Антикризисное управление персоналом организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2012 в 22:25, контрольная работа

Описание

Субъекты экономических отношений должны располагать высококвалифицированным персоналом, способным быстрее и эффективнее реагировать на изменения во внешней среде, принимать необходимые решения в сложных, кризисных ситуациях, в условиях дефицита времени. Поэтому одной из приоритетных задач для российских предприятий является создание эффективной системы обучения кадров, переподготовки специалистов, повышения их квалификации, в том числе и осуществление мер по обучению и повышению квалификации руководящих кадров предприятий.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
Контрольная работа № 1
1. Антикризисные характеристики управления персоналом……………...5
2. Основные функции руководителя………………………………………..9
3. Система антикризисного управления персоналом……………………..12
4. Антикризисная политика в управлении персоналом…………………..16
5. Принципы антикризисного управления персоналом…………………..20
6. Система планирования персонала предприятия………………………..29
Контрольная работа № 2………………………………………………………...34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….44
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….45

Скачать (108.50 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

Антикризис.docx

— 115.10 Кб (Скачать документ)
"justify">     1.3. Производственные расходы в разрезе цехов

           Таблица 3

Номер цеха, j Вид затрат Итого
     А      Пз      Кз
     I 1,24 0,4 0,83      2,47
     II 4,14 0,83 1,66      6,63
     III 6,21 2,07 2,48      10,76
     IV 4,97 3,31 6,62      14,9
     V 1,66 2,07 2,9      6,63
     Итого 18,22 8,68 14,49      41,4
 

     2. Кризисное состояние  предприятия

     2.1.Интегральные  показатели предприятия

                      Таблица 4

     Наименование показателя      Величина  показателя, млн. руб.
1.Совокупные  производственные затраты, А+П'+К      38,09
2. Совокупный годовой доход предприятия,  В'.      30,24

      

     2.2.Распределение  доходов и затрат по цехам

                                                                 Таблица 5

Наименование  показателя Номер цеха       итого
I II III IV V  
1. Суммарные цеховые затраты на производство (Аj+П¢j+Кj) млн. руб. 2,24 6,05 9,93 14,49 5,38 38,09
2. Суммарные цеховые  доходы от производства В'j, млн. руб. 1,89 5,04 8,19 11,97 3,15 30,24
 

     2.3. Производственные расходы в разрезе цехов

                      Таблица 6

     Номер цеха,)      Вид затрат      Итого
     А      П      К
     I 1,24 0,17 0,83      2,24
     II 4,14 0,25 1,66      6,05
     III 6,21 1,24 2,48      9,93
     IV 4,97 2,9 6,62      14,49
     V 1,66 0,82 2,9      5,38
     ИТОГО 18,22 5,38 14,49      38,09
 

     3. Оценка автореструктуризации

     3.1 .Производственные расходы в разрезе  цехов

                           Таблица 7

Номер цеха,) Вид затрат Итого
Аа Па К
I 0,63 0,2 0,83 1,66
II 2,66 0,53 1,66 4,85
III 3,63 1,21 2,48 7,32
IV 3,26 2,17 6,62 12,05
V 0,88 1,1 2,9 4,88
Итого 11,06 5,21 14,49 30,76
 

     Расчёт  величин Аа и Па производится по формулам:

              

       

     Здесь величины с индексом j - величины, взятые по цехам; величины со штрихом - показатели в кризисном состоянии; показатели с индексом - в состоянии после учёта автореструктуризации; показатели без штриха - взятые до кризиса.

     Расчёт  величин Аа и Па производится по формулам:

       

      .    

     Здесь величины с индексом i – величины, взятые по цехам.

     3.2.Ориентировочное  увеличение затрат на содержание

                           Таблица 8

Направление оценки Производственные  затраты в кризисе Производственные  затраты после учёта автореструктуризации Изменения ∆С
По  цехам 38,09 30,76 7,33
 

     4. Оценка предприятия после автореструктуризации

     4.1.Оценка  предприятия в целом

                           Таблица 9

Название показателя Направление оценки Значение показателя
Производственная  эффективность, Э По цехам 0,98
Структурная эффективность Эс   2,09
Технологическая эффективность Эт 5,8
Капитальная эффективность Эк 2,73
 

     Коэффициенты  эффективности, приведенные в таблице, вычисляются по формулам:

        

       

        

            .  

     Здесь индекс «а» означает оценку в состоянии  после учёта автореструктуризации. Доход В', полученный в кризисном  состоянии, не меняется после оценки автореструктуризации. Структурные  затраты К не меняются на протяжении всех трех состояний (докризисное, кризисное, автореструктуризация).

     По  данным таблицы 9 видим, что на предприятии  существует структурный кризис, поскольку  среди частных показателей эффективности  коэффициент структурной эффективности  имеет наименьшее значение. Производственный кризис сохраняется, поскольку коэффициент  производственной эффективности Эа<1. 

     4.2. Оценка производственной эффективности  по цехам

Название Номер цеха
показателя I II III IV V
Производственная  эффективность Эаj 1,14 1,04 1,12 0,99 0,65
 

     5. Сокращение косвенных затрат

     Установим уровень прибыльности в посткризисном (финальном) состоянии Эф на уровне 1.1, т.е. производственные затраты будут  меньше доходов предприятия на 10%. Исходя из этого оценим необходимый уровень структурных (косвенных) затрат Кф, который должен остаться после сокращений: 

        
 

     5.1.Расчёт  необходимого (финального) уровня косвенных  затрат

                           Таблица 11

Общий доход предприятия, В’ Общие затраты  предприятия (Аа+Па+К) Необходимый уровень  производственных затрат (Аа+Па+Кф) Величина сокращения косвенных затрат (
)		 Косвенные затраты  после сокращений КФ
30,24 30,76 27,49 3,27 11,22
 
 

     Распределение новой величины косвенных затрат по изделиям и цехам проведем в  соответствии с их долей в общих  структурных расходах (таким образом, получится, что по каждому цеху и  изделию косвенные затраты сократятся на один и тот же процент):

 

Тогда после вычислений получим:

5.2. Структурные  расходы по цехам после сокращений

                    Таблица 12

Номер цеха, j Итого
I II III IV V  
0,64 1,29 1,92 5,13 2,24 11,22

 

 

     5.3.Производственные  затраты предприятия по цехам  после сокращения косвенных затрат

Информация о работе Антикризисное управление персоналом организации