Бухгалтерский управленческий учет деятельности строительных организаций

     Накладные расходы отражают затраты, связанные с созданием общих условий строительного производства, т.е. включают расходы на организацию, управление и обслуживание стройки. Они определяются чаще всего в процентах от прямых затрат в соответствии с федеральными нормами накладных расходов, либо по индивидуальным нормам конкретной строительной организации. Возможно также их определение с помощью системы показателей накладных расходов по видам строительно-монтажных работ или укрупненным показателям на основные виды строительства.

     Сметная прибыль - это сумма средств, необходимых для покрытия расходов, непосредственно не связанных с данным строительством, но нужных для дальнейшего функционирования строительной организации. Это расходы на уплату налогов, развитие производства и его инфраструктуры, на материальное стимулирование и обеспечение благоприятных условий жизни работников. Сметная прибыль обычно определяется в процентах от общих затрат или затрат на оплату труда рабочих (например, 50% от затрат на оплату труда рабочих или 12% от сметной стоимости работ). Используются для этого общеотраслевые нормативы или индивидуальные нормы конкретной организации.  

Общая характеристика строительной организации 

     ООО «Стройтехком» - крупнейшее строительное предприятие, за плечами которого более 10 лет плодотворной работы с крупнейшими Заказчиками, не только Омской области, но и близлежащих регионов Страны.

     Местонахождение предприятия: город Омск, Бульвар  Архитекторов, дом 5.

     Основной  целью создания Общества являются осуществление  коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

     Сфера деятельности: ООО «Стройтехком» ведёт строительство за счет собственных мощностей, без привлечения сторонних субподрядных организаций.

     Сейчас  на рынке недвижимости огромный спрос  на новое жилье. И руководство  ООО «Стройтехком» вернулось к лучшим традициям строительной политики активно осваивать новые микрорайоны.

     Лицензия предоставленная ООО «Стройтехком» дает право на осуществление и выполнение следующих строительно-монтажных работ :

     - земляные работы;

     - возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений;

     - работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования;

     - работы по защите конструкций и оборудования;

     - работы по отделке конструкций и оборудования;

     - работы по благоустройству территории;

     - контроль качества работ.

Готовый объем работ, выполненный собственными силами, составляет 16900 тыс. р.

     Оснащенность  современными строительными машинами, механизмами, автотранспортом позволяет  предприятию достигать высокого уровня выполнения работ. Инженерно-технический и рабочий персонал представлен высококвалифицированными специалистами, имеющими большой практический опыт работы в области строительства.

     Журнал  хозяйственных операций за ноябрь 2009г.

 

     Для оформления отпуска материалов в  производство используется лимитно - заборная карта (форма № М-8).

     Отчет по форме М-29 служит основание для  списания материалов на себестоимость  и сопоставления фактического расхода материалов на выполнение работы с расходом, определенным по производственным нормам. Перечень основных материалов, по которым производится сопоставление, устанавливается организацией.

     Отчет по форме М-29 составляется на основании:

     - данных о выполненных объемах СМР в натуральном выражении, взятых из форм первичного учета по капитальному строительству (акта о приемке выполненных работ по форме КС-2);

     Журнал  учета выполненных работ (форма  № КС-6а) применяется для учета  выполненных работ и является накопительным документом, на основании которого составляется акт приемки выполненных работ по форме № КС-2 и справка о стоимости выполненных работ по форме № КС-3.

     Журнал  учета выполненных работ ведет  исполнитель работ по каждому  объекту строительства на основании замеров выполненных работ и единых норм и расценок по каждому конструктивному элементу или виду работ.

     Таким образом учет производственных затрат строительной организации является основой всей системы ее управления, так как именно на основе данных производственного учета формируется информация о фактических издержках, а значит создаются основы для определения фактического финансового результата строительной организации. 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     В современных условиях хозяйствования внедрение управленческого учета в организациях строительства способствует активному проявлению самостоятельности, обоснованному принятию управленческих решений и ориентации на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Управленческий учет осуществляет не только фиксирование прошлых затрат и их документальное отражение, анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, но и позволяет экономически обосновать процесс принятия управленческих решений. Поэтому не случайно в его сферу входят вопросы, связанные с экономикой, управлением, планированием, анализом, и контролем деятельности организаций. Управленческий учет исследует все составляющие экономического процесса, позволяющие сделать расходы более эффективными и рационально ими управлять.

     Все организации и службы имеют определенные цели своей деятельности. Для достижения этих целей руководители должны обладать необходимой информацией, которую предоставляют им специалисты по управленческому учету. Этот вид учета появился сравнительно недавно, он является частью информационной системы организации, имеет общие черты с традиционным финансовым учетом, однако в отличие от последнего не является обязательным.

     Целью создания подсистемы управленческого  учета в конкретной строительной организации является обеспечение  ее успешного функционирования в условиях рыночной экономики, степень потребности в информации менеджмента хозяйствующего субъекта. Таким образом, сущность управленческого учета заключается в том, что он служит для управления конкретной организацией и поэтому не может регулироваться обязательными для всех нормами и стандартами.

     Эффективный управленческий учет, адекватно соответствующий  условиям деятельности конкретной строительной организации, обеспечит не только контроль текущей работы, но и улучшение  ее стратегического положения.

     Создание  эффективной подсистемы управленческого  учета связано с осуществлением комплекса мероприятий по приведению условий функционирования строительной организации в соответствие с  выработанной стратегией ее развития. Такая подсистема, в частности, предполагает:

     - улучшение системы управления;

     - повышение эффективности производства;

     - повышение конкурентоспособности  выпускаемой продукции;

     - рост производительности труда;

     - снижение издержек производства;

     - улучшение финансово-экономических показателей организации.

     В связи с тем, что строительство  проходит под непосредственным влиянием большого количества организационных, научно-технических, экономических, производственных, природно-климатических и других факторов, по своей природе имеющих вероятностный характер, он представляет собой сложнейшую систему с динамичным характером развития. С этим связана необходимость более широкого использования методов информационного обеспечения, экономического моделирования, системного анализа, экономической экспертизы, основанных на научно-обоснованных принципах.

     В ходе практических расчетов мною были сделаны следующие выводы:

     - применение специфики управленческого  учета в строительной организации  позволяет снизить финансовые  риски при реализации строительных проектов;

     - учет затрат по центрам ответственности и местам формирования затрат может дать существенный эффект, так как это позволяет выявить конкретные резервы производства, виновников перерасходов, пути снижения и экономии затрат;

     - грамотное составление сметных расчетов позволит избежать необоснованных затрат;

     - учет производственных затрат строительной организации является основой всей системы ее управления, так как именно на основе данных производственного учета формируется информация о фактических издержках, а значит создаются основы для определения фактического финансового результата строительной организации.

     Таким образом, управленческий учет является неотъемлемой частью на любом предприятии  для эффективности деятельности его в будущем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы:

 

1. Адамов Н.А, Чернышев В.Е. Организация управленческого учета в строительстве. Учебник для ВУЗов- М.: Омега-Л, 2007
2. Булгакова С.В. Бухгалтерский управленческий учет для бизнес-решений. Учеб. Пособие – Воронеж. ВГУ, 2007 – 110с.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для ВУЗОВ - М.: Омега-Л, 2006
4. Вахрушина М.А. Управленческий учет. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2004.
5. Верещагин, С.А. Строительство: бухгалтерский и налоговый учет у инвестора, заказчика и подрядчика / С.А. Верещагин. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Информцентр 21 века, 2005. -320 с.
6. Волков Н.Г. Порядок и источники финансирования капитального строительства // Главбух. 1998. №3. с.11-19.
7. Волков Н.Г. Строительные работы: организация учета, определение себестоимости.- М.: Финансовая газета, 1994 г.  с. 144
8. Герасимова Л.Н. Управленческий учет, теория и практика: Учебник – Ростов на Дону, Феникс, 2011 – 508с.
9. Егорова Л.И. Бухгалтерский управленческий учет: Учебно-методический комплекс., - М: ЕОАИ, 2008 – 111с.
10. Журнал «Клерк»
11. Журнал «Экономика и учет в строительстве №3/2005 17.08.2005г.
12. Журнал: «Финансовый директор», Дронченко О. Принципы эффективного бюджетирования - 2002. - № 5.
13. Иванов А.П. Менеджмент. Учебник. - СПб. Изд. Михайлова В.А., 2006.
14. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Юристь, 2003. - 618 с.
15. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник. - Мн. Новое знание, 2007.
16. Карпова Т.П. Управленческий учет. Учебник. - М. ЮНИТИ, 2005.
17. Керимов В.Э. Управленческий учет. Учебник. - М.: ИКЦ «Маркетинг», 2004.
18. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 640 с.
19. Лытнева Н.А., Парушина Н.В., Кыштымова Е.А., Бухгалтерский учет и анализ: Учебное пособие. – М: Феникс, 2011 – 608с.
20. Нелюбова Н.Н. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Пособие – Волгоград: ВолГу, 2004 – 100с.
21. Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. пособие. - М.: ИПБ России ИПБ-БИНФА, 2002. - 176 с.
22. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Учеб. пособие. - М.: УРСС, 1997. - 366 с.
23. Официальный сайт Росстата: www.gks.ru
24. Управленческий учет: Учеб. Пособие Под ред. А.Д. Шеремета. - 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. - 512 с.
25. Федотова С.В. Управленческий учет затрат по видам и центрам ответственности., Бухгалтерский учет – 2009, №16
26. Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. - М.: Финансы и статистика, 2003.
27. Шеремет А.Д. Управленческий учет, учебное пособие – М: ИД ФБК – ПРЕСС, 2000 – 512с.
28. Экономика строительства: Учебник Под общей ред. И. С. Степанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Юрайт-Издат, 2003.