Бухгалтерский управленческий учет деятельности строительных организаций

 

Содержание: 

Введение                                                                                                                  3

1. Управленческий  учет в строительных организациях.                                    5

1.1 Сущность и  понятие управленческого учета в строительных    организациях.                                                                                                          5

1.2 Принципы построения  системы управленческого учета  в 

строительстве.                                                                                                        10

1.3 Учет по  центрам ответственности в строительных организациях.            18

2. Сметный расчет на примере строительной организации ООО «Стройтехком».                                                                                                      28

Заключение                                                                                                             34

Список использованной литературы                                                                   37

Приложения                                                                                                           39 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Становление рыночных отношений в строительной сфере привело к формированию рынка подрядных работ, переходу к размещению заказов на производство строительной продукции на конкурсной (тендерной) основе. Это поставило хозяйствующее субъекты перед необходимостью выбора эффективной рыночной стратегии, обеспечивающей конкурентные преимущества на рынке.

     Строительные  организации нуждаются в оперативной  информации, обеспечивающей эффективное  управление затратами и финансовыми  результатами, принятие обоснованных стратегических и оперативных решений.

     Для того, чтобы иметь возможность оперативно реагировать на возникающие изменения, любой хозяйствующий субъект должен обладать оперативной, качественной, достоверной и полной информацией. Опыт деятельности организаций экономически развитых стран является убедительным аргументом в пользу того, что показатели управленческого учета являются тем стержнем информационной системы, который служит для разработки и обоснования управленческих решений, как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу.

     Рациональное  использование факторов производства в строительной отрасли требует качественно нового по сравнению с имеющимся информационным обеспечением, что делает проблему формирования системы управленческого учета актуальной и практически значимой на данном этапе развития экономических отношений в строительстве. Среди отечественных ученых наибольший вклад в разработку теории управленческого учета внесли: А.Ф. Аксененко, М.В. Бахрушина, В.Б. Ивашкевич, Т.П. Карпова, С.А. Николаева, О.Е. Николаева, В.Ф. Палий, С.А. Стуков, В.И. Ткач, Н.Г. Чумаченко, А.Д. Шеремет, Т.В. Шишкова.

     Вместе  с тем не все разработанные  теоретические положения и методические рекомендации могут быть автоматически  перенесены в сферу строительства  в силу специфики строительной продукции, продолжительности строительного  цикла и других особенностей. Применительно к строительным организациям необходимо определение специфических особенностей систем управленческого учета, их сопряжение с организационно-управленческими структурами. Организационно-методические основы формирования систем управленческого учета в строительных организациях изучены недостаточно.

     Цель  работы заключается в рассмотрении ведения управленческого учета  в строительных организациях. В соответствии с поставленной целью, необходимо рассмотреть  и изучить следующие задачи:

     - изучить роль и место управленческого  учета в управлении бизнес-процессами  строительной организации;

     - определить принципы построения системы управленческого учета в строительных организациях;

     - рассмотреть учет по центрам ответственности в строительстве;

     - составить смету раcчета затрат по данным организации ООО «Стройтехком».

      Методологической оcновой написания курcовой работы поcлужили многообразие учебников и учебных пособий, статистические данные, статьи отечественных ученых экономистов.

     В процессе курсовой работы будут использованы следующие методы экономического анализа: монографическое исследование, сравнительный анализ, группировка, метод финансовых коэффициентов. 
 
 
 
 
 
 

1. Управленческий учет  в строительных  организациях. 

1.1 Сущность и понятие управленческого учета в строительных организациях.

     На  современном этапе развития экономики России инвестиционно-cтроительный комплекc является одним из наиболее динамично развивающихся секторов рынка. Строительство относится к числу ключевых, фондообразующих отраслей, во многом определяющих темпы развития экономики страны и решение важнейших социально-экономических задач.

     По  данным Росстата объем работ, выполненных  по виду деятельности «строительство» за 2007 год равнялся 3 293 323 млн. рублей, что на 18,2% выше аналогичного показателя за 2006 год. Доля строительной отрасли в ВВП стабильна в течение последних лет и сохраняется на уровне 5-6%, в 2007 году она составила 5,7%. [15]

     Возросли  инвестиции в основной капитал строительной отрасли России: в 2007 году их величина достигла 229 млрд. рублей и составляет 3,7 % общей суммы инвестиций в основной капитал российских предприятий всех отраслей и сфер деятельности. В свою очередь увеличение поступлений в строительную сферу вызывает приток средств в смежные отрасли и развитие экономики страны в целом.

