Инвестиционная политика в антикризисном управлении

     К середине 2009 года сложилась тяжёлая  ситуация на крупнейших предприятиях химической промышленности Украины, которая является одной из ключевых при наполнении госбюджета и формировании ВВП. Такие предприятия как черкасский «Азот», горловский «Стирол», Одесский припортовый завод, «Днепроазот», «Ривнеазот», северодонецкий «Азот», потребляющие газ как основное сырьё, из-за высоких цен на газ на Украине и низких — в России столкнулись с невозможностью конкурировать с российским импортом.

     В связи с сокращением спроса транзит  природного газа по территории Украины  в январе-июле 2009 года сократился на 37,1 % по сравнению с аналогичным периодом 2008 года.

     Несмотря  на договорённости, «Нефтегаз» в течение 2009 года не добирал природный газ, что по условиям договора, должно было привести к штрафным санкциям против «Нефтегаза» (почти $5,2 млрд. по подсчётам Виктора Ющенко только за первое полугодие 2009 года). В начале сентября российский премьер Владимир Путин дал устное обещание украинской коллеге Юлии Тимошенко не применять штрафы за недобор газа.

Безработица

     По  данным Госкомстата, на 1 января 2009 года в Государственной службе занятости было зарегистрировано 844,9 тыс. безработных, на 15 января 2009 года их численность выросла до 919,7 тысяч. Численность официально зарегистрированных безработных снижалась три месяца подряд весной, достигнув на 1 июня 752 тысяч человек. На 1 августа официально было зарегистрировано 606,9 тысяч безработных, при расчётах по методологии МОТ (в среднем за первый квартал) — 2,094 млн. (10,3 % экономически активного населения трудоспособного возраста, по сравнению с 7,1 % в первом квартале 2008 года). Наиболее высокий уровень безработицы (по методологии МОТ) был в Ровненской (14,5 %), Тернопольской (13,3 %), Черниговской (13,2 %) и Житомирской (13,0 %) областях.

     В первом полугодии выросли объемы вынужденной неполной занятости. В частности, количество работников, которые работали в режиме сокращённого рабочего дня, увеличилась в 5,5 раза сравнительно с соответствующим периодом предыдущего года[50], а количество работников, которые находились в административных отпусках, — в 3 раза соответственно.

Доходы  населения

     С мая 2008 по май 2009 средняя заработная плата на Украине выросла с 1735 до 1845 грн. (выросла на 6,34 %), однако из-за девальвации гривны средняя зарплата в долларовом эквиваленте сократилась с $343 до $240 (снизилась на 30 %). По данным Государственной службы статистики Украины больше всего размер средней заработной платы уменьшился в Запорожской области — на 13 %, Донецкой — на 12,8 %, Днепропетровской — на 12,1 %, Полтавской — на 11,6 % и Киевской областях — на 11,5 %. Всего за первое полугодие 2009 года по сравнению с аналогичным периодом 2008 года реальная заработная плата (в гривневом эквиваленте) сократилась на 10,1 %. Самый низкий уровень заработной платы, который не превышал 80 % от среднего по экономике, в первом полугодии 2009 года наблюдался в Волынской, Тернопольской и Херсонской областях.

Действия  правительства

     По  данным премьер-министра Украины до начала августа 2009 года правительство  разработало 15 антикризисных программ.

     Для ограничения импорта и улучшения торгового баланса 6 марта была введена 13%-ную надбавка к таможенным ставкам ввозной пошлины сроком на 6 месяцев. Позже правительство под давлением Всемирной торговой организации сохранило действие этой надбавки при импорте только автомобилей и холодильников, затем решил отменить её совсем.

     В апреле 2009 года после того, как парламент  усилиями пропрезидентских депутатов  провалил пакет антикризисных законопроектов правительства, их нормы были утверждены в обход парламента постановлениями Кабинета министров. Для стабилизации финансового положения НАК «Нефтегаз Украины» была возвращена 2-х процентной надбавки к тарифу на газ для промышленных предприятий за исключением тех, которые используют газ как сырьё при производстве продукции. Правительство рекомендовало увеличить на 5 % тариф на газ для населения, использующего свыше 2,5 тыс. кубометров в месяц, и на 10 % — свыше 6 тыс. кубометров. В 3,5 раза была повышена стоимость электроэнергии для тех, кто потребляет свыше 600 кВт. ч. Был введён единый порядок уплаты взносов в Пенсионный фонд для всех категорий граждан (то есть увеличена фискальная нагрузка для малого бизнеса), сокращены расходы на аппарат, принято решение о выпуске государственных облигаций для привлечения средств населения.

     В течение января-мая 2009 года правительство добивалось полного планового наполнения бюджета, бесперебойной выплаты заработной платы бюджетникам, пенсий и остальных государственных пособий.

     В июне правительство начало программу  по достройке жилья с уровнем готовности 70 % и выше, но это постановление было приостановлено президентом Ющенко. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3 Практическая часть

     Практическая  работа. Предприятие  ОАО «РЖД» 

     1 Организационно-правовая  форма – ОАО

     2 Год создания-1 октября 2003 года

     3 Виды деятельности:

     • грузовые перевозки;

     • пассажирские перевозки в дальнем сообщении;

     • пассажирские перевозки в пригородном сообщении;

     • предоставление услуг инфраструктуры;

     • предоставление услуг локомотивной тяги;

     • ремонт подвижного состава;

     • строительство объектов инфраструктуры;

     • научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

     • предоставление услуг социальной сферы

     • прочие виды деятельности.

     4 Миссия компании состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в Евроазиатскую транспортную систему.

     5 Главные цели деятельности общества - обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.

     Стратегические  цели компании:

     увеличение  масштаба транспортного бизнеса;

     повышение производственно-экономической эффективности;

     повышение качества работы и безопасности перевозок;

     глубокая  интеграция в Евроазиатскую транспортную систему;

     повышение финансовой устойчивости и эффективности.

6 Структура управления  

                                                                                                     Рисунок 1

     7 Анализ внешней  и внутренней среды

          

  7.1 ПЕСТ-анализ

                                                                               Рисунок 2

     7.2 SWOT- анализ

                                                                        Рисунок 3

     8 Этап жизненного  цикла организации - это рассвет, то есть всплеск, так как Компания "Российские железные дороги" (РЖД) является одной из самых крупных (входит в тройку лидеров) транспортных систем мира. Это российская монополия, управляющая всеми магистральными железнодорожными путями и единолично предоставляющая на них услуги локомотивной тяги.

     Эксплуатационная  длина ее путей сообщения - 85,5 тыс. км. Из них 42,3 тыс. км. путей электрифицировано (первое место в мире). Ежегодно "РЖД" перевозит свыше 1,3 млрд. пассажиров и 1,3 млрд. тонн грузов. Эта компания обеспечивает 39% совокупного грузооборота России и свыше 41% пассажирооборота (данные на середину 2008 г.).

     9 Анализ конкурентоспособности 

Один  из резервов повышения конкурентоспособности продукции российских промышленных предприятий, без сомнения, связан со снижением транспортной составляющей в стоимости продукции. По экспертным оценкам, эффективная

логистика, без изменения действующих тарифов на железнодорожные перевозки, обеспечивает снижение издержек на 3–7%. 

10.Диагностика  банкротства

Таблица 1