Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2011 в 11:16, курсовая работа
Антикризисное управление, это управление в условиях уже наступившей неплатежеспособности, направленное на вывод предприятия из этого состояния, так же это управление, направленное на предотвращение неплатежеспособности предприятия, то есть осуществление профилактических мероприятий, при устойчивой тенденции ухудшения его экономики.
Одним из инструментов антикризисного управления, восстанавливающим платежеспособность, является финансовое оздоровление. Под финансовым оздоровлением предприятий понимают, трансформацию предприятий и изменение принципов их действия, направленные на улучшение управления, повышения эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности, посредством применения мер государственной поддержки, разработки и реализации планов финансового оздоровления, механизмов привлечения кризисным предприятиям инвестиционных ресурсов, антикризисных компаний и инфраструктуры сопровождения реабилитационных процедур.
После проведения данного мероприятия стоимость основных средств снизилась на 720 тыс. руб. Данную реструктуризацию было целесообразно провести, поскольку показатель фондоотдачи увеличился на 1,09, а показатель фондоемкости снизился на 0,13, тем самым увеличилась эффективность использования основных средств на предприятии.
Таким
образом, используя такое направление
внешней помощи как реструктуризация,
предприятие увеличило
Список
используемых источников
1. Балдин К.В., Зверев В.С., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро - и микроуровень. – М.: Дашков и Ко, 2008. - С.280
2. Барулин С.В., Гончаров А.И., Терентьева М.В. Финансовое оздоровление предприятий. Теория и практика. – М.: Ось-89, 2009. – С.544
3. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика. – М.: Дело, 2006. – С.256
4. Белых Л.П. Реструктуризация предприятий. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – С.511
5. Ежов Ю.А. Банкротство коммерческих организаций. – М.: Дашков и Ко, 2007. – С.172
6. Жарковская Е.П. Антикризисное управление. – М.: Омега-Л, 2011. – С.468
7. Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н.. Теория антикризисного управления предприятием.- М.:КНОРУС,2009. – С.160
8. Кован С.Е., Мерзлова В.В. Практикум по финансовому оздоровлению неплатежеспособных предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2006. – С.208
9. Кожевников Н.Н. Основы антикризисного управления предприятием. – М.: Академия, 2008. – С.496
10. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий. - Тамбов: ТГТУ, 2007. – С.80
11. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компаний. – М.: Инфа – М, 2006. – С.350
12. Крюков А.Ф. Теоретические основы реструктуризации. – Красноярск: КГУ, 2008. - С.260
13. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. - М.: Высшая школа, 2007. – С.334
14. Масленникова
Н.П. Управление развитием организации.
– М.: ЕАОИ, 2009. – С.331
15. Чапкина Е.Г. Теоретические основы реструктуризации. – М.: ЕАОИ, 2007. – С.160.
16. Шаралдаева
И.А. Теоретические основы реструктуризации.
– Улан-Удэ: ВСГТУ, 2006. – С.160