     В настоящее время особенно актуальными  являются проблемы, возникающие в  процессе постепенного разветвления системного бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. Для успешного  функционирования организации в рыночных условиях появилась потребность в новой системе формирования информации для анализа, выбора и обоснования управленческих решений. Таким образом, управленческий учет является логическим следствием развития бухгалтерского учета.

     Управленческий учет - это подсистема бухгалтерского учета, которая обеспечивает информационную поддержку системы управления, необхо-димую для планирования, управления и контроля хозяйственной деятельности. Он включает в себя выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием учетной информации. [3]

     В управленческом учете на первый план выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения  не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования себестоимости работ, услуг, издержек обращения, но и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники. Таким образом, сущность управленческого учета определяется как система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, ценообразования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития строительной организации. С одной стороны, управленческий учет - это часть информационной системы хозяйствующего субъекта, с другой - деятельность, целями которой являются: обеспечение информацией руководства для принятия решений и планирования работы, помощь в оперативном управлении и контроле, стимулирование сотрудников организации к выполнению намеченной производственной программы, оценка деятельности подразделений, аппарата управления и отдельных сотрудников внутри организации. [5]

     Основными задачами управленческого учета  являются:

     - предоставление необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу;

     - исчисление фактической себестоимости работ, услуг и отклонений от установленных норм, стандартов, смет;

     - определение финансовых результатов по реализованным работам и объектам, новым технологическим решениям, центрам ответственности и другим позициям.

     Управленческий  учет должен фокусировать внимание в  первую очередь на будущем: что можно  сделать для того, чтобы повлиять на ход событий. Другими словами, управленческий учет имеет перспективный характер.

     Содержание  управленческого учета конкретной строительной организации определяется задачами управления и может быть изменено по решению отдела менеджмента в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями структурных подразделений.

     Управленческий  учет имеет целью обеспечение  внутреннего руководства строительной организации информацией, необходимой  для принятия грамотных управленческих решений.

     В соответствии с действующим законодательством управленческий учет не является обязательным для хозяйствующих субъектов. Вопрос о его ведении принимает руководство строительной организации. При этом сбор и обработка информации считаются целесообразными, если ее ценность для управления выше затрат на получение соответствующих данных.

     Управленческий  учет представляет информацию только для внутренних пользователей, при  этом для каждого уровня управления объем и содержание информации может быть разным. Данные управленческого учета являются коммерческой тайной организации.

     В управленческом учете могут применяться, наравне с денежными, натуральные  показатели: количество часов, сырья  и материалов, сумма выручки и  т. д.

     Управленческий  учет ведется по секторам рынка, местам формирования затрат, центрам ответственности, причинам и виновникам отклонений, по заказам и изделиям и лишь при необходимости обобщается в целом по организации.

     Основным  принципом управленческого учета  является простота и удобство в использовании.

     В управленческом учете не существует строгих временных рамок подачи информации - она может предоставляться с любой нужной частотой. Сроки представления информации в управленческом учете устанавливаются непосредственно руководителем строительной организации.

     Расчеты в управленческом учете сосредоточены прежде всего на подразделениях внутри организации, основываются на сочетании первоначальных данных, анализа за прошедший период. [10]

     В управленческом учете причиной привлечения  к ответственности могут стать  только сами управленческие решения, а  не какие-либо данные учета.

     Главными  требованиями управленческого учета  являются:

     - ориентация на достижение поставленной цели предпринимательства;

     - обеспечение альтернативных вариантов решения поставленной задачи;

     - участие в выборе оптимального варианта управленческого решения и в расчетах нормативных параметров его исполнения;

     - ориентация на выявление отклонений от заданных параметров исполнения бюджета;

     - интерпретация выявленных отклонений от бюджета и их анализ.

     Предметом управленческого учета в общем  виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством.

     Все объекты управленческого учета  можно условно объединить в 2 группы:

     - производственные ресурсы, обеспечивающие процесс хозяйственной деятельности строительной организации;

     - хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность строительной организации.

     В первую группу входят: основные фонды, нематериальные активы, материальные и трудовые ресурсы.

     Ко  второй группе объектов управленческого учета относят различные виды деятельности организации:

     - снабженческо-заготовительную;

     - производственную;

     - финансово-сбытовую;

     - организационную.

     В управленческом учете все объекты  имеют специфическое отражение. Совокупность различных приемов  и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе хозяйствующего субъекта, называется методом управленческого учета.