Бюджетная система

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Сентября 2013 в 21:57, реферат

Описание

Целью практики является- закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения и приобретения практических навыков.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- изучение экономической деятельности дополнительного офиса 8606/054 Сберегательного банка России;
- выполнение индивидуального задания;
- сбор и анализ необходимых материалов для отчета по практике.

Содержание

1. Введение.
2. Организационно-правовая характеристика деятельности Сбербанка России.
3. Банковские операции и другие сделки.
4. Основные характеристики Сбербанка России.
5. Правовые аспекты деятельности Сбербанка.
6. Организационная структура Сбербанка России.

Работа состоит из  1 файл

moy_otchet.doc

— 77.00 Кб (Скачать документ)

Широко распространена практика местного законотворчества, противоречащая федеральным законам. В целом ряде регионов ставки арендной платы для банков в несколько раз выше, чем для предприятий других отраслей народного хозяйства. Для снижения величины издержек и стоимости предоставляемых услуг Сбербанк России вынужден отказываться от аренды и увеличивать долю собственных помещений.

Несовершенство  ведомственной нормативной базы сдерживает развитие банковских продуктов, не затрагивает операций с рядом  обращающихся на рынке финансовых инструментов. Нормативы регулирования деятельности кредитных организаций не в полной мере учитывают качество системы управления, инвестиционной политики и реалий работы коммерческих банков.

Установленные критерии оценки риска кредитов не всегда объективны и в ряде случаев  сдерживают инвестиционную деятельность банка. Не отработаны многие вопросы обращения векселей, других корпоративных ценных бумаг.

В ряде случаев  требования нормативных документов вынуждают банк нести излишние затраты, исполнять несвойственные функции, держать дополнительный штат для  формирования дублирующей и избыточной отчетности.

Активная работа в этом направлении может существенно  снизить правовые риски в работе не только Сбербанка России, но и  всех кредитных организаций, создать  дополнительные стимулы участия  банковского капитала в развитии экономики России.

 

6. Организационная структура Сбербанка России.

Сбербанк России является юридическим лицом и  со своими филиалами (территориальные  банки и отделения) и их внутренними  структурными подразделениями составляет единую систему Сбербанка России.

Филиальная  сеть Сбербанка России расположена  на всей территории страны. По состоянию  на 24 января 2001г. сеть Сбербанка России состояла из 17 территориальных банков, и 816 отделений на всей территории России.

Филиалы Сбербанка  России не наделены правами юридических лиц и действуют на основании Положений, утверждаемых Правлением Сбербанка России, имеют баланс, который входит в баланс Сбербанка России, имеют символику Сбербанка России.

 

Структура Сбербанка  России представлена ниже:

 

СБЕРБАНК РОССИИ

 

Управление  Сбербанка России

 

Территориальные и региональные банки

 

Отделения Сбербанка  России 
- Валютный отдел

- Отдел ценных  бумаг

- Экономический  отдел

- Юридический  отдел

- Бухгалтерия

- Отдел кадров

- Отдел пластиковых  карточек

- Отдел службы  безопасности

- Коммунальный  отдел

- Отдел вкладов

- Отдел валютного  контроля

- Отдел расчетов  и переводов

 

7. Заключение.

За время  прохождения производственной практики в  ОАО Сбербанк России мною были изучены: порядок работы в структурном  подразделении организации; принципы организации оперативного обслуживания; основные нормативные акты, регламентирующие деятельность организации.

Были выполнены следующие  задачи ознакомительной практики:

- приобретены навыки  самостоятельной работы в конкретных  производственных условиях на основе полученных в процессе обучения знаний;

- расширены и углублены  знания в результате изучения  производственно – хозяйственной  и управленческой деятельности  банка;

Были рассчитаны некоторые  экономические показатели, из которых  видно, что предприятие функционирует довольно успешно, пользуется хорошей репутацией у клиентов. Клиентская база дополнительного офиса расширяется год от года, количество вкладов физических лиц растет.

Основными направлениями  деятельности на финансовом рынке является расчетно-кассовое обслуживание юридических и физических лиц, привлечение средств во вклады, кредитование, операции с ценными бумагами, валютные операции и другие.

Дополнительный офис № 8606/054 формирует в установленном порядке резерв на возможные потери по ссудам за счет отчислений, относимых на расходы банка. Он используется для покрытия непогашенной клиентами ссудной задолженности по основному долгу и списание потерь по нереальным для взыскания ссудам.

Дополнительный офис проводит операции с ценными бумагами: покупку, учет, хранение, продажу, погашение и т.д., в зависимости от вида ценной бумаги, это же касается операций с векселями.

Таким образом, дополнительный офис представляет собой опытную, устойчивую, конкурентоспособную, развивающуюся, прибыльную кредитную организацию с широкой клиентской базой и перспективами дальнейшего развития в будущем.

 

8. Список литературы.

 

1.  http://www.sbrf.ru

2.  Гражданский  Кодекс Российской Федерации. 

3. Федеральный  закон  «О банках и банковской  деятельности» от 02.12.1990 г. №395-1.

6. Рекомендации  по совершенствованию деятельности  банка на рынке потребительского  кредитования.

 

Мероприятия для улучшения финансовой деятельности можно разделить на следующие  группы:

- расширять  и постоянно совершенствовать  спектр предлагаемых клиентам продуктов и услуг, которые бы отвечали рыночным тенденциям, например, увеличить беспроцентный период по карточным кредитам до двух месяцев вместо одного;

- расширять  и диверсифицировать каналы дистрибуции  кредитных продуктов, посредством  открытия новых представительств и кредитно-кассовых офисов в регионах страны, поддержания долгосрочных отношений с магазинами-партнерами, поиск новых партнеров и открытие кредитных точек, а также за счет расширения сотрудничества с ФГУП Почта России;

- модифицировать и совершенствовать методы работы с просроченной задолженностью для повышения качества кредитного портфеля, например, обмен базами клиентов из «черного списка» с другими банками;

- развивать  маркетинговую деятельность, повышать  узнаваемость и доступность бренда Банка для различных целевых аудиторий на всех сегментах рынка, на которых представлен Банк, например, реклама на радио и телевидение;

- постоянно  совершенствовать эффективность  функционирования и управления, например, получение ежедневных  отчетов в виде СМС от кредитных экспертов о размере выданных кредитов;

- повышать  инвестиционную привлекательность  компании, например, эмиссия облигаций  с дисконтом более высоким,  чем у конкурентов;

- привлекать  к работе высокопрофессиональных  специалистов для успешной реализации стратегии Банка, например, экспертов фондовой биржи для успешной реализации эмиссии облигаций.


Информация о работе Бюджетная система