлетворение работников предприятия  в профессиональном и личностном развитии.

- побуждение  различных категорий персонала к активной деятельности

- выбор и  системное использование мотиваторов,  значимых для различных групп  персонала

- технологизация  процесса управления мотивацией  персонала

- создание системы  управления технологией мотивации  персонала

Специфические цели:

Осуществление декомпозиции общих целей

 

Этапы

Процедуры

Операции

Методы

Технологический инструментарий

Ресурсы

Замеры и  результаты

(нормы и нормативы)

Исполнители

1

2

3

4

5

6

7

8

I. Выявление особенностей персонала организации

Цель: учет особенностей персонала для побуждения различных категорий к активной деятельности
    1. Заработная плата (номинальная), предоставление бонусов
    2. Стимулирование свободным временем, оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом

 

1.3. Организация питания

1.4. Программы  медицинского обслуживания
      1. 1.1.1.анализ личных документов аттестуемого

 

 

1.2.1.анализ доклада  работника о результатах работы  за прошедший год

 

 

1.3.1.аттестация  при переводе в другое структурное  подразделение

 

 

 

 

1.4.1. аттестация  при продвижении по службе

Курсы повышения  квалификации - эффективный способ увеличить свою ценность на рынке  труда, ускорить свое продвижение по карьерной лестнице. Обучение на курсах позволяет в короткий срок заполнить  пробелы в знаниях, повысить свою квалификацию.

На курсах читают лекции, рассматривают различные  ситуации, пути разрешения и выхода из них.

После окончания  курсов, все участвующие проходят тестирование, о результатах которых  сообщается руководителю.

- разработка  анкеты с вопросами мотивации  трудовой деятельности подчиненных и предложение ее руководителям предприятия;

- предложение  тестов рядовым работникам и  рабочим для выявления преобладающих  типов мотивации в организации;

- обработка  результатов;

- оценка результатов  экспертами;

- выводы по  оценке и предложение рекомендаций по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности

ПВЭМ

 

 

 

 

 

 

 

 

- работник соответствует занимаемой должности;

-соответствует  занимаемой должности при условии  улучшения работы и выполнения  рекомендаций аттестационной комиссии (в плане обучения и самодисциплины); работник в целях контроля проходит повторную аттестацию через год;

- не соответствует занимаемой должности, - руководством принимается решение об увольнении работника.

 

 

Субъективный

Генеральный директор и члены правления

 

 

 

 

 

 


 

1 Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2011. - №4. – 79 с.

3 Гагаринская Г.П. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятиях различных форм собственности. – Самара: Самарский Дом печати, 2009, с.178


Информация о работе Технология формирования системы мотивации персонала