Движение готовой продукции

     В России система сбыта находится  на переходной стадии развития, что  в большой степени осложняет  сбыт на рынке нашей страны. Обычно он характеризуется следующими чертами [16, с.157]:

• слабое управление каналом сбыта;
• неполное выполнение обязательств в рамках канала;
• решения принимаются по каждой сделке в отдельности в результате постоянных переговоров;
• частое нарушение «контрактных» обязательств.

2. Оценка  управленческого  учета движения готовой  продукции в ОАО «Медоборудование»

1. Оценка  поступления готовой  продукции и определение ее себестоимости

 

     Продукция, произведенная на предприятие, подлежит контролю качества и соответствию всем техническим нормам. После проведения такого контроля, продукция поступает  на баланс предприятия как готовая  продукция. Первым этапом ее движения является оценка и определение себестоимости.

      Оценка  и определение себестоимости  готовой продукции способствуют выявлению и координации всех факторов производства по цехам и  функциональным отделам с целью достижения предприятием намеченных целей. Эта концепция предполагает хорошо составленный план, где взаимоотношения между отдельными операциями согласованы с предприятием в целом; расширение мышления отдельных руководителей, особенно занятых управлением сбыта и производства; выявление слабых звеньев в управлении; закрепление ответственности исполнителей. Таким образом, система оценки взаимосвязана с проблемами коммуникации и координации [17., с. 28].

      Наибольшее  внимание при определении уделяется  прогнозированию выручки от реализации и прибыли. Прогноз превращается в план после анализа таких факторов, как объем продаж предшествующего периода; экономические и производственные условия; зависимость продаж от валового национального продукта, уровня доходов населения, занятости, цен; прибыльность продукции, уровень ее рентабельности; исследования рынка; политика цен; реклама; качество продукции; конкуренция; производственные мощности; долгосрочные тенденции реализации конкретных видов продукции.

      Затраты на материалы − производятся расчеты  по каждому наименованию материалов, необходимых для производственной программы, с учетом изменения остатков на центральных складах.

      Затраты на заработную плату основных производственных рабочих − руководители цехов подбирают материал о затратах рабочего времени, которые необходимы для выполнения производственной программы. Сметные часовые ставки рассчитывает отдел труда и заработной платы. Умножением количества единиц запланированной продукции на время, необходимое для изготовления единицы продукции, и плановые тарифные почасовые ставки рассчитывают сметную величину затрат на заработную плату основных производственных рабочих.

     Накладные производственные расходы составляются по отдельным статьям в отношении  к прогнозируемому объему производства. При этом основанием является классификация затрат на регулируемые и нерегулируемые. По статьям переменных накладных расходов выполняют расчеты, умножая сметные ставки накладных расходов на сметные часы затрат труда основных производственных рабочих. В различных производствах используют разные методы расчета. Это зависит от принятого порядка распределения накладных производственных расходов.

     Цеховые затраты необходимы для контроля и управления затратами подразделения. В затраты цехов входят: затраты  по труду основных производственных рабочих, затраты использования материалов и затраты накладных расходов.

      Коммерческие  расходы составляются по статьям  затрат, сегментам рынка, группам покупателей и заказчиков.

     Административно-управленческие расходы предназначены для контроля за данной группой затрат. Подавляющая часть этих затрат − постоянные издержки и потому для прогнозирования прибыли важно их выделение в качестве самостоятельной сметы, за исполнение которой несет ответственность администрация.

      Обобщенные  затраты характеризуют планируемую  рентабельность производства на определенный период. В таблице 2.1 представлены данные для определения затрат на изготовление готовой продукции в ОАО «Медоборудование» 
 

     Таблица 2.1 − Затраты на производство за 2007 год, тыс.руб.

 

      Как видно из таблицы 2.1 минимальные  затраты ОАО «Медоборудование» выше плановых на 5335 тыс.руб. Перерасход произошел почти по всем видам и особенно материальным затратам. Увеличилась сумма как переменных, так и постоянных затрат. Изменилась и структура затрат: увеличилась доля материальных затрат в связи с инфляцией, а доля заработной платы несколько уменьшилась.

      Эти данные бухгалтер представляет на рассмотрение планово-финансовой комиссии. Наряду с  этими основополагающими документами  прилагают расчеты коэффициентов  окупаемости капитальных вложений, ликвидности, коэффициентов, характеризующих использование средств. Если комиссия сочтет все расчеты обоснованными, то принимается решение о назначение цены на продукцию.

      Затратная цена многими рассматривается как  более надежный путь установления реальной цены, поскольку она позволяет достаточно точно формировать величину прибыли в цене. [26С.7]

     В таблице 2.2 представлены исходные данные и расчет текущей выручки в  зависимости от продажной цены единицы  товара, а также переменных и постоянных затрат, а в таблице 2.3. обозначены факторы, изменение которых может привести к изменению прибыли ОАО «Медоборудование».

     Таблица 2.2 − Исходные данные для расчета  выручки ОАО «Медоборудование»

 

     Таблица 2.3 − Факторы, влияющие на прибыль  ОАО «Медоборудование»

 

     Данные  таблиц 2.2 и 2.3 свидетельствуют о  том, что незначительное изменение компонентов, влияющих на текущую прибыль, ведет к значительному ее увеличению. Однако, расчеты имеют силу  при допущении, что факторы действуют независимо друг от друга.

     Подводя итоги, можно отметить, что при  определение цены продукции наибольшую роль имеют объем производства, переменные и постоянные затраты, из которых сказывается себестоимость продукции. После того как цена определена продукция подлежит  отпуску поставщикам  по договорам реализации.

2. Анализ  отпуска готовой  продукции покупателям  по договорам

 

     Управленческий  учет отгрузки продукции осуществляется на основе расчета, в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске и отгрузке продукции по объему, ассортименту, качеству за день, нарастающим итогом с начала месяца, а также отклонение от плана (таблица 2.4).

     Таблица 2.4 − Управленческий учет выполнения плана по выпуску и отгрузке продукции, тыс. руб.

 

     Из  таблицы 2.4 видно, что запланировано  выпуска на год 6600 изделий, а план по отгрузке составляет 6660 шт. таким  образом, фактический и запланированный отпуск готовой продукции превышает ее выпуск на 60 изделий.

     Учет  реализации продукции тесно связан с учетом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.

     Особо важное значение для предприятия  имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных  нужд. Это гарантирует предприятию  сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам, кредитам и т.д.

     В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за месяц и с  нарастающим итогом в целом по предприятию, в разрезе отдельных  потребителей и видов продукции, выясняются причины недовыполнения плана и дается оценка деятельности по выполнению договорных обязательств (табл. 2.5).

     Таблица 2.5 − Оценка выполнения договорных обязательств по отгрузке продукции  за 2007 год, тыс. руб.