Обеспечение финансового оздоровления предприятия за счет использования внешней помощи

     В результате централизованного распределения  фондов, характерного для планово-административной системы, российские предприятия имеют  избыточное или не функционирующее  оборудование. Для того чтобы определить какие меры по финансовому оздоровлению необходимо провести на предприятии, рассчитаем основные показатели, характеризующие  эффективность использования основных средств, результаты которых занесены в таблицу 3.

Таблица 3-Показатели эффективности использования  основных средств ОАО «Каустик»

 

     По  данным из таблицы 3 на конец отчетного  периода наблюдается снижение выручки  от реализации на 2560155 тыс.р.(76,72%). Стоимость  основных производственных фондов увеличивается  на конец периода на 38184 тыс. руб. (101,41%). Фондоотдача снижается на 0,99, это говорит о том, что уровень эффективности использования основных фондов на конец отчетного периода снизился. Обратный показатель фондоотдачи, это фондоемкость. На конец отчетного периода происходит увеличение данного показателя на 0,08. Снижение фондоотдачи и соответственно повышение фодоемкости, свидетельствует о снижении эффективности использования основных фондов.

     Таким образом, на предприятии было принято  решение провести реструктуризацию имущественного комплекса. Для реализации данного мероприятия необходимо изучить динамику структуры основных производственных фондов.

     Динамика  структуры основных фондов изучается  на основе данных, представленных в  таблице 4. 

Таблица 4- Динамика структуры производственных фондов ОАО «Каустик»

 

Продолжение таблицы 4

 

     По  данным представленным в таблице 4 на конец периода наблюдается увеличение производственных фондов предприятия  на 38184 тыс. руб.  Наибольший удельный вес занимают машины и оборудования 30,76 % и 30,36% на начало и конец года соответственно. Так же большая доля приходится на здания на начало года 27,81 %, а на конец года 27,41%.

     В ходе проведенной инвентаризации на предприятии было выявлено неиспользуемое оборудование. Руководством предприятия  было принято решение продать  данное оборудование.

     Основная  цель от реализации данного мероприятия заключается в повышении эффективности использования основных производственных фондов и в снижении накладных расходов на содержание избыточных производственных мощностей.

     У предприятия имеются три неэксплуатируемых оборудования. Наименование и стоимость данного оборудования занесены в таблицу 5.

Таблица 5- Неэксплуатируемое оборудование на предприятии ОАО «Каустик»

 

Продолжение таблицы 5

 

     После реализации мероприятия по реструктуризации имущественного комплекса путем  продажи неэксплуатируемого оборудования, на предприятии формируется новый  бухгалтерский баланс. Баланс предприятия  после проведения реструктуризации представлен в Приложении 3.

     Продажа данного оборудования позволит предприятию  увеличить свои вложения в государственные  ценные бумаги, в ценные бумаги других организаций или в уставные капиталы других организаций, а так же увеличить  остаток денежных средств в кассе.

     После продажи неэксплуатируемого оборудования в активе бухгалтерского баланса  предприятия произошли следующие  изменения:

-снизилась  стоимость основных средств на 720 тыс. руб.

-увеличились  долгосрочные финансовые вложения  на 490 тыс. руб.

-увеличились  денежные средства на 230 тыс. руб. 

     Основной  целью проведения реструктуризации имущественного комплекса должно было стать увеличение эффективности  использования основных средств. Анализ данных показателей представлен  в таблице 6.

Таблица 6-  Показатели эффективности использования основных средств после проведения реструктуризации имущественного комплекса

 

     По  данным таблицы 6 видно, что стоимость  основных производственных фондов снизилась  на 720 тыс. руб. (73,78%). Фондоотдача увеличилась  на 1,09, а показатель фондоемкости снизился на 0,13. Увеличение фондоотдачи и снижение фондоемкости говорит об увеличении эффективности использования основных средств на предприятии.

     Таким образом, предприятие, воспользовавшись механизмом внешней помощи и выбрав направление в виде реструктуризации имущественного комплекса, достигло поставленных целей.    

 

     Заключение 

     Внесудебные механизмы работы с кризисными предприятиями, позволяют своевременно выявить  кризисные объекты и применять  к ним более щадящие механизмы, которые дают ощутимый экономический  эффект, усиливают платежно-расчетную  дисциплину предприятия, способствует сохранению производства и, как следствие, обеспечению занятости населения.

     Механизм  внешней помощи предприятию включает в себя два направления:

-санация организации в различных формах;

-реструктуризация организации и реорганизация юридического 
лица.

     Санация предприятия, представляет собой систему мероприятий, направленных на улучшение финансово-экономического положения организации и реализуемых с помощью сторонних юридических или физических лиц с целью предотвращения ее банкротства и повышения ее конкурентоспособности на рынке товаров и услуг.

     Санация может проводиться собственниками самой организации, более сильными в финансовом отношении предприятиями-кредиторами, предприятиями-покупателями, сторонними предприятиями, банком, а также органами федеральной и муниципальной власти.

     Реструктуризацию  предприятия можно определить как  процесс, направленный на создание условий  для эффективного использования  всех факторов производства в целях  повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности.

     Таким образом, в курсовой работе было раскрыто понятие санации и реструктуризации предприятий, рассмотрен эффективный  механизм использования внешней  помощи кризисному предприятию. Так  же была проведена реструктуризация имущественного комплекса на примере  предприятия ОАО «Каустик».

     Проведя анализ финансового состояния ОАО  «Каустик» можно говорить о том, что у предприятия нормальная платежеспособность и оно финансово  устойчиво. Однако у предприятия  существует возможность оказаться  в кризисном положении, если не осуществить  соответствующие мероприятия по поддержанию платежеспособности организации. На предприятии за 2009 год наблюдается  ухудшение следующих показателей. Среднемесячная выручка на конец  года уменьшилась на 216247 тыс. руб., так  же уменьшилась скорость обращения  средств, вложенных в оборотные  активы. Незначительно снизилась  рентабельность оборотного капитала и  рентабельность продаж на 0,17 и 0,07 соответственно. На конец отчетного периода произошло  снижение показателя фондоотдачи на 0,99, а показатель фондоемкости увеличился на 0,08. Поскольку это свидетельствует о снижении эффективности использования основных производственных фондов, на предприятии необходимо было провести реструктуризацию имущественного комплекса